РИТ-2007: Оптимальное управление проектами

создания корпоративных сайтов

Сергей Панарин, генеральный директор Интернет-компании ACTIVITI,

www.activiti.ru

Введение

Умение управлять проектами – важное конкурентное преимущество компании

Надо стремиться к оптимальному управлению

Сергей Панарин,генеральный директор Интернет-компании ACTIVITI, www.activiti.ru

Примеры

Сергей Панарин,генеральный директор Интернет-компании ACTIVITI, www.activiti.ru

Проблемы

Как сравнивать проекты? Необходим объективный метод Как выбрать критерий?

Сергей Панарин,генеральный директор Интернет-компании ACTIVITI, www.activiti.ru

Предложения

Критерий 1: Прибыль Критерий 2: Время разработки Критерий 3: Производительность труда

Выбираем тот критерий, который соответствует текущим целям компании

Сергей Панарин,генеральный директор Интернет-компании ACTIVITI, www.activiti.ru

Признаки оптимального проекта

Использование промышленной платформы (Битрикс, NetCat, UMI)

Концепция проекта и её доведение Устранение лишних требований

Сергей Панарин,генеральный директор Интернет-компании ACTIVITI, www.activiti.ru

Как оценить проект?

Модель – стохастическая (квантильной оптимизации)

Определить случайные факторы Определить переменные управления,

необходимые константы Записать явный вид критериальной функции Записать ограничения Дать экспертные оценки распределения

случайных факторов проекта Применить численный алгоритм

Сергей Панарин,генеральный директор Интернет-компании ACTIVITI, www.activiti.ru

Выводы

Проекты и управленческие решения надо сравнивать

Надо стремится к оптимальному в рамках выбранного критерия

Перспективная модель – задача квантильной оптимизации

Сергей Панарин,генеральный директор Интернет-компании ACTIVITI, www.activiti.ru

Спасибо за внимание!

Сергей Панарин, генеральный директор Интернет-компании

ACTIVITI, www.activiti.ru

sergey@activiti.ru