12+1 Patterns opérationnels de transition agile
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Qui suis-je ?
Coach agile @ Zenika
Computer addict depuis 1980
Agile maniac depuis 2001
Graves antécédents : développeur, analyste, modelisateur UML, chef de projet, design patterns fan-boy, formateur, directeur de projets, etc.
1 - Immersion agileUne journée pour appréhender les principes et les concepts agile
Ne pas considérer les principes agiles comme « évidents »
1 jour tout de suite vaut mieux que 2 jours plus tard !
Des jeux et des discussions
2 - Commencer lentement, délibérément
Apprendre les « gestes » Agile correctement
Pas de compromis sur la qualité
Le rôle du management : pas de raccourcis !
L’équipe cherchera spontanément à aller vite !
« Faites attention à ce que vous demandez, vous risquez
de l’obtenir ! »Christophe
Addinquy
Durant les premières itérationsFocus sur la qualité fonctionnelle et techniqueAttention sur la dynamique de groupe, le partage et le focus sur peu de User StoriesPas de mesure de vélocité. Nous avons même rendu toute comparaison directe entre équipe presque impossible !
3 - Commencer par la finUtilisez les « définitions de terminé »
Dotez-vous des moyens pour les vérifier
Les tests d’acceptationCréer de la
compréhension partagéeLever les
ambiguïtés ensemble
Matérialiser la validation
4 - Le droit à l’erreurRassurer d’entrée de jeu
Améliorations ➤ Expérimentation : Sortir du « non risque » et rechercher des expérimentations peu coûteuses
Une erreur est une opportunité d’apprendre quelque chose
Laisser les erreurs (et non l’échec) arriver
VOUS avez le droit à l’erreur !
Etre humble : personne n’aime les donneurs de leçonsVous allez découvrir de nouvelles situationsVous allez apprendre quelque chose de votre clientCa va vous arriver de toute façon…
7 - CraftsmanshipLe « savoir-faire » est un pré-requis
Prendre la température aux code-review
Injecter de vrais craftsmen au sein des équipes
Organiser la montée en compétence
Les métriques de la plateforme d’intégration ne suffisent pas !
« Une interface doit être facile à bien utiliser, et difficile à mal utiliser. »
Scott MeyersNommage
TDDLoi de Meyers
8 - Le fond et non la forme
« comment » « pourquoi »
Rôles
Cérémonies
Post-it
CollaborationInteractions
FeedbackFocus
ImplicationTransparence
templates
9 - Apprendre à s’améliorerComprendre Mesurer
ExplorerLe vrai
challenge du Scrum Master
Décider Expérimenter
11 - Off / On
Transitions douces ??L’autonomie de l’équipeLivrer en fin de sprintPas de challenge insurmontable
12 - Parfois, il faut plonger pour mieux réussir…
On ne peut pas forcer les personnes à être aidées.
Une phase de dégradation peut succéder à la mise en place.
Ne pas céder à la complaisance quand une situation fonctionne mal
+1- Pas de recette magique
Ca marche pour moi. Et pour vous ?
Une base de reflexion pour adapter et apprendre.
Votre touche personnelle compte
@addinquy
http://freethinker.addinq.uy
addinquy
addinquy
addinquy
addinquy
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