Spécialisation Management du Système d'Information Master ...
12 may 2015 - l’innovation et la politique de spécialisation intelligente - philippe geffroy...
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Volet Interfaçage
Le paysage de la Recherche et de l’Innovation en Tunisie: Etat des lieux et
perspectives
Regional Innovation Smart Specialization Strategy (RIS3)
Hammamet 12 Mai 2015
Peter Lindholm – Philippe GeffroyConsultants Experts PASRI
Objectifs Généraux de la Commission
“smart growth” fondée sur le savoir et l’innovation;
Croissance durable, promotion d’une croissaneéconome en moyens, verte et compétitive;
Une croissance s’appuyant sur des emplois à haute valeur ajoutée avec un impact sur l’ensemble de la société;
Une cohésion territoriale.
2May 11 2015
Qu’est ce que “SMART” et “SPECIALIZATION” veulent dire ?
3
Source : DG Research and Innovation
May 11 2015
Origine
Les “Smart Spécialisations” sont le résultat d’un processus de plus de vingt années et s’appuient sur les leçons des RITTS (années 90), suivi des TRIPS, RIS, etc.
Les méthodologies sont éprouvées et adaptables à de nombreux contextes locaux.
4May 11 2015
Quoi de nouveau dans les S3 ?
La recherche de spécialisations existantes,
La détection de spécialisations à venir,
Un soutien sélectif,
L’engagement des acteurs par l’intermédiairede l’EDP (Entrepreneurial Discovery Process, D. Foray).
May 11 2015 5
Système Regional d’Innovation
May 11 2015 6
Overall Objective: increased competitiveness and economic growth
Knowledge Producers
(R&D)
Knowledge Users
( Start-up & SME adoption of innovations)
Innovative SMEs & start-
ups (With growth potential) ‘gazelles’)
Market Development
Opportunities(Especially export)
Investment through
new SME finance
instruments
Networking & strategic
alliances
Technology &
Knowledge transfer
through innovation
policy and instruments
Skills development
SME
Innovation &
Policy Support
Regional
Innovation
infrastructure
Regional
Integration
Processes
Monitoring
of innovation
measures
National and
Regional
Innovation
Systems and
Strategies
Example d’une Spécialisation Nationaleen Pologne - 1
May 11 2015 7
Behaviouralsciences
BiologyChemistry
Materialsengineering
Minimizing the waste including those not for recycling+material
usage of waste (recycling and other methods)
Product engineering
Industrialengineering
Energy recovery Mechanicalengineering
Recycling
Industrialecology
Example d’une Spécialisation Nationaleen Pologne - 2
May 11 2015 8
Design for recycling
Design for disassembly
Material processing
Life-cycle assessment
Biotechnology
Design for reuse
Composting
Material flowanalysis
Improvedquality of recyclate
Biogas from waste
Modern waste sorting
technologies
E-waste recycling
Chemical recycling
New applicationsof recyclate
Modular construction
Biomimicry
Logistics
Quality control systemGreen engineering
Eco-industrial parks
Combustion
Waste characterization
studies
Awarenesscampaigns
Incentive based programs to
minimizeconsumer waste
Lean manufacturing
Extended Producer
Responsibility
Green chemistry
Prefabrication
Environmental Management
Systems
Design of products from
waste materials
Materials substituion
Modern production
technologies and machinery
Earlyageducation
Remanufacturing
Freecycling
L’EDP (Entrepreneurship Discovery Process)
Il n’existe pas de définition claire, définitive et partagée par les acteursmais les prérequis sont les suivants:
Les entreprises comprennent l’utilité de l’EDP et sont disposées à fournirune contribution récurrente,
Les entreprises peuvent identifier leurs besoins grâce au processus de découverte de l’EDP,
Les structures de soutien à l’innovation se focalisent sur les besoins réelsdes entreprises,
Les structures de recherche sont prêtes à s’intéresser à l’innovation(mandat),
Les bureaux de TT se focalisent sur les besoins du marché versus la promotion des technolgies de leurs centres de R&D,
Le secteur public (au sens large) développe un dialogue structurant avec le secteur privé.
May 11 2015 9
Résultats Attendus - 1
Une sélection des secteurs devant/pouvantêtre soutenus,
Une redéfinition des politiques de soutien,
Une “mise aux normes” des acteurs publics,
Un modèle d’interaction entre les entreprises, les politiques publiques, la R&D et la sociétéau sens le plus large.
May 11 2015 10
Résultats Attendus - 2
Une augmentation significative du niveaud’innovation et de compétitivité des entreprises,
Une capacité à faire évoluer des secteurs,
Une développement significatif du nombre de start-ups technologiques,
Une interaction profitable entre entreprises,
Un ecosystème de l’innovation efficace et adaptable,
Un secteur de la R&D tourné vers la valorisation.
May 11 2015 11
Catégorization des Entreprises en Fonction de leurs Potentiels
May 11 2015 12
12
Champion
Sleeping Beauty
Stagnant
Start-up Steady
state
1. Healthy Society
5. Innovative technologies and industrial processes
3. Balanced energetics
4. Natural resources and waste management
2. Bioeconomy
Aspects Méthodologiques
Analyse de la demandeContraintesMotivationsinteraction
Analyse de l’offreQualitéCapacitéAdaptabilité à la demande
Analyse de l’ecosystèmeRecherche d’une politique stable et compréhensible
May 11 2015 13
Exemple de Résultats
May 11 2015 14
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
Execution of Research and development projects
Provision of laboratories and/or equipment
Support with the search for partners for collaborative R&D
Information on R&D
Technological advice
Technology survey
Market studies for new technologies
Support for the introduction of new products onto the market
Support for legal protection (patenting and exploitation)
Information gathering and applying for support programmes
(national)Information gathering and applying for support programmes
(international)Support for financing innovation projects
Advice on re-organisation (setting-up or starting)
Support for participation and organisation
Assistance in recruiting of qualified personnal
Support for quality control problems
Support for the marketing of products and technologies (national)
Support for the marketing of products and technologies
(international)
Support for the search for business partners (clients, sub
contractors...) (national)
Support for the search for business partners (clients, sub
contractors...) (international)
Execution of information events, seminars
Used
Need
Awareness
Exemple de typologies de besoins par secteurs
May 11 2015 15
0,0
10,0
20,0
30,0
40,0
50,0
60,0
70,0
80,0
90,0
100,0
improvement ofprocess
new productdevelopment
design, packaging Marketing,communication
Types of innovation / sectors
Engineering and manufacturing / Production basedproducts and processes
Food and drink and its associations withagriculture/horticulture, food and brewing
Biotechnics and associated pharmaceutical,medical, environmental, health and life basedsciences and services
Information and communication technologies-IT,hardware, software, multimedia, print
Services including road, transport logistics
Fashion and textiles, clothing and leather
Ex. Types d’Innovations en Relation avec les Contraintes financières des “Champions”
May 11 2015 16
GC4=0
GC4=1
GC4=2
GC4=3
GC4=4
GC4=5
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
4
4,5
5
GC4=0 GC4=1
GC4=2 GC4=3
GC4=4 GC4=5
Ex. Croisement des Contraintes et Motivations par Intensité sur 10 S3
May 11 2015 17
IC_1
IC_2
IC_3
IC_4
IC_5
IC_6
IC_7
IC_8
IC_9
IC_10
IC_11
0
10
20
30
40
50
60
70
DR
_1
DR
_2
DR
_3
DR
_4
DR
_5
DR
_6
DR
_7
DR
_8
DR
_9
DR
_10
DR
_11
DR
_12
DR
_13
DR
_14
DR
_15
DR
_16
DR
_17
DR
_18
DR
_19
DR
_20
DR
_21
DR
_22
DR
_23
DR
_24
DR
_25
DR
_26
DR
_27
DR
_28
DR
_29
DR
_30
Quelques Bonnes Pratiques - 1La stratégie d’innovation et de recherche est une priorité interministérielle
Leadership et appropriation
Atteindre un équilibre entre les ambitions et les potentialités
Des indicateurs sont établis, ils sont clairs et mesurables
Les compétences des intervenants sont alignées avec les objectifs
Un système de monitoring est mis en place (avec un budget), il permet des adaptations
Le système est organisé sur le long terme
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Quelques Bonnes Pratiques – 2Les composantes essentielles
Un partenariat fort est établi entre les partenairesUne culture du leadership est encouragéeDes politiques d’innovation “horizontales” sont mises en œuvre Des outils d’intelligence strategique sont mis en placeLes outils et programmes sont adaptés aux conditions socio-culturelles localesOn évitera une culture techno-centrée et on favorisera les initiatives locales
May 11 2015 19
Quelle Conclusion pour la Tunisie ?
Une des réponses aux résultats du diagnostic du Système National d’Innovation Tunisienréalisé dans le cadre du rapport final du PASRI.
May 11 2015 20
Volet Interfaçage
Merci de votre attention