1人力資源管理：以合作觀點創造價值 2/e ．簡建忠著．前程文化 出版

第十一章 員工福利管理

授課教師：

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主要內容福利之源由與主要內涵 福利措施管理原則與重要趨勢

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福利企業給予員工的相關保障、保護或服務性質的措施，又稱為間接酬償 目的—給予勞工保障、保護、服務、便利範圍—涵概勞工之工作與生活 對象—包括勞工個人與親屬 時間—自在職延伸至去職後

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法定福利安全與健康部份－主要包括全民健康保險、勞工保險、失業保險、健康檢查、最低工資、退休金、資遣費、職災補償、病假、撫卹、職工福利金等非出勤給付－主要包括例假、休假、產假、育嬰假、陪產假、生理假、家庭照顧假、公假、事假等員工服務－托兒設施及職工福利委員會相關服務

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自願性福利 安全與健康部份—如超出勞基法規範的退休金、資遣費、團體保險、急難慰助金、遺屬生活或就學補助等員工服務部份—可能包括教育訓練學費補助、優惠貸款、餐飲、交通車、制服、諮商、按摩、休閒活動、停車、福利社、宿舍等

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福利措施管理原則合法性公平性員工需求企業策略

經濟效益無私參與積極溝通彈性滿足

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福利措施重要趨勢－彈性福利措施模組方案核心 -附加選擇方案彈性消費帳戶可能困擾—員工反向選擇、員工錯誤選擇、行政管理複雜化

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福利措施重要趨勢－福利外包 目的—提高服務品質、控制成本，使 HR部門有時間、餘力從事更重要的策略規劃事宜潛在風險—外包公司可能不瞭解企業策略、HR部門過度依賴外包公司、造成員工疏離感等

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福利措施重要趨勢－積極控管福利成本

估算福利措施年度總成本年度員工平均成本福利佔薪資之比例成本工時比