1111 測評中心

人資顧問使用手冊

2011.11 月編修

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人資顧問使用手冊

目錄：

一、基本功能

1. 登入…………………………………………………………………………..……... 第 3 頁

2. 部門 / 職務設定……………………………………………………………..…...... 第 4 頁

3. 人員建立……………………………………………………………………............. 第 5 頁

4. 帳號管理……………………………………………………………………………. 第 6 頁

二、施測流程

1. 內部人員施測…………………………………………………………………..… 第 7 頁

2. 外部人員施測…………………………………………………………………..… 第 10 頁

三、檢閱報告

1. 受測者查閱報告………………………………………………………………….. 第 13 頁

2. 管理者查閱報告………………………………………………………………….. 第 14 頁

A. 常模分析圖表………………………………………………………………... 第 15 頁

B. 職能向度分析………………………………………………………………... 第 16 頁

C. 工作分佈型態………………………………………………………………... 第 17 頁

D. 企業契合度…………………………………………………………………... 第 18 頁

E. 職能秘笈……………………………………………………………………… 第 19 頁

四、測驗資料比對

1. 部門分析…………………………………………………………………………... 第 20 頁

2. 個人分析…………………………………………………………………………... 第 21 頁

3. 樣本設定…………………………………………………………………………... 第 22 頁

五、資料管理

1. 搜尋測驗資料…………………………………………………………………….. 第 23 頁

2. 刪除測驗資料…………………………………………………………………….. 第 24 頁

3. 內外部管理……………………………………………………………………….. 第 25 頁

六、聯絡資訊………………………………………………………………………………… 第 25 頁

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一、基本功能

1. 登入

人資顧問首頁網址：http://consultant.1111.com.tw/

【會員登入】

【輸入帳號密碼】

請依測評中心所寄送的資料

輸入貴公司帳號密碼。

【會員登入】

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一、基本功能

2. 部門/職務 資料建立

輸入新增的

部門名稱

新增部門後，才

可新增職務

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一、基本功能

3.人員建立 － 自行建立人員

3.人員建立 － 購買已測驗人員報告

※ 補充說明

內部人員：通常指已在公司內部的員工。受測方式為 [個人測驗模式]

外部人員：通常指邀請面詴的員工，或者現場大量徵才的員工。受測方式為 [現場測驗模式]

1.選擇部門

2.輸入資料

※身分證號或員工編號擇一必填

3.確認新增

曾測過九大職能星測驗者，輸入身分

證號即會顯示此註記。可直接扣點購

買該員的測驗結果。

(購買後才可進行企業契合度的功能)

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一、基本功能

4.帳號管理

※現場測驗帳號：

供公司大量徵才時使用。當公司辦理大量徵才時，無法確定當天會有誰前來應徵，或者求職

者資料過多、建立基本資料及通知太過繁瑣，即可使用此一方式進行。

詳細可參考第 11 頁【二、施測流程 2. 外部人員施測】。

※Q-sort 職能導入系統為另一收費產品，如有需求可依【六、聯絡資訊】所留方式詢問。

現場測驗帳號：

可依公司需求自定。

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二、施測流程

1.內部人員施測 － 施測流程圖

※人員資料建立：於第 5 頁【一、基本功能 3.人員建立】已介紹，見前說明。

人員資料建立

寄發通知信

員工施測

測驗資料產出

收到通知信

未收到通知信

建立通知信

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二、施測流程

1.內部人員施測 － 建立並寄發通知信：

※信件內容：除自設內容外，會附註 【測驗網址】、【測驗帳號／密碼】，無需於通知信內附註。

全選按鈕

信件標題/內容，皆可視

需求自行更動內容。

(現有內容為預設內容)

可回到

預設內容

已寄送的名單，將於

網頁下端列表呈現

提供多樣搜尋、設定方式

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二、施測流程

1.內部人員施測 － 員工施測：

輸入個人身份證號 (或

員工編號)、由公司所訂

的密碼。

登入成功後頁面

點擊即可

開始測驗

進入測驗頁面

時間會立即開始計時

即可開始施測

＊若已完成測驗

再次登入後即會自動前往測驗結果頁面

依通知信連結點選，

將自動顯示此列資訊

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二、施測流程

2.外部人員施測 － 施測流程圖

※ 帳號密碼設定，已於第 6 頁【一、基本功能 4.帳號管理】，見前說明。

※ 測驗資料匯入，測驗人員於 6 個月內曾施測，將無法重複施測。

匯入方式見第 5 頁【一、基本功能 3.人員建立 － 購買已測驗人員報告】

輸入基本資料

現場測驗

測驗資料匯入

帳號密碼設定

現場人員登入

６個月內未施測

６個月內曾施測

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二、施測流程

2.外部人員施測 － 現場人員登入

點擊轉換

依公司公告自行輸

入廠商編號、測驗

帳號、密碼。

詳見第 6 頁說明。

點擊進入

點擊進入

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求職者自行輸入

聯絡資訊。

身份證驗證

若先前就已有測驗過，６

個月內將不能再次測驗。

可避免求職者練習效果產

生，確保測驗可靠度。

進入測驗頁面

時間會立即開始計時

即可開始施測

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三、檢閱報告

1.受測者查閱報告

※ 現場測驗人員無法查閱個人測驗報告。

※ 使用匯入功能購買測驗報告的人員，可自行登入 1111 人力銀行九大職能星網站查閱。

1.進入施測的網址。

2.輸入個人施測時的帳號/

密碼，即可檢閱個人測驗

報告。

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三、檢閱報告

2.管理者查閱報告

點擊進入

點擊進入

點選部門資料，即可

檢閱該部門已完成測

驗的人員名單。

點擊查閱

測驗結果

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三、檢閱報告

2.管理者查閱報告

A. 常模分析圖表

※ 一般判定：

認真作答度：依測謊題得分、施測時間作為判斷的依據。建議達 90%以上為佳

測驗可靠度：依答題一致性、施測時間、整體 PR 值作為判斷的依據。建議達 80%以上為佳

若一般判定分數未達標準，可透過面談方式更進一步了解個人狀況，確認求職者／員工實際狀

況為何。

※ 原始分數：職能向度測驗所得分數，分數本身並無意義，無法直接以分數的高低來判定個人是

否優劣。透過比較後，數據才有意義。

Ex. 範例的[工作控管]、[認真負責]皆為 81 分，但表現程度分別為[偏高]、[很高]，而非相同。

※ 統計比例：PR 0~9 =很低；PR 10~34 =偏低；PR 35~65 =一般；

PR 66~90 =偏高；PR 91~100 =很高。

點擊查閱

一般判定：

認真作答度 90%+測驗可靠度 80%，

即可認定為有效的測驗

呈現分數為原始分數

依統計比例分很低、

偏低、一般、偏高、

很高五等級。

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三、檢閱報告

2.管理者查閱報告

B. 職能向度分析

※ 此處提供詳細的個人職能向度分析報告。透過此分析報告，可迅速了解個人職能狀況。

※ 其中 PR 值比較的依據為大眾常模 (迄今所蒐集到所有測驗資料的平均)。

Ex. PR 值=67，則在平均 100 人當中，排行約第 33 名。

點擊查閱

分數為原始分數。

PR 值為在 100 人當中贏過多少人。

排名為在 100 人當中的排名序。

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三、檢閱報告

2.管理者查閱報告

C. 工作分佈型態

點擊查閱

點擊不同類型，可查閱各

工作類型的職能雷達圖

個人在九大工作

類型中的適合度

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三、檢閱報告

2.管理者查閱報告

D. 企業契合度

※ 契合度樣本設定，請見第 22 頁【四、測驗資料比對 3.樣本設定】

※ 契合度功能，僅供系統管理者查閱。測驗者報告不呈現此頁。

點擊查閱

透過常模的比較

可以得知契合度的百分比

以供作為選訓用留之參考

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三、檢閱報告

2.管理者查閱報告

E. 職能秘笈

※職能秘笈：提供針對該名測驗者的職能弱勢，給予比較大眾的建議。

企業可視個人職能缺口，給予不同的教育訓練。

點擊查閱

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四、測驗資料比對

1.部門分析

※大眾常模：迄今累積所有測驗資料的平均，2011 年 10 月已累積超過 30 萬筆測驗資料。

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四、測驗資料比對

2.個人分析

※ 最多可同時選取 3 筆資料比對。

點選並輸入員工

編號或身分證號

增加比對資料

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四、測驗資料比對

3.樣本設定

※ 點選納入報表，才會於【測驗報告 － 企業契合度】顯示。

※ 樣本選取來源：可依企業所欲操作的比對方式去運用

自填分數：以自填的分數為基準去比對。

部門比對：以部門整體平均為基準，去進行比對的動作。

個人比對：以某人為基準去進行比對。

【可設定比對的測驗分數】

可自填分數

選取部門的平均分數

指定個人的測驗分數

設定是否作為

企業契合度的比對資料

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五、資料管理

1.搜尋測驗資料

可依施測時間

搜索

可依部門

搜索

可直接搜尋

姓名／身分證

點擊

點擊查詢

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五、資料管理

2.刪除測驗資料

※ 刪除注意：

所有測驗資料皆將永久保留，建議您除非必要，盡量不要刪除資料。

刪除後將無法再次查閱該筆測驗資料！如需再次查閱，需再次使用點數重測或購買。

請謹慎使用，切勿任意刪除，避免點數浪費。

點擊

點選刪除

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五、資料管理

3.內外部管理

※ 外部人員，將不會列入企業常模內資料。

※ 內外部人員可參考第 5 頁【一、基本功能 3.人員建立】

※ 當企業供外部人員測驗，且經錄用流程，錄取為新進人員後。即可使用本功能，將原本為外部

資料的人員，轉為內部人員；此時該名人員的測驗資料，才會進入到企業常模內。

六、聯絡資訊

如有其他任何需求，請洽以下聯絡資訊

聯絡人：陳孟憶

聯絡電話：(02) 8787-1111 分機 8869

e-mail：molly_chen@staff.1111.com.tw

點擊

點選轉換