110321 agder energi helge_larsen
-
Upload
frank-emil-moen -
Category
Documents
-
view
549 -
download
5
description
Transcript of 110321 agder energi helge_larsen
Agder Energi – Divisjon VindVindkraft D&V Strategi2011
Helge LarsenAvdelingsleder D&VAgder Energi Produksjon AS
Hensikt med presentasjonen
• Synliggjøre utfordringer og muligheter for eiere av
vindkraftverk
• Belyse de områder som eier kan påvirke for å
optimalisere på sine investeringer
Vindkraftproduksjon i Norge – Har ikke helt oppnådd forventninger
Kilde: NVE Vindkraft produksjonsstatistikk 2008
Produksjon 2008: 917 GWhBrukstid:
2139Kapasitetsfaktor:
24,4%
Forventet nivå:20-25% høyere
(1,2 TWh, 2880 Brukstid)
• Myndighetene NVE - Lokalisering, størrelse på park,
vindressurser m.m. Enova – ”suboptimalisering”, dvs.
redusert fokus på lifecycle cost.
• Prosjektutvikling Liten forståelse av verdikjeden For optimistiske
vindressursberegninger (W&S)
• Turbinleverandørene Leveransebetingelser Manglende eier involvering og
oppfølging av service avtaler
• Drift & Vedlikehold Gjennomføre periodisk vedlikehold Manglende prosess når turbin stopper
pga feil; beredskap Mangler oppfølging på turbin
effektivitet, ”power curve” Logistikk og sesongplanlegging Underleverandøravtaler2008
Verdikjede Drift og VedlikeholdFremtidige vindparker
10 % 4-5 % 2-3 % 4-6 %
Verdiskaping gjennomteknisk optimalisering
KundeMyndighet Prosjektutvikling Prosjektering/Innkjøp Driftsfase
D&V’s rolle i utvikling/byggefase:
• Må være med i utviklingsfasen
• Faglig støtte gjennom innkjøpsrunden
• Ha en klart definert rolle i byggefasen
• Driftsfasen:
• Gjennomføre en verdi skapende strategi
• Oppdaterte analyseverktøy
• Tilgang til kompetanse og underleveranser
• Fokus på logistikk; ressurser og beredskap
…noe som gir eier et betydelig verdiskapingspotensial
Figuren viser anslag på mulig forbedringspotensial i forhold til pakke kjøpt fra leverandør
Kilde: Xrgia Oktober 2010, indikative tall
* Indikative verdier
Merverdi i driftsfasen
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
Pre-
engi
neer
ing
Innk
jøp
(cap
ex)
Drift
savt
ale
(2 å
r)
Kont
rollr
om
Vedl
ikeh
old
oglo
gisti
kk
Prod
uksjo
ns-
optim
erin
g
Kraft
forv
altn
ing
Nåverdi kr/kW
Økt inntektRedusert kostnad
• Planlegge og gjennomføre vedlikehold• Sørge for effektiv lagerstyring og distribusjon
• Forhandle og velge leverandører (bestillerrollen)• Koordinering av leverandører og interessenter
• Analysere og overvåke drifts- og produksjonssystemer
• Et annet optimaliseringsbehov for vindkraftproduksjon enn for vannkraft
• Hovedutfordring å kjøre teknisk og økonomisk optimalt under de til enhver tid gitte vindforhold
• Beste praksis på D&V sikrer en best mulig økonomisk tilgjengelighet på møllene dvs. optimal produksjonen
• Krever kompetanse innenfor det gule området, herunder særlig å forstå samspillet mellom dem
• Gjennomføre planlagt produksjon• Overvåke drift - beredskap
Hvem ivaretar eiers interesser?
• Tilgjengelighet
• Produksjon
• Effektberegninge
r
• Garantivilkår
• Beredskap
• Lokalsamfunn
• Life Cycle
• HMS
WTG Leverandør Eier – Kunde ISP-Operatør
• Suksessbasert
• Ønsker optimal
• Optimalisere
• Forvaltning
• Lokal beredskap
• Stor interesse
• Langvarig forhold
• Høy prioritet
• Etter kontrakt
• Liten interesse
• Ønsker ikke
• Kontrollere
• Sentralisert
• Nøytralt forhold
• Minimal interesse
• Høy prioritet
Drift og Vedlikehold’s Rolle
•Geografiske konsekvenser•Lokal tilgang til service/tjenester•Logistikk•Andre forhold som påvirker driftsfasen
•Teknisk rådgiving•Intern logistikk•Valg av turbintype•Estimering av ”life cycle cost”•Støtte til innkjøp
•Mottak og Inspeksjon•Kvalitetssikring•Commission•TOC Støtte
•Opplæring•Logistikk•HMS
•Ivareta eiers interesser•Daglig tilsyn•Driftstekniske analyser og rapportering•Teknisk optimalisering•Logistikk og lagerstyring
•Forvalte kontrakter•Forvalte konsesjon•Ivareta lokale leverandøravtaler
Utvikling
Prosjektering
Byggefasen
Driftsfasen
Dri
ft o
g
Ved
like
ho
ld
Fokus Her!
Resultater Her!
Kjernekompetanse
VindkraftKompetansesente
r
Forvaltning
Operatør
Vedlikehold
Revisjon
Prosjektering
FellesFagteknisk
Kompetanse
KompetanseUtviklingVindkraft
Eiers Markedsfordel• Forvaltning• Teknisk Optimalisering• LogistikkOptimal Avkastning
FagområderVannkraft
Å være en Aktiv Eier
Påvirke•Forstå konsekvenser av leveringsbetingelser•Alltid ivareta langsiktige målsettinger•Delta aktivt i alle faser•Ta ansvar for prioriterte oppgaver
Analysere•Etablere Daglig Status•Sikre full tilgang til nødvendig rådata•Regelmessige møter med leverandører – være proaktiv•Bruke driftstekniske analyser
Optimere•Fokusere på Asset Management•Tilegne seg nødvendig spisskompetanse•Ta eierskap innen resultatgivende roller
USA kapasitet 36-38 % (3100-3300)Norge kapasitet 26-28 % (2200-2450)
Europa er i ferd med å følge etter i Asset ManagementEier må påvirke kritiske beslutninger som tas i alle faser