10.Debora Miceli: Planejamento Estratégico - Execução da Estratégia

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Execução da Estratégia Matéria: Planejamento Estratégico Professora: Debora Miceli Versão: 1.0 - jul/16

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Execução da Estratégia

Matéria: Planejamento Estratégico

Professora: Debora Miceli

Versão: 1.0 - jul/16

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Referência: CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico - Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.

Execução da Estratégia

“A execução constitui a etapa mais demorada, difícil e complexa de todo o processo de planejamento estratégico. Em geral, ela constitui a etapa que marca definitivamente o sucesso ou o fracasso na gestão estratégica.”

(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 256)

O mais importante não é ter a estratégia discutida e formulada, mas

sim a estratégia efetivamente praticada na organização.

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Execução Estratégica

Liderança estratégica

Comunicação e orientação

Adequação da estrutura organizacional

Ajuste da cultura organizacional

Abertura no estilo de gestão

Participação e engajamento das pessoas

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Barreiras

Barreias de visão

Barreiras pessoais

Barreiras administrativas

Barreiras de recursos

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Gestão do Desempenho

(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 263)

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Balanced Scorecard

(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 265)

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Sistema de Gestão Estratégica

“A organização não conduz seu processo estratégico às soltas e ao acaso. Ela necessita de um Sistema de Gestão Estratégica (SGE) para zelar da excelência em todas as etapas do processo estratégico.

O SGE é composto pelo conselho administrativo, que representa os acionistas ou proprietário da empresa, apoiado pelo conselho fiscal, auditoria interna ou externa. Ao conselho administrativo se reporta o presidente da organização, como principal executivo, assessorado pelo comitê ou equipe estratégica.”

(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 270)

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Liderança Estratégica

“Liderança estratégica significa a capacidade de antecipar, vislumbrar e manter flexibilidade, e saber delegar poderes para criar mudança estratégica sempre que necessário for. A liderança estratégica implica administrar por meio das pessoas os recursos da organização, administrar a organização inteira e não apenas uma unidade funcional, e lidar com a mudança cada vez mais rápida e profunda que caracteriza o atual cenário competitivo.”

(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 274)

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Aspectos Multifuncionais da Liderança Estratégica

(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 275)

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Hierarquia da Liderança

(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 277)

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Empreendedorismo

“O empreendedor é a pessoa que inicia e/ou opera um negócio ou empreendimento para realizar uma ideia original ou projeto pessoal assumindo riscos e responsabilidades e inovando continuamente.”

(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 282)

Necessidade de realização

Autocon-fiança

Assumir riscos

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Cultura Empreendedora

AutonomiaCapacidade

de inovação

Assumir

riscosProatividade

Agressividade

competitiva

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Governança Corporativa

“A governança corporativa significa o relacionamento que a organização pretende ter com seus acionistas e investidores para determinar e controlar a direção estratégica e o seu desempenho diante de suas expectativas.”

(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 296)

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Governança Corporativa: Elementos

(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 299)

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Conselho de Administração

“O conselho de administração é um grupo de pessoas que são eleitas e cuja principal responsabilidade é agir no interesse dos proprietários monitorando e controlando formalmente os executivos de alto nível da organização.

Sua função principal é proteger os proprietários do oportunismo administrativo.”

(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 300)

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Ética Empresarial

“Ética é o código de princípios morais que

estabelecem padrões de bom ou mau, certo ou

errado, na conduta de uma pessoa ou de um grupo.”

“Ética empresarial é o comportamento da

organização - entidade lucrativa - quando ela age em conformidade com os

princípios morais e as regras do bem proceder

aceitas pelas coletividade.”(apud Moreira, 1999, p. 28)

(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 307)

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Responsabilidade Social

“A responsabilidade social significa o grau de obrigações que uma organização assume através de ações que protejam e melhorem o bem-estar da sociedade à medida que procura atingir seus próprios interesses.”

(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 308)

(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 309

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Desenvolvimento Sustentável

“Desenvolvimento sustentável corresponde a um padrão de uso de recursos que ao mesmo tempo que atenda às demandas humanas e organizacionais, preserva o ambiente de uma maneira que não comprometa os recursos e a habilidade das futuras gerações de atender suas próprias demandas e necessidades.”

(CHIAVENATO e SAPIRO, 2009, p. 308)

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Referência Bibliográfica

CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da

Administração – 8. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.

CHIAVENATO, Idalberto. SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico -

Fundamentos e aplicações – 2. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.