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Opinión

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Ministerio de

HIDROCARBUROS& ENERGÍA

Estado Plurinacionalde Bolivia

El Viceministro Álvaro Arnez Prado.

NECESIDADES DE LA PETROQUÍMICA EN BOLIVIA

Por: Ing. Álvaro Arnez Pra-doViceministro de Industriali-zación, Comercialización, Transporte y Almacenaje de Hidrocarburos

La construcción de las plan-tas separadoras de líquidos de Santa Cruz y Tarija, au-nado al proyecto de Amonia-co-Urea en Cochabamba, denotaron que a nivel depar-tamental y nacional se debe mejorar y fortalecer la estruc-tura ingenieril, que ejecuta y acompaña la construcción de proyectos.

Un Clúster se define como un grupo de industrias que con la suma de sus acciones y un Networking dinámico cumplen con las necesidades para la ejecución de un proyecto. Una vez definido el Clúster de la industria petroquímica esta concentrará su atención en nodos de desarrollo o po-

los petroquímicos como el de Gran Chaco, Rio Grande y Bulo Bulo. El Clúster vertical (Michael E. Porter) de la petroquímica en Bolivia es amplio, y en el ac-tual proceso industrializador de hidrocarburos, son varias las necesidades que se han definido, pudiendo mencionar algunas:

Consultorías e ingeniería: El Know How de la petroquí-mica de primera generación es limitado en nuestro medio, por ello las licitaciones de es-tudios ingenieriles (básica o detalle) han sido adjudicados a empresas internacionales de renombre (ej. Maire Tec-nimont). El conocimiento y la praxis tienen un precio, por lo que Bolivia pone especial énfasis en la transferencia de conocimiento al capacitar el talento humano en el trans-curso de la implementación y puesta en marcha de los

proyectos. Las consultorías e ingeniería están muy ligadas a la investigación y desarrollo (I&D) lo que ahondaremos en un siguiente acápite.Máquinas y herramientas: Las empresas prestadoras de servicios petroleros, montaje y construcción, en determina-dos periodos, se han visto so-brepasadas en su capacidad ante una necesidad creciente de la industria petroquímica en el País. Los factores pue-den ser variados, entre los cuales podemos mencionar la migración de las mismas al Perú, el incumplimiento de requisitos técnicos y de seguridad solicitados por las empresas Epecistas (ej. Sam-sung Engineering), aspectos económicos como boletas de garantía y limitado capital de operación, etc. Ante esta situación el sector privado de servicios tiene el reto de responder a la creciente ne-cesidad de la industria petro-

química, fortaleciendo su presencia a nivel nacional.

Transporte y logística: El transporte y logística son vitales en la rentabi-lidad de un proyecto petroquímico, debido a que impactan directamente en el precio final de un producto com-modity competitivo. El abastecimien-to de la materia prima o la entrega del producto al consumidor final ya sea vía ducto, férreo, terrestre, naviero, etc. es un factor importante en el flujo de caja de un proyecto. En el caso Boliviano por ejemplo, la construc-ción de la vía férrea Bulo Bulo-Mon-tero que complementa al proyecto de Amoniaco-Urea, tiene un impacto no solamente en la distribución de pro-ductos petroquímicos, adicionalmen-te constituye un eslabón comercial integral a nivel Bi-oceánico.

Ciencia y Tecnología: La investiga-ción, ciencia y tecnología (I&D) son la base para llegar a ser un país desa-rrollado. El cambio de visión econó-mica a través de la industrialización, solamente es sustentable mediante la ciencia e investigación, donde el Estado juega un rol preponderante. Si bien, en su inicio la investigación se percibe como un gasto, a mediano y largo plazo el impacto positivo será visible como una inversión, con espe-cial énfasis en las áreas técnicas en sectores estratégicos como hidrocar-buros, telecomunicaciones, agrope-cuario, etc.

El rol de las universidades es gravi-tacional, por lo que una nueva forma de administración del Impuesto Di-recto a los Hidrocarburos (IDH) se plantea en el artículo Energy Press N° 667, Oct. 2013-Alvaro Arnez P. La responsabilidad de la ciencia e inves-tigación no debe recaer solamente en las Universidades, por lo que el Esta-do tiene la visión inicial de crear una institucionalidad Ad hoc a la investi-gación, como por ejemplo el Instituto

Boliviano de Investigación Tecnológi-ca (IBIT), el cual tendrá como misión principal generar conocimiento con pertinencia e impacto tecnológico en la sociedad Boliviana.

Financiamiento: En la actualidad no podríamos hablar del inicio de la petroquímica en Bolivia sin el apoyo financiero de las reservas del Banco Central de Bolivia (BCB). Un proyec-to de industrialización requiere un elevado capital de inversión, como por ejemplo los complejos de Polipro-pileno y Polietileno, sin embargo con un profundo estudio tecnológico se demuestra la importante rentabilidad de estos proyectos. Por lo antes men-cionado, un Joint Venture o sociedad con empresas privadas, cuidando una mayoría accionaria estatal, re-

sulta ser una opción atractiva como lo enfatiza el Embajador de Corea en Bolivia en su artículo Energy Press N° 678, Dic. 2013-Young Wook C.

El fortalecer las necesidades antes mencionadas tienen un solo fin, el cual es generar un círculo virtuoso endógeno, donde se debe propender que todos los recursos invertidos en la industrialización de hidrocarburos se queden en Bolivia, de manera de crear una cadena productiva que im-pulse la generación de empleos.Finalmente, se debe enfatizar que los puntos antes mencionados deben analizarse con mayor profundidad a nivel público y privado, ya que en cada rubro deben existir varias op-ciones de empresas especializadas para generar competitividad.