1. Rol Del Supervisor Siglo XXI
-
Upload
percysalazarp -
Category
Documents
-
view
356 -
download
12
description
Transcript of 1. Rol Del Supervisor Siglo XXI
-
ROL DEL SUPERVISOR
-
Preguntas claves:
Para qu existe en la organizacin un rea de recursos humanos?Para qu se ha contratado a un especialista en el tema? -
Respuestas posibles
Para que se ocupe de la gente y as nosotros podemos dedicarnos al negocio.Para que podamos aprender a conducir y comprometer a nuestro personal en la bsqueda del xito en nuestro negocio.Desarrollo organizacional
rea de Personal
-
Los desafos de la funcin de RR.HH.
Mundo de RR.HH.
Mundo de los Negocios
Mundo de
los Negocios
Mundo de
La Excelencia
En Personas
Y Procesos
El Pasado
El Futuro
-
Rol del
Obtener resultados dirigiendo a las personasDesarrollar buenos seguidoresLograr que las personas entiendan las buenas ideasDirigir a las personas, una por una
Supervisor Tradicional -
Rol del
Desarrollar fuerza dentro del grupo de trabajoImponer rdenes desde la alta gerenciaImponer que las personas cambienComunicarse de manera clara
Supervisor Tradicional -
Rol del
Involucrar a las personas y ayudarles a que se comprometanDesarrollar buenos emprendedoresLograr que las personas generen buenas ideasFormar equipos de trabajo
Supervisor Siglo XXI -
Rol del
Desarrollar fuerza dentro del grupo de trabajo y las dems reas de la empresaImplementar nuevas ideas y direcciones para su propio nivelGenerar innovacionesSer creativo en cuanto a la comunicacin
Supervisor Siglo XXI -
Elementos del liderazgo
(S. Covey)Visin (mente)
Exploracin de caminos
Conciencia (espritu)
Disciplina (cuerpo)
Pasin (corazn): impulso necesario para lograr la visin y ejercer la disciplina
Compromiso
Alineacin
Modelo - Imagen
Cuatro AtributosCuatro roles -
Elementos del liderazgo
(S. Covey)Exploracin de caminos
Compromiso
Alineacin
Modelo - Imagen
Cuatro rolesCorto plazo: mayores costos, parches
Mala alineacin: rivalidades, hipocresa
Falta de compromiso: apata, escapismo, doble empleo
Baja confianza: luchas internas, defensiva, difamacin, Anarqua
Problemas -
Estructuras y Modelos
Rgidos -
Estructuras y Modelos
Llegu a la posicin que ocupo por ser como soy. Si persisto en mi forma de actuar ser necesario para funciones superiores ...
Rgidos -
Estructuras y Modelos
El juicio y la crtica son mejores que la produccin de ideas La fantasa y la reflexin son una prdida de tiempo El humor est fuera de lugar La razn, la lgica y los nmeros son elementos buenos La tradicin es preferible al cambio
Rgidos -
Estructuras y Modelos
RgidosIslas de Trabajo
Individualismo
Slvese quin pueda
-
Estructuras y Modelos
Flexibles y Adaptables -
Estructuras y Modelos
la produccin de ideas siempre es mejor que el juicio y la crticaLa fantasa y la reflexin son una prdida de tiempo = No siempreEl humor est fuera de lugar = No siempreLa razn, la lgica y los nmeros son elementos buenos = No siempreLa tradicin es preferible al cambio = No siempre
Flexibles y adaptables -
Siete hbitos de la gente efectiva (Stephen Covey)
Ser proactivo
Comenzar con el fin en mente
Primero lo primero
Ganar Ganar
Comprensin mutua
Crear cooperacin
Renovacin
Victoria privada
Fortalece la independencia
Interdependencia necesaria p/actuar en comunidad
Mantener el cuerpo fuerte y la buena salud
-
Qu nos requiere el Rol del
Ocuparse de la GENTESer PROACTIVOSSer FLEXIBLESSer ADAPTABLESDesarrollar EMPATANegociar (Ganar - Ganar)Valores: Equidad, Sinceridad, Justicia
Supervisor Actual ? -
Estructuras y Modelos
FlexiblesEquipos de Trabajo
Cooperacin - Compromiso
Gestin Exitosa
-
Mejora el clima - Motivacin
Logros compartidos
Mstica de Equipo
Construccin del Liderazgo
-
Estructuras y Modelos
Siempre es buen momento para hacer lo correcto. Martin L. KingNo dejes que termine el da sin haber crecido un poco, sin haber sido feliz, sin haber aumentado tus sueos. Walt WhitmanCon el puo cerrado no se puede intercambiar un apretn de manos. Indira gandhiNo siempre el mejor camino es el ms corto. Prov. Chino
Flexibles -
Estructuras y Modelos
Ningn hombre es demasiado bueno como para gobernar a otro sin su consentimiento. A. LincolnEl buen humor hace que todas las cosas sean tolerables. Henry W. BeecherEl secreto de la felicidad no est en hacer siempre lo que se quiere, sino en querer siempre lo que se hace. L. Tolstoi
Flexibles -
LDER
Puede ser un profesional o administrador mediocre; puede carecer de una personalidad carismtica; pero se lo puede reconocer con facilidad:SU EQUIPO PRODUCE LOS MEJORES RESULTADOS, TRABAJANDO CON ALEGRA# 1
-
Para que podamos aprender a conducir y comprometer a nuestro personal en la bsqueda del xito en nuestro negocio.
Gestin 5 Estrellas
-
Gestin 5 Estrellas
Autoconciencia
Autorregulacin
Motivacin
Empata
Habilidades Sociales
Ejerza su autoridad responsablemente
*
Autoconciencia: Conocerse a s mismo, tener un profundo entendimiento de las propias emociones, fortalezas, debilidades, necesidades e impulsos.
Autorregulacin: Controlar y canalizar los impulsos negativos (malhumor, emociones). Equilibrio emocional.
Motivacin: Deseo de tener y alcanzar logros, buscar desafos creativos, aprender, sentir orgullo por el trabajo bien hecho.
Empata: Considerar los sentimientos de los otros al momento de tomar decisiones. Ponerse en el lugar del otro. Clave para trabajar en equipo.
Habilidades sociales: Ser amistoso favorece a la conduccin de las personas hacia la direccin deseada. Persuasin. Uso de diferentes estmulos: splica compasiva o llamado a la razn.
-
Pueden ustedes comprar el tiempo de un hombre, pueden comprar su presencia fsica en un lugar dado.
Pueden hasta comprar un cierto nmero de movimientos musculares profesionales, por hora y por da. -
Pero ustedes no pueden comprar el entusiasmo, ni la iniciativa, ni la buena voluntad; no pueden comprar la lealtad de los corazones, los espritus o las almas.
Deben ustedes
CONQUISTAR
todas esas cosas. -
Cuando hayan concretado esas conquistas, habrn sumado a su condicin de Supervisores, la calidad de LDERES.
# 1
-
PREGUNTAS?