1. “Open Innovation”- State of the Art 2. Werkzeuge der ...
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Carl von Linde-Akademie
„Open Innovation: Grundlagen, Werkzeuge, Kompetenzentwicklung“p g
Prof. Dr. Ralf Reichwald, TUM Emeritus of Excellence
Prof Dr Kathrin M Möslein Ordinaria für Betriebswirtschaftslehre
© Prof. Dr. Prof. h.c. Dr. h.c. Ralf Reichwald [1]
Prof. Dr. Kathrin M. Möslein, Ordinaria für Betriebswirtschaftslehre, Universität Erlangen-Nürnberg
Carl von Linde-Akademie, Vorhoelzer Forum, 28. Juni 2011
„Open Innovation: Grundlagen, Werkzeuge, Kompetenzentwicklung“
1. “Open Innovation”- State of the Art
2. Werkzeuge der Open Innovation
3. Kompetenzentwicklung: Ausblick und Fazit
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Zwei Perspektiven von Open Innovation in der Forschungswelt:
• Perspektive 1: Eric von Hippel: Open Innovation ist die weitgehend selbstorganisierte, eigenmotivierte, verteilte und kollaborative Entwicklung und Gestaltung vonverteilte und kollaborative Entwicklung und Gestaltung von Innovationen (“Democratizing Innovation” 2006)
• Perspektive 2: H.W. Chesbrough (2003) versteht Open Innovation als Abkehr vom klassischen Innovationsprozess (“Closed Innovation”), der sich
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p ( ),weitgehend im Unternehmen abspielt. Open Innovation ist ein vielschichtiger offener Such- und Lösungsprozess, der zwischen mehreren Akteuren über die Unternehmens-grenzen hinweg abläuft.
Auf dem Weg zu Open Innovation …
Ideen‐auswahl
EvaluierungImplemen‐tierung
IdeensucheIdeen‐
entwicklung
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Das typische Innovationsproblem nach VDMA: Der Misfit von Bedürfnisinformationen und Lösungsinformationen
1919
524 369 176 11
- 73 %
- 30 % - 52
%- 94 %
124
Flops
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Erfolge
Auf dem Weg zu Open Innovation …
Ideen‐auswahl
EvaluierungImplemen‐tierung
IdeensucheIdeen‐
entwicklung
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Drei Typen von Innovatoren treiben Innovation
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F&E-Innovatoren
Mitarbeiter-Innovatoren
ExterneInnovatoren
Source: Möslein & Neyer 2009
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New sport disciplines: Up to 60% of all innovations are
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60% of all innovations are generated by users and very
often a minimum of three actors have worked together
(Lüthje 2000, 2003)
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Formen Interaktiver Wertschöpfung: Open Innovation und Mass Customization
Form der Kundenintegration
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Interaktions-punkt
Grad der Kundenintegration
Match-to-order / locate-to-order:Unterstützung bei der Auswahl
Point-of-Sale
Handel Vertrieb
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Unterstützung bei der Auswahl vorhandener Standardprodukte
Bundle-to-order: Bündelung von Standardleistungen zu einem
individuellen Produkt
Assemble-to-Order: Individuelle Montage aus Standardmodulen und
-bauteilen
Made-to-Order: Individuelle Fertigung auch kundenspezifischer
Endmontage
Fertigung
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Fertigung auch kundenspezifischer Bauteile
Develope-to-Order: Freie Lösung unter Mitwirkung des Kunden bei
Entwicklung un Konstruktion
User-driven Innovation: Lead User entwickeln neu Produkte und
Leistungspotenzial
Design Entwicklung
Entwicklung des Solution Space
HighTech Strategie 2020 für Deutschland
Was sind die Treiber von Innovation?
Globalisierung undWachstum
Schlüsseltechnologien
Gesellschaft im Wandel
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Bedarfsfelder
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Fünf Bedarfsfelder der Hightech-Strategie 2020 fürDeutschland: Die primären Innovationsfelder Quelle: Bullinger, H.J.
Fraunhofer 2011
Klima/Energie
o Individualisierte Medizin
o Nachhaltigkeitsstadto Intelligenter Umbau der Energieversorgung
Mobilität
Sicherheit
Gesundheit/Ernährung
o Selbstbestimmtes Leben im Altero Prävention vermeidbarer Volkskrankheiten
o Elektromobilitäto Bezahlbare, CO2-optimierte Mobilitäto Smarte Mobilität durch flexible Vernetzung
der Verkehrsträger
o Sichere Cloud made in Germanyo Sichere Identitäten
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Kommunikation
o Embedded Security in Embedded Systems
o Internet der Zukunft, Green IT und IT for Greeno Transformation zur digitalen Wissensgesell-
schaft auf Basis von Akzeptanz und Teilhabe
Interdisziplinäres Forschungsfeld „Dienstleistungen und Open Innovation“
IndustrielleDienstleistungen
Gesundheitswesen, Pflegedienste
Instandhaltung, Sicherheitsdienste
Internet-Services: Facebook, Xing,Twitter
IT Dienstleistungen,„Free Services“
Verwaltung und öffentliche Dienst-leistungen, Transport
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Twitter,
Personenbezogene Dienstleistungen
g , p
Beratungsdienstleistungen und Bildung, „Open School“
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„No matter who you are, most of the smartest people work for someone else.“
Bill Joy SUN MicrosystemsBill Joy, SUN Microsystems
„Knowledge is unevenly distributed.“
von Hayek (1945)
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„Information is sticky.“
Eric von Hippel (1994)
„Open Innovation: Grundlagen, Werkzeuge, Kompetenzentwicklung“
1. “Open Innovation”- State of the Art
2. Werkzeuge der Open Innovation
3. Kompetenzentwicklung: Ausblick und Fazit
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Werkzeuge der Open Innovation
Fünf zentrale Werkzeugklassen bereiten den Weg …
Innovations-Innovations-marktplätzemarktplätze
Innovations-CommunitiesInnovations-Communities
Innovations-wettbewerbeInnovations-wettbewerbe
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Innovations-Toolkits
Innovations-Toolkits
Innovations-technologienInnovations-technologien
Innovationswettbewerbe
… versprechen Preise für herausragende Innovationskonzepte.
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Innovations-CommunitiesInnovations-Communities
Innovations-wettbewerbeInnovations-wettbewerbe
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Innovations-Toolkits
Innovations-Toolkits
Innovations-technologienInnovations-technologien
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Kurze Beschreibung in Notizen
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Innovationswettbewerbe
Innovations-marktplätzeInnovations-marktplätze
Innovations-CommunitiesInnovations-Communities
Innovations-wettbewerbeInnovations-wettbewerbe
… rufen zur wettbewerblichen Lösungvon konkreten Innovationsproblemen auf und schreiben hierfür Preise aus
Innovations-Toolkits
Innovations-Toolkits
Innovations-technologienInnovations-technologien
und schreiben hierfür Preise aus.
Historisch gesehen sind diese Wettbewerbenicht neu (König Philip II von Spanien, Napoleon, British Empire, ... Richard Branson).
Neu ist die Möglichkeit, diese Methode des Innovationswettbewerbsfür Unternehmen als Innovationswerkzeug zu nutzenfür Unternehmen als Innovationswerkzeug zu nutzen.
Neben Produkt- und Prozessinnovationen werden längst auch organisatorische Innovationen, Marketinginnovationen und Geschäftsmodellinnovationen im Internet ausgeschrieben.
Innovationsmarktplätze
Innovations-Innovations-
… sind virtuelle Orte, an denen Angebot und Nachfrage zusammentreffen.
marktplätzemarktplätze
Innovations-CommunitiesInnovations-Communities
Innovations-wettbewerbeInnovations-wettbewerbe
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Innovations-Toolkits
Innovations-Toolkits
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Innovationsmarktplätze
… vermitteln als Intermediäre zwischenInnovationsanbietern und –nachfragern.
Innovations-marktplätzeInnovations-marktplätze
Innovations-CommunitiesInnovations-Communities
Innovations-wettbewerbeInnovations-wettbewerbe
Innocentive (gegründet 2001 von Eli Lilly) ist nur ein Repräsentant dieser neuen Klasse von „Innovationsvermittlern“.
Innocentive heute: 200.000+ Innovatoren; 175 Länder weltweit;über 70 Industrien; Preisgeld: $ 5.000 - $ 1.000.000.
Innovations-Toolkits
Innovations-Toolkits
Innovations-technologienInnovations-technologien
Innovationsmarktplätze ebnen den Weg für die offene Ausschreibungvon Innovationsprojekten. Für Unternehmen entsteht der zentrale Mehrwert in der bewussten Kombination und gezielten Ergänzunginterner und externer Innovation.
Innovations-Communities
…. bilden Gemeinschaften, die zusammen an Innovationen arbeiten.
Innovations-Innovations-marktplätzemarktplätze
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Innovations-wettbewerbeInnovations-wettbewerbe
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Innovations-Toolkits
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Innovations-Communities
… bündeln interessierte und kundigeInnovatoren weltweit zu bestimmten Themen
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Innovations-CommunitiesInnovations-Communities
Innovations-wettbewerbeInnovations-wettbewerbe
Innovatoren weltweit zu bestimmten Themen.
… unterstützen die gemeinsame Entwicklungund Fortentwicklung von Innovationskonzepten.
Ihren Ursprung haben Innovations-Communities in freiwilligen und unternehmensunabhängigen ZusammenschlüssenGleichgesinnter zur gemeinsamen Lösungsentwicklung
Innovations-Toolkits
Innovations-Toolkits
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Gleichgesinnter zur gemeinsamen Lösungsentwicklung.
Heute bilden Innovations-Communities bereits ein gängiges Innovationswerkzeug in Unternehmen.
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Innovations-Toolkits
… bieten eine Entwicklungsumgebung, in der Nutzer Schritt für Schritt
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Innovations-wettbewerbeInnovations-wettbewerbe
in der Nutzer Schritt für Schritt konkrete Lösungen entwickeln können.
Sie geben einen beschränkten Lösungsraum vor und stimulieren gerade dadurchdie Kreativität der Nutzer.
Sie geben Feedback und ermöglichen die Simulation
Innovations-Toolkits
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g geiner möglichen Lösung beispielweise hinsichtlichDesign, Leistung und Preis.
Die zentrale Herausforderung bei der Gestaltung von Toolkits liegt in der Beschränkung des Lösungsraums.
Innovationstechnologien
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Innovationstechnologien
… eröffnen den Schritt vom Design einer
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Innovations-wettbewerbeInnovations-wettbewerbe
… eröffnen den Schritt vom Design einer(Produkt-)Innovation zu ihrer Umsetzung.
Innovationstechnologien, wie3D-Scanner, 3D-Drucker oderLaserschneidegeräte, lassen sich über das Internet ansteuern.
Sie bilden die Grundlage für neue Geschäftsmodelle und unterstützen
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Innovations-technologienInnovations-technologien
gden vielfach proklamierten Trend hin zur „Personal Fabrication“.
Ihr sinnvoller Anwendungs- und Einsatzbereich steckt heute noch inden Kinderschuhen.
„Open Innovation: Grundlagen, Werkzeuge, Kompetenzentwicklung“
1. “Open Innovation”- State of the Art
2. Werkzeuge der Open Innovation
3. Kompetenzentwicklung: Ausblick und Fazit
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www.gemeinsamselten.de
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© Prof. Dr. Prof. h.c. Dr. h.c. Ralf Reichwald [38]
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Vielen Dank!> www.prof-reichwald.de
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p> www.prof-moeslein.de
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More information & download:www.open-innovation.de