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1 Mettre en place une co-évaluation Unité Commerciale / Établissement. Université dété du BTS...
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Mettre en place une co-évaluation Unité Commerciale / Établissement.
Université d’été du BTS MUC. Bédoin 2007
OBJECTIFS … OUTILS / DEMARCHES … AXES DE PROGRES
Miriam BénacGilles CatuliSylvette Luitaud
![Page 2: 1 Mettre en place une co-évaluation Unité Commerciale / Établissement. Université dété du BTS MUC. Bédoin 2007 OBJECTIFS … OUTILS / DEMARCHES … AXES DE.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062511/551d9da2497959293b8d2928/html5/thumbnails/2.jpg)
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LES ETAPES
Phase 1 : Mettre en place un dispositif de co-formation par une approche compétences
Phase 2 : Animer les échanges entre les acteurs
Phase 3 : Exploiter le suivi des stages
![Page 3: 1 Mettre en place une co-évaluation Unité Commerciale / Établissement. Université dété du BTS MUC. Bédoin 2007 OBJECTIFS … OUTILS / DEMARCHES … AXES DE.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062511/551d9da2497959293b8d2928/html5/thumbnails/3.jpg)
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Phase 1 : Mettre en place le dispositif de co-formation.
1. Les enjeux de la co-formation
2. Les composantes du dispositif
3. Quelles démarches nouvelles pour l’équipe pédagogique ?
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1. Les enjeux de la co-formation : PROFESSIONNALISER
La formationLa formationUne réponse aux besoins
Jeunes et Adultes
Pour une insertion professionnelle
Variété des dispositifs d’échanges : stages, apprentissage, CIF, Classes passerelles
Individualisation
Unités Commerciales
Pour une adéquation Formation / Emploi
Différents métiers
Différentes modalités d’implication dans la formation
Dynamique de partenariat
Jeunes et Adultes
Pour une insertion professionnelle
Unités Commerciales
Pour une adéquation Formation / Emploi
Jeunes et Adultes
Pour une insertion professionnelle
Différents métiers
Différentes modalités d’implication dans la formation
Unités Commerciales
Pour une adéquation Formation / Emploi
Jeunes et Adultes
Pour une insertion professionnelle
Dynamique de partenariat
Différents métiers
Différentes modalités d’implication dans la formation
Unités Commerciales
Pour une adéquation Formation / Emploi
Jeunes et Adultes
Pour une insertion professionnelle
Individualisation Dynamique de partenariat
Différents métiers
Différentes modalités d’implication dans la formation
Unités Commerciales
Pour une adéquation Formation / Emploi
Jeunes et Adultes
Pour une insertion professionnelle
Variété des dispositifs d’échanges : stages, apprentissage, CIF, Classes passerelles
Individualisation Dynamique de partenariat
Différents métiers
Différentes modalités d’implication dans la formation
Unités Commerciales
Pour une adéquation Formation / Emploi
Jeunes et Adultes
Pour une insertion professionnelle
Variété des dispositifs d’échanges : stages, apprentissage, CIF, Classes passerelles
Individualisation Dynamique de partenariat
Différents métiers
Différentes modalités d’implication dans la formation
Unités Commerciales
Pour une adéquation Formation / Emploi
Jeunes et Adultes
Pour une insertion professionnelle
Jeunes et Adultes
Pour une insertion professionnelle
Unités Commerciales
Pour une adéquation Formation / Emploi
Jeunes et Adultes
Pour une insertion professionnelle
Différents métiers
Différentes modalités d’implication dans la formation
Unités Commerciales
Pour une adéquation Formation / Emploi
Jeunes et Adultes
Pour une insertion professionnelle
Dynamique de partenariat
Unités Commerciales
Pour une adéquation Formation / Emploi
Jeunes et Adultes
Pour une insertion professionnelle
Différents métiers
Différentes modalités d’implication dans la formation
Dynamique de partenariat
Unités Commerciales
Pour une adéquation Formation / Emploi
Jeunes et Adultes
Pour une insertion professionnelle
Variété des dispositifs d’échanges : stages, apprentissage, CIF, Classes passerelles
Différents métiers
Différentes modalités d’implication dans la formation
Dynamique de partenariat
Unités Commerciales
Pour une adéquation Formation / Emploi
Jeunes et Adultes
Pour une insertion professionnelle
Individualisation
Variété des dispositifs d’échanges : stages, apprentissage, CIF, Classes passerelles
Différents métiers
Différentes modalités d’implication dans la formation
Dynamique de partenariat
Unités Commerciales
Pour une adéquation Formation / Emploi
Jeunes et Adultes
Pour une insertion professionnelle
Individualisation
Variété des dispositifs d’échanges : stages, apprentissage, CIF, Classes passerelles
Différents métiers
Différentes modalités d’implication dans la formation
Dynamique de partenariat
Unités Commerciales
Pour une adéquation Formation / Emploi
Jeunes et Adultes
Pour une insertion professionnelle
Individualisation
Variété des dispositifs d’échanges : stages, apprentissage, CIF, Classes passerelles
Différents métiers
Différentes modalités d’implication dans la formation
Dynamique de partenariat
Unités Commerciales
Pour une adéquation Formation / Emploi
Jeunes et Adultes
Pour une insertion professionnelle
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1. Les enjeux de la co-formation : INDIVIDUALISER
Une réponse aux besoins de chacun des
apprenants
Une réponse aux besoins d’adaptabilité
permanente, aux mutations rapides des Unités Commerciales
- Un portefeuille individuel des compétences à acquérir
- Un référentiel des activités par métier
PRODUIRE LES COMPETENCES PRODUIRE LES COMPETENCES DU REFERENTIELDU REFERENTIEL
- Aptitudes et comportements à développer
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1. Les enjeux de la co-formation : ACCOMPAGNER
Accueil de l’étudiant Accompagnement
• Responsabilisation du formé• Place de la formation non présentielle• Place de l’évaluation
• Positionner et orienter• Aider le jeune dans la définition de son projet professionnel• Aider à la recherche d’unités commerciales
Passage d’une pédagogie du savoir à une pédagogique de l’accompagnement
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1. Les enjeux de la co-formation : ECHANGER
Une interactivité permanenteUnité commerciale / Apprenant / Etablissement de formation
En Amont / DispositifPendant / Procédures d’échanges
POSER ET RESPECTER POSER ET RESPECTER
UN « CONTRAT DE FORMATION »UN « CONTRAT DE FORMATION »
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2. Les composantes du dispositif.
Les référentiels d’activités Exemple 1 : Conseiller clientèle « particuliers » La Banque Postale
Exemple 2 : Adjoint Chef de rayon. Adhérents FCD
Le portefeuille de compétences de l’apprenant Exemple 3 : Conseiller clientèle « particuliers » La Banque postale
Exemple 4 : Adjoint Chef de rayon. Adhérents FCD
LE CONTRAT DE FORMATIONLE CONTRAT DE FORMATION
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2. Les composantes du dispositif.
Les engagements des acteurs de la formation Exemple 5 : Guide du tuteur . Lycée Jean Renoir
Exemple 6 : Livret de formation . Lycée Auffray
Préparer la certification Exemple 7 : Tableau des compétences à certifier
LE CONTRAT DE FORMATIONLE CONTRAT DE FORMATION
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3. Quelles démarches nouvelles pour l’équipe pédagogique ?
Construire une banque de référentiels d’activités et de portefeuille de compétences
Adapter le guide du tuteur pour en faire un document d’accompagnement et de suivi individualisé
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LES ETAPES
Phase 1 : Mettre en place un dispositif de co-formation par une approche compétences
Phase 2 : Animer les échanges entre les acteurs
Phase 3 : Exploiter le suivi des stages
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Phase 2Animer les échanges entre les acteurs
1. Objectifs du dispositif d’échanges
2. Définition des modalités d’échanges
3. Axe de développement
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1. Objectifs du dispositif d’échanges.
Programmer le déroulement des stages, les échanges entre les acteurs, les moments de l’évaluation formative et certificative
Informer, impliquer et relier les acteurs de la formation, tous co-évaluateurs
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2. Définition des modalités d’échanges.
ENSEIGNANT
ETUDIANT TUTEUR
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Les conditions nécessaires aux échanges
Proposition d’un calendrier pour définir les étapes de suivi du stage.
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Première année de formation
Deuxième période d’immersion
Missions de suivi du 2ème
stage
Septembre Juin
Examen final E1, E2, E3,
E5, E6
Entretien préalable avec le tuteur et l’étudiant
Échanges avec le tuteur et l’étudiant
Échanges avec le tuteur et l’étudiant
Échanges avec le tuteur et l’étudiant
E4 : CCF
Compte-rendus , remontée des grilles
d’évaluation
Entretien préalable avec le tuteur et l’étudiant
Première période
d’immersionMissions
préparation et suivi
CALENDRIER DES ETAPES DE SUIVI DE STAGE.
Missions de suivi du 2ème
stageMissions de préparation du stage de 2ème année
Missions de suivi du 2ème
stage
Stage dans une unité commerciale : projet de
développement de l’unité commerciale (3 fois 2 semaines ou 2 fois 3
semaines)
Novembre / Janvier/ Mars
Septembre Juin
Deuxième année de formation
Compte-rendus , remontée des grilles
d’évaluation
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3. Axe de développement.
Actuellement, variété des moyens d’échanges :
Face à face Réunions (d’informations, de bilan…) Contacts téléphoniques Courriers Courriels
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Axe de développement
Connecter les acteurs de la formation à un ENT
Exemple : Lycée Guy de Maupassant, Colombes
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LES ETAPES
Phase 1 : Mettre en place un dispositif de co-formation par une approche compétences
Phase 2 : Animer les échanges entre les acteurs
Phase 3 : Exploiter le suivi des stages
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Phase 3 : Exploiter le suivi des stages.
1. Didactisation
2. Positionnement de l’étudiant
3. Actualisation et adaptation des progressions
4. Vers la certification
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Exploiter le suivi des stages.
1. Didactisation
Exploiter les expériences professionnelles et les mutualiser avec les autres étudiants de la classe
S’assurer que les compétences acquises sont transférables dans des environnements différents
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2. Positionnement de l’étudiant
Évaluer en cours de formation : Pour mesurer et favoriser la progression
Fiches d’évaluation
Établir un bilan de fin d’année : Complément de l’évaluation des savoirs scolaires
Exploiter le suivi des stages.
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3. Actualisation et adaptation des progressions
dans les matières professionnelles.
Prise en compte des stages dans les démarches pédagogiques
Axe de développement : tendre vers un accompagnement individualisé
Exploiter le suivi des stages.
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4. Vers la certification
ACRC en CCF Déterminer la date de la certification Choisir la situation problème
Exploiter le suivi des stages.