1. - Geoparque Torotoro · 2017-06-24 · 3 1. Bases a) Antecedentes El G.A.M.T. tiene un diseño y...
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1. Bases
a) Antecedentes
El G.A.M.T. tiene un diseño y Plan Municipal de Promoción “Torotoro, Destino Turístico 2011-
2015”1 con el objetivo de:
“Posicionar al Municipio de Torotoro como destino turístico Nacional e Internacional en el
circuito de turismo mundial.”
Este plan, posee estrategias de comercialización y promoción del turismo, pero a nivel PNTT y
ha mantenido el tipo de turismo convencional, sin incluir aún la integración de la comunidad,
que será introducido en el presente documento.
Como síntesis del Plan Municipal de Promoción “Torotoro, Destino Turístico 2011-2015” se
destacan las estrategias de promoción y medios de comunicación de la siguiente manera:
Estrategia de promoción
1 Elaborado por Lic. José Arévalo Vásquez.
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Estrategia Medios de comunicación
El Plan Municipal de Promoción “Torotoro, Destino Turístico 2011-2015” contempla la
siguiente identificación estratégica de medios de comunicación:
Como puede evidenciarse, el G.A.M.T.T. cuenta con un proceso y estrategias para fomentar el
crecimiento adecuado de la actividad turística. Respetando los lineamientos base de lo antes
diseñado, se pretende integrar la participación estratégica de las comunidades e iniciativas
turísticas de carácter comunitario para fomentar el buen vivir y compartir vivencias y
experiencias que enriquezcan la unión entre culturas.
b) Plan Estratégico de Turismo Comunitario, Base estructural para el vivir bien.
Debido a que la actividad turística en Bolivia se desarrolla en destinos rurales como urbanos, la
nueva Constitución Política del Estado ha establecido que “el turismo es una actividad
económica estratégica que deberá desarrollarse de manera sustentable, tomando en cuenta la
riqueza natural y cultural y el respeto al medio ambiente, debiendo el Estado promover y
proteger el turismo de base comunitaria con el objetivo de beneficiar a las comunidades urbanas
y rurales, a las naciones y pueblos indígena originario campesinos donde se desarrolla esta
actividad”.
Para aquello se toma en cuenta el Plan Nacional de Turismo, en el que se contemplan
aspectos sociales y ambientales, de manera que facilita un marco en el que la actividad debe
desarrollarse de manera adecuada. Para lograr esto, se han determinado ciertos principios
transversales que orientan el desarrollo de la actividad, que son:
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Fuente: Plan estratégico de desarrollo turístico, Segunda parte, Bolivia.
El PETC como herramienta fundamental de desarrollo comunitario para el vivir bien, procura generar y fortalecer capacidades locales al ofrecer bases sólidas para el perfeccionamiento de la actividad turística al interior de las comunidades óptimas para la actividad que ese encuentran dentro el municipio, con el fin de generar una actividad alternativa capaz de generar ingresos y aumentar la estabilidad y equidad de los mismos, mediante la creación de nuevos empleos relacionados con la actividad, buscando la sostenibilidad a mediano y corto plazo, respetando los principios de la actividad turística comunitaria como línea de acción principal.
Importancia del Plan Estratégico de Turismo Comunitario.
BENEFICIOS REQUERIMIENTOS � Es un instrumento de orientación que
define el rumbo de la actividad turística.
� Establece prioridades en cuanto a proyectos de carácter turístico, fomentando la inclusión de la comunidad local para el vivir bien.
� Controla el crecimiento y desarrollo turístico paralelamente a la conservación del entorno natural y cultural de la zona.
� Define responsabilidades compartidas
� Interpretarlo y aplicarlo como un sistema integral, continuo y como base de acción.
� Enfocar las decisiones bajo un sistema participativo e incluyente con las comunidades participantes.
� Priorizar estrategias, programas y proyectos de turismo de carácter comunitario.
� Impulsar y garantizar el compromiso de participación y conservación del entorno por parte
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entre los participantes. � Garantiza la reducción de posibilidad
de conflictos entre los agentes involucrados.
de los agentes involucrados en la actividad.
Para aquello, es necesario mencionar ciertos términos conceptuales como directriz inicial de la actividad:
Marco conceptual de la actividad turística con base en la comunidad.
Área turística
Extensión territorial de diferentes dimensiones que puede agrupar varias zonas. Compuesta por atractivos turísticos naturales o culturales, unidos o próximos unos a otros, con redes de caminos de acceso que los intercomunica.
Atractivo turístico
Lugar geográfico o acontecimiento evaluada cuya aptitud motiva al turista a visítalo y permanecer cierto tiempo en él.
Comunidad Población o conjunto de poblaciones que habitan en una región geográfica limitada o extensa.
Desarrollo sostenible
Aquel que satisface las necesidades de las generaciones presentes sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades.2
Desarrollo turístico
Optimización de los recursos disponibles para la creación de un plan de trabajo de actividad turística.
Turismo comunitario
Es toda actividad turística solidaria que se propone y gestiona por las mismas comunidades, permitiendo así su participación desde una perspectiva intercultural, manejo adecuado de los recursos naturales y valoración del patrimonio cultural, con un principio de equidad en la distribución de los beneficios locales3
En general, se trata de un concepto de desarrollo relativamente nuevo pero que se encuentra en
permanente evolución, con tres perspectivas fundamentales que deben tomarse en cuenta:
• La sensibilidad especial que se debe tener en cuenta con respecto al medioambiente y las
particularidades culturales de la comunidad local involucrada en la actividad turística.
• La búsqueda de sostenibilidad integral (social y natural).
• El control y participación de la iniciativa turística por parte de las comunidades del municipio.
2 Manual de turismo sostenible. 3 Organización Mundial de Turismo. Carrión Solis, Doris. Desarrollo Turístico y Turismo Comunitario.
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Lineamientos de aplicación para el desarrollo turístico de carácter comunitario.
Para la aplicación efectiva de la actividad turística de carácter comunitario en el área del
municipio de Torotoro, deben tomarse en cuenta los siguientes detalles y observaciones:
- Existencia de actividades económicas tradicionales y cotidianas (agropecuaria, pecuaria,
agroecología forestal, agroforestal, agrícola, cultivos locales, manejo de fauna, comunidades
locales, recursos naturales y culturales capaces de crear interés en el turista).
- La actividad turística comunitaria debe ser considerada como una fuente de ingresos
complementaria a las actividades tradicionales y cotidianas que se llevan a cabo en el área
rural, sin dejarlas de lado, descuido u olvido.
- Conciencia por parte de los pobladores de la comunidad acerca los cambios potenciales
generados por la actividad turística en la comunidad e interés en el desarrollo de la misma.
- Participación e involucración directa e indirecta de los pobladores en la actividad y
comercialización.
- Garantía en evitar peligros e impactos negativos que afecten el patrimonio natural, cultural,
humano y paleontológico en la zona visitada.
- Existencia de infraestructura básica mínima para un servicio adecuado.
- Existencia de servicios relacionados con la actividad (alojamiento, alimentación, actividades
de esparcimiento y recreación) adecuados al contexto cultural y natural de la zona visitada.
Tipologías del turismo de carácter comunitario apto para la aplicación en el municipio de
Torotoro:
El turismo comunitario es una actividad actualmente fortalecida debido a las nuevas exigencias e
intereses por parte del turista. Es una actividad que ha salido de los márgenes de la actividad
turística convencional. En el territorio del PNTT y la actividad turística actualmente conocida, se
contemplan las siguientes actividades:
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Fuente: En base a datos del Reglamento de Operación Turística Especifico del PNTT,
Titulo III, Cap. I, Art.18, SERNAP.
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2. Visión y misión de Turismo Comunitario Local
Definición de la Misión turística:
El PETC trabaja por el desarrollo sostenible de las comunidades participantes del municipio
de Torotoro, dinamizando la economía local a través de la priorización de proyectos e
iniciativas de turismo comunitario para posicionar esta actividad como un alternativa social y
económica capaz de garantizar ingresos y empleo en las comunidades, acordes a la
conservación ambiental y el fortalecimiento de la cultura, dentro del marco del desarrollo de
una economía local diversificada, solidaria y equitativa.
Definición de la Visión turística:
Al 2024,el turismo en el municipio de Torotoro será una actividad turística comunitaria
competitiva, sustentable y de alta calidad a los visitantes que demandan actividades de
aventura y de ecoturismo, basada en la riqueza natural y cultural, promoviendo el desarrollo
sostenible e integral para poder generar beneficios de carácter económico y social en las
comunidades involucradas quieres colaborarán en la conservación del patrimonio natural,
cultural y humano velando siempre por el fortalecimiento del valor étnico y cultural local.
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3. Plan de Gestión de Turismo Comunitario
Como parte del PETC se ha diseñado un plan de gestión en el que se exponen las principales
líneas de acción a ser consideradas dentro de la implementación de iniciativas turísticas de
carácter comunitario con el fin de: Promover y fortalecer la actividad turística responsable con el
medio ambiente y la cultura de las comunidades participantes en actividades turísticas presentes
en el municipio de Torotoro, generando proyectos para el desarrollo turístico de carácter
comunitario, enfocado en la convivencia en comunidad y el cuidado socio-ambiental con los
mismos habitantes, revalorizando sus conocimientos del entorno natural y favoreciendo al
manejo adecuado de los diversos recursos identificados como atractivos turísticos.
Objetivos
- Impulsar el buen vivir de las comunidades del municipio de Torotoro a través de la
activación y fortalecimiento del turismo comunitario como alternativa socio-económica y
de mejoramiento de la actividad existente.
- Promover el manejo sostenible de la actividad, tanto en términos económicos como
ambientales de las comunidades con la implementación y ejecución de iniciativas
comprometidas al turismo comunitario dentro del municipio.
- Apoyar la buena Promoción estratégica a nivel nacional e internacional de los productos
turísticos de carácter comunitario implementados en el municipio.
- Revitalizar la identidad local cultural de las comunidades involucradas en la actividad
turística comunitaria implementada en el municipio de Torotoro.
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Relación entre los componentes den entorno natural, desarrollo social y desarrollo económico.
Fuente: “Educación ambiental, investigación y participación de la comunidad” Enkerlin, Ernesto y A. Madero-Enkerlin.
En cuanto a la aplicación de este tipo de turismo comunitario, debe tomarse en cuenta el grado de
aceptabilidad presentada en las comunidades presentes en el municipio de Torotoro, pues no
todas coinciden con la práctica de la actividad turística en la zona como una prioridad.
En el siguiente mapa, se presentan las zonas aptas para la aplicación de la actividad turística de
carácter comunitario basado en el nivel de aceptabilidad de la actividad dentro de las
comunidades presentes en los tres diferentes pisos ecológicos del municipio:
Entorno urbano habitable
Entorno económico sostenible
Entorno social igualitario
Desarrollo social
Desarrollo económico
Entorno natural equilibrado
BIENESTAR
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Como parte del PETC, se toman en cuenta diferentes ejes de ejecución que serán considerados como
directrices en cuanto a la formación y aplicación de proyectos de carácter comunitario:
Ejes de ejecución:
- Ordenamiento del turismo comunitario
- Capacitación e Impulso a la Participación comunitaria
- Desarrollo de infraestructura y equipamiento turístico
- Promoción y desarrollo del producto turístico de carácter comunitario
Eje de ejecución Descripción Objetivos Acciones estratégicas Responsables
Ordenamiento del turismo comunitario
Establecimiento de directrices y normas técnicas para el desarrollo del T.C. de manera ordenada y equilibrada.
Normar la ejecución y participación de los actores en la actividad turística.
Definición de normas en cuanto a: - Obligaciones de los
prestadores del servicio.
- Regulaciones para el servicio (alimentación, hospedaje, transporte, etc.)
- Códigos de conducta.
Comité Impulsor de Turismo. Comunidad involucrada. Gobierno Autónomo de Torotoro. Sernap*.
Capacitación e impulso a la participación comunitaria
Desarrollar y fortalecer mecanismos de capacitación y educación en temas turísticos de carácter comunitario y temas ambientales y conservación.
Fortalecer la capacidad de gestión con la capacitación para el desarrollo de T.C. Favorecer el cambio de conducta y desarrollo de conciencia conservacionista de los atractivos naturales y culturales, vinculada con el manejo turístico de la zona.
Capacitación en artesanías, conservación de flora y fauna, manejo de desechos, gastronomía, prestación de servicios, estándares de calidad, relaciones humanas, idiomas, primeros auxilios, mantenimiento de infraestructuras turísticas, apropiación de problemas ambientales y propuesta de solución.
Comité Impulsor de Turismo. Comunidad involucrada. Gobierno Autónomo de Torotoro. Sernap*. Instituto Charcas. ONGs con experiencia.
Desarrollo de infraestructura y equipamiento turístico
Implementación de la planta turística para el T.C., mejoramiento de la infraestructura.
Establecer y garantizar la aplicación de normas para la planta turística en las comunidades. Desarrollo de
Infraestructura ajustada a: - Conservación de la
armonía con el entorno natural, reduciendo impactos negativos.
Comunidad involucrada. Gobierno Autónomo de Torotoro. Sernap*. Instituto
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infraestructura básica para la prestación de servicios turísticos. Dotación de servicios básicos.
- Respeto de la arquitectura local.
- Presencia de sistema de residuos sólidos y líquidos.
- Agua para riego - Mejoramiento hogares
Charcas. ONG’s
Promoción y desarrollo del producto turístico de carácter comunitario
Fomentar la visita de carácter turístico al municipio de Torotoro, incrementando el conocimiento de la misma y sus atractivos a nivel nacional e internacional, ofreciendo el servicio articulando otros lugares turísticos cercanos al área protegida.
Mejorar la oferta turística para consolidar a las comunidades dentro del circuito turístico actual. Fomentar la autogestión y participación activa de las comunidades participantes para mejorar la calidad de vida.
Coordinación entre las comunidades, G.A.M.T. y Sernap para la integración. Campañas de información de las comunidades y sus atractivos identificados. Uso de canales de distribución como internet, prensa, afiches, tarjetas para ser compartidas y distribuidas. Elaboración de la página web para promocionar el T.C. en la zona. Señalización orientativa en los alrededores.
Comité de Turismo. Comunidad involucrada. Gobierno Autónomo de Torotoro. Sernap*. Instituto Charcas. ONG’s
*En caso de que la comunidad se encuentre dentro de los límites del PNTT.
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4. Políticas de Turismo Comunitario
El turismo comunitario cuenta con normas y políticas útiles para disminuir posibilidades de
conflicto por el desarrollo de la actividad en cierta zona determinada. Para ello se diferencian las
políticas en tres ámbitos fundamentales de acción.
AMBITOS DE ACCIÓN
Además, se considera la política nacional para el desarrollo de turismo bajo el siguiente
escenario:
“La democratización del acceso a la gestión y los beneficios de la actividad turística,
propugnada por la inclusión, equidad, equilibrio y responsabilidad social, ambiental y cultural,
en un contexto de economía plural y de autonomías territoriales”.
A continuación se expone la síntesis del Plan Estratégico de Desarrollo Turístico de Bolivia que
diferencia y divide al Modelo de desarrollo sostenible en cuatro partes, cada una detallada y
adecuada para la realización de la actividad turística en el país:
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Fuente: Plan estratégico de desarrollo turístico, Segunda parte, Bolivia.
Políticas de las actividades de naturaleza turística
Nacen del hecho de estar relacionadas con las características del turista de desplazamiento y
estancia fuera de su residencia, circunstancias sin las cuales no puede existir el turismo.
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Distinguiendo según el tipo de actividad de naturaleza turística se destacan las siguientes áreas
de políticas que deben ser elaboradas, aprobadas, cumplidas y con medidas de monitoreo y
evaluación constante para garantizar su funcionalidad:
Política específica según tipo de actividad
Política de ordenación y regulación.
Política de fomento y reforma.
Política de alojamiento turístico.
Considerando la
especialización según lugar,
segmento de mercado, tipo de
servicio.
Orientadas a la creación,
control, inspección, sanción y
mejora de los alojamientos.
Intervenciones de la
administración pública
mediante inversiones directas.
Políticas gastronómicas o de restauración.
Categorización del servicio.
Cumplimiento de higiene y
estándares de calidad.
Regularización tributaria de la
actividad.
Desarrollo y fomento del
turismo gastronómico.
Elaboración de ferias
gastronómicas locales.
Capacitación constante en
manejo de alimentos.
Políticas de intermediación
Con empresas de
intermediación en la oferta de
paquetes para garantizar el TC
como base de acción.
Orientadas a la priorización
de actividades turísticas de
carácter comunitario y a
iniciativas locales.
Políticas de transporte turístico.
Orientadas a la protección del
consumidor en la
estandarización de precios y
Sujetas a las condiciones de
seguridad que la legislación
exija a la actividad.
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calidad del servicio en cuanto
a seguridad y prestación del
mismo.
Dirigidas a la mejora de la
prestación del servicio y
estado de las movilidades.
Políticas de información Distinguidas entre políticas de
información en origen (turista
potencial antes de haber
visitado la zona, información
de difusión) y en destino
(información de actividades
en el lugar).
Dirigidas a la diferenciación
según soporte o tipo
destinadas a la planificación
de marketing y mejoras en
calidad y eficacia del servicio
correspondiente para el
desarrollo de los destinos y
productos turísticos.
Políticas de comercialización y promoción
Dirigidas a la inserción del
destino turístico en medio de
comunicación masivos
nacionales e internacionales.
Dirigidas a planes de
marketing destinados al
mantenimiento y captación de
demanda turística,
acompañadas de un
planeamiento de demanda
turística.
Políticas de las actividades de aplicación turística
Políticas que afectan directamente las bases de motivación inicial de los turistas a visitar la zona
y comunidad, centradas principalmente en las áreas de: descanso general, cultura, medio
ambiente, deporte y reuniones o visitas con fines académico-científico.
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Tipo de política Función
Política de descanso y ocio general.
Manifestado en programas de infraestructuras turísticas con sus
respectivas instalaciones y servicios básicos adecuados que vayan
acorde al entorno y actividades complementarias. Con la
coordinación de SERNAP, G.A.M.T., Líderes de comunidades,
Comité Impulsor de Turismo, Instituto Charcas, Guíaventura e
instituciones que fomenten el tipo de turismo de carácter
comunitario.
Política de turismo cultural.
Que fomente la relación turismo-cultura de una manera expositiva,
interpretativa, ingerencial. En defensa del patrimonio cultural
garantizando su sostenibilidad y fomentando la convivencia entre
turista y comunitarios para el mutuo beneficio en la transmisión de
nuevos conocimientos. Con la coordinación de SERNAP, G.A.M.T.,
Líderes de comunidades, Comité Impulsor de Turismo, Instituto
Charcas y Guíaventura
Política de turismo de naturaleza.
Planificación de gestión turística consensuados con SERNAP,
G.A.M.T., Líderes de comunidades, Comité Impulsor de Turismo y
Guíaventura para el montaje, funcionamiento e interpretación de la
naturaleza tanto dentro como fuera del área protegida.
Política de turismo deportivo o aventura.
Destinadas a las normativas de seguridad, restricción, formación y
titulación de guías. Así mismo, normas de garantía desde las
instancias turísticas y medioambientales. Con la coordinación de
SERNAP, G.A.M.T., Líderes de comunidades, Comité Impulsor de
Turismo, Instituto Charcas y Guíaventura
Políticas de turismo de
Dirigidas al apoyo de eventos, información y difusión de
información a la sociedad, para su regulación, organización y
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reuniones con fines académico-científicos.
participación integran de servicios. Con la coordinación de
SERNAP, G.A.M.T., Líderes de comunidades, Comité Impulsor de
Turismo, Instituto Charcas y Guíaventura
Para garantizar la participación y formalidad de políticas y el complimiento de las mismas, se
debe destacar la coordinación constante e integral de los siguientes sectores:
- SERNAP.
- G.A.M.T.
- Líderes de comunidades participante en iniciativas turísticas comunitarias.
- Comité Impulsor de Turismo
- Instituto Charcas
- Guíaventura
3.1 Políticas de las actividades de apoyo y relacionadas con el turismo.
En este apartado, se hace énfasis en las políticas referentes a la creación, gestión y suministro de
servicios públicos y políticas instrumentales que inciden directamente en la actividad turística.
Tipo de política Función
Política de servicios públicos básicos
Definen la calidad pública del lugar. En coordinación con políticas de
carácter municipal en la creación de mejoras de la calidad de vida local con
la aplicación y perfeccionamiento de servicios básicos locales aplicables en
la actividad turística de carácter comunitario.
Política de suministro, tratamiento de
Vinculada a la inversión en infraestructura y medidas de medio ambiente
que garanticen la sostenibilidad de la zona por el buen manejo de los
recursos. En coordinación con políticas de carácter municipal.
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aguas.
Políticas de seguridad y orden público.
Políticas de códigos de conducta entre la comunidad y turistas que
garanticen el orden público en el ámbito de los destinos turísticos en
espacios públicos y áreas protegidas.
Políticas de limpieza y
salubridad.
Suscrito a los espacios de uso y servicio turístico en estándares de limpieza,
manejo de alimentos y bebidas, presentación del servicio. En coordinación
con políticas de carácter municipal.
Políticas sanitarias y atención médica.
Que garanticen una adecuada atención mínima ante posibles riesgos de
salud.
Políticas de infraestructuras y transporte.
Que reflejen calidad y seguridad en el servicio capaz de reflejar un nivel
apto de calidad publica del destino turístico visitado.
Política turística de ordenación del territorio
Destinados a la organización de la actividad turística comunitaria para la
planificación turística en coordinación con la municipalidad ya que en un
municipio la política territorial es política turística y la política turística es
política territorial.
Política turística de formación e investigación.
Destinada al fortalecimiento en Recursos Humanos e investigación
académica-científica en intereses referentes a la ciencia y riqueza
paleontológica de la zona.
Políticas de calidad turística.
Para mejorar los niveles de competitividad y excelencia mediante acciones
capaces de conseguir certificaciones o distinciones de la actividad turística
de carácter comunitario.
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Política turística sostenible.
Mediante medidas coordinadas con la dirección de SERNAP desde la
perspectiva medioambiental y cultural en la implementación de un Plan de
Sostenibilidad a nivel de PNTT y Municipal.
Para la aplicación de políticas de turismo comunitario en la zona, existe como punto inicial
reglamentario: el Reglamento de Operación Turística Especifico del Parque Nacional Torotoro4,
en el que es el Cuerpo de Protección, mediante la coordinación con la Dirección del AP, el
encargado de controlar e imponer medidas correctivas referentes a las normas y códigos de
conducta que deben cumplirse en la zona visitada para evitar posibles situaciones de conflicto
interno, inter-comunidades o con los turistas que visitan la zona.
Además de las medidas de seguridad y control, a continuación, se presentan políticas generales
de carácter turístico que incluye la actividad integrando a las comunidades participantes y
beneficiarias y también para garantizar la adecuada evolución de la actividad turística en la zona
visitada. Para aquello se debe:
a) Desarrollar acciones y ordenanzas de carácter normativo para regular las actividades
turísticas comunitarias locales para velar por la calidad de la experiencia que se ofrece, la
preservación del recurso natural-cultural y la satisfacción de los visitantes.
b) Coordinar la investigación y desarrollo de nuevas tecnologías de Turismo, para promover la
innovación y diversificación de los servicios y circuitos turísticos de la zona.
c) Desarrollar equipamientos turísticos que beneficien y faciliten la interacción del turista con
el entorno comunitario, permitiendo la integración a la realidad cultural que se está visitando
y conociendo.
d) Generar acuerdos con representantes de empresas turísticas privadas, líderes de las
comunidades participantes, Guiaventura y Dirección de Turismo para establecer lazos de
cooperación y trabajo continuo en beneficio comunitario para promover alianzas estratégicas
comunes.
4 Ministerio de Medio Ambiente y Agua. Servicio Nacional de Áreas Protegidas.
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e) Apoyar y garantizar la Preservación del Patrimonio Natural y Cultural del Municipio de
Torotoro.
f) Fomentar la recuperación de elementos históricos o tradicionales de las comunidades
locales.
g) Impulsar toda acción referente a educación y capacitación Ambiental y Turística para la
comunidad.
h) Fomentar el fortalecimiento de la organización social comunitaria como ejemplo de
desarrollo comunitario y mejoramiento de la calidad de vida de su población.
i) Garantizar un correcto uso y control de los recursos naturales y culturales para alcanzar un
desarrollo turístico sostenible e integral en el municipio de Torotoro.
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5. Líneas estratégicas de acción
Para el desarrollo de la actividad turística de carácter comunitario y el vivir bien del municipio
de Torotoro, es necesaria la aplicación y priorización de los siguientes detalles:
- Diferenciación del tipo de gestión de iniciativas para el desarrollo de la actividad turística de
carácter comunitario en :
Gestión Pública Gestión Empresarial
Fundamentada en la acción directa de Estado, a
través del G.A.M.T en la dotación de bienes
públicos básicos, ordenamiento del territorio,
planificación local y creación de un entorno
apto y adecuado para el desarrollo de iniciativas
turísticas de carácter comunitario en el
municipio de Torotoro.
Fundamentada en :
- Gestión Comunitaria.
Donde los comunitarios son los
participantes en la toma de decisiones y
beneficios.
- Gestión Privada.
Gobiernos Locales, empresarios privados y
representantes de las comunidades
participantes.
- Gestión Mixta.
Iniciativas locales con el G.A.M.T.
Iniciativas locales con ONG’s.
Iniciativas locales con empresas privadas.
Iniciativas locales con ONG’s y empresas
privadas.
- Aplicar las políticas de turismo gubernamentales referentes al turismo sostenible de base
comunitaria respetando el Plan Subsectorial de Turismo gubernamental para el vivir bien de
la comunidad.
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- Desarrollar el marco legal y tributario, que fortalezca, promueva y formalice la actividad
turística y las actividades complementarias relacionadas en el municipio de Torotoro,
mediante la presencia de normas que regularicen y permitan la respectiva fiscalización de las
siguientes actividades:
o Área alimentos y bebidas
o Área oferta turística
o Área oferta turística nocturna
o Área transporte
o Otras áreas relacionadas con la actividad.
- Fomentar, desarrollar y aplicar proyectos piloto de TC, que se constituyan en ejemplos para
el desarrollo de proyectos de estas características en otras comunidades del municipio.
- Plantear e implementar un programa anual turístico enfocado en incentivos para promover la
creación de iniciativas dentro del marco de la actividad.
- Diseñar mecanismos estratégicos que garanticen una fluida comunicación y coordinación
entre los actores locales que intervienen en la actividad turística como el Comité Impulsor de
Turismo, SERNAP y G.A.M.T. de tal manera que permitan armonizar los intereses comunes
de éstos y de las comunidades participantes en la actividad.
- Diseñar un sistema continuo para el levantamiento de información, actualización,
diagnóstico y difusión permanente de las actividades y servicios turísticos ofrecidos en el
municipio de Torotoro a nivel local, nacional e internacional.
- Establecer vínculos con otras entidades nacionales (regionales, provinciales, municipales,
sector académico, de carácter público o privado) dirigidas al fomento y apoyo de iniciativas
en el turismo comunitario, con colaboración y cooperación técnica ya sea de carácter
nacional como internacional.
- Crear un sistema de asistencia técnica dirigido a las iniciativas turísticas de carácter
comunitario para conceder mecanismos e instrumentos necesarios que les garanticen su
competitividad y niveles aptos de calidad y al mismo tiempo conservación y preservación
del medio ambiente.
- Diseñar e implementar un sistema y programas de capacitación y difusión de la actividad
turística de carácter comunitario, orientado a sensibilizar y crear capacidades en los actores
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involucrados en la actividad (G.A.M.T., comunidades, SERNAP, GuiAventura, área
alojamiento, comidas y bebidas, transporte, ONGs) para promover el desarrollo sostenible
del Turismo Comunitario.
- Diseñar y aplicar un Plan de Marketing Estratégico como un instrumento que consista en
exponer las características de la demanda turística local, la presentación adecuada del
producto turístico, formación de canales de distribución, promoción y publicidad de la
actividad turística comunitaria.
- Diseñar métodos para el fortalecimiento de las redes sociales e inclusión de la actividad en
revistas o webs de alcance mundial como instrumento moderno de promoción actual y
masiva.
- Diseñar un programa para sensibilizar y empoderar a los actores relacionados con la
actividad turística en la zona y a las personas de las comunidades sobre la importancia del
ordenamiento turístico territorial, para mantener y respectar las actividades economías
tradicionales en las áreas rurales.
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6. Programas y proyectos específicos
Antes de contemplar proyectos y perfiles, se presenta a continuación una serie de proyectos
elaborados por parte del G.A.M.T. en coordinación con la Cooperación Italiana. Todos estos
proyectos tienen fines y relación directa con la actividad turística de la zona.
PROYECTO OBJETIVO PRINCIPAL Presupuesto
Total Euros.
MARCO LÓGICO 1: PLAN DE SANEAMIENTO BÁSICO
AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO Y PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS DE TOROTORO
Mejorar las condiciones de saneamiento
básico de los habitantes de Torotoro que
permita a la vez una mejor faceta y
prestación de servicios para el desarrollo
turístico y su puesta en valor.
1,397,028.17
MARCO LÓGICO 2: PLAN DE FORTALECIMIENTO Y MEJORAMIENTO DE LA RECEPCIÓN TURÍSTICA
CENTRO CULTURAL Y MUSEO DE HISTORIA ANTROPOLÓGICA Y NATURAL
Implementar un centro cultural y museo de
historia antropológica y natural, que facilite
la difusión del patrimonio de Torotoro, que
permita la capacitación y educación y
complemente la oferta turística de Torotoro.
675,486.38
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MEJORAMIENTO DE LA RECEPCIÓN TURÍSTICA EN LA COMUNIDAD DE CARASI
Mejorar la recepción Turística de la
Comunidad de Carasi a través de la
construcción de un albergue, rehabilitación
del templo y el mejoramiento de la imagen
urbana que posibiliten la inserción del
turismo de base comunitaria para la mejora
de la calidad de vida de los habitantes.
449,714.48
MEJORAMIENTO DE LA RECEPCIÓN TURÍSTICA EN LA COMUNIDAD DE K’UCHU RODEO
Mejorar la recepción turística de la
comunidad de K’uchu Rodeo, mediante la
construcción de infraestructuras turísticas
incluyendo su equipamiento, que permitan a
los habitantes de la comunidad la prestación
de servicios turísticos de base comunitaria
para mejor desarrollo de la actividad turística
en el lugar.
214,569.56
MEJORAMIENTO DE LA RECEPCIÓN TURÍSTICA EN LA COMUNIDAD DE HUAYRA K´ASA
Mejorar la recepción turística de la
comunidad mediante la Construcción de un
albergue, área de estacionamiento,
señalización, forestación y la implementación
de la seguridad para los turistas, preservando
el entorno y posibilitar el desarrollo del
turismo de base comunitaria para la mejora
de la calidad de vida de los habitantes del
lugar
213,702.50
MEJORAMIENTO DE LA RECEPCIÓN TURÍSTICA EN LA COMUNIDAD DE
Mejorar la recepción turística de la
comunidad de Calahuta, mediante la
Construcción e implementación de un vivero
284,376.30
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CALAHUTA de plantas nativas y frutales y la construcción
de accesos a los atractivos del lugar, para
preservar el entorno y posibilite el desarrollo
del turismo de base comunitaria.
MEJORAMIENTO DE LA RECEPCIÓN TURÍSTICA EN LA COMUNIDAD DE RANCHO PAMPA – JULO
Mejorar la recepción Turística de la
Comunidad de Rancho Pampa a través de la
Construcción de un albergue y re
funcionalización del molino de agua
preservando el entorno y que posibiliten la
inserción del turismo de base comunitaria
para la mejora de la calidad de vida de los
habitantes.
269,912.35
MEJORAMIENTO DE LA RECEPCIÓN TURÍSTICA EN LA COMUNIDAD DE AÑAHUANI
Mejorar la calidad de vida de la comunidad
de Añahuani del municipio de Torotoro, a
través de la construcción de un albergue,
rehabilitación del templo, el mejoramiento de
la plazuela de la comunidad e implementar
paneles solares para el uso de duchas que
posibiliten la inserción del turismo de base
comunitaria para la mejora de la calidad de
vida de los habitantes
366,807.42
MEJORAMIENTO DE LA
RECEPCIÓN TURÍSTICA EN LA COMUNIDAD DE OVEJERÍA (CIUDAD DE ITAS)
Mejorar la calidad de vida de la comunidad
de Ovejería del Municipio de Torotoro,
mediante la construcción de servicio de
pernocte, señalización y la implementación
de la seguridad para los turistas, preservando
el entorno y posibilite el desarrollo del
321,227.57
37
turismo comunitario.
TERMINAL TURÍSTICA
Mejorar la Calidad de Vida de los Habitantes
del Municipio de Torotoro, a través del
Mejoramiento de la recepción turística
mediante la terminal de buses
1,458,837.64
CONSTRUCCIÓN DE ACCESOS EN EL RUTA DE LA PARABA FRENTE ROJA – MIRADOR CAÑON TOROTORO
Mejorar la Calidad de Recepción de los
visitantes hacia la Comunidad de Hacienda
Loma, a través de la construcción de accesos
y señalización en el Ruta de la Paraba Frente
roja – Mirador Cañón Torotoro.
317,270.09
MARCO LÓGICO 3: PLAN DE MONITOREO, DE EDUCACIÓN AMBIENTAL Y CAPACITACIÓN GENERAL.
PLAN DE MONITOREO AMBIENTAL DE TOROTORO
Generar información sobre los impactos y
tendencias producidos en los valores de
conservación del AP, que respalde la toma de
decisiones de forma oportuna, así como la
construcción de infraestructura además del
equipamiento destinados a la protección del
patrimonio natural y cultural y faciliten las
actividades de monitoreo ambiental de las
zonas alta y baja de Torotoro
424,068.62
PLAN DE EDUCACIÓN AMBIENTAL Y CAPACITACIÓN GENERAL
Educar, capacitar y concienciar a los
diferentes grupos de actores relacionados con
la conservación del medio ambiente y
actividades turísticas dentro el municipio de
Torotoro, en el marco del desarrollo
168,973.95
38
sostenible y el vivir bien.
CONSTRUCCIÓN DE DOS AULAS PARA LA EDUCACIÓN AMBIENTAL EN LA COMUNIDAD DE HUAYLLAS
Mejorar la Calidad de Vida de los Habitantes
de la Comunidad de Huayllas, a través de la
construcción de aulas para la educación
ambiental y la recepción turística.
98,074.53
Fuente: Dirección de Turismo, G.A.M.T.
De la misma manera, se han identificado iniciativas al fomento de la actividad turística de
carácter comunitario, mediante el proyecto de Plan de Manejo Turístico Biocultural para vivir
bien (PMTB).
Programas
A partir de las pautas y elementos antes expuestos, los programas que se presentan en el PETC se
concentran en las directrices gubernamentales expresados en tres programas fundamentales:
39
Proyectos por programa
Los tres programas mencionados serán efectuados mediante proyectos que se relacionan con los
fines que la actividad turística comunitaria busca, a través de los siguientes proyectos
específicos:
a) Para el Programa 1. Turismo indígena y comunitario.
Destinados tanto al fortalecimiento, creación e impulso de iniciativas turísticas de carácter
comunitario en destinos nuevos o ya consolidados o en proceso inicial de consolidación dentro
del municipio del Torotoro, como a la creación de proyectos referentes a oferta turística
comunitaria en comunidades aptas y de acuerdo con la actividad como una alternativa
complementaria.
Perfil del proyecto 1:
Fecha Nov-13
Proyecto
Capacitación e impulso para la participación en
turismo comunitario.
Institución u Organización responsable G.A.M.T., Sernap, Comunidades contempladas
Instituciones colaboradoras
Vice ministerio de turismo, Gobierno local., Instituto
Charcas.
COBERTURA
Ubicación Población beneficiaria
16 Comunidades contempladas:
Torotoro, Cruz K'asa, Viluyo,
Estrellani, Rodeo Escalón, Molle
Habitantes de la comunidad
Estudiantes
40
Cancha, Cuñurani, Inca Corral,
Añahuani, Carasi, Tunazani,
Ovejería, Pocosuco, Hacienda
Loma, Huayra K'asa, Sacabamba.
ESTADO ACTUAL DEL PROYECTO Perfil
DURACIÓN ESTIMADA DEL PROYECTO 4 años
COSTO DEL PROYECTO
Costo Total APORTES
5,000.00 Dólares Americanos por
proyecto en comunidad.
Beneficiarios 10%
Solicitado 70%
Total: $us. 80,000.00 Otros 20%
OBJETIVOS COMPONENTES
Contar con personal capacitado en
turismo comunitario.
Planificación: Diagnóstico inicial y Plan de
educación y comunicación.
Fortalecer el servicio al cliente para
mejorar la calidad del producto.
Aplicación del Plan
Fortalecer el liderazgo para apoyar
el manejo correcto de la actividad
turística comunitaria en la
Coordinación con los actores involucrados
Diseño y elaboración de materiales de apoyo y
difusión.
41
comunidad participante. Ejecución de la actividad
Monitoreo y evaluación
PROYECTOS RELACIONADOS O EN EJECUCIÓN
Comunidad de Cusi Cusi, Plan de desarrollo turístico comunitario. Proyecto elaborado en
espera de aprobación, aplicación y ejecución.
Mejoramiento de la recepción turística en la comunidad de Carasi
Mejoramiento de la recepción turística en la comunidad de Calahuta
Mejoramiento de la recepción turística en la comunidad de Ovejería (Ciudad de Itas)
Mejoramiento de la recepción turística en la comunidad de Añahuani
Mejoramiento de la recepción turística en la comunidad de Rancho Pampa
Mejoramiento de la recepción turística en la comunidad de Huayra K'asa
Mejoramiento de la recepción turística en la comunidad de K'uchu Rodeo
Plan de monitoreo ambiental de Torotoro
Plan de educación ambiental y capacitación general
Construcción de dos aulas para la educación ambiental en la comunidad de Huayllas
RESUMEN
Para aplicar el modelo turístico de carácter comunitario se aplicará un proyecto de
capacitación que servirá como herramienta principal para poder lograr un cambio de actitud
en la población respecto a la llegada de turistas. Las comunidades que se han tomado en
cuenta para este proyecto son aquellas que presentan altos niveles de aceptación en cuanto a
42
la realización y participación de la actividad turística comunitaria en la zona. La
capacitación estará dirigida al reconocimiento de la importancia de la actividad turística
como una actividad complementaria y alternativa, también a la mejora del servicio para
subir los estándares de calidad. Orientado a la generación de liderazgo y empoderamiento
por parte de la comunidad con participantes activos y responsable de la actividad, velando
por el uso sostenible de los atractivos turísticos y culturales.
Perfil de proyecto 2:
Fecha Nov-13
Proyecto
Capacitación e impulso para la dirección de
iniciativas turísticas comunitarias.
Institución u Organización responsable G.A.M.T., Sernap, Comunidades contempladas
Instituciones colaboradoras
Vice Ministerio de Turismo, Gobierno local.,
Instituto Charcas.
COBERTURA
Ubicación Población beneficiaria
16 Comunidades contempladas:
Torotoro, Cruz K'asa, Viluyo,
Estrellani, Rodeo Escalón, Molle
Cancha, Cuñurani, Inca Corral,
Añahuani, Carasi, Tunazani,
Ovejería, Pocosuco, Hacienda
Loma, Huayra K'asa, Sacabamba.
Habitantes de la comunidad
Estudiantes
43
ESTADO ACTUAL DEL PROYECTO Perfil
DURACIÓN ESTIMADA DEL PROYECTO 5 años
COSTO DEL PROYECTO
Costo Total APORTES
5,000.00 Dólares Americanos por
proyecto en comunidad.
Beneficiarios 10%
Solicitado 80%
Total: $us. 80,000.00 Otros 10%
OBJETIVOS COMPONENTES
Gestionar becas de estudios para la
formación de comunitarios en TC y
manejo de la actividad.
Planificación: Diagnóstico inicial y Plan de
educación y comunicación.
Fomentar eventos de socialización
de experiencias con otras iniciativas
existentes de TC para aprender,
compartir y establecer posibles
alianzas estratégicas.
Aplicación del Plan
Coordinación para convenios con instituciones de
formación.
Organización de seminarios, reuniones y congresos.
Ejecución de la actividad
Monitoreo y evaluación
44
PROYECTOS RELACIONADOS O EN EJECUCIÓN
Mejoramiento de la recepción turística en la comunidad de Carasi
Mejoramiento de la recepción turística en la comunidad de Calahuta
Mejoramiento de la recepción turística en la comunidad de Ovejería (Ciudad de Itas)
Mejoramiento de la recepción turística en la comunidad de Añahuani
Mejoramiento de la recepción turística en la comunidad de Rancho Pampa
Mejoramiento de la recepción turística en la comunidad de Huayra K'asa
Mejoramiento de la recepción turística en la comunidad de K'uchu Rodeo
Comunidad de Cusi Cusi, Plan de desarrollo turístico comunitario. Proyecto elaborado en
espera de aprobación, aplicación y ejecución. Aun no socializado con otras comunidades.
Plan de educación ambiental y capacitación general
Construcción de dos aulas para la educación ambiental en la comunidad de Huayllas
RESUMEN
Destinado a crear capacitación para la dirección activa de procesos e iniciativas turísticas
en comunidades dentro del Municipio de Torotoro, mediante la alianza con instituciones
educativas para becas destinadas a personas elegidas de cada comunidad para formarse en
diferentes áreas referentes a la actividad turística comunitaria, para que se capaz de aplicar
y ejecutar planes turísticos en su comunidad. También se contemplan eventos de
socialización de diferentes experiencias de TC en otros lugares cercanos o alejados, para
poder aprender, motivarse y priorizar la actividad turística comunitaria como directriz
general de acción local.
45
Otros proyectos a considerar y elaborar
Fecha Nov-13
Proyecto Cursos de capacitación a Guías locales
Institución u Organización responsable G.A.M.T., Sernap, Guíaventura, Instituto Charcas
Instituciones colaboradoras ONG's, instituciones académicas
COBERTURA
Ubicación Población beneficiaria
Torotoro
Turistas
Guías turísticos registrados
ESTADO ACTUAL DEL PROYECTO Perfil
OBJETIVOS COMPONENTES
Contar con un número de guías
capacitado en temas históricos,
idioma inglés, medioambientales y
de conservación.
Búsqueda y garantía de financiamiento
Fortalecer el servicio de guaje para
la satisfacción del turista.
Convocatorias a instituciones para ofrecer
capacitaciones en los temas: Historia local,
paleontología y conservación, inglés y medio
ambiente.
46
Fortalecer el liderazgo de los guías
en valores de conservación
ambiental y patrimonio turístico.
Firma de convenios de formación continua con la
presentación del plan de capacitación
correspondiente.
Ejecución de los cursos de capacitación.
Monitoreo y evaluación
RESUMEN
Para que la calidad del servicio turístico sea estable y en constante mejora, es necesaria
la aplicación de capacitaciones continuas respecto a temas relacionados con el área
turística: Historia local, paleontología y conservación, idioma inglés y medio ambiente.
Este proyecto procura empoderar al guía local con conocimiento suficiente que lo
garantice como responsable de conservación y dotación de información necesaria que el
turista necesita saber para comprender el entorno histórico y natural que está
percibiendo. Se necesita el convenio con fundaciones, ONG's y otras instancias expertas
en temas de enseñanza y valorización de los temas antes mencionados.
Fecha Nov-13
Proyecto Cursos de capacitación gastronómica
Institución u Organización
responsable G.A.M.T., Instituto Charcas
Instituciones colaboradoras ONG's, instituciones académicas
47
COBERTURA
Ubicación Población beneficiaria
Torotoro
Restaurantes y cafés
Comideras del Mercado local
ESTADO ACTUAL DEL
PROYECTO Perfil
OBJETIVOS COMPONENTES
Contar conocimiento adecuado
en cuanto a la manipulación de
alimentos
Búsqueda y garantía de financiamiento
Fortalecer el rescate de platos
típicos de la zona
Convocatorias a instituciones para ofrecer capacitación
en el tema gastronómico responsable.
Enriquecer la oferta
gastronómica al turista.
Firma de convenios de formación continua con la
presentación del plan de capacitación correspondiente.
Ejecución de los cursos de capacitación.
Monitoreo y evaluación
RESUMEN
El proyecto busca fomentar la adecuada oferta del servicio de alimentación por parte de
los agentes que desarrollan dicha actividad en Torotoro. Se busca la alianza con
instituciones y profesionales con conocimiento en temas de manipulación de
alimentación y elaboración de platos alimenticios garantizando el rescate de alimentos
48
locales para poder enriquecer el conocimiento cultural gastronómico local al turista que
visita la zona.
b) Para el programa 2. Gestión territorial sostenible de destinos turísticos
Enfocados en la aplicación de instrumentos de gestión territorial del turismo comunitario y a la
actualización y complementación de la normativa legal y reglamentaria del turismo y a la mejora
del producto turístico.
Perfil proyecto 1.
Fecha Nov-13
Proyecto
Mejoramiento de senderos e implementación de
señalización e información.
Institución u Organización responsable G.A.M.T., Sernap, Comunidades contempladas
Instituciones colaboradoras Vice ministerio de turismo, Gobierno local.
COBERTURA
Ubicación Población beneficiaria
11 Comunidades contempladas:
Torotoro, Viluyo, Estrellani, Molle
Cancha, Inca Corral, Ovejería,
Pocosuco, Hacienda Loma, Huayra
Habitantes de la comunidad contemplada
49
K'asa, Sacabamba, Yambata.
ESTADO ACTUAL DEL PROYECTO Perfil
DURACIÓN ESTIMADA DEL PROYECTO 6 meses
COSTO DEL PROYECTO
Costo Total APORTES
5,000.00 Dólares Americanos por
proyecto en comunidad.
Beneficiarios 10%
Solicitado 80%
Total: $us. 55,000.00 Otros 10%
OBJETIVOS COMPONENTES
Orientar la visita y paseo peatonal de
manera organizada.
Diseño de las señalizaciones informativas
Crear instrumentos informativos acerca
la vegetación, historia, atractivos
naturales, paleontológicos que se
encuentran en el lugar visitado.
Búsqueda de financiamiento
Ejecución de la actividad
Monitoreo y evaluación
PROYECTOS RELACIONADOS O EN EJECUCIÓN
Mejoramiento de la recepción turística en la comunidad de Ovejería (Ciudad de Itas).
Mejoramiento de la recepción turística en la comunidad de Huayra K'asa.
50
Construcción de accesos en la ruta de la Paraba Frente Roja, Mirador Cañón Torotoro.
RESUMEN
Es ideal y muy necesario el mejorar e implementar un sistema de señalizaciones en los
atractivos visitados, para poder aprovechar las riquezas existentes en los recorridos y
alrededores para poder satisfacer la demanda del visitante por estar en un área natural con
bastantes elementos que él busca conocer. La creación y mejora de senderos conduce a los
visitantes a poder observar y experimentar el atractivo local, llevándolo a lugares curiosos
y espectaculares y al mismo tiempo se informa de lo que está observando en ese momento,
apreciando elementos que no podría identificar a primera vista. La señalización, además de
organizar las rutas, permite una mejor interpretación y valorización ambiental y natural. El
proyecto se dedica a implementar: Flechas direccionales en lugares convenientes y
estratégicos para orientar el camino en los senderos; letreros de identificación de atractivos,
acompañados con la fotografía del mismo; Flechas de ubicación de servicios básicos y
relacionados con la actividad en el poblado (hospedajes, restaurantes, etc.). Las
señalizaciones serán instrumentos prácticos y atractivos, evitando el uso de materiales que
no se relacionen con el entorno natural, velando por el uso de materiales locales, como el
adobe, madera y piedras de la zona para poder mantener la característica rústica del lugar.
Lugares focales
LUGAR OBSERVACION
Torotoro, Vergel
Crear señalizaciones informativas para la
identificación de atractivos que pasan
desapercibidos (puentes pétreos, museo natural,
huellas de dinosaurios).
51
Hayra K'asa, Umajalanta
Implementar señalizaciones para la apreciación
de atractivos como las huellas de dinosaurio,
flora y fauna local.
Torotoro. Crear señalizaciones de los servicios públicos y
turísticos del poblado.
Ovejería, Ciudad de Itas
Introducir señalizaciones para facilitar la
circulación e identificación de atractivos
naturales locales.
Molle Cancha, Centro de Interpretación
Paleontológica, Cementerio de Tortugas
Crear señalizaciones claras para el arribo a la
zona.
Perfil proyecto 2
Fecha Nov-13
Proyecto
Mejora de planta turística para el mantenimiento
de huellas, Umajalanta.
Institución u Organización responsable G.A.M.T., Sernap, Huayra K'asa.
Instituciones colaboradoras Vice Ministerio de Turismo, Gobierno local.
COBERTURA
Ubicación Población beneficiaria
Sendero de entrada a Umajalanta. Habitantes y turistas.
52
ESTADO ACTUAL DEL PROYECTO Perfil
DURACIÓN ESTIMADA DEL PROYECTO 3 meses
COSTO DEL PROYECTO
Costo Total APORTES
3,000.00 Dólares Americanos
Beneficiarios 10%
Solicitado 90%
Otros
OBJETIVOS COMPONENTES
Orientar la visita y paseo peatonal de
manera organizada para no deteriorar las
huellas de dinosaurio en el ingreso.
Diseño de las señalizaciones de circulación para
protección de huellas.
Aplicación un sendero de madera sobre
el terreno donde se encuentran las
huellas para la circulación peatonal.
Búsqueda de financiamiento
Ejecución de la actividad
Monitoreo y evaluación
PROYECTOS RELACIONADOS O EN EJECUCIÓN
Mejoramiento de la recepción turística en la comunidad de Huayra K'asa
RESUMEN
El proyecto se concentra en la alternativa de implementar mejoras en el modo de ingreso a
53
la zona por donde se encuentran las huellas de dinosaurio, pues la libre y descontrolada
circulación deteriora la riqueza paleontológica. Para aquello es ideal el diseño de
señalizaciones de circulación y también la inclusión de un sendero de tablones ubicados
sobre el terreno pedroso para circular de manera ordenada y para apreciar de mejor manera
las huellas presentes en la zona.
Perfil proyecto 3.
Fecha Nov-13
Proyecto
Aplicación de basureros en los circuitos
turísticos.
Institución u Organización responsable G.A.M.T., Sernap,
Instituciones colaboradoras
Vice ministerio de turismo, Gobierno local,
Comunidades contempladas.
COBERTURA
Ubicación Población beneficiaria
Mirador Cañón
Habitantes de la comunidad contemplada,
turistas
ESTADO ACTUAL DEL PROYECTO Perfil
54
DURACIÓN ESTIMADA DEL PROYECTO 3 meses
COSTO DEL PROYECTO
Costo Total APORTES
Total: $us. 4,000.00
Beneficiarios 10%
Solicitado 90%
Otros 0%
OBJETIVOS COMPONENTES
Aplicar basureros en las instalaciones
del mirador para evitar la presencia de
basura en la zona.
Búsqueda de financiamiento
Ejecución de la actividad
Monitoreo y evaluación
PROYECTOS RELACIONADOS O EN EJECUCIÓN
No se encuentran registros.
RESUMEN
EL proyecto contempla la aplicación de basureros diferenciados para el control de residuos
que pueden afectar el entorno natural y paisajístico de los atractivos visitados, pues a pesar
de que la presencia de basura en este atractivo no es de gran magnitud, se presentan ciertos
residuos en los alrededores que no tienen control o manejo y alteran la zona visitada.
55
Perfil proyecto 4.
Fecha Nov-13
Proyecto Investigación y monitoreo
Institución u Organización responsable G.A.M.T., Sernap, Comunidades contempladas
Instituciones colaboradoras
Vice ministerio de turismo, G.A.M.T.,
Universidades y centros científicos.
COBERTURA
Ubicación Población beneficiaria
16 Comunidades contempladas:
Torotoro, Cruz K'asa, Viluyo,
Estrellani, Rodeo Escalón, Molle
Cancha, Cuñurani, Inca Corral,
Añahuani, Carasi, Tunazani,
Ovejería, Pocosuco, Hacienda
Loma, Huayra K'asa, Sacabamba.
Habitantes de la comunidad, investigadores, turistas.
ESTADO ACTUAL DEL PROYECTO Perfil
DURACIÓN ESTIMADA DEL PROYECTO 3 años
COSTO DEL PROYECTO
Costo Total APORTES
56
6,000.00 Dólares Americanos Beneficiarios 50%
Solicitado 50%
Total= $us 96000 Otros
OBJETIVOS COMPONENTES
Llevar a cabo investigaciones y
monitoreo de la actividad turística
comunitaria local en las
comunidades aplicadas.
Organización. (desarrollo de una base de datos para
el control y sistematización)
Garantizar la conservación y
promoción del uso sostenible de los
recursos culturales y naturales de la
zona.
Capacitación
Investigación y estudios de la actividad
Monitoreo y evaluación
PROYECTOS RELACIONADOS O EN EJECUCIÓN
No se encuentran registros.
RESUMEN
El proyecto permitirá facilitar el manejo adecuado de la actividad turística comunitaria y
crear continuidad en estudios que colaboren a la conservación de los atractivos culturales y
naturales y el mejoramiento de los servicios de la comunidad visitada. Se contempla la
creación de la base de datos de los visitantes que visitan la comunidad, en coordinación
con las instituciones vinculadas. Así se facilita la sistematización de información obtenida
para su socialización con otras comunidades para poder compartir experiencias y ejemplos
de la actividad como guía del turismo bajo una perspectiva comunitaria. Las
57
investigaciones se dirigirán a la creación y actualización del inventario de patrimonios
turísticos locales para la creación de programas o micro proyectos para su conservación y
buen manejo. De la misma manera, se contempla la capacitación de las personas de la
comunidad para la realización del monitoreo de la actividad. Finalmente, se contempla la
creación de lazos con instituciones académicas y científicas para estudios de conservación
de riquezas paleontológicas, flora y fauna que se puedan encontrar.
Lugares focales
LUGAR OBSERVACIÓN
Estrellani, Siete vueltas
Realizar lazos científicos con centros
académicos para la conservación de los restos
paleontológicos de la zona con la participación y
control de la comunidad, SERNAP, G.A.M.T.
Otros proyectos a considerar y elaborar
Fecha Nov-13
Proyecto
Capacitación a nivel municipal en tratamiento de
residuos sólidos y reciclaje.
Institución u Organización responsable
G.A.M.T., Sernap, Instituto Charcas,
comunidades participantes.
Instituciones colaboradoras ONG's, instituciones académicas
58
COBERTURA
Ubicación Población beneficiaria
Municipio de Torotoro
Turistas
Población en general
ESTADO ACTUAL DEL
PROYECTO Perfil
OBJETIVOS COMPONENTES
Contar con conocimiento acerca el
manejo de residuos sólidos y temas de
reciclaje para fomentar la sostenibilidad
ambiental turística en las comunidades.
Búsqueda y garantía de financiamiento
Posicionar el turismo de Torotoro como
una actividad sostenible y comunitaria.
Convocatorias a instituciones para ofrecer
capacitaciones en el tema de reciclaje y manejo
de residuos.
Mejorar la imagen turística municipal Firma de convenios de formación continua con
la presentación del plan de capacitación
correspondiente.
Ejecución de los cursos de capacitación.
Monitoreo y evaluación
RESUMEN
Para poder posicionar a Torotoro como un destino turístico responsable y acorde a las
actividades de carácter natural que se realizan, es necesario incluir planes de capacitación
59
destinados a la educación ambiental en cuanto a tratamiento de residuos líquidos
(contemplando el tema de reciclaje y buen uso del recurso agua), tratamiento de residuos
sólidos (orgánico y abono, Inorgánico y mejor manejo/control, gestión de residuos sólidos
y generación-destino).
c) Para el programa 3. Promoción y mercadeo de la oferta turística en el mercado interno e
internacional
Enfocados en la promoción y mercadeo tanto del turismo comunitario e intercultural como de la
oferta turística comunitaria de Municipio de Torotoro en el mercado nacional e internacional.
Perfil proyecto 1.
Fecha Nov-13
Proyecto
Diseño, elaboración y socialización de materiales de
promoción de la actividad turística comunitaria en el
Municipio de Torotoro.
Institución u Organización responsable
G.A.M.T., Sernap, Comunidades contempladas
Instituciones colaboradoras
Vice Ministerio de Turismo, Gobierno local.
60
COBERTURA
Ubicación Población beneficiaria
11 Comunidades contempladas: Torotoro, Viluyo,
Estrellani, Molle Cancha, Inca Corral, Ovejería,
Pocosuco, Hacienda Loma, Huayra K'asa, Sacabamba,
Yambata.
Habitantes de la comunidad
contemplada, Municipio de
Torotoro
ESTADO ACTUAL DEL PROYECTO Perfil
DURACIÓN ESTIMADA DEL PROYECTO 6 meses
COSTO DEL PROYECTO
Costo Total APORTES
8,000.00 Dólares Americanos
Beneficiarios 10%
Solicitado 80%
Otros 10%
OBJETIVOS COMPONENTES
Crear una estrategia de marketing
mediante material de información
explicativo.
Contratación de una consultora experta en marketing
turístico comunitario.
Crear instrumentos informativos
acerca la oferta turística
comunitaria municipal.
Elaboración de estrategia de promoción y material de
difusión
Socialización del material a nivel nacional e
internacional a través de alianzas estratégicas con
61
agentes intermediarios.
Monitoreo y evaluación
PROYECTOS RELACIONADOS O EN EJECUCIÓN
No se encuentran registros.
RESUMEN
El proyecto de destinará a la elaboración de un plan estratégico de difusión informativa
mediante material explicativo e ilustrativo referente a la iniciativa y rumbo de la actividad
turística de carácter comunitario en el Municipio de Torotoro. Se necesitará obtener
aliados estratégicos para la difusión del material a nivel nacional e internacional para
fomentar la llegada de turistas que busquen una experiencia de convivencia e intercambio
cultural con las comunidades que desean participar en proyectos de carácter comunitario.
Previamente se necesitarán proyectos o iniciativas en proceso de gestión o implementación
para ser fortalecidos con un plan complementario de marketing promocional.