REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZULA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION

UNIVERSITARIA

CONVENIO UNERG- IUTECP

CARRERA ADMINISTRACION COMERCIAL

PROCESO ADMINISTRATIVO

PROF: YELITZE QUINTERO

LA ORAGANIZACION COMO ELEMENTO DE LA GERENCIA

INTEGRANTES:

Rosa Quintero

Eliana Hudson

Yris Porras

Guatire, 05 de Marzo del 2014

INDICE

INTRODUCCION 1LAS ORGANIZACIONES COMO ELEMENTOS DE LA GERENCIA 2La Administración 2 Elementos de la administración según Fayol. 3

Características de la administración. 4

Principios de la Administración 4

Organización 7

Tipos de Empresa 7

El Entorno de las Organizaciones 9

El Administrador 10

Roles del Administrador 11

Desempeño Gerencial 15

Desempeño organizacional 15

Eficacia y Eficiencia 15

La Gerencia 17

Tipos de Gerencias 18

El gerente 18

Perfil de un Gerente 18

Importancia de un Gerente 19

La Gerencia estratégica 19

Beneficios de una buena organización 20

CONCLUSIONES 21

BIBLIOGRAFIAS 22

INTRODUCCION

Algunos piensan en la administración moderna como una disciplina

que comenzó como un vástago de la economía en el siglo XIX. Los

economistas clásicos, como Adam Smith y John Stuart Mill, proporcionaron

un fondo teórico a la asignación de los recursos, a la producción y a la

fijación de precios. Al mismo tiempo, innovadores como Eli Whitney, James

Watt y Matthew Boulton desarrollaron herramientas técnicas de producción

tales como la estandarización, procedimientos de control de calidad,

contabilidad analítica y planeamiento del trabajo.

Para fines del siglo XIX, Léon Walras, Alfred Marshall y otros

economistas introdujeron una nueva capa de complejidad a los principios

teóricos de la Administración. Joseph Wharton ofreció el primer curso de

nivel terciario sobre Administración en 1881.

Durante el siglo XX la administración fue evolucionando en la medida

en que las organizaciones fueron haciéndose más complejas y las ciencias

como la ingeniería, la sociología, la psicología, la teoría de sistemas y las

relaciones industriales fueron desarrollándose.

Acá daremos un paseo por el Mundo de la Administración en la

organización como elemento de la gerencia, de forma precisa y resumida

para su fácil estudio y comprensión.

LAS ORGANIZACIONES COMO ELEMENTO DE LA GERENCIA

La Administración

Hay veces en que el término administración se utiliza para denominar

a la ciencia social conocida como administración de empresas; Esta ciencia

estudia la organización de las compañías y la forma en que gestionan los

recursos, los procesos y los resultados de sus actividades.

Según Fayol. “Administrar es prever, mandar, organizar, coordinar y

controlar”. Este autor por muchos analistas es considerado como el

verdadero padre de la administración Moderna. Es una de las actividades

humanas más importantes desde que los seres humanos comenzaron a

formar grupos para cumplir propósitos que no podían alcanzar de manera

individual, es así como la administración ha sido esencial para garantizar la

coordinación de los esfuerzos individuales. Es por ello que los hombres se

han visto obligados a cooperar para obtener los fines personales deseados,

por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, psicológicas y sociales.

De allí pues, en la mayor parte de los casos, esta cooperación puede

ser productiva o menos costosa si se dispone de una estructura

organizacional debidamente administrada. En la medida que la sociedad

empezó a depender crecientemente del esfuerzo grupal, la necesidad de

administrar se volvió más necesaria.

Se puede definir la administración como el proceso de los

integrantes que conforman una organización, usando los recursos necesarios

y disponibles con el fin alcanzar los objetivos propuestos. Para el desarrollo

de estas funciones administrativas, cabe destacar el papel que desempeña la

organización.

Elementos de la administración según Fayol.

Planeación. Avizorar el futuro y trazar el programa de acción.

Organización. Construir las estructuras material y social de la empresa.

Dirección. Guiar y orientar al personal.

Coordinación. Enlazar, unir y armonizar todos los y esfuerzos colectivos.

Control. Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y

las órdenes dadas.

Características de la administración.

1- Universalidad. La administración se da donde quiera que existe un

organismo social (estado, ejército, empresas, iglesias, familia, etc.), porque

en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios.

2- Especificidad. La administración tiene sus propias características las

cuales son inconfundibles con otras ciencias, aunque va acompañada

siempre de ellas (funciones económicas, contables, productivas, mecánicas,

jurídicas, etc.), son completamente distintas.

3- Unidad Temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del

proceso administrativo, éste es único y, por lo mismo, en todo momento de la

vida de una empresa se están dando, en mayor o menor grado, todos o la

mayor parte de los elementos administrativos.

4- Unidad Jerárquica. Todos cuantos tienen carácter de jefes en un

organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma

administración. Así, en una empresa forman un solo cuerpo administrativo,

desde el gerente general, hasta el último mayordomo". Respetándose

siempre los niveles de autoridad que están establecidos dentro de la

organización.

5- Valor Instrumental. La administración es un instrumento para llegar a un

fin, ya que su finalidad es eminentemente práctica y mediante ésta se busca

obtener resultados determinados previamente establecidos.

6- Flexibilidad. La administración se adapta a las necesidades particulares de

cada organización.

Fayol pensaba que las prácticas administrativas deben seguir

ciertos esquemas, los cuales se pueden identificar y analizar. A partir de esta

idea creó una nueva doctrina de la administración.

Dentro de sus principales aportes a la administración se

encuentran los 14 principios administrativos.

División del Trabajo. El cual tiene por objeto "producir más y mejor con el

mismo esfuerzo" y tiene como efecto, la especialización de las funciones y la

separación de poderes.

Autoridad. Esto es, "el derecho a mandar y poder de hacerse obedecer".

Disciplina. La define como "la obediencia, la constancia, la actividad, la

conducta, los signos exteriores de respeto". Señala como los medios de

establecerla y mantenerla. a) los buenos jefes en todos los grados; b) las

convenciones las más claras y equitativas que sea posible y c) las sanciones

penales juiciosamente aplicadas.

Unidad de Mando. "para una acción cualquiera un agente no debe recibir

órdenes más que de un solo jefe". Considera la dualidad de mando como

fuente de perpetuo conflicto.

Unidad de Dirección. Estos es "un solo programa para un conjunto de

operaciones que tiendan al mismo objeto". Fayol advierte que no debe

confundirse este principio con el anterior, ya que la unidad de mando se

refiere al funcionamiento del personal y la unidad de dirección al cuerpo

social de la empresa.

Subordinación del Interés Particular al interés General. Se refiere a que en

una institución el interés de una persona, grupo o departamento no debe

primar en contra del interés de la empresa.

Remuneración del personal. Señala "que la remuneración debe ser

equitativa, y en la medida de lo posible dar satisfacción a la vez, al personal y

a la empresa, al patrono y al empleado.

Centralización . Considera este principio como de orden natural, ya que en

todo organismo "del cerebro o de la dirección deben partir las órdenes que

ponen en movimiento todas las partes del organismo"

Escalafón. " es la serie de jefes que va de la autoridad suprema a los agentes

inferiores". La jerarquía no debe violarse, salvo los casos excepcionales en

que se hace necesario el contacto directo para el éxito de una operación,

siempre con la autorización de los jefes directos, utilizado para ello la

conocida pasarela ideada por Fayol.

Orden . Fayol distingue el orden material, para el cual aplica la popular

fórmula de "un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar", y el orden

social, para el cual es preciso que haya "un lugar para cada agente y que

cada agente esté en el lugar asignado".

Equidad. "es la combinación de la benevolencia con la justicia".

Estabilidad del Personal. el autor destaca la importancia en la permanencia

del personal, principalmente el de los puestos directivos, para la buena

marcha de la empresa.

Iniciativa . Establece que debe fomentarse la iniciativa de los empleados.

Fayol considera superior al jefe que sabe estimular iniciativa.

Unión del personal . Considera que para aplicar efectivamente este

principio, se hace necesaria la unidad de mando, evitando el peligro de la

división, ya que esto acarrea perjuicio para la empresa. Estima que la

armonía y la unión del personal es uno de los aspectos más importantes de

toda institución.

De acuerdo a lo antes planteado al referirse a los principios de la

administración puede decirse que los mismos se han mantenido vigentes a lo

largo de los años, obteniendo un desempeño optimo en la funcionabilidad de

las organizaciones logrando que las tareas y actividades sean distribuidas de

manera equitativa, conformando un grupo donde cada área pueda desarrollar

funciones sin perder la esencia del trabajo en equipo. Lo cual lleva a que

exista un liderazgo, respetando las jerarquías establecidas dentro de la

organización, para que no se presenten discrepancias entre decisiones es

por ello que debe haber un solo jefe para que el equipo de trabajo obedezca

las reglas rescatando la comunicación y ejecución que debe estar presente

en las unidades de dirección.

Debe existir justicia por lo cual se realiza un pago justo a los

empleados por sus labores, manteniendo la permanencia del personal en sus

puestos de trabajo a través de la estabilidad sirviendo como incentivo que es

ganar-ganar para la empresa y el empleado.

Organización

Las empresas son organizaciones o instituciones dedicadas a las

actividades o persecución de fines económicos o comerciales, que la

constituyen los recursos: humanos; lo integra el personal de la entidad y es el

recurso más valioso de este depende el manejo y funcionamiento de los

demás recursos tales como; Materiales que son los bienes tangibles con lo

que cuenta la empresa y el recurso Financiero son los elementos monetarios

propios y ajenos que cuenta una empresa, todo esto depende de una razón

de ser, una misión, una estrategia, unos objetivos y unas políticas de

actuación

Tipos de empresa.

Según Cadenas, A. (2013), existen diferentes tipos de empresa tales como:

a) De acuerdo a su forma jurídica

Unipersonal. Son aquellas empresas que pertenecen a un solo individuo. Es

este quien debe responder ilimitadamente con su patrimonio frente a

aquellos individuos perjudicados por las acciones de la empresa.

Sociedad Colectiva. Son las empresas cuya propiedad es de más de una

persona. En estas, sus socios responden de forma ilimitada con sus bienes.

Cooperativas. Son empresas que buscan obtener beneficios para sus

integrantes y no tienen fines de lucro. Estas pueden estar conformadas por

productores, trabajadores o consumidores.

Comanditarias. En estas empresas existen dos tipos de socios: por un lado,

están los socios colectivos que participan de la gestión de la empresa y

poseen responsabilidad ilimitada. Por otro, los socios comanditarios, que no

participan de la gestión y su responsabilidad son limitados al capital

aportado.

Sociedad de responsabilidad limitada. En estas empresas, los socios sólo

responden con el capital que aportaron a la empresa y no con el personal.

Sociedad anónima. Estas sociedades poseen responsabilidad limitada al

patrimonio aportado y, sus titulares son aquellos que participan en el capital

social por medio de acciones o títulos.

b. De acuerdo a su tamaño

Microempresa. Son aquellas que poseen hasta 10 trabajadores y

generalmente son de propiedad individual, su dueño suele trabajar en esta y

su facturación es más bien reducida. No tienen gran incidencia en el

mercado, tienen pocos equipos y la fabricación es casi artesanal.

Pequeñas empresas. Poseen entre 11 y 49 trabajadores, tienen como

objetivo ser rentables e independientes, no poseen una elevada

especialización en el trabajo, su actividad no es intensiva en capital y sus

recursos financieros son limitados.

Grandes empresas. Son aquellas que tienen más de 250 trabajadores,

generalmente tienen instalaciones propias, sus ventas son muy elevadas y

sus trabajadores están sindicalizados. Además, estas empresas tienen

posibilidades de acceder a préstamos y créditos importantes.

c) De acuerdo a la actividad

Empresas del sector primario. Son aquellas que, para realizar sus

actividades, usan algún elemento básico extraído de la naturaleza, ya sea

agua, minerales, petróleo, etc.

Empresas del sector secundario. Se caracterizan por transformar a la

materia prima mediante algún procedimiento.

Empresas del sector terciario. Son empresas en que la capacidad humana

para hacer tareas físicas e intelectuales son su elemento principal.

d) De acuerdo a la procedencia del capital

Empresas públicas. Son aquellas en las que el capital proviene del Estado,

ya sea municipal, provincial o nacional.

Empresas privadas. Su capital proviene de particulares.

Empresas mixtas. En este caso, el capital proviene tanto de particulares

como del Estado.

El Entorno de las Organizaciones

Esto es lo que generalmente se conoce como el ambiente externo

de la empresa, es decir todos los elementos que influyen de manera

significativa en las operaciones diarias de la empresa. Se pueden clasificar:

Entorno general incluye todo lo que está fuera de la organización (factores

económicos,  políticas, socio – culturales, tecnológicos). Es decir todos los

factores que "podrían" llegar a afectar a la organización.

Condiciones económicas. la inflación, la distribución del ingreso

disponible, la presión tributaria, etc. son factores económicos del

entorno general que pueden afectar las prácticas administrativas.

Condiciones políticas. comprenden: la estabilidad política, todas las

políticas que se desarrollen con respecto a: salud, vivienda, empleo

fomento, etc., las políticas internacionales como: integración, tratados

comerciales, concertaciones, etc. las políticas proteccionistas que se

apliquen, las políticas de libre cambio, etc...

Condiciones sociales. ya que la empresa es un sistema social, tiene

presiones y ejerce influencias sobre el medio... Las tradiciones y

actitudes respecto a el trabajo, el grupo familiar la educación, el

ahorro, etc.

Global. la globalización es un fenómeno de considerable impacto en

la administración y en las organizaciones.

E ntorno específico es la parte del ambiente que está directamente

relacionado con el cumplimiento de las metas de la organización. Aquí

incluimos a proveedores de insumos, clientes o usuarios, competidores,

agencias gubernamentales y grupos de presión pública.

Proveedores. organizaciones que aportan material y equipo así como

también proporcionan servicios financieros y de mano de obra.

Clientes. las organizaciones existen para resolver las necesidades de

los clientes, ya que son quienes absorben la producción de la

organización.

Competidores. todas las organizaciones, hasta los monopolios,

tienen uno o más competidores. Es imprescindible el monitoreo y la

identificación de los mismos.

Gobierno. los gobiernos en todos sus ámbitos (ya sea nacional o

municipal) influyen en lo que las organizaciones pueden o no hacer.

Algunas organizaciones están además bajo el control de agencias

gubernamentales específicas. 

El Administrador

El administrador es la persona quien ejerce la función de administrar

un determinado conjunto de bienes, una empresa, un negocio, entre otras

alternativas, que generalmente constituyen intereses que son propiedad de

otros individuos. Este se dedicara al diseño, planeación, dirección, y control

de recursos tanto material como humano, y financiero que interactúan en las

organizaciones, un administrador se le puede enseñar lo que debe de hacer

para llevar a cabo el proceso administrativo, pero eso no lo capacitara

efectivamente para hacerlo en todas las organizaciones, el éxito de un

administrador en una empresa se deberá a ciertas características de

personalidad, de conocimiento especializado, para llevar a cabo de manera

eficiente y eficaz la gerencia de una empresa.

Basado en lo anterior para Ulecia, F.(2006), el administrador posee

un amplio campo para ejercer su actividad, un campo tan amplio que

forzosamente le exige a especializarse en determinados ramos de este

modo la profesión de administrador de empresas, significa trabajo asegurado

y bien remunerado (pg, 37)

Los administradores hacen uso de las habilidades técnicas en distintos

grados sin embargo generalmente les interesa identificar y desarrollar las

habilidades técnicas que deben poseer los demás miembros de la

organización. Algunas habilidades técnicas son, conocimientos de

computación, comercialización y ventas, producción, en las habilidades

tenemos la motivación, y el liderazgo como una capacidad para dirigir,

resolver conflictos. La figura del administrador es pieza clave en una

organización.

Roles del administrador

Según Minntzerberg, H. (1975), el rol de administrador está

relacionado con la fijación de objetivos, administración de recursos,

establecimiento de etapas, planificación e implementación de las acciones

necesarias para el cumplimiento de metas y el control de resultados.

Roles Interpersonales. Son aquellos que suponen relaciones entre

personas. En sus roles representativos, de líder y de enlace los

administradores se relacionan, directamente con otras personas.

Rol Emblemático. El administrador representa a la organización en

celebraciones de tipo ceremonial y simbólico. Aunque aparentemente los

deberes emblemáticos podrían carecer de importancia, se espera de los

administradores que los asuman, por que simbolizan el interés de la

dirección en los empleados, los clientes y la comunidad.

Rol de Líder. Involucra la responsabilidad de dirigir y coordinar las

actividades de los subordinados a fin de que se cumplan las metas

organizacionales. Algunos aspectos del papel del liderazgo tienen que ver

con la integración del personal: contratación, ascenso y despido. Otros

suponen incentivar a los subordinados para que satisfagan las necesidades

de la organización. Otros más se relacionan con la proyección de una visión

con la que los empleados puedan identificarse.

Rol de Enlace. Se refiere al trato de los administradores con personas

fuera de la organización. El administrador busca apoyo de personas que

pueden influir en el éxito de la organización

Roles Informativos. Los administradores eficaces forman redes de

contactos, los muchos contactos que realizan al desempeñar sus papeles

emblemáticos y de enlace los administradores son los centros nerviosos de

sus organizaciones. Tres papeles - de vigilancia, de propagador y de vocero -

comprenden los aspectos de información de la labor administrativa.

Rol de Vigilancia. Involucra buscar, recibir y seleccionar

información. Dado que gran parte de la información recibida es oral (producto

de chismes y rumores, así como de reuniones formales), los administradores

deben verificarla y decidir si la emplean o no.

Rol del Propagador. El administrador comparte información con sus

subordinados y otros miembros de la organización. Algunos administradores,

comunican información especial, o "privilegiada", a ciertos subordinados que

de ordinario no tendrían acceso a ella y en cuya discreción pueden confiar.

Rol de Vocero. Dan a conocer información a otros, especialmente a

personas ajenas a la organización, sobre la postura oficial de la compañía.

Este papel es cada vez más importante, debido, al menos en parte, a la

demanda de mayor información de la presa y el público

Roles de toma de decisiones. Los administradores usan la

información que reciben para decidir cuándo y cómo comprometer a su

organización en nuevas metas y acciones. Los roles de toma de decisiones

son quizá los más importantes entre las tres clases de roles.

Rol Emprendedor. Implica diseñar y poner en marcha un nuevo

proyecto empresa o negocio. El rol del emprendedor también puede

desempeñarse en una organización ya existente cuando ésta lo promueve.

Este caso se conoce como actividad de intraemprendedores.

Rol de Manejo de dificultades. Los administradores desempeñan

este rol cuando enfrentan problemas y cambios más allá de su inmediato

control. A veces surgen dificultades a causa de que un administrador ineficaz

ignora una situación hasta que ésta se convierte en crisis.

Rol de asignación de recursos. Supone elegir entre demandas

rivales de dinero, equipo, personal, tiempo del administrador y otros recursos

organizacionales.

Rol de negociador. Se relaciona estrechamente con el de asignación

de recursos. Los administradores ser reúnen con individuos o grupos para

discutir sus diferencias llegar a un acuerdo. Las negociaciones forman parte

integral de la labor de un administrador. (P, 15).

La importancia de un buen administrador está en él desempeño que

realice en su gestión gerencial al mando de una organización.

Una organización que no tenga administradores al mando, en pocos

instantes se desmoronará, ya que no hay posibilidad de fijar los nuevos

objetivos inmediatos o mediatos, además nadie sabrá que hacer, no habrá

responsables, tanto legales, como capitales. Y por último, no habrá quien se

haga cargo de los problemas, tome decisiones e intente darles soluciones, a

los mismos.

EL Administrador puede desempeñarse en áreas fundamentales

como: mercadotecnia, producción, finanzas, recursos humanos,

comercialización, informática, compras, y asesoría en las áreas de

consultoría cuando en forma independiente analiza problemas específicos de

sus clientes.

Desempeño Gerencial

Es la medida de la eficiencia y la eficacia de un gerente; grado en que

determina o alcanza los objetivos apropiados. La buena actuación de los

gerentes.

Desempeño Organizacional

Es la medida de la eficiencia y la eficacia de una organización; grado

en que alcanza los objetivos acertados.

Eficiencia y Eficacia

A veces se suele confundir la eficiencia con eficacia, y se les da el

mismo significado; y la realidad es que existe una gran diferencia entre ser

eficiente y ser eficaz.

Podemos definir la eficiencia como la relación entre los recursos

utilizados en un proyecto y los logros conseguidos con el mismo. Se entiende

que la eficiencia se da cuando se utilizan menos recursos para lograr un

mismo objetivo. O al contrario, cuando se logran más objetivos con los

mismos o menos recursos.

Respecto a la eficacia, podemos definirla como el nivel de obtención

de metas y objetivos. La eficacia hace referencia a nuestra capacidad para

lograr lo que nos proponemos.

Eficiencia se emplea para relacionar los esfuerzos frente a los

resultados que se obtengan. A mayores resultados, mayor eficiencia. Si se

obtiene mejores resultados con menor gasto de recursos o menores

esfuerzos, se habrá incrementado la eficiencia. Dos factores se utilizan para

medir o evaluar la eficiencia de las personas u organizaciones: “Costo” y

“Tiempo”.

Eficacia es el grado en que algo (procedimiento o servicio) puede

lograr el mejor resultado posible. La falta de eficacia no puede ser

reemplazada con mayor eficiencia porque no hay nada más inútil que hacer

muy bien, algo que no tiene valor.

La eficacia difiere de la eficiencia en el sentido que la eficiencia hace

referencia en la mejor utilización de los recursos, en tanto que la eficacia

hace referencia en la capacidad para alcanzar un objetivo, aunque en el

proceso no se haya hecho el mejor uso de los recursos.

Podemos ser eficientes sin ser eficaces y podemos ser eficaces sin

ser eficientes. Lo ideal sería ser eficaces y a la vez ser eficientes.

En una empresa se considera simultáneo la utilización de las misma

ya que la eficiencia está centrada en la utilización de los recursos y la

eficacia en el alcance de los resultados.

Eficiencia Eficacia

Énfasis en los medios

Hacer las cosas de manera

correcta

Resolver problemas

Salvaguardar los recursos

Cumplir tareas y obligaciones

Entrenar a los subordinados

Énfasis en los resultados

Hacer las cosas correctas

Alcanzar objetivos

Optimizar la utilización de los recursos

Obtener resultados

Proporcionar eficacia a los

subordinados.

Cuadro N° 1 Diferencias entre eficacia y eficiencia. (Chiavenato, 1989)

La Gerencia

Es el proceso que envuelve la coordinación de todos los recursos

utilizables en una organización (Humano, físico, tecnológico, financiero), para

que a través de los distintos métodos de: Planificación, Organización,

Dirección y control se logren los objetivos trazados previamente.

Características de la Gerencia. La gerencia posee algunas características,

las cuales debe usar un efectivo líder dentro de su empresa.

Las tareas.

Las funciones.

La responsabilidad.

La actividad.

La conducción.

La dirección.

La administración.

La coordinación.

Funciones de la gerencia. Cuando hablamos de la gerencia como una

disciplina académica, es necesario considerarla como un proceso. Cuando

es vista un proceso, puede ser analizada y descrita en términos de varias

funciones fundamentales.

En la práctica, un gerente puede ejecutar simultáneamente, o al

menos en forma continuada, todas o algunas de las siguientes funciones:

Planeamiento, Organización, Dirección y Control.

Tipos de Gerencia. En la gerencia existen 3 tipos los cuales son:

La gerencia patrimonial. Es aquella propiedad donde los puestos

principales y los cargos superiores de la jerarquía empresarial son

ocupados por los miembros de una familia extensa.

La gerencia política. es menos común y al igual que la dirección

patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son débiles en las

sociedades industrializaste modernas, ella existe cuando la propiedad

en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están

asignados sobre la base de la afiliación y de las lealtades políticas.

La gerencia por objetivo. Se define como el punto final hacia el cual la

gerencia dirige su esfuerzo, El establecimiento es el efecto de la

determinación de un propósito.

El Gerente. Es la persona que tiene los conocimientos, la capacidad, la

aptitud y la destreza para dirigir una empresa u organización, que visualiza

los cambios y los acepta como restos y oportunidades, que posee criterio

personal y sentido común y se preocupa por el mejoramiento continuo de la

empresa, propio y de sus colaboradores.

                                

Perfil de un Gerente. Las características, rasgos o cualidades que un

gerente debe poseer son los siguientes:

Poseer un espíritu emprendedor.

Gestión de cambio y desarrollo de la organización.

Habilidades cognitivas.

Habilidades interpersonales.

Habilidades comunicativas.

Liderazgo.

Motivación y dirección del personal.

Espíritu competitivo.

Integridad moral y ética.

Capacidad crítica y autocorrectiva.

                         

Importancia de un gerente. Un gerente es una pieza fundamental dentro de

una empresa, ya que él es quien realiza la toma de decisiones de la misma,

este debe ser una persona segura de sí misma y tiene que tener claro los

objetivos que desea lograr.

La Gerencia Estratégica.

Permite a la empresa u organización, ser proactivo, es decir que

busque solución a cuanto problema o inconveniente se origine dentro del

campo laboral, además se busca realizar los mejores planes a futuro.

Diferencia entre Gerencia Estratégica y Tradicional.

Gerencia Estratégica. Gerencia Tradicional.

Es proactiva ante cualquier

situación. 

Busca hacer todo siguiendo

una matriz FODA. 

Tiene trazada sus metas u

objetivos a mediano y largo

plazo. 

En su mayoría es reactiva.

Traza sus objetivos sin

analizar las situaciones.

¿Que atiende la Gerencia Estratégica?

Las principales necesidades es la determinación del concepto de la

empresa y su naturaleza, el ¿por qué esta allí?, ¿Para quién? y ¿para qué?,

cuáles son sus principios y valores, y el futuro que la empresa debe tener.

Beneficios de una buena organización.

Cada empresa debe tener muy clara sus estrategias ya que esta le facilita o

le permite:

Proporcionar una base sólida para tomar decisiones que lo mantengan

en una dirección adecuada.

Le ayuda a evitar tendencias que podrían tentarlo a errar en el

camino.

Refuerza la misión y visión

Ahorra el tiempo y esfuerzo.

Aumenta el interés por parte de los depositarios

Incrementa el ingreso sobre la inversión.

Permite a una organización aprovechar oportunidades claves en el

último minuto.

Las empresas que llevan a cabo esta gerencia estratégica son más

rentables y exitosas que aquellas que no lo usan.

CONCLUSIÓN

La gerencia y la administración debe estudiarse con el objetivo de

que los egresados en esta mención seamos personal altamente capacitado

para desempeñarse en el área Industrial con capacidad para gerenciar

personal en términos de productividad y de aplicación de normas que

perfeccionen la misma.

Un personal con amplios conocimientos administrativos, ejecuta la

utilización de técnicas modernas, en cuanto a la detección de necesidades y

la búsqueda de los medios más eficaces para resolverlos, tanto en función

de la empresa como de los empleados y obreros a través de habilidades

para conocer, aplicar y evaluar las destrezas.

BIBLIOGRAFÍA

Agustín Reyes Ponce, Administración de empresas teoría y práctica pág. 27, Editorial limusa.

Chiavenato. A, Séptima edición pp. 70.

Chiavenato. I, Administración de Recursos Humanos. Mc Graw-hill. 2007.p. 149.

Fernández, M. y Sánchez, José. (1997). Eficiencia Organizacional. Ediciones Díaz de Santos, S.A. pp.

Hudson, t. Tesis de Grado (2013) Situación del Ministerio del Poder Popular para el Transporte Terrestre - Dirección Estadal Miranda, en lo concerniente a la inserción laboral de las personas con discapacidad, pp. 20 y 21.

Quintero y otros. Tesis de Grado (2013) análisis de la situación sindical en las empresas venezolanas a raíz de la puesta en vigencia de la nueva L.O.T.T.T pp. 26, 27,28

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

http://www.gerencie.com/diferencias-entre-eficiencia-y-eficacia.html

http://saludyeficiencia.blogspot.com/2009/12/conceptos-de-eficiencia-y-

eficacia.html

http://el-asistente-gerencial-y-la-gerencia.blogspot.com/2012/11/la-gerencia-

y-sus-tipos.html

http://www.lawebdelemprendedor.com.ar/

organizacionesjennifer0103.blogspot.com/.../desempeno-gerencial-y-

organizacional_26.