1 Emprego e Empregabilidade Flávio Luiz Martins Fernandes Informática e Sociedade.
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Emprego e Empregabilidade
Flávio Luiz Martins Fernandes
Informática e Sociedade
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Rio de Janeiro- Segunda-Feira 30/06/2003
20 mil pessoas na filaExpectativa: 130 mil pessoas
Número vagas : 1500
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Desemprego na Região Metropolitana do Recife
Taxa desemprego(fev.2003) : 20,5%Taxa desemprego(mar.2003) : 22,3%
Estimação do número de desempregados: 337.000
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E na área de informática: Tem desemprego??
Está mais difícil arrumar empregos na área de tecnologia
1 vaga administrador de redes(LAN/WAN) = 1000 candidatos
1 vaga de programador Java ou Visual Basic = 250 candidatos
1 vaga administrador redes Oracle = 150 candidatos
Detalhe: Todos são candidatos qualificadosBarry Mills – Matrix Recources
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Desemprego DesempregoDesemprego
Desemprego
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Desemprego
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Desemprego
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Desemprego
Desemprego
DesempregoDesempregoDesemprego
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Como posso me
diferenciar?
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Solução: Educação
Mercado procura pessoas qualificadas
Competição faz a educação ser o diferencial
Empresa competitiva = Investimento em qualificação e requalificação do empregado.
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E na área de informática : Como posso me diferenciar?
Certificações
Certificação = selo de qualidade
Salto de 10% a 100% no salário
As mais quentes = Certificações Cisco, Oracle, Microsoft e Linux
E se todo mundo começa a ter certificações?
A certificação é a solução para abrir as portas do mercado?
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Mas, só conhecimento
técnico ajuda?
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Não, Não , Não!!
O mercado também exige habilidades interpessoais:
1) Trabalhar em times
2) Comunicação verbal e escrita
3) Apresentação (resultados)
4) Uso do tempo (def. de cronogramas)
5) Capacidade de aprender
6) Motivação
7) Ousadia
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Habilidades técnicas e pessoais desenvolvem :
A empregabilidade
A Empregabilidade relacionada com o fato de adquirirmos novos conhecimentos e habilidades capazes de assegurar o nosso emprego dentro ou fora da empresa.
Perder empregabilidade pior que perder emprego.
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O super Executivo:
Que mercado esse executivo terá pela frente:
1. O status reduzido do trabalho em grandes empresas.
2. A frequente falta de conexão entre pagamento e contribuição. Quem ganha bem não está no mercado a pouco tempo
3. O declínio das oportunidades de promoção.
4. O aumento da carga de trabalho, com os cortes de pessoal de apoio.
5. O aumento da influência do trabalhador de conhecimento.
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A empregabilidade para o super executivo:
Verifica o valor ético do empregador: valores e princípios
Oportunidade de crescimento e desenvolvimento: desafios
Plano de carreira
Bom ambiente de trabalho
Atrativa política de remuneração
Nome da companhia não basta para atrair executivo
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Para os bons, sempre existem boas oportunidades
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Bibliografia:
Gama Neto, hélio, “Nome da companhia não basta para Atrairexecutivo”,Gazeta Mercantil
Emanuel T. de melo filho, Ubirajara,”O executivo pós moderno”
Marques, Jorge Rodrigues , “Empregabilidade”, São Paulo, disponível em : <http://isacris.sites.uol.com.br/Empregabilidade1.html> Acesso em:06 julho 2003.
Pedro, “TAXA DE DESEMPREGO MANTÉM-SE EM CRESCIMENTO”Disponível em : < http://www.dieese-pedrmr.org.br/dados032003.htm >Acesso em: 06 julho 2003.
Jornal Nacional,” Especialistas indicam aos jovens as áreas profissionais mais valorizadas”,Rio de Janeiro, 3 julho 2003.