1 ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE A.A. 2006/2007.
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1
ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE
A.A. 2006/2007
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2
CHE COS’E’ L’ECONOMIA
E’ una scienza sociale
![Page 3: 1 ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE A.A. 2006/2007.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062418/5542eb57497959361e8c0a0c/html5/thumbnails/3.jpg)
3
MACROECONOMIA
MICROECONOMIA
INVESTIMENTI RISPARMIO
PREZZIREDDITO PRO-CAPITE
ECONOMIAAZIENDALE
ECONOMIA E GESTIONE
DELLE IMPRESE
LE FORME DI MERCATOEs.MODELLO
CONCORRENZAPERFETTA
GESTIONE E GOVERNO DELL’IMPRESA
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4
I cambiamenti
• Sociali
• Politici
• Economici
• Tecnologici
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5
La globalizzazione
• Economia internazionale e globale
• La sfida dei nuovi Paesi emergenti
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6
CHE COS’E’ L’ECONOMIA AZIENDALE,
QUALE CAMPO DI STUDI?
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7
LA GESTIONE D’IMPRESA
IL TESTO “LA GESTIONE D’IMPRESA” PRESENTA L’INSIEME DI TEORIE DI PARTICOLARE RILEVANZA
PER LA COMPRENSIONE DEL FUNZIONAMENTO EFFETTIVO DELLE IMPRESE
E L’APPRENDIMENTO DI UNA SERIE DI STRUMENTI NECESSARI PER UNA
GESTIONE EFFICACE ED EFFICIENTE DELL’IMPRESA
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8
Glossario:
• Un sistema è efficiente se ottiene il max risultato con il minimo dispendio di risorse:
OUT PUT/IN PUT prodotto/costo unitario di produzione • Un sistema è efficace se consegue i suoi
obiettivi prefissati:• es. ottenere un dato volume di produzione
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9
Il concetto di IMPRESA
• L’impresa è un sistema costituito da un insieme di risorse e di attori legati tra loro da relazioni orientate alla realizzazione di
determinati obiettivi
• CREAZIONE DEL VALORE
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10
Ruolo dell’impresa
• Organizzazione socio-economica per alimentare lo sviluppo economico ed il benessere di una collettività
• Sviluppo sostenibile e
• Qualità della vita
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11
Relazioni impresa/ambiente
• Ambiente interno
• Ambiente esternoMacro e Micro
ambiente
Organizzazione internaDell’impresa
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12
Ambiente interno
ORGANIZZAZIONE
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13
Ambiente interno
Insieme delle persone che svolgono attività specializzate e coordinate per il
conseguimento degli
obiettivi
del sistema impresa
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14
IMPRESA / AZIENDA
L’IMPRESA E’
UN SISTEMA
SOCIO- ECONOMICO E TECNICO - APERTO
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15
SISTEMA
COMPLESSO INTERDIPENDENTE DI PARTI RISPETTO AD UN OBIETTIVO COMUNE:
CREAZIONE VALORE
SOCIALE /ECONOMICO / TECNICO
ORGANIZZAZIONE DI PERSONE E BENI RIVOLTA A PRODURRE E VENDERE PRODOTTI E SERVIZI PER IL
MERCATO
APERTO RELAZIONI
-LEGAME FUNZIONALE CON
- L’AMBIENTE ESTERNO
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16
Attività: le FUNZIONI
Cioè le persone con le loro competenze
svolgono attività
specializzate
e coordinate:
1. MKTG/
2. R&S/
3. PRODUZIONE/
4. FINANZA
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17
SISTEMA POLITICO-ISTITUZIONALES
IST
EM
A S
OC
IO-D
EM
OG
RA
FIC
OS
IST
EM
A T
EC
NO
LO
GIC
O E
CU
LT
UR
AL
E
AMBIENTE TRANSAZIONALE
IMPRESA
AMBIENTE COMPETITIVO
MERCATO DIPRODUZIONE
MERCATOFINAN-ZIARIO
IMPRESECONCORRENTI
CLIENTISERVITI
MERCATODEL
LAVORO
SISTEMA ECONOMICO
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18
Ambiente esterno:macroambiente
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19
Ambiente esterno:microambiente SETTORE
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20
Ambiente esterno
Ambiente generale:
macroambiente
-Socio-demografico
-Economico
-Politico istituzionale
-Tecnologico e
Socio-culturale
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21
AMBIENTE GENERALE 1
IL CONTESTO GENERALE ALL’INTERNO DEL QUALE L’IMPRESA
E’ CHIAMATA A SVOLGERE LE SUE FUNZIONI
PRODURRE E VENDERE PRODOTTI E SERVIZI PER SODDISFARE I BISOGNI DEL MERCATO MEGLIO E PRIMA DEI
CONCORRENTI
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22
AMBIENTE GENERALE 2
E’ DEFINITO DA UNA SERIE DI CONDIZIONI POLITICHE,
LEGISLATIVE, SOCIALI, CULTURALI ED ECONOMICHE CHE DETERMINANO
UN SISTEMA DI VINCOLI / OPPORTUNITA’
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23
Natura dell’ambiente
• Complessità molteplicità di componenti
varie e variabili tra loro
interdipendenti
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24
Come l’impresa governa la complessità?
• DEVE CONOSCEREL’AMBIENTE GENERALE E L’AMBIENTE
SPECIFICO DI RIFERIMENTOPER POTER SCEGLIERE
LE COMBINAZIONI PRODOTTO /MERCATO
SETTORE o A.S.A.(Area Strategica d’Affari)
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25
• CIO’ RISPONDE ALLA DOMANDA :• L’IMPRESA IN QUALE SETTORE VUOLE
OPERARE PER AVERE SUCCESSO?• DATE LE SUE RISORSE DISPONIBILI
(FINANZIARIE, TECNOLOGICHE, ORGANIZZATIVE E MANAGERIALI)
• L’IMPRESA DEVE COSTANTEMENTE PRENDERE DECISIONI STRATEGICHE
PER DEFINIRE :• SCELTA DEI MERCATI
• SCELTA DEL POSIZIONAMENTO COMPETTITIVO
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26
• IMPORTANZA DELLO STUDIO DELLE COMPONENTI O VARIABILI AMBIENTALI E DELLE LORO
RELAZIONI
PER LA DEFINIZIONE DELLA:
• STRATEGIA
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3. Gerarchia delle strategie dell’impresa
STRATEGIACOMPLESSIVA(strategia d’impresa)
STRATEGIE COMPETITIVE (strategie di business unit)
Business unit A
Business unit B
Business unit C
STRATEGIE FUNZIONALI
PRO
DU
ZIO
NE
MA
RK
ET
ING
FIN
AN
ZA
PRO
DU
ZIO
NE
MA
RK
ET
ING
FIN
AN
ZA
FIN
AN
ZA
MA
RK
ET
ING
PRO
DU
ZIO
NE
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28
3. Gerarchia delle strategie dell’impresa
STRATEGIACOMPLESSIVA(strategia d’impresa)
STRATEGIE COMPETITIVE (strategie di business unit)
Business unit A
Business unit B
Business unit C
STRATEGIE FUNZIONALI
PRO
DU
ZIO
NE
MA
RK
ET
ING
FIN
AN
ZA
PRO
DU
ZIO
NE
MA
RK
ET
ING
FIN
AN
ZA
FIN
AN
ZA
MA
RK
ET
ING
PRO
DU
ZIO
NE
ROI= Ro/CI
DIFFERENZIAZIONE
PRODUZIONE FATTURATO, Q.M.
RISORSE FINANZIARIE
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29
La strategia
• È una guida (decidere come decidere) che orienta
in modo coerente ed unitario il comportamento organizzativo
dell’impresa per ottenere risultati di eccellenza mediante la ricerca dei
vantaggi competitivi.
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30
La strategia di Business
SETTORIALE
STRATEGIA
OBIETTIVI EVALORI
RISORSE E COMPETENZE
STRUTTURE E SISTEMI
ORGANIZZATIVI
AMBIENTESETTORIALE
CONCORRENTI
CLIENTI
FORNITORI
Da R.Grant, L’analisi per le decisioni aziendali, Il Mulino, Bologna, 1998,pag.25.
IMPRESA AMBIENTE
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31
Compito della Strategia di Business
• “E’ QUELLO DI DETERMINARE COME L’IMPRESA DOVRA’ IMPIEGARE LE RISORSE ALL’INTERNO DEL PROPRIO AMBIENTE DI RIFERIMENTO PER SODDISFARE I PROPRI OBIETTIVI DI LUNGO TERMINE E COME DOVRA’ ORGANIZZARSI PER REALIZZARE TALE STRATEGIA” GRANT
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SISTEMA POLITICO-ISTITUZIONALES
IST
EM
A S
OC
IO-D
EM
OG
RA
FIC
OS
IST
EM
A T
EC
NO
LO
GIC
O E
CU
LT
UR
AL
E
AMBIENTE TRANSAZIONALE
IMPRESA
AMBIENTE COMPETITIVO
MERCATO DIPRODUZIONE
MERCATOFINAN-ZIARIO
IMPRESECONCORRENTI
CLIENTISERVITI
MERCATODEL
LAVORO
SISTEMA ECONOMICO
FATTORIPRODUTTIVI.
MERCATI
![Page 33: 1 ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE A.A. 2006/2007.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062418/5542eb57497959361e8c0a0c/html5/thumbnails/33.jpg)
33
VARIABILI DEMOGRAFICHE
• DIMENSIONE E TASSO SVILUPPO POPOLAZIONE
•DISTRIBUZIONE GEOGRAFICA
•DISTRIBUZIONE PER FASCE D’ETA’
•STRUTTURA FAMILIARE E TASSO OCCUPAZIONE
•LIVELLO DI ISTRUZIONE
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34
Dati della popolazione Mercati Chi, quanti sono i consumatori
che cosa, perché, dove comprano
Struttura della popolazione:
Chi sono eQuanti sono
dimensione quali /quantitativa dei Mercati di riferimento
dell’impresa
![Page 35: 1 ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE A.A. 2006/2007.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062418/5542eb57497959361e8c0a0c/html5/thumbnails/35.jpg)
35
AMBIENTE SOCIO DEMOGRAFICO
CONSIDERA LA STRUTTURA DELLA POPOLAZIONE,
LE RELAZIONI FRA GLI INDIVIDUI E I GRUPPI CHE LA COMPONGONO
![Page 36: 1 ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE A.A. 2006/2007.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062418/5542eb57497959361e8c0a0c/html5/thumbnails/36.jpg)
36
AMBIENTE ECONOMICO
IL SISTEMA GENERALE DELL’ECONOMIA REGOLA LA VITA DI UNA COLLETTIVITA’.
RAPPRESENTA IL COMPLESSO DI MACROVARIABILI
(PRODUZIONE AGRICOLA , INDUSTRIALE, SISTEMA DEI PREZZI, IL SISTEMA DEL CREDITO, DEGLI INVESTIMENTI ECC..)
SI DIFFERENZA SOTTO MOLTEPLICI PROFILI AD ES.: SE SI CONSIDERA
IL MECCANISMO DI REGOLAZIONE DELLA VITA ECONOMICA E LA PROPRIETA’ DEI MEZZI DI PRODUZIONE.
ECONOMIE DI MERCATO ECONOMIE DI PIANOECONOMIE DI MERCATO
ECONOMIE DI PIANO
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37
•DISTRIBUZIONE DEL REDDITO
•CAMBIAMENTI NEL POTERE D’ACQUISTO
•CAMBIAMENTI NEI MODELLI DI CONSUMO
•DINAMICA DEGLI INVESTIMENTI
•TASSO DI INFLAZIONE
•TASSO DI CAMBIO•PROSPETTIVE OCCUPAZIONALI
AMBIENTE ECONOMICO
![Page 38: 1 ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE A.A. 2006/2007.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062418/5542eb57497959361e8c0a0c/html5/thumbnails/38.jpg)
38
AMBIENTE NATURALE
•DISPONIBILITA’ RISORSE NATURALI
•ENERGIE ALTERNATIVE
•CLIMA
•ATTEGGIAMENTO VERSO L’ECOLOGIA
•(CONSUMATORI ECO- CONSAPEVOLI)
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39
AMBIENTE POLITICO ISTITUZIONALE
•REGOLAZIONE DELLA DISTRIBUZIONE COMMERCIALE
•REGOLAZIONE DEI PREZZI
•DISCIPLINA DEL LAVORO
•DISCIPLINA DELLA CONCORRENZA
•PROTEZIONE DEL CONSUMATORE / ASSOCIAZIONISMO DI DIFESA
•TUTELA DELL’ INTERESSE PUBBLICO: COSTI SOCIALI ED ESTERNALITA’ NEGATIVE
•NORME ETICHE E CODICI DEONTOLOGICI
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40
E’ DEFINITO DALLA FORMA DI
GOVERNO E DALL’ORDINAMENTO
LEGISLATIVO PREVALENTI NEL
TERRITORIO CONSIDERATO:Es. UNIONE EUROPEA
ITALIAREGIONE( PROVINCIE E COMUNI)
AMBIENTE POLITICO ISTITUZIONALE
![Page 41: 1 ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE A.A. 2006/2007.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062418/5542eb57497959361e8c0a0c/html5/thumbnails/41.jpg)
41
AMBIENTE SOCIO -CULTURALE
CAMBIAMENTO DELLA FAMIGLIA:•COMPOSIZIONE
•CAMBIAMENTO DEI RUOLI•CONDIZIONE PROFESSIONALE DELLA DONNA
MAGGIORE INDIPENDENZA E RESPONSABILITA’ DEI GIOVANI NEGLI ACQUISTI
EVOLUZIONE DEI VALORI CULTURALI
INDIVIDUALISMO VS/ INTEGRAZIONE/PARTECIPAZIONE
ATTEGGIAMENTO VS/ PRODOTTI NAZIONALI OD ESTERI
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42
CULTURA COME INSIEME DI ELEMENTI:
TRADIZIONI, COSTUMI, ECC., CHE INFLUENZA IL SISTEMA DI VALORI DEL
SINGOLO E DELLA SOCIETA’ NEL SUO COMPLESSO
LA CULTURA RIPERQUOTE I SUOI EFFETTI ANCHE SULL’AVANZAMENTO DELLE CONOSCENZE E SUL
MIGLIORE USO DELLE RISORSE DISPONIBILI:
Es. INTERNET
AMBIENTE CULTURALE E TECNOLOGICO
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43
AMBIENTE TECNOLOGICO
• FORTE ACCELERAZIONE DEL RITMO DI INNOVAZIONE
TECNOLOGICA
• TASSO DI CRESCITA INVESTIMENTI IN R&S
• DIFFUSIONE DI TECNOLOGIE TRASVERSALI
• MICROELETTRONICA
• INTERNET GLOBALIZZAZIONE
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44
SCIENZA E TECNOLOGIA RAPPRESENTANO UN PRODOTTO DELLA CULTURA
IL PROGRESSO SCIENTIFICO E TECNOLOGICO
SI RIFLETTE DIRETTAMENTE SUL SISTEMA IMPRESA:
SI MODIFICANO IL MODO E L’ORGANIZZAZIONE DELLE PRODUZIONI.
![Page 45: 1 ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE A.A. 2006/2007.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062418/5542eb57497959361e8c0a0c/html5/thumbnails/45.jpg)
45
Studio evolutivo delle imprese
Approccio per
PARADIGMI TECNOLOGICI/ORGANIZZATIVI
![Page 46: 1 ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE A.A. 2006/2007.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062418/5542eb57497959361e8c0a0c/html5/thumbnails/46.jpg)
46
SAPERE TECNOLOGICO
NUOVA ORGANIZZAZIONEDEL LAVORO
NUOVE TECNOLOGIE
NUOVI PRODOTTI
NUOVEIMPRESE
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47
I 3 PARADIGMI
1. MECCANIZZAZIONE PUNTUALE
2. PRODUZIONE DI MASSA
3. AUTOMAZIONE FLESSIBILE
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48
IN OGNI FASE STORICA DELL’INDUSTRIALIZZAZIONE, IN CORRISPONDENZA DI UNA CERTA
QUALITA’ DELLA SCIENZA, EMERGONO:
•DIVERSI TIPI DI MACCHINE (SISTEMI DI PRODUZIONE );
• NUOVE FORME D’IMPRESA E DI ORGANIZZAZIONE SOCIALE;
• QUALITA’ SPECIFICHE DEL MANAGEMENT INDUSTRIALE;
• CAMBIAMENTI NELLE RISORSE E NEI BISOGNI.
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49
LE SPECIFICAZIONI DELLA TECNOLOGIA CREANO UN POTENZIALE CHE INNESCA UNA
MACRO EVOLUZIONE A LIVELLO DI IMPRESE.
LE FORME ORGANIZZATIVE E DI MANAGEMENT SI EVOLVONO PER
UTILIZZARE A PIENO GLI SPAZI TECNOLOGICI PRATICABILI.
SULLA BASE DELLA TECNOLOGIA VIENE INSOMMA COSTRUITO UN EDIFICIO
ORGANIZZATIVO.
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50
FASE I IMPIANTI ISOLATI
FASE II ANNI ’20 – ’60
• IL MODO DI PRODUZIONE INDUSTRIALE SI GENERALIZZA A TUTTO IL SISTEMA
ECONOMICO
• LA PRODUZIONE DI MASSA QUALE MODELLO DI PRODUZIONE DOMINANTE CON
CARATTERISTICHE PROPRIE:1.STANDARDIZZAZIONE
2.GRANDI VOLUMI DI PRODUZIONE.
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51
FASE III A PARTIRE DAGLI ANNI ’70
• PRODUZIONE AUTOMATIZZATA CON TECNOLOGIE FLESSIBILI
• NUOVE TECNOLOGIE DELL’INFORMAZIONE E COMUNICAZIONE
(I.C.T.) (AUTOMAZIONE – INFORMATICA –
TELEMATICA) RENDONO POSSIBILI LA MECCANIZZAZIONE
DEL PROCESSAMENTO DELL’INFORMAZIONE
TRAMITE I COMPUTERS E RETE
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In Sintesi:• Taylorismo
• Fordismo
• Postfordismo
Da B.DI BERNARDO-E.RULLANI, Management e le macchine, Teoria evolutiva dell’impresa,
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53
La mutazione genetica dell’IT
Tecnologie dell’informazione
funzioni di elaborazionedell’informazione
RETI TELEMATICHEindifferenza geografica
accessibilità di dati proprietaridialoghi a geometria variabilememoria della conoscenza
Tecnologie della comunicazione
funzioni di trasferimentodell’informazione
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Le nuove tecnologie
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55
Catena del valore e supply chain management
FilieraFasi tecnico-produttive
Che compongono il cicloProduttivo( dalla materiaPrima al prodotto finito)(Concetto tecnologico)
Catena del valoreAnalisi delle fasi produttiveCome anelli distinti nella
produzione del valore.(Concetto economico)
Supply Chain ManagementOttimizzazione e sincronizzazione
dei flussi e relazioni tra gli attori della catena
del valore attraversoLe tecnologie di rete
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ICT e impresaTre prospettive per valutare l’impatto delle tecnologie
sull’organizzazione e la gestione d’impresa:
• Sistemi informativi aziendali: dispositivo di risoluzione dei problemi (elaborazione dati, reportistica aziendale, sistemi a supporto delle decisioni)
• Lavoro cooperativo supportato dal computer: tecnologie a supporto della collaborazione (groupware)
• Il Web e la multimedialità: la rete come nuovo canale di comunicazione interattivo (one-to-one, narrowcasting, many to- many )
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57
QUALI RELAZIONI INSTAURARE CON L’AMBIENTE,IN PARTICOLARE
CON L’AMBIENTE COMPETITIVO?CIO’ IMPLICA LA SCELTA DEL
COMPORTAMENTO STRATEGICODOPO AVER INDIVIDUATO DALL’ANALISI ESTERNA :
MINACCE/OPPORTUNITA’
DALL’ANALISI INTERNA:PUNTI DI FORZA/
PUNTI DI DEBOLEZZA
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58
ANALISI: S.W.O.T.(Strenghts, Weacknesses,Opportunities,Threats)
OPPORTUNITA’
MINACCE
PUNTI DI FORZA
PUNTI DI DEBOLEZZA
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3. Gerarchia delle strategie dell’impresa
STRATEGIACOMPLESSIVA(strategia d’impresa)
STRATEGIE COMPETITIVE (strategie di business unit)
Business unit A
Business unit B
Business unit C
STRATEGIE FUNZIONALI
PRO
DU
ZIO
NE
MA
RK
ET
ING
FIN
AN
ZA
PRO
DU
ZIO
NE
MA
RK
ET
ING
FIN
AN
ZA
FIN
AN
ZA
MA
RK
ET
ING
PRO
DU
ZIO
NE
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60
I livelli delle decisioni strategiche
Direzionegenerale
DirezioneAcquisti
DirezioneProduz.
DirezioneComm .le
Divisione A Divisione B Divisione C
Strategie di corporate Dove competere?
(attrattività del settore)
Strategie di business Come competere? (unicità competitive)
Politiche funzionali Come realizzare le strategie?
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61
Latte base UHTintero
p.scrematoscremato
Latte aromatizzatoLatte speciale...
YogurtPannaCondimentiAromi
BevandeSucchi
BiscottiMerendePasticceria
I livelli delle decisioni strategiche: il caso Parmalat
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62
Latte base UHTintero
p.scrematoscremato
Latte aromatizzatoLatte speciale...
YogurtBiscottiMerendePasticceria
Livello corporate
BevandeSucchi
I livelli delle decisioni strategiche:il caso Parmalat
![Page 63: 1 ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE A.A. 2006/2007.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062418/5542eb57497959361e8c0a0c/html5/thumbnails/63.jpg)
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Latte base UHTintero
p.scrematoscremato
Latte aromatizzatoLatte speciale...
Yogurt BevandeSucchi
BiscottiMerendePasticceria
Livello Brand
I livelli delle decisioni strategiche:il caso Parmalat
![Page 64: 1 ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE A.A. 2006/2007.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062418/5542eb57497959361e8c0a0c/html5/thumbnails/64.jpg)
64
Latte base UHTintero
p.scrematoscremato
Latte aromatizzatoLatte speciale...
YogurtBiscottiMerendePasticceria
BevandeSucchiLivello
prodotto
I livelli delle decisioni strategiche:il caso Parmalat
![Page 65: 1 ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE A.A. 2006/2007.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062418/5542eb57497959361e8c0a0c/html5/thumbnails/65.jpg)
65
Latte base UHTintero
p.scrematoscremato
Latte aromatizzatoLatte speciale...
YogurtPannaCondimentiAromi
BiscottiMerendePasticceria
BevandeSucchi
Livello “Business”
I livelli delle decisioni strategiche:il caso Parmalat
![Page 66: 1 ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE A.A. 2006/2007.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062418/5542eb57497959361e8c0a0c/html5/thumbnails/66.jpg)
66
UN’IMPRESA
- PER LE RISORSE CHE ATTINGE DALL’AMBIENTE - PER L’IMPATTO CHE PUO’ ESERCITARE SUL
- CLIMA SOCIALE DELLA COMUNITA ’
DEVE ESSERE CONSIDERATA COME
UN SISTEMA ECONOMICO SOCIALE
AL QUALE PRENDE PARTE UNA PLURALITA’ DI ATTORI CHE DEVE
ESSERE GUIDATO IN FUNZIONE DI UN GIUSTO EQUILIBRIO TRA
• OBIETTIVI ECONOMICI • E RESPONSABILITA’ SOCIALI
PER LA SOPRAVVIVENZA E SVILUPPO A LUNGO TERMINE
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PROFITTO
POTERE
PRESTIGIOVALORI ECONOMICI
VALORI ETICI
BREVE LUNGO
TEMPO
ECONO-MICHE
FINALITA’
ETICHE
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Analisi dell’equazione aziendale del profitto in rapporto ai gruppi sociali
RICAVI
(consumatori: concorrenti)
COSTI Profitto
Costi di lavoro
Lavoratori
Costi di approvvigionamento
Fornitori
Costi di finanziament
o
Finanziatori
Costi di distribuzion
e
Distributori
Onero fiscali
Pubblica Amministrazione
Costi di organizzazione
Costi di
R & S
Proprietari