1 COOPFOND IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN PIANO TRIENNALE 2007-2008:2008-2009:2009-2010 DIREZIONE...
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COOPFOND
IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN PIANO TRIENNALE
2007-2008:2008-2009:2009-2010
DIREZIONE NAZIONALE
6/12/2007
COOPFOND
IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN PIANO TRIENNALE
2007-2008:2008-2009:2009-2010
DIREZIONE NAZIONALE
6/12/2007
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UN PO’ DI STORIAUN PO’ DI STORIA
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3
LE FONTI – raccolta per anno
Dati esercizio in corso non definitivi
Anno riferito ai bilanci delle cooperative
14,915,6
16,217,0
19,218,3 18,3 18,9
25,5
37,0
18,419,7
23,3
29,528,7
0
5
10
15
20
25
30
35
40
1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
MILIONI DI €
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4
LE FONTI – dati per Regione
Dati esercizio in corso non definitivi
REGIONE TotaleAbruzzo 0,4Basilicata 0,5Calabria 0,6Campania 2,2Emilia Romagna 180,8Friuli 3,8Lazio 3,2Liguria 13,9Lombardia 24,4Marche 4,5Molise 0,2Piemonte 16,4Puglia 1,3Sardegna 1,7Sicilia 3,6Toscana 42,4Umbria 15,0Veneto 5,4TOTALE FONDO 320,5
Nord77%
Centro20%
Sud3%
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5
LE FONTI – distribuzione percentuale cumulata
Numero progressivo
coop
Distribuzione percentuale
cumulata2 12,3%5 24,6%
10 39,1%20 52,8%50 66,6%
100 74,8%150 79,2%200 81,8%500 89,1%
1000 93,5%2000 96,8%3000 98,2%5000 99,4%
11002 100%0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2 5 10 20 50 100 150 200 500 1000 2000 3000 5000 11002
Numero progressivo cooperative
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6
LE FONTI – ANALISI SETTORIALE
Consumo37%
Dettaglianti8,4%
Servizi/ Turismo12,7%
Abitazione6,7%
Altro2,8%
AgroAlimentare4,7% Pesca
0,3%
Manifatturiero14,8%
Costruzioni11,6%
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7
GLI IMPIEGHI – ATTIVITÀ CARATTERISTICA (dati al 30/9/07)
TOTALE DELIBERATO al netto delle revoche/rinunce ANNI 1994-2007
DELI BERE OPERATI VE I NTERVENTI ORDI NARI(ML €)
ANNO CAPI TALE PRESTI TO TOTALE1994 6,3 0,9 7,21995 4,8 1,2 6,01996 8,4 5,9 14,2
97/98 4,5 8,5 13,0 98/99 1,2 13,7 14,9 99/00 8,2 15,4 23,6 00/01 5,0 8,4 13,4 01/02 7,7 16,5 24,2 02/03 6,6 20,7 27,3 03/04 6,7 14,4 21,1 04/05 2,7 7,8 10,4 05/06 2,5 6,5 8,9 06/07 11,9 18,7 30,6
TOTALE 76,3 138,5 214,8
di cuiSTRUMENTI COLLATERALI 16,6AREA FUSI ONI / I NTEGRAZI ONI 9,5
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8
GLI IMPIEGHI – ANALISI SETTORIALE ATTIVITA’ CARATTERISTICA
Manifatturiero11,1%
Pesca 0,7%
Dettaglianti3,1% Costruzioni
9,6%
Consumo17,2%
AgroAlimentare27,5%
Abitazione3,4%
Altro 0,3%
Servizi 27,3%
TOTALE DELIBERATO al netto delle revoche/rinunce ANNI 1994-2007
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9
CONFRONTO SETTORIALE FONTI/IMPIEGHI CARATTERISTICI
0
20
40
60
80
100
120
AgroA
l
Pesc
a
Cost
ruzion
i
Man
ifattur
iero
Cons
umo
Det
tagl
iant
i
Serv
izi
Abita
zion
e
Altro
FONTI IMPIEGHI
Dati in milioni di €
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CONFRONTO FONTI/IMPIEGHI
REGI ONE ATTI VI TA'I MPIEGHI CARATTERISTI CI E FONTI
AREA IMPIEGHI FONTI DIFFERENZA IMPIEGHI /FONTI Abr Centro 5,5 0,4 5,04 12,4 Bas Sud 3,7 0,5 3,22 7,7 Cal Sud 3,6 0,6 3,00 5,7 Cam Sud 8,0 2,2 5,82 3,7 E-R Nord 74,3 180,8 -106,46 0,4 FVG Nord 5,2 3,8 1,42 1,4 Laz Centro 5,7 3,2 2,49 1,8 Lig Nord 2,4 13,9 -11,48 0,2 Lom Nord 10,6 24,4 -13,83 0,4 Mar Centro 3,3 4,5 -1,21 0,7 Mol Sud 1,5 0,2 1,29 7,2 Pie Nord 8,2 16,4 -8,21 0,5 Pug Sud 11,0 1,3 9,75 8,5 Sar Sud 8,9 1,7 7,25 5,3 Sic Sud 20,4 3,6 16,75 5,6 Tos Centro 26,2 42,4 -16,22 0,6 Umb Centro 6,4 15,0 -8,61 0,4 Ven Nord 3,4 5,4 -1,98 0,6ESTERO Estero 6,4 0,0
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L’INTERNAZIONALIZZAZIONE
PROGETTI DI I NTERNAZI ONALI ZZAZI ONE
SOCI ETA' CAPI TALE PRESTI TOTOTALE I NTERVENTO
(ml €) (ml €) (ml €)Bilanciai International IN GESTIONE 1,04 1,04Consumatori Nord Est IN GESTIONE 3,9 3,9Sativa RIENTRATO 0,15 0,15Granarolo DELIBERATO 1,0 1,0Conad Shqiperia DELIBERATO 0,3 0,3
TOTALE 1,34 5,05 6,39
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LE DELIBERE ORDINARIE (DATI SETTEMBRE 2007)ATTI VI TA' STORI CA COOPFONDANALI SI I NTERVENTI ORDI NARI A RI ENTRO
n°DELIBERE ASSUNTE 436
DELIBERE REVOCATE 47CAPITALE PRESTITO TOTALE
(ML €) (ML €) (ML €)
DELIBERE OPERATIVE 389 76,3 138,5 214,8
INTERVENTI CONCLUSI 121 31,1 37 68,1
INTERVENTI IN PORTAFOGLIO 243 36,4 89,5 125,9
INTERVENTI DA EROGARE 25 8,9 12,0 20,9* agli interventi da erogare bisogna sommare le erogazioni parziali in portafoglio
DETTAGLIO PORTAFOGLIO
REGOLARE 184 26,7 75,3 102,0IN ANOMALIA 40 6,7 9,8 16,5LIQUIDAZIONI/CESSATA ATTIVITA' 19 3,0 4,3 7,3
* gli interventi in liquidazione sono stati quasi interamente svalutati
IMPORTO DELIBERATO NETTO
DELIBERATO
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L’IMPATTO OCCUPAZIONALE COMPLESSIVO
Gli interventi ordinari di Coopfond hanno generato e stanno generando occupazione secondo i seguenti risultati:
Dati in milioni di € - Occupazione in unità
TOTALE I NTERVENTO 214,8CAPI TALE 76,3PRESTITO 138,6
I NVESTI MENTI ATTI VATI 1.450,2OCCUPAZIONE I NCREMENTALE DA PROGETTO ca 13.000
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14
LA PROMOZIONE ATTIVA
SEZI ONEnumero
iniziativepercentuale
su totalestanziamento
deliberatopercentuale
su totaleProgetti di particolare rilevanza sociale 41 23% 1,24 13%Formazione 35 20% 2,40 26%Promozione, reti e strumenti di supporto 46 26% 3,37 36%Ricerca, studi, cultura cooperativi 50 28% 2,07 22%Confidi e strutture analoghe 5 3% 0,25 3%TOTALE 177 100% 9,33 100%
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15
LA PROMOZIONE COOPERATIVA
161 interventi(41% del totale)
60 società di capitalia controllo cooperativo
101 cooperative nuove(26% totale)
DATI IN ML €
COOPERATI VA SOC CAPI TALI TOTALEAbitazione 0,6 1,0 1,7Agro Alimentare 13,2 9,0 22,2Consumo 6,3 6,3Costruzioni 2,8 4,9 7,7Dettaglianti 0,1 1,5 1,6Manifatturiero 7,4 8,5 16,0Pesca 0,6 0,6Servizi 12,2 8,9 21,2Altro 0,2 0,2 0,4TOTALE 37,2 40,5 77,6% sul TOTALE 35,5%
SETTORE/ NATURA GI URI DI CA
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16
INTERVENTI CONCLUSI
389 DELIBERE OPERATIVE
121 INTERVENTI CONCLUSI(PARI AL 30%)
32 CON RIVALUTAZIONI
17 CON PERDITE
72 CON RIMBORSO REGOLARE
32 IN ANTICIPO
30 IN RITARDO
59 REGOLARE
DURATA ESITO
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17
RIENTRI INTERVENTI CARATTERISTICI
I FLUSSI FUTURI nel triennio 2008-2010 sono stati stimati in base ai recessi e ai piani di ammortamento delle iniziative in portafoglio
10,5 milioni di €annui
PRESTITI
circa 3 milioni di € annui
PARTECIPAZIONI
TOTALE: 13,5 milioni di € annui
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18
I FALLIMENTI/ GLI INSUCCESSI
LE INIZIATIVE IN PORTAFOGLIO CHE EVIDENZIANO PERDITE E FALLIMENTI SONO 19
IL SETTORE PIU’ RAPPRESENTATIVO E’ IL MANIFATTURIERO
IL TERRITORIO NON E’ INVECE INDICATIVO (distribuzione omogenea)
TALI OPERAZIONI SONO STATE QUASI INTERAMENTE SVALUTATE (CIRCA 7 milioni di €)
OLTRE A QUESTE CIRCA 40 INTERVENTI PRESENTANO PROFILI DI ANOMALIA (DELIBERE PER CIRCA 15 MILIONI DI €)
LE SVALUTAZIONI COMPLESSIVE dall’inizio dell’attività ad oggi (CARATTERISTICHE E STABILI) SONO STATE CIRCA 14 MILIONI DI €
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19
ANALISI RISCHIOSITÀ PORTAFOGLIO NEGLI ULTIMI 7 ESERCIZI
0%
1%
2%
3%
4%
5%
6%
1999/ 2000 2000/ 2001 2001/ 2002 2002/ 2003 2003/ 2004 2004/ 2005 2005/ 2006 2006/ 7(prima stima)Anni
%
totale portafoglio stabili caratteristica promozione sviluppo consolidamento
(Incidenza percentuale annua svalutazioni/minus/acc.fondo rischi partecipazioni su impieghi medi valori di bilancio. calcolato come media mobile triennale.)
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20
ANALISI RISCHIOSITÀ PORTAFOGLIO NEGLI ULTIMI 7 ESERCIZI
SENZA GLI INVESTIMENTI A FORTE CONTENUTO PATRIMONIALE (GUATTANI 9, GRUPPO UNIPOL, FINANZIAMENTI ALLE GRANDI COOP DI CONSUMO)
0,0%
0,5%
1,0%
1,5%
2,0%
2,5%
3,0%
3,5%
1999/2000 2000/2001 2001/2002 2002/2003 2003/2004 2004/2005 2005/2006 2006/2007(stima)
Anni
%
.portafoglio senza i.p totale portafoglio stabili
.stabili senza i.p .caratteristica senza i.p caratteristica
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21
COMPOSIZIONE IMPIEGHI CARATTERISTICI
Suddivisione per forme tecniche (partecipazione e prestito) e natura giuridica (cooperative/società lucrative). Impieghi medi
11,2 12,1 12,0 10,9 11,5 12,5 10,7
9,511,9 16,1
19,721,4 20,7 19,7 20,7
24,2 32,0 38,7 48,1 57,0 56,7 57,1 55,1
11,0
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
1999/2000 2000/2001 2001/2002 2002/2003 2003/2004 2004/2005 2005/2006 2006/2007stima
anno
%
partecipazioni società lucrative partecipazioni cooperative prestiti
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22
RATING RISCHIOSITÀ FINANZIARIA INTERVENTO (RRFI): STRUMENTO DI ANALISI PER IL RISCHIO A MEDIO TERMINE
1) Piena copertura e rivalutazione (eccellenza)
2) Piena copertura
intervento (tranquillità)
Area di eccellenza/tranquillità: vi si collocano progetti ad elevata attrattività imprenditoriale e/o contenuto di garanzia;
3) Tendenziale copertura intervento
(normalità) 4) Difficoltà di copertura
dell’intervento (attenzione);
Area di normalità/attenzione: Vi si collocano i progetti con accettabile equilibrio economico/finanziario e attrattività imprenditoriale; le possibili oscillazioni da una classe all’altra non rappresentano di per sé patologie ovvero miglioramenti stabili; mentre massicci spostamenti sono segnaletici di mutamenti nel profilo di rischio complessivo.
5) Investimento con possibili parziali perdite( criticità)
6) Investimento con
gravi perdite (allarme)
Area di criticità/allarme: vi si collocano interventi in situazione critica latente o emersa, con rischi di insuccesso finanziario.
![Page 23: 1 COOPFOND IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN PIANO TRIENNALE 2007-2008:2008-2009:2009-2010 DIREZIONE NAZIONALE 6/12/2007 COOPFOND IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062512/5542eb69497959361e8d4fac/html5/thumbnails/23.jpg)
23
ANALISI QUALITÀ FINANZIARIA DEL PORTAFOGLIOATTRAVERSO IL RRFI
Portafoglio Coopfond suddiviso per classi di RRFI (valori di bilancio al netto sval./minus/acc a f.do.sval part)
43,7 45,9 48,5 49,9 61,2 88,6108,3
24,322,7 26,6 35,0 42,1
47,336,5
21,425,7
20,5 28,6 34,940,3 38,5
36,0 37,8 28,09,6 16,1 31,8 29,63,5 6,3 5,5 12,7 8,9 8,0 14,2
1,8 0,9 0,9 1,1 1,2 1,1 1,0
0%
20%
40%
60%
80%
100%
99/2000 2000/2001 2001/2 2002/3 2003/4 2004/5 2005/6
anni di bilancio
val.b
il. /1
.000
.000
eccellenza RRFI 1 tranquillità RRFI 2 normalità RRFI 3
attenzione RRFI 4 criticità RRFI 5 allarme RRFI 6
![Page 24: 1 COOPFOND IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN PIANO TRIENNALE 2007-2008:2008-2009:2009-2010 DIREZIONE NAZIONALE 6/12/2007 COOPFOND IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062512/5542eb69497959361e8d4fac/html5/thumbnails/24.jpg)
24
IL RRFI: STRUMENTO EFFICACE PER VALUTARE LA RISCHIOSITÀ PROSPETTICA DEL PORTAFOGLIO
Raffronto tra la consistenza delle classi di RRFI peggiori e la rischiosità emersa negli ultimi 8 esercizi
46,9 43,246,243,338,6
23,2
14,9 15,2
9,110,1
13,7
6,47,25,3
1,4
2,1 2,0 1,8 2,0 2,2 2,5
1,81,0
10,0
100,0
1999/00 2000/01 2001/02 2002/03 2003/04 2004/05 2005/06 2006/07(primastima)
anni
mil
ion
i d
i E
uro
consistenza classi attenzione/criticità/allarme (RRFI 4-5-6 )al netto sval/minus
consistenza classi criticità/allarme (RRFI 5-6) al netto sval/acc
svalutazioni/minus/acc.rischi part. nell'esercizio
![Page 25: 1 COOPFOND IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN PIANO TRIENNALE 2007-2008:2008-2009:2009-2010 DIREZIONE NAZIONALE 6/12/2007 COOPFOND IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062512/5542eb69497959361e8d4fac/html5/thumbnails/25.jpg)
25
ANALISI RISCHIO/RENDIMENTO PARTECIPAZIONI CARATTERISTICHE
Sval/ minus e accantonamentiimp. medi annui storico Fondo (ml €)
storico Fondo (ml €)
in % a. su imp. medi di periodo storico Fondo
in % su impieghi medi di periodo
partecipazioni caratteristiche società lucrative 10,1 2,3 1,7%partecipazioni caratteristiche cooperative 13,8 2,2 0,7%
totale partecipazioni caratteristiche 23,9 4,4 1,5% 9,29 3,2%
Rendimenti (dividendi/ plus)
![Page 26: 1 COOPFOND IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN PIANO TRIENNALE 2007-2008:2008-2009:2009-2010 DIREZIONE NAZIONALE 6/12/2007 COOPFOND IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062512/5542eb69497959361e8d4fac/html5/thumbnails/26.jpg)
26
DETTAGLIO STABILI
TRA LE STABILI IN PORTAFOGLIO:
8 DISTRIBUISCONO DIVIDENDI REGOLARMENTE
2 IN MODO SALTUARIO
61 MAI DISTRIBUITI
HOLMOARIETEUNIBON
PHARMACOOPFEDERAZIONE RAVENNA
CCFSFIBO
SOFINCO
APACOOPFINRECO
![Page 27: 1 COOPFOND IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN PIANO TRIENNALE 2007-2008:2008-2009:2009-2010 DIREZIONE NAZIONALE 6/12/2007 COOPFOND IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062512/5542eb69497959361e8d4fac/html5/thumbnails/27.jpg)
27
DATI ECONOMICI saldo al 30/9/07 saldo al 30/9/06 variazione
Costi di gestione 4.195.035 4.170.251 24.784
Costi del personale 2.327.725 2.430.840 -103.115
Spese amministrative 1.474.038 1.323.368 150.670
Ammortamenti 145.204 130.735 14.469
Oneri di gestione 248.068 285.308 -37.240
Accantonamenti e svalutazioni 2.762.760 1.864.714 898.046
Altri costi 212.609 75.664 136.945
Imposte 949.800 -189.961 1.139.761
Totale costi 8.120.204 5.920.668 2.199.536
Ricavi portafoglio 7.538.773 3.694.214 3.844.559
interessi 2.129.204 1.661.331 467.873
dividendi 2.515.757 1.622.772 892.985
plusvalenze 2.819.519 233.811 2.585.708
commissioni 74.293 176.300 -102.007
Ricavi gestione liquidità 3.057.152 1.337.239 1.719.913
Altri ricavi 103.430 887.936 -784.506
Totale ricavi 10.699.355 5.919.389 4.779.966
Risultato esercizio 2.579.151 0
![Page 28: 1 COOPFOND IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN PIANO TRIENNALE 2007-2008:2008-2009:2009-2010 DIREZIONE NAZIONALE 6/12/2007 COOPFOND IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062512/5542eb69497959361e8d4fac/html5/thumbnails/28.jpg)
28
Sezione Importo N° Interventi
Consolidamento
2.010,0 9
Fusioni
9.500,0 8
PicoLeasing
5.050,0 4
Promozione
6.843,3 10
Rete formativa
2.000,0 5
Stabili
1.080,0 4
Sviluppo
8.860,0 13
Totale complessivo
35.343,3 53
INVESTIMENTI ES. 1-10-06 30-9-07
![Page 29: 1 COOPFOND IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN PIANO TRIENNALE 2007-2008:2008-2009:2009-2010 DIREZIONE NAZIONALE 6/12/2007 COOPFOND IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062512/5542eb69497959361e8d4fac/html5/thumbnails/29.jpg)
29
DA UNA LETTURA ATTRAVERSO I NUMERI DELLA STORIA DEL FONDO
CREDO SI POSSA AFFERMARE
CHE HA FUNZIONATO UN MECCANISMO DI SOLIDARIETA’
TRA AREE A MAGGIORE SVILUPPO E AREE A MINORE SVILUPPO
TRA SETTORI A MAGGIORE SVILUPPO E SETTORI A MINORE SVILUPPO
E CHE E’ STATA EFFICACEMENTE PERSEGUITA
UNA STRATEGIA DI SALVAGUARDIA DELLA INTEGRITA’ PATRIMONIALE DEL FONDO (al
valore nominale)
DA UNA LETTURA ATTRAVERSO I NUMERI DELLA STORIA DEL FONDO
CREDO SI POSSA AFFERMARE
CHE HA FUNZIONATO UN MECCANISMO DI SOLIDARIETA’
TRA AREE A MAGGIORE SVILUPPO E AREE A MINORE SVILUPPO
TRA SETTORI A MAGGIORE SVILUPPO E SETTORI A MINORE SVILUPPO
E CHE E’ STATA EFFICACEMENTE PERSEGUITA
UNA STRATEGIA DI SALVAGUARDIA DELLA INTEGRITA’ PATRIMONIALE DEL FONDO (al
valore nominale)
![Page 30: 1 COOPFOND IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN PIANO TRIENNALE 2007-2008:2008-2009:2009-2010 DIREZIONE NAZIONALE 6/12/2007 COOPFOND IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062512/5542eb69497959361e8d4fac/html5/thumbnails/30.jpg)
30
GLI OBIETTIVI DEL PROSSIMO TRIENNIO:
QUELLI PROPRI DELLA MISSIONE DI SEMPRE
DEFINITA
DALLA LEGGE
DALLO STATUTO
RIASSUMIBILI IN UNA PAROLA:
PROMUOVERE
GLI OBIETTIVI DEL PROSSIMO TRIENNIO:
QUELLI PROPRI DELLA MISSIONE DI SEMPRE
DEFINITA
DALLA LEGGE
DALLO STATUTO
RIASSUMIBILI IN UNA PAROLA:
PROMUOVERE
![Page 31: 1 COOPFOND IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN PIANO TRIENNALE 2007-2008:2008-2009:2009-2010 DIREZIONE NAZIONALE 6/12/2007 COOPFOND IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062512/5542eb69497959361e8d4fac/html5/thumbnails/31.jpg)
31
PIU’ COMPIUTAMENTE
“CONCORRERE A PROMUOVERE”
CHE COSA?:
1.NUOVA IMPRENDITORIALITA’ COOPERATIVA
2.INNOVAZIONE E SVILUPPO DI QUELLA ESISTENTE
3.INTEGRAZIONE DI QUELLA ESISTENTE
4.INTERNAZIONALIZZAZIONE DI QUELLA ESISTENTE
PIU’ COMPIUTAMENTE
“CONCORRERE A PROMUOVERE”
CHE COSA?:
1.NUOVA IMPRENDITORIALITA’ COOPERATIVA
2.INNOVAZIONE E SVILUPPO DI QUELLA ESISTENTE
3.INTEGRAZIONE DI QUELLA ESISTENTE
4.INTERNAZIONALIZZAZIONE DI QUELLA ESISTENTE
![Page 32: 1 COOPFOND IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN PIANO TRIENNALE 2007-2008:2008-2009:2009-2010 DIREZIONE NAZIONALE 6/12/2007 COOPFOND IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062512/5542eb69497959361e8d4fac/html5/thumbnails/32.jpg)
32
PROMUOVERE :
E’ RESPONSABILITA’ E COMPITO SPECIFICO
DI AZIONI SINERGICHE DI TERRITORI E SETTORI
IL FONDO POSTO IN RETE CON ALTRI STRUMENTI (centro studi rete dei servizi da una parte e
con strutture finanziarie territoriali dall’altra)
COSTITUISCE STRUMENTAZIONE UTILE PER L’ESERCIZIO DELLA
FUNZIONE DI PROMOZIONE
PROMUOVERE :
E’ RESPONSABILITA’ E COMPITO SPECIFICO
DI AZIONI SINERGICHE DI TERRITORI E SETTORI
IL FONDO POSTO IN RETE CON ALTRI STRUMENTI (centro studi rete dei servizi da una parte e
con strutture finanziarie territoriali dall’altra)
COSTITUISCE STRUMENTAZIONE UTILE PER L’ESERCIZIO DELLA
FUNZIONE DI PROMOZIONE
![Page 33: 1 COOPFOND IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN PIANO TRIENNALE 2007-2008:2008-2009:2009-2010 DIREZIONE NAZIONALE 6/12/2007 COOPFOND IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062512/5542eb69497959361e8d4fac/html5/thumbnails/33.jpg)
33
IL FONDO IN RETE
CON CENTRO STUDI
RETE DEI SERVIZI
ED EVENTUALI STRUTTURE TERRITORIALI
PUO’(mettendo anche a disposizione qualche risorsa umana) SE RICHIESTO
DA TERRITORI
SUPPORTARE ANALISI
E CONTRIBUIRE A CREARE CONDIZIONI
PER LA PROMOZIONE DI NUOVA COOPERAZIONE
IL FONDO IN RETE
CON CENTRO STUDI
RETE DEI SERVIZI
ED EVENTUALI STRUTTURE TERRITORIALI
PUO’(mettendo anche a disposizione qualche risorsa umana) SE RICHIESTO
DA TERRITORI
SUPPORTARE ANALISI
E CONTRIBUIRE A CREARE CONDIZIONI
PER LA PROMOZIONE DI NUOVA COOPERAZIONE
![Page 34: 1 COOPFOND IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN PIANO TRIENNALE 2007-2008:2008-2009:2009-2010 DIREZIONE NAZIONALE 6/12/2007 COOPFOND IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062512/5542eb69497959361e8d4fac/html5/thumbnails/34.jpg)
34
ATTRAVERSO UNA PICCOLA OPERAZIONE DI AUMENTO DI CAPITALE POSSIAMO DIVENIRE SOCI DI CONTROLLO NEL
CENTRO STUDI
I COSTI ODIERNI SONO PARI OGGI A CIRCA 250 OOO EURO
ANCHE IN FORZA DEL FATTO CHE GIA’ OGGI CONCORRIAMO ANNUALMENTE ALLA
COPERURA DEI COSTI PER 80.000 EURO
E CONSOLIDANDO SEPPUR IMPROPRIAMENTE (la soietà manterrebbe
autonomia di bilancio) IL COSTO NEI NOSTRI COSTI E ANCHE ALLA LUCE DI
POSSIBILI RISPARMI RIMARREBBE SOSTANZIALMENTE INVARIATO NEI SUOI
VALORI ASSOLUTI
ATTRAVERSO UNA PICCOLA OPERAZIONE DI AUMENTO DI CAPITALE POSSIAMO DIVENIRE SOCI DI CONTROLLO NEL
CENTRO STUDI
I COSTI ODIERNI SONO PARI OGGI A CIRCA 250 OOO EURO
ANCHE IN FORZA DEL FATTO CHE GIA’ OGGI CONCORRIAMO ANNUALMENTE ALLA
COPERURA DEI COSTI PER 80.000 EURO
E CONSOLIDANDO SEPPUR IMPROPRIAMENTE (la soietà manterrebbe
autonomia di bilancio) IL COSTO NEI NOSTRI COSTI E ANCHE ALLA LUCE DI
POSSIBILI RISPARMI RIMARREBBE SOSTANZIALMENTE INVARIATO NEI SUOI
VALORI ASSOLUTI
![Page 35: 1 COOPFOND IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN PIANO TRIENNALE 2007-2008:2008-2009:2009-2010 DIREZIONE NAZIONALE 6/12/2007 COOPFOND IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062512/5542eb69497959361e8d4fac/html5/thumbnails/35.jpg)
35
L’ATTIVITA’ DEL CENTRO STUDI SI SVILUPPEREBBE IN DUE
DIREZIONI:
1.PER LEGACOOP CONVENZIONANDO SERVIZI E COMPENSI;
2.A SUPPORTO DELLA FUNZIONE DI RELAZIONE CON I TERRITORI SECONDO GLI OBIETTIVI ASSEGNATI ALLA FUNZIONE NEL PRESENRTE DOCUMENTO
L’ATTIVITA’ DEL CENTRO STUDI SI SVILUPPEREBBE IN DUE
DIREZIONI:
1.PER LEGACOOP CONVENZIONANDO SERVIZI E COMPENSI;
2.A SUPPORTO DELLA FUNZIONE DI RELAZIONE CON I TERRITORI SECONDO GLI OBIETTIVI ASSEGNATI ALLA FUNZIONE NEL PRESENRTE DOCUMENTO
![Page 36: 1 COOPFOND IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN PIANO TRIENNALE 2007-2008:2008-2009:2009-2010 DIREZIONE NAZIONALE 6/12/2007 COOPFOND IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062512/5542eb69497959361e8d4fac/html5/thumbnails/36.jpg)
36
E DUNQUE CON :
1.STRUMENTI
2.MODALITA’ OPERATIVE
3. MODELLO OERGANIZZATIVO
4.GOVERNANCE
CONSEGUENTI E COERENTI
E DUNQUE CON :
1.STRUMENTI
2.MODALITA’ OPERATIVE
3. MODELLO OERGANIZZATIVO
4.GOVERNANCE
CONSEGUENTI E COERENTI
![Page 37: 1 COOPFOND IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN PIANO TRIENNALE 2007-2008:2008-2009:2009-2010 DIREZIONE NAZIONALE 6/12/2007 COOPFOND IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062512/5542eb69497959361e8d4fac/html5/thumbnails/37.jpg)
37
POSSIAMO LAVORARE PER UN OBIETTIVO
SFIDANTE MA RAGIONEVOLE DI
“DISPONIBILITA’ COMPATIBILI”
DERIVANTE DA RISORSE DIRETTE DEL FONDO
MA ANCHE DALLA MOBILITAZIONE DI RISORSE
DI TERZI
POSSIAMO LAVORARE PER UN OBIETTIVO
SFIDANTE MA RAGIONEVOLE DI
“DISPONIBILITA’ COMPATIBILI”
DERIVANTE DA RISORSE DIRETTE DEL FONDO
MA ANCHE DALLA MOBILITAZIONE DI RISORSE
DI TERZI
![Page 38: 1 COOPFOND IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN PIANO TRIENNALE 2007-2008:2008-2009:2009-2010 DIREZIONE NAZIONALE 6/12/2007 COOPFOND IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062512/5542eb69497959361e8d4fac/html5/thumbnails/38.jpg)
38
QUANTO
ALLE MODALITA’ OPERATIVE:
QUANTO
ALLE MODALITA’ OPERATIVE:
![Page 39: 1 COOPFOND IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN PIANO TRIENNALE 2007-2008:2008-2009:2009-2010 DIREZIONE NAZIONALE 6/12/2007 COOPFOND IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062512/5542eb69497959361e8d4fac/html5/thumbnails/39.jpg)
39
ROTATIVITA’ TENDENZIALE DEGLI INVESTIMENTI
(elementi qualitativi costitutivi e strutturali degli investimenti sono il tempo e le modalità dell’uscita)
CON UN’UNICA ECCEZIONE:
LA PRESENZA IN STRUMENTI TERRITORIALI (finanziarie confidi)
CHE CONDIVIDANO :
1.STRATEGIA
2.MODALITA’ OPERATIVE
3.L’OPPORTUNITA’ DI FARE RETE
ROTATIVITA’ TENDENZIALE DEGLI INVESTIMENTI
(elementi qualitativi costitutivi e strutturali degli investimenti sono il tempo e le modalità dell’uscita)
CON UN’UNICA ECCEZIONE:
LA PRESENZA IN STRUMENTI TERRITORIALI (finanziarie confidi)
CHE CONDIVIDANO :
1.STRATEGIA
2.MODALITA’ OPERATIVE
3.L’OPPORTUNITA’ DI FARE RETE
![Page 40: 1 COOPFOND IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN PIANO TRIENNALE 2007-2008:2008-2009:2009-2010 DIREZIONE NAZIONALE 6/12/2007 COOPFOND IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062512/5542eb69497959361e8d4fac/html5/thumbnails/40.jpg)
40
ABBIAMO (nell’ultimo anno) AVVIATO UN PERCORSO
DI RICONDUZIONE ALLA ROTATIVITA’
DI INVESTIMENTI NATI COME STABILI:
TANGRAM
GUATTANI 9
CNS
IN RETE
HOLMO
E’ NECESSARIO CONTINUARE
ABBIAMO (nell’ultimo anno) AVVIATO UN PERCORSO
DI RICONDUZIONE ALLA ROTATIVITA’
DI INVESTIMENTI NATI COME STABILI:
TANGRAM
GUATTANI 9
CNS
IN RETE
HOLMO
E’ NECESSARIO CONTINUARE
![Page 41: 1 COOPFOND IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN PIANO TRIENNALE 2007-2008:2008-2009:2009-2010 DIREZIONE NAZIONALE 6/12/2007 COOPFOND IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062512/5542eb69497959361e8d4fac/html5/thumbnails/41.jpg)
41
EVOLUZIONE PORTAFOGLIO STABILI
In questa tabella sono già considerati l’incasso di alcune partecipazioni stabili e la riclassificazione a rientro di ulteriori partecipazioni stabili
PORTAFOGLIO STABILI VALORE DI BI LANCIO AL 30/ 9/ 06
NUMERO INTERVENTI
CAPITALE ROTATIVO
CAPITALE STABILE
PRESTITO TOTALE
FINANZIARIE NAZIONALI 10 80,8 0,1 81,0CONFIDI 12 2,7 2,7RETE FORMATIVA 6 1,6 2,1 3,7FINANZIARIE TERRITORIALI 12 4,4 0,2 4,6ALTRE STABILI 26 39,4 5,7 45,1
TOTALE 66 0 128,9 8,1 137,0
PORTAFOGLIO STABILI VALORE BILANCIO 30/ 9/ 07
NUMERO INTERVENTI
CAPITALE ROTATIVO
CAPITALE STABILE
PRESTITO TOTALE
FINANZIARIE NAZIONALI 12 79,8 0,1 79,9CONFIDI 11 2,6 2,6RETE FORMATIVA 11 2,4 3,5 5,9FINANZIARIE TERRITORIALI 12 5,0 0,2 5,2ALTRE STABILI 22 19,3 0,4 19,7
0,0TOTALE 68 0 109,0 4,3 113,2A RIENTRO 2 6,3 6,3
CON INCASSO ULTIMA TRANCHE DA HOLMO
NUMEROCAPITALE ROTATIVO
CAPITALE STABILE
PRESTITO TOTALE
TOTALE 68 84,0 4,3 88,2
![Page 42: 1 COOPFOND IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN PIANO TRIENNALE 2007-2008:2008-2009:2009-2010 DIREZIONE NAZIONALE 6/12/2007 COOPFOND IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062512/5542eb69497959361e8d4fac/html5/thumbnails/42.jpg)
42
GLI STRUMENTI PER ACCRESCERE LE RISORSE
DISPONIBILI:
1.LE CONVENZIONI
2.LA FINANZIARIA DI PARTECIPAZIONE
(possiamo darci l’obiettivo di mobilitare circa 200 milioni
di terzi da affiancare ai nostri a condizioni
competitive)
GLI STRUMENTI PER ACCRESCERE LE RISORSE
DISPONIBILI:
1.LE CONVENZIONI
2.LA FINANZIARIA DI PARTECIPAZIONE
(possiamo darci l’obiettivo di mobilitare circa 200 milioni
di terzi da affiancare ai nostri a condizioni
competitive)
![Page 43: 1 COOPFOND IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN PIANO TRIENNALE 2007-2008:2008-2009:2009-2010 DIREZIONE NAZIONALE 6/12/2007 COOPFOND IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062512/5542eb69497959361e8d4fac/html5/thumbnails/43.jpg)
43
LE CONVENZIONI:
REPLICARE IN RETE CON CCFS ALTRE 2/3 CONVENZIONI TIPO CCFS-BPER
CHE CI CONSENTIREBBERO
LA DISPONIBILITA’ DI ULTERIORI 40/60 MILIONI DI RISORSE DI TERZI DA
SOMMARE AI NOSTRI 20/30
E DI DARE UNA COPERTURA AL TERRITORIO NAZIONALE CON QUESTO
SERVIZIO
LE CONVENZIONI:
REPLICARE IN RETE CON CCFS ALTRE 2/3 CONVENZIONI TIPO CCFS-BPER
CHE CI CONSENTIREBBERO
LA DISPONIBILITA’ DI ULTERIORI 40/60 MILIONI DI RISORSE DI TERZI DA
SOMMARE AI NOSTRI 20/30
E DI DARE UNA COPERTURA AL TERRITORIO NAZIONALE CON QUESTO
SERVIZIO
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44
LA FINANZIARIA DI PARTECIPAZIONE:
SOGGETTI:
FINANZIARIE TERRITORIALI; (hp 40/50 ml)
COOPFOND; (hp 50 ml da Guattani, Holmo/Ariete più qualcos’altro)
UNIPOL (hp 20 ml)
OBIETTIVO DI PARTENZA 110-120 MILIONI DI CAPITALE (maggioranza di finaz. Terr. e fondo)
LE RISORSE DEL FONDO TUTTE E SOLO DA SMOBILIZZI DI PARTECIPAZIONI STABILI (Guattani Holmo altre: nessuna sottrazione alle risorse per attività caratteristica)
OBIETTIVO LEVA ALTRI 100-120 DA SOGGETTI ESTERNI(totale 200 -220-230)
LA FINANZIARIA DI PARTECIPAZIONE:
SOGGETTI:
FINANZIARIE TERRITORIALI; (hp 40/50 ml)
COOPFOND; (hp 50 ml da Guattani, Holmo/Ariete più qualcos’altro)
UNIPOL (hp 20 ml)
OBIETTIVO DI PARTENZA 110-120 MILIONI DI CAPITALE (maggioranza di finaz. Terr. e fondo)
LE RISORSE DEL FONDO TUTTE E SOLO DA SMOBILIZZI DI PARTECIPAZIONI STABILI (Guattani Holmo altre: nessuna sottrazione alle risorse per attività caratteristica)
OBIETTIVO LEVA ALTRI 100-120 DA SOGGETTI ESTERNI(totale 200 -220-230)
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45
NATURA :
STRUMENTO DI “PRIVATE EQUITY SUI GENERIS”
TAGLIO OPERAZIONI:
Fino a10-15 ml €
REDDITIVITA’ ATTESA NEL MEDIO PERIODO:
QUELLA ESTRAIBILE DA GESTIONI INDUSTRIALI ECCELLENTI (6-7% t.r.)
INDIRIZZO:
A SOSTEGNO DI PROGETTI DI CRESCITA DIMENSIONALE DI IMPRESE COOPERATIVE, ANCHE ATTRAVERSO PROCESSI DI ACQUISIZIONE E INTERNAZIONALIZZAZIONE
MODALITA’ DI ACCESSO:
SIMILI A QUELLE ORDINARIE DEL FONDO PER IL CAPITALE
ASSETTO ORGANIZZATIVO FORTEMENTE LEGGERO
NATURA :
STRUMENTO DI “PRIVATE EQUITY SUI GENERIS”
TAGLIO OPERAZIONI:
Fino a10-15 ml €
REDDITIVITA’ ATTESA NEL MEDIO PERIODO:
QUELLA ESTRAIBILE DA GESTIONI INDUSTRIALI ECCELLENTI (6-7% t.r.)
INDIRIZZO:
A SOSTEGNO DI PROGETTI DI CRESCITA DIMENSIONALE DI IMPRESE COOPERATIVE, ANCHE ATTRAVERSO PROCESSI DI ACQUISIZIONE E INTERNAZIONALIZZAZIONE
MODALITA’ DI ACCESSO:
SIMILI A QUELLE ORDINARIE DEL FONDO PER IL CAPITALE
ASSETTO ORGANIZZATIVO FORTEMENTE LEGGERO
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46
LA RETE CON FINANZIARIE TERRITORIALI:
DISPONIBILITA’ AD ACCRESCERE LA NOSTRA PARTECIPAZIONE STABILE IN QUESTI
STRUMENTI (comprese finanziarie fortemente interrelate con il mondo cooperativo seppure
di diversa origine)
A FRONTE DI OBIETTIVI CONDIVISI E COMPARTECIPATI
DI ECLUSIVO SOSTEGNO A PROGETTI DI SVILUPPO IMPRENDITORIALE COOPERATIVO (non a sostegno di partecipazioni di tipo “politico strumentale” : es. società pubbliche locali)
MODALITA’ DI ACCESSO SIMILI ALLE NOSTRE
GOVERNACE DA CONVENIRE E CONDIVIDERE (*)
LA RETE CON FINANZIARIE TERRITORIALI:
DISPONIBILITA’ AD ACCRESCERE LA NOSTRA PARTECIPAZIONE STABILE IN QUESTI
STRUMENTI (comprese finanziarie fortemente interrelate con il mondo cooperativo seppure
di diversa origine)
A FRONTE DI OBIETTIVI CONDIVISI E COMPARTECIPATI
DI ECLUSIVO SOSTEGNO A PROGETTI DI SVILUPPO IMPRENDITORIALE COOPERATIVO (non a sostegno di partecipazioni di tipo “politico strumentale” : es. società pubbliche locali)
MODALITA’ DI ACCESSO SIMILI ALLE NOSTRE
GOVERNACE DA CONVENIRE E CONDIVIDERE (*)
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47
EVOLUZIONE NEL TRIENNIODATI IN MILIONI DI €
FONTI INTERNE FONTI ESTERNE
LIQUIDITA' DISPONIBILE 100 CONVENZIONE P.I .CO 10
RIENTRI PRESTITI 30 2° CONVENZIONE 20
RIENTRI CAPITALE 5 3° CONVENZIONE 20
FLUSSI 3% 70 FINANZIARIA NAZIONALE 60
INCASSO HOLMO 25 "LEVA" su FINANZIARIA NAZIONALE 110
TOTALE INTERNE 230 TOTALE ESTERNE 220
TOTALE FONTI ATTIVABILI 450
IMPIEGHI COOPFONDLIQUIDITA' INVESTITA MEDIA 35
PROMOZIONE ATTIVA 5
IMPIEGHI SU CONVENZIONI 20
IMPIEGHI SU FINANZIARIA 50
TOTALE IMPIEGHI 120DISPONIBILI ATTIVITA'CARATTERISTICA
DISPONIBILITA' ANNUA 40
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48
REDDITIVITA’:
PERCHE’ PORSI UN OBIETTIVO DI REDDITIVITA’?
RILIEVO IMPORTANTE:
FINO A OGGI
HANNO CONCORSO ALLA COPERTURA DEI COSTI DI GESTIONE DEL FONDO E DELLA
RISCHIOSITA’ DEL PORTAFOGLIO
IN MISURA DETERMINANTE
I RENDIMENTI DELLA LIQUIDITA’ E DELLE PARTECIPAZIONI STABILI
IN MISURA LIMITATA I RENDIMENTI DELL’ATTIVITA’ CARATTERISTICA
REDDITIVITA’:
PERCHE’ PORSI UN OBIETTIVO DI REDDITIVITA’?
RILIEVO IMPORTANTE:
FINO A OGGI
HANNO CONCORSO ALLA COPERTURA DEI COSTI DI GESTIONE DEL FONDO E DELLA
RISCHIOSITA’ DEL PORTAFOGLIO
IN MISURA DETERMINANTE
I RENDIMENTI DELLA LIQUIDITA’ E DELLE PARTECIPAZIONI STABILI
IN MISURA LIMITATA I RENDIMENTI DELL’ATTIVITA’ CARATTERISTICA
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49
PER FARE SINTESI TRA
1. COMPETITIVITA’ DEI SERVIZI DEL FONDO ;
2. SALVAGUARDIA DELL’INTEGRITA’ PATRIMONIALE DELLO STESSO
3. E L’OBIETTIVO CHE ANCHE L’ATTIVITA’ CARATTERIASTICA CONCORRA IN MISURA IMPORTANTE ALLA COPERTURA DEI COSTI DI GESTIONE E DELLA RISCHIOSITA’ DEL PORTAFOGLIO
FISSIAMO COME OBBIETTIVO UNA SOGLIA MINIMA(non valicabile in basso su ogni singola operazione) DI REDDITIVITA’ DEGLI INVESTIMENTI (per la parte di capitale)
PARI ALL’INFLAZIONE PIU’ UN PUNTO (oggi 2.80% già il nuovo regolamento ha stabilito qualcosa di
analogo)
AVENDO ASSUNTO UN’IPOTESI PER IL TRIENNIO DI ANDAMENTO DEI TASSI MONETARI TRA IL 4 E IL
4.5%
PER FARE SINTESI TRA
1. COMPETITIVITA’ DEI SERVIZI DEL FONDO ;
2. SALVAGUARDIA DELL’INTEGRITA’ PATRIMONIALE DELLO STESSO
3. E L’OBIETTIVO CHE ANCHE L’ATTIVITA’ CARATTERIASTICA CONCORRA IN MISURA IMPORTANTE ALLA COPERTURA DEI COSTI DI GESTIONE E DELLA RISCHIOSITA’ DEL PORTAFOGLIO
FISSIAMO COME OBBIETTIVO UNA SOGLIA MINIMA(non valicabile in basso su ogni singola operazione) DI REDDITIVITA’ DEGLI INVESTIMENTI (per la parte di capitale)
PARI ALL’INFLAZIONE PIU’ UN PUNTO (oggi 2.80% già il nuovo regolamento ha stabilito qualcosa di
analogo)
AVENDO ASSUNTO UN’IPOTESI PER IL TRIENNIO DI ANDAMENTO DEI TASSI MONETARI TRA IL 4 E IL
4.5%
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50
RICORDO CHE
NEL NUOVO REGOLAMENTO
ABBIAMO FISSATO UN TETTO NON VALICABILE PER I TASSI SUI FINANZIAMENTI DIRETTI:
TRA IL 4,25% E L 5,25% A SECONDA DELLA SEZIONE DI ATTIVITA’
DUNQUE UNA REDDITIVITA’ DERIVANTE DA SOGLIA MINIMA NON VALICABILE IN BASSO (TASSO FOI)
UN TETTO NON VALICABILE IN ALTO
(grossomodo nel mezzo può starci un obiettivo di redditività media della
totalità dei nostri impieghi)
RICORDO CHE
NEL NUOVO REGOLAMENTO
ABBIAMO FISSATO UN TETTO NON VALICABILE PER I TASSI SUI FINANZIAMENTI DIRETTI:
TRA IL 4,25% E L 5,25% A SECONDA DELLA SEZIONE DI ATTIVITA’
DUNQUE UNA REDDITIVITA’ DERIVANTE DA SOGLIA MINIMA NON VALICABILE IN BASSO (TASSO FOI)
UN TETTO NON VALICABILE IN ALTO
(grossomodo nel mezzo può starci un obiettivo di redditività media della
totalità dei nostri impieghi)
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51
SIGNIFICA PREVILEGIARE
RISPETTO ALLA
“GRATUITA’ “DEL DENARO
“L’ESSERCI IN MODO PUNTUALE E COMPETITIVO”
AL MATURARE DI DOMANDA SU
PROGETTI MERITEVOLI
SIGNIFICA PREVILEGIARE
RISPETTO ALLA
“GRATUITA’ “DEL DENARO
“L’ESSERCI IN MODO PUNTUALE E COMPETITIVO”
AL MATURARE DI DOMANDA SU
PROGETTI MERITEVOLI
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52
E’ ALTRESI’ OPPORTUNO FISSARE UN MIX
DELLE FORME DI IMPIEGO
SU INVESTIMENTI CARATTERISTICI (esclusa la finanziaria di partecipazione)
CHE VEDA COME DATO MEDIO TENDENZIALE
LA QUOTA DI CAPITALE
IN MISURA NON SUPERIORE AL 40%
(non puntuale sul singolo investimento ma come risultante media su tutti gli
investimenti esclusa la finanziaria di partecipazione)
E IL MANTENIMENTO DELLA PRESENZA DI UNO STOC STRUTTURALE DI LIQUIDITA’
NELL’ORDINE DEL 10-15% DELLA RACCOLTA GLOBALE
E’ ALTRESI’ OPPORTUNO FISSARE UN MIX
DELLE FORME DI IMPIEGO
SU INVESTIMENTI CARATTERISTICI (esclusa la finanziaria di partecipazione)
CHE VEDA COME DATO MEDIO TENDENZIALE
LA QUOTA DI CAPITALE
IN MISURA NON SUPERIORE AL 40%
(non puntuale sul singolo investimento ma come risultante media su tutti gli
investimenti esclusa la finanziaria di partecipazione)
E IL MANTENIMENTO DELLA PRESENZA DI UNO STOC STRUTTURALE DI LIQUIDITA’
NELL’ORDINE DEL 10-15% DELLA RACCOLTA GLOBALE
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53
TUTTO CIO’ IN COERENZA CON
IL NUOVO REGOLAMENTO
E NUOVE CONDIZIONI DI ACCESSO
CHE CI PARE IN QUESTI SEI MESI
ABBIANO RISCONTRATO UNA CERTA FUNZIONALITA’
E SIANO MERITEVOLI DI UN ULTERIORE PERIODO DI
SPERIMENTAZIONE (verifica fine es.2008)
TUTTO CIO’ IN COERENZA CON
IL NUOVO REGOLAMENTO
E NUOVE CONDIZIONI DI ACCESSO
CHE CI PARE IN QUESTI SEI MESI
ABBIANO RISCONTRATO UNA CERTA FUNZIONALITA’
E SIANO MERITEVOLI DI UN ULTERIORE PERIODO DI
SPERIMENTAZIONE (verifica fine es.2008)
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54
UNO STRUMENTO DA SOTTOPORRE AD ANALISI
CRITICA:
IL FONDO DI CONSOLIDAMENTO
ESSO HA SVOLTO UNA FUNZIONE POSITIVA NELLA SUA FASE
INIZIALE RAGGIUNGENDO SU ALCUNI INTERVENTI ESITI
APPREZZABILI
IN ALCUNE AREE MANIFESTA CRITICITA’ ED IN GENERALE
EVIDENZIA ESIGENZE DI RIPENSAMENTO
UNO STRUMENTO DA SOTTOPORRE AD ANALISI
CRITICA:
IL FONDO DI CONSOLIDAMENTO
ESSO HA SVOLTO UNA FUNZIONE POSITIVA NELLA SUA FASE
INIZIALE RAGGIUNGENDO SU ALCUNI INTERVENTI ESITI
APPREZZABILI
IN ALCUNE AREE MANIFESTA CRITICITA’ ED IN GENERALE
EVIDENZIA ESIGENZE DI RIPENSAMENTO
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55
IL FONDO CONSOLIDAMENTO(DATI SETTEMBRE 2007)
DELIBERE ASSUNTE: 44 DELIBERE REVOCATE: 4
DELIBERE OPERATIVE: 40 IN PORTAFOGLIO: 36
DA EROGARE: 2 CONCLUSE: 2
IN DISSESTO: 2 IN CHIUSURA: 3
Agroalimentare Consumo Costruzioni Manifatturiero Pesca Servizi TOTALE
Abruzzo 0,0 0,0 258,2 0,0 0,0 0,0 258,2Basilicata 0,0 0,0 1.103,7 0,0 0,0 0,0 1.103,7Calabria 0,0 0,0 508,0 150,0 0,0 309,9 967,9Campania 250,0 0,0 923,2 500,0 0,0 454,9 2.128,1Emilia 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 340,0 340,0Liguria 0,0 0,0 0,0 0,0 250,0 0,0 250,0Molise 250,0 0,0 0,0 115,0 0,0 464,8 829,8Piemonte 0,0 200,0 0,0 0,0 0,0 0,0 200,0Puglia 250,0 0,0 774,7 129,1 0,0 500,0 1.653,8Sardegna 258,2 0,0 464,8 500,0 0,0 325,0 1.548,0Sicilia 1.437,2 0,0 964,8 0,0 0,0 0,0 2.402,0Umbria 70,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 70,0TOTALE 2.515,4 200,0 4.997,4 1.394,1 250,0 2.394,6 11.751,5
IN MIGLIAIA DI €
![Page 56: 1 COOPFOND IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN PIANO TRIENNALE 2007-2008:2008-2009:2009-2010 DIREZIONE NAZIONALE 6/12/2007 COOPFOND IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062512/5542eb69497959361e8d4fac/html5/thumbnails/56.jpg)
56
IL FONDO CONSOLIDAMENTO(DATI SETTEMBRE 2007)
NUMERO TOTALE CAPITALE PRESTITO (€ × 1.000) (€ × 1.000) ( € × 1.000 )
40 11.751,60 7.432,40 4.319,20
DAI 36 BILANCI 2006 DEGLI INTERVENTI IN PORTAFOGLIO
6 chiudono in perdita
8 chiudono in utile
22 mostrano risultati utili modesti, vicino al pareggio (alcune di queste con qualche modesto recupero rispetto agli anni precedenti, diverse hanno risultati costanti negli ultimi anni)
LE DELIBERE OPERATIVE
RIENTRI PER 1,2 MILIONI DI €
SVALUTAZIONI PER CIRCA 1 MILIONE DI €
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57
SI TRATTA DI VALUTARE SE SUSSISTONO TUTTORA LE RAGIONI E LE CONSEGUENTI
ESIGENZE CHE LO ORIGINARONO
(il consolidamento di esperienze imprenditoriali ritenute importanti in termini
generali per determinati territori)
E SE ESISTA UNA PLATEA DI POSSIBILI FRUITORI CON LE CARATTERISTICHE PROPRIE
DEGLI INTERVENTI ALL’ORIGINE DELLA COSTITUZIONE DEL FONDO
E SE DETTE ESIGENZE SIANO MEGLIO COGLIBILI ATTRAVERSO UN FONDO PLAFONATO E TERRITORIALMENTE
PREDETERMINATO
O ATTRAVERSO UNA INTEGRAZIONE REGOLAMENTARE DELL’ATTIVITA’
ORDINARIA
SI TRATTA DI VALUTARE SE SUSSISTONO TUTTORA LE RAGIONI E LE CONSEGUENTI
ESIGENZE CHE LO ORIGINARONO
(il consolidamento di esperienze imprenditoriali ritenute importanti in termini
generali per determinati territori)
E SE ESISTA UNA PLATEA DI POSSIBILI FRUITORI CON LE CARATTERISTICHE PROPRIE
DEGLI INTERVENTI ALL’ORIGINE DELLA COSTITUZIONE DEL FONDO
E SE DETTE ESIGENZE SIANO MEGLIO COGLIBILI ATTRAVERSO UN FONDO PLAFONATO E TERRITORIALMENTE
PREDETERMINATO
O ATTRAVERSO UNA INTEGRAZIONE REGOLAMENTARE DELL’ATTIVITA’
ORDINARIA
![Page 58: 1 COOPFOND IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN PIANO TRIENNALE 2007-2008:2008-2009:2009-2010 DIREZIONE NAZIONALE 6/12/2007 COOPFOND IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062512/5542eb69497959361e8d4fac/html5/thumbnails/58.jpg)
58
IPOTESI:
1. CONFERMARE PER UN ANNO (questo esercizio) MODALITA’ E PLAFOND;
2. NEI PROSSIMI 12 MESI INDIVIDUARE (se ancora esiste secondo lo spirito originario del fondo: soggetti cooperativi territoriali importanti da consolidare) CON RIGORE E SELETTIVITA’ UNA PLATEA DI FRUITORI DI CAPITALE ANCHE IN ASSENZA DI PIANI DI INVESTIMENTI (riservata ai territori dell’attuale fondo) DA FAR RIENTRARE NELL’ATTIVITA’ ORDINARIA;
3. NEGLI STESSI 12 MESI COSTRUIRE PROGETTI TERRITORIALI DI NASCITA, CONSOLIDAMENTO E/O RIGENERAZIONE DI STRUTTURE FINANZIARIE TERRITORIALI ALLE QUALI DEDICARE NEI DUE ESERCIZI (successivi all’attuale) PARTE IMPORTANTE DELLE RISORSE OGGI DEDICATE AL FONDO DI CONSOLIDAMENTO (in presenza di obiettivi, modalità operative, disponibilità a fare rete con noi, governance condivise e risorse finanziarie provenienti dal territorio)
IPOTESI:
1. CONFERMARE PER UN ANNO (questo esercizio) MODALITA’ E PLAFOND;
2. NEI PROSSIMI 12 MESI INDIVIDUARE (se ancora esiste secondo lo spirito originario del fondo: soggetti cooperativi territoriali importanti da consolidare) CON RIGORE E SELETTIVITA’ UNA PLATEA DI FRUITORI DI CAPITALE ANCHE IN ASSENZA DI PIANI DI INVESTIMENTI (riservata ai territori dell’attuale fondo) DA FAR RIENTRARE NELL’ATTIVITA’ ORDINARIA;
3. NEGLI STESSI 12 MESI COSTRUIRE PROGETTI TERRITORIALI DI NASCITA, CONSOLIDAMENTO E/O RIGENERAZIONE DI STRUTTURE FINANZIARIE TERRITORIALI ALLE QUALI DEDICARE NEI DUE ESERCIZI (successivi all’attuale) PARTE IMPORTANTE DELLE RISORSE OGGI DEDICATE AL FONDO DI CONSOLIDAMENTO (in presenza di obiettivi, modalità operative, disponibilità a fare rete con noi, governance condivise e risorse finanziarie provenienti dal territorio)
![Page 59: 1 COOPFOND IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN PIANO TRIENNALE 2007-2008:2008-2009:2009-2010 DIREZIONE NAZIONALE 6/12/2007 COOPFOND IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062512/5542eb69497959361e8d4fac/html5/thumbnails/59.jpg)
59
UNO STRUMENTO NUOVO DA PENSARE:
UN FONDO PER LA COOPERAZIONE SOCIALE
DI TIPO B
UNO STRUMENTO NUOVO DA PENSARE:
UN FONDO PER LA COOPERAZIONE SOCIALE
DI TIPO B
![Page 60: 1 COOPFOND IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN PIANO TRIENNALE 2007-2008:2008-2009:2009-2010 DIREZIONE NAZIONALE 6/12/2007 COOPFOND IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062512/5542eb69497959361e8d4fac/html5/thumbnails/60.jpg)
60
IL SETTORE SOCIALELA COOPERAZIONE SOCIALE DI TIPO B
- IPOTIZZARE FORME DI INTERVENTO AD HOC
- FRAGILITA’ PATRIMONIALE
- REDDITIVITA’ DIVERSIFICATA E LEGATA AI SETTORI DI ATTIVITA’, in diversi casi superiore alla redditività delle cooperative operanti nel settore socio-assistenziale
nº Sez. att. TOTALE PARTECIPAZIONE PRESTITO (€ × 1.000) (€ × 1.000) ( € × 1.000 )
8 Promozione 1.100,70 680,7 42015 Sviluppo 4.487,10 0 4.487,1023 TOTALE 5.587,80 680,7 4.907,10
IPOTESI DI INTERVENTO:-CON SVILUPPO ITALIA
- CON BANCA ETICA-CON IL SISTEMA FINANZIARIO LEGACOOP
![Page 61: 1 COOPFOND IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN PIANO TRIENNALE 2007-2008:2008-2009:2009-2010 DIREZIONE NAZIONALE 6/12/2007 COOPFOND IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062512/5542eb69497959361e8d4fac/html5/thumbnails/61.jpg)
61
MODELLO ORGANIZZATIVO
DEL FONDO
MODELLO ORGANIZZATIVO
DEL FONDO
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62
IN ESTREMA SINTESI LE NOVITA’
1. RICOMPOSIZIONE IN UNITA’ DI RESPONSABILITA’ PROGETTAZIONE E GESTIONE DEGLI INVESTIMENTI: FASE ISTRUTTORIA, FASE DELIBERATIVA, FASE DI GESTIONE, FASE DI USCITA;
2. CENTRALIZZAZIONE DELLA GESTIONE DI TUTTE LE INFORMAZIONI E RELATIVI STRUMENTI A SERVIZIO DEGLI AMMINISTRATORI DELLE FUNZIONI AZIENDALI DELLA LEGA QUANDO RICHIESTO DEI TERRITORI E SETTORI (superamento della attuale funzione di monitoraggio e gestione del portafoglio);
3. ISTITUZIONE DI UNA FUNZIONE DI “RELAZIONE E INTERAZIONE PROGRAMMATICA CON I TERRITORI”;
4. RAFFORZAMENTO DELL’AREA INVESTIMENTI (oggi due domani tre-quattro)
IN ESTREMA SINTESI LE NOVITA’
1. RICOMPOSIZIONE IN UNITA’ DI RESPONSABILITA’ PROGETTAZIONE E GESTIONE DEGLI INVESTIMENTI: FASE ISTRUTTORIA, FASE DELIBERATIVA, FASE DI GESTIONE, FASE DI USCITA;
2. CENTRALIZZAZIONE DELLA GESTIONE DI TUTTE LE INFORMAZIONI E RELATIVI STRUMENTI A SERVIZIO DEGLI AMMINISTRATORI DELLE FUNZIONI AZIENDALI DELLA LEGA QUANDO RICHIESTO DEI TERRITORI E SETTORI (superamento della attuale funzione di monitoraggio e gestione del portafoglio);
3. ISTITUZIONE DI UNA FUNZIONE DI “RELAZIONE E INTERAZIONE PROGRAMMATICA CON I TERRITORI”;
4. RAFFORZAMENTO DELL’AREA INVESTIMENTI (oggi due domani tre-quattro)
![Page 63: 1 COOPFOND IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN PIANO TRIENNALE 2007-2008:2008-2009:2009-2010 DIREZIONE NAZIONALE 6/12/2007 COOPFOND IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062512/5542eb69497959361e8d4fac/html5/thumbnails/63.jpg)
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LA FUNZIONE DI RELAZIONE CON I TERRITORI
E’ UNA FUNZIONE NON OPERATIVA MA DI SERVIZIO
CONCORRE CON TERRITORI E SETTORI ALLA COSTRUZIONE DI QUADRI DI RIFERIMENTO
AL LORO MONITORAGGIO
E ALLA LORO EVOLUZIONE
(dobbiamo costruire le condizioni organizzative di supporto, risorse umane,
rete con centro studi legacoop)
LA FUNZIONE DI RELAZIONE CON I TERRITORI
E’ UNA FUNZIONE NON OPERATIVA MA DI SERVIZIO
CONCORRE CON TERRITORI E SETTORI ALLA COSTRUZIONE DI QUADRI DI RIFERIMENTO
AL LORO MONITORAGGIO
E ALLA LORO EVOLUZIONE
(dobbiamo costruire le condizioni organizzative di supporto, risorse umane,
rete con centro studi legacoop)
![Page 64: 1 COOPFOND IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN PIANO TRIENNALE 2007-2008:2008-2009:2009-2010 DIREZIONE NAZIONALE 6/12/2007 COOPFOND IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062512/5542eb69497959361e8d4fac/html5/thumbnails/64.jpg)
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LE SEZIONI (promozione, sviluppo, promozione attiva consolidamento,
integrazioni e fusioni)
NON COSTITUISCONO AREA DI ESERCIZIO DI RESPONSABILITA’
MA “FILIERE DI PRODOTTI-SERVIZI”
NELLE MANI DEL MANAGEMENT PER PROPORRE
DEGLI AMMINISTRATORI PER DELIBERARE
PROPOSTE DI IMPIEGO E INVESTIMENTO
LE SEZIONI (promozione, sviluppo, promozione attiva consolidamento,
integrazioni e fusioni)
NON COSTITUISCONO AREA DI ESERCIZIO DI RESPONSABILITA’
MA “FILIERE DI PRODOTTI-SERVIZI”
NELLE MANI DEL MANAGEMENT PER PROPORRE
DEGLI AMMINISTRATORI PER DELIBERARE
PROPOSTE DI IMPIEGO E INVESTIMENTO
![Page 65: 1 COOPFOND IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN PIANO TRIENNALE 2007-2008:2008-2009:2009-2010 DIREZIONE NAZIONALE 6/12/2007 COOPFOND IPOTESI DI INDIRIZZO PER UN.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022062512/5542eb69497959361e8d4fac/html5/thumbnails/65.jpg)
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INCIDENZA COSTI DI GESTIONE SUL PATRIMONIO
0,0
50,0
100,0
150,0
200,0
250,0
300,0
350,0
1993 1994 1995 1996 97/ 98 98/ 99 99/ 00 00/ 01 01/ 02 02/ 03 03/ 04 04/ 05 05/ 06 06/ 07
0,00
0,50
1,00
1,50
2,00
2,50
3,00
3,50
TOTALE FONDO GESTITO % COSTI SU FONDO GESTITO
SCALA SINISTRA MILIONI DI €
SCALA DI DESTRA %