1. 2 ‘EEN MANAGER MOET VAN MENSEN HOUDEN’ 3 STRATEGIE WEES GEWOON OVERTUIGD DAT HET ALTIJD MET...
-
Upload
eva-aalderink -
Category
Documents
-
view
214 -
download
1
Transcript of 1. 2 ‘EEN MANAGER MOET VAN MENSEN HOUDEN’ 3 STRATEGIE WEES GEWOON OVERTUIGD DAT HET ALTIJD MET...
![Page 1: 1. 2 ‘EEN MANAGER MOET VAN MENSEN HOUDEN’ 3 STRATEGIE WEES GEWOON OVERTUIGD DAT HET ALTIJD MET MENSEN BEGINT.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070315/5551a0f04979591f3c8bb864/html5/thumbnails/1.jpg)
1
![Page 2: 1. 2 ‘EEN MANAGER MOET VAN MENSEN HOUDEN’ 3 STRATEGIE WEES GEWOON OVERTUIGD DAT HET ALTIJD MET MENSEN BEGINT.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070315/5551a0f04979591f3c8bb864/html5/thumbnails/2.jpg)
2
‘EEN MANAGER MOET VAN
MENSEN HOUDEN’
![Page 3: 1. 2 ‘EEN MANAGER MOET VAN MENSEN HOUDEN’ 3 STRATEGIE WEES GEWOON OVERTUIGD DAT HET ALTIJD MET MENSEN BEGINT.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070315/5551a0f04979591f3c8bb864/html5/thumbnails/3.jpg)
3
STRATEGIE
WEES GEWOON OVERTUIGD DAT HET ALTIJD MET MENSEN BEGINT
![Page 4: 1. 2 ‘EEN MANAGER MOET VAN MENSEN HOUDEN’ 3 STRATEGIE WEES GEWOON OVERTUIGD DAT HET ALTIJD MET MENSEN BEGINT.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070315/5551a0f04979591f3c8bb864/html5/thumbnails/4.jpg)
4
BEGINT BIJ MENSEN
WERK VERANDERT
HOGERE EISEN DOOR AUTOMATISERING VOEDSELVEILIGHEID
FLEXIBILITEIT
TEKORT ARBEIDSMARKT
FORSE UITSTROOM
OUDERE LANGER INZETBAARVERGRIJZING
VIER DAGEN WERKEN
INSTROOM JONGE MENSEN
OPLEIDEN RENDEERT
![Page 5: 1. 2 ‘EEN MANAGER MOET VAN MENSEN HOUDEN’ 3 STRATEGIE WEES GEWOON OVERTUIGD DAT HET ALTIJD MET MENSEN BEGINT.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070315/5551a0f04979591f3c8bb864/html5/thumbnails/5.jpg)
5
markt
arbeid
kapitaal
= consument/handel
= medewerkers= aandeelhouders/banken
ONDER-NEMER
![Page 6: 1. 2 ‘EEN MANAGER MOET VAN MENSEN HOUDEN’ 3 STRATEGIE WEES GEWOON OVERTUIGD DAT HET ALTIJD MET MENSEN BEGINT.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070315/5551a0f04979591f3c8bb864/html5/thumbnails/6.jpg)
6
DE 3 M’S
MERK
MIDDELEN
MENS
![Page 7: 1. 2 ‘EEN MANAGER MOET VAN MENSEN HOUDEN’ 3 STRATEGIE WEES GEWOON OVERTUIGD DAT HET ALTIJD MET MENSEN BEGINT.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070315/5551a0f04979591f3c8bb864/html5/thumbnails/7.jpg)
7
ANTWOORDEN OP DE SUPERMARKTOORLOG
MERK
NIEUWE PRODUCTEN
EFFICIENCY (minder maar hoger gekwali- ficeerde arbeid)
![Page 8: 1. 2 ‘EEN MANAGER MOET VAN MENSEN HOUDEN’ 3 STRATEGIE WEES GEWOON OVERTUIGD DAT HET ALTIJD MET MENSEN BEGINT.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070315/5551a0f04979591f3c8bb864/html5/thumbnails/8.jpg)
8
BOLLETJE
5 WAARDEN
• VERRASSEND
• WARM HART
• ZINNIG
• GEWOON GOED
• KOSTENBEWUST
![Page 9: 1. 2 ‘EEN MANAGER MOET VAN MENSEN HOUDEN’ 3 STRATEGIE WEES GEWOON OVERTUIGD DAT HET ALTIJD MET MENSEN BEGINT.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070315/5551a0f04979591f3c8bb864/html5/thumbnails/9.jpg)
9
ONDEUGEND, ONTWAPENEND, ECHT
VROLIJK, VERRASSEND
NIET TE DUUR, VOOR IEDEREEN
BAKKER
MENTALE WAARDE
MENTALE WAARDE
INSTRUMENTELE WAARDE
INSTRUMENTELE WAARDE
DNA MERK BOLLETJE
![Page 10: 1. 2 ‘EEN MANAGER MOET VAN MENSEN HOUDEN’ 3 STRATEGIE WEES GEWOON OVERTUIGD DAT HET ALTIJD MET MENSEN BEGINT.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070315/5551a0f04979591f3c8bb864/html5/thumbnails/10.jpg)
10
BEGINT BIJ DE MENS
GRONINGEN: FACTOR ARBEID
DE 3 M’s MENS (MERK, MIDDELEN)
ANTWOORD SUPERMARKTOORLOG (EFFICIENCY MENS)
TRAINEN MENS OP WAARDEN
MENSEN GROOTSTE WAARDE NIET OP BALANS
VERANDERINGEN: MARKT, BEDRIJF, POPULATIE
![Page 11: 1. 2 ‘EEN MANAGER MOET VAN MENSEN HOUDEN’ 3 STRATEGIE WEES GEWOON OVERTUIGD DAT HET ALTIJD MET MENSEN BEGINT.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070315/5551a0f04979591f3c8bb864/html5/thumbnails/11.jpg)
11
MENSEN ZIJN DE GROOTSTE WAARDE
GEEN KOSTEN MAAR IMMATERIËLE INVESTERINGEN DIE RENDEMENT OPLEVEREN
![Page 12: 1. 2 ‘EEN MANAGER MOET VAN MENSEN HOUDEN’ 3 STRATEGIE WEES GEWOON OVERTUIGD DAT HET ALTIJD MET MENSEN BEGINT.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070315/5551a0f04979591f3c8bb864/html5/thumbnails/12.jpg)
12
VEEG DE TRAP ALTIJD VAN BOVEN NAAR BENEDEN SCHOON
![Page 13: 1. 2 ‘EEN MANAGER MOET VAN MENSEN HOUDEN’ 3 STRATEGIE WEES GEWOON OVERTUIGD DAT HET ALTIJD MET MENSEN BEGINT.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070315/5551a0f04979591f3c8bb864/html5/thumbnails/13.jpg)
13
OPLEIDEN MOET DOOR DE TOP, HET MANAGEMENT, DOOR LEIDINGGEVENDEN ZELF ONDERGAAN, GEDAAN EN GEDRAGEN WORDEN
![Page 14: 1. 2 ‘EEN MANAGER MOET VAN MENSEN HOUDEN’ 3 STRATEGIE WEES GEWOON OVERTUIGD DAT HET ALTIJD MET MENSEN BEGINT.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070315/5551a0f04979591f3c8bb864/html5/thumbnails/14.jpg)
14
OPLEIDEN BEGINT KLASSIKAAL EN MET THEORIE
![Page 15: 1. 2 ‘EEN MANAGER MOET VAN MENSEN HOUDEN’ 3 STRATEGIE WEES GEWOON OVERTUIGD DAT HET ALTIJD MET MENSEN BEGINT.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070315/5551a0f04979591f3c8bb864/html5/thumbnails/15.jpg)
15
DOE OPLEIDINGEN NOOIT VANWEGE SUBSIDIE. ZIE SUBSIDIE HOOGSTENS ALS STEUNTJE IN DE RUG.
![Page 16: 1. 2 ‘EEN MANAGER MOET VAN MENSEN HOUDEN’ 3 STRATEGIE WEES GEWOON OVERTUIGD DAT HET ALTIJD MET MENSEN BEGINT.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070315/5551a0f04979591f3c8bb864/html5/thumbnails/16.jpg)
16
HET BEGINT BIJ MENSEN IK ZAG DIE TWEE PRODUCTIELIJNEN
IK ERVAARDE DE SUPERMARKTOORLOG
IK ZAG DE KOSTPRIJS
IK ZAG EEN SOCIAAL PLAN
IK ZAG TE ONTWIKKELEN MENSEN
IK ZAG DE BASIS DIE GELEGD WAS
IK ZAG DE VERANDERINGEN
LEREN EN WERKEN PAST IN STRATEGIE ROND MIJN GROOTSTE ASSET: DE MENS
![Page 17: 1. 2 ‘EEN MANAGER MOET VAN MENSEN HOUDEN’ 3 STRATEGIE WEES GEWOON OVERTUIGD DAT HET ALTIJD MET MENSEN BEGINT.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070315/5551a0f04979591f3c8bb864/html5/thumbnails/17.jpg)
17
- MAAK IEMAND VRIJ
- VOORLICHTING, START, MILESTONES
- DE TRAP
- MEDEWERKERS SCHATTEN ZICHZELF TE HOOG IN
- MANAGERS HELPEN DAARAAN MEE
- BIJ EVC MOET JE MEER ‘KUNSTJES’ BEHEERSEN
- PAS OP VOOR GEVOEL VAN VERKAPTE REORGANISATIE
- TIJD EN ENERGIE
![Page 18: 1. 2 ‘EEN MANAGER MOET VAN MENSEN HOUDEN’ 3 STRATEGIE WEES GEWOON OVERTUIGD DAT HET ALTIJD MET MENSEN BEGINT.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070315/5551a0f04979591f3c8bb864/html5/thumbnails/18.jpg)
18
HET MODEL VAN HERZBERGJE WORDT ER GOED VAN
ZAKEN DIE BETROKKENHEID STIMULEREN
FACTOREN DIE DE ‘WERKINHOUD BETREFFEN’
NEUTRAAL MENSEN ZIJN TEVREDEN NOCH ONTEVREDEN
JE HEBT ZE NODIG ANDERS WORD JE ONTEVREDEN
EENMAAL INGEVULD STIMULEREN ZE NIET MEER
FACTOREN, DIE VEELAL DE “WERKOMSTANDIGHEDEN” BETREFFEN
DEMOTIVATOREN
MOTIVATOREN
![Page 19: 1. 2 ‘EEN MANAGER MOET VAN MENSEN HOUDEN’ 3 STRATEGIE WEES GEWOON OVERTUIGD DAT HET ALTIJD MET MENSEN BEGINT.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070315/5551a0f04979591f3c8bb864/html5/thumbnails/19.jpg)
19
MOTIVATOREN
SUCCES EN SUCCESVOLLE ORGANISATIE
UITDAGEND WERK
ONTWIKKELING, GROEI
VERANTWOORDELIJKHEID
WAARDERING
![Page 20: 1. 2 ‘EEN MANAGER MOET VAN MENSEN HOUDEN’ 3 STRATEGIE WEES GEWOON OVERTUIGD DAT HET ALTIJD MET MENSEN BEGINT.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070315/5551a0f04979591f3c8bb864/html5/thumbnails/20.jpg)
20
DEMOTIVATOREN
GELD
WERKOMSTANDIGHEDEN
BELEID, VISIE, STRATEGIE
PERSOONLIJKE RELATIE
LEIDING
STATUS
![Page 21: 1. 2 ‘EEN MANAGER MOET VAN MENSEN HOUDEN’ 3 STRATEGIE WEES GEWOON OVERTUIGD DAT HET ALTIJD MET MENSEN BEGINT.](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070315/5551a0f04979591f3c8bb864/html5/thumbnails/21.jpg)
21
WIL JE DE BASIS GEZOND HOUDEN
ONTWIKKEL LEREN EN WERKEN, INVESTEER IN JE MENSEN
WIL JE GOEDE MENSEN BINNENHALEN EN BEHOUDEN
DENK AAN HET MODEL VAN HERZBERG