090630 Prospetto Corsi Formazione C Miani
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Innovare, Sviluppare Nuovi Prodotti e Progettare
Prospetto di corsi/seminari per i Reparti Tecnici/Produttivi e non solo
17 Giugno 2009, Claudia Miani
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20090617 CMiani 2Copyright© 2009 CM Consulenze Manageriali
� Ingegnere Meccanico
� 15 anni nella R&D di aziende multinazionali e non che operano nei settori del metalmeccanico, telecomunicazioni e medicale
� Maturato mix di competenze tecnico/scientifiche, curiosità, passione per la crescita dei team, gestione manageriale delle risorse
� Sviluppo di una ampia gamma di prodotti: macchine automatiche per il packaging, componenti in plastica, apparati per telecomunicazioni, dispositivi e apparecchiature medicali
� Competenze tecniche e manageriali per guidare le aziende a migliorare la loro consapevolezza in materia di SNP e adeguare la loro gamma prodotti alle necessità del “nuovo mercato”
� Ridefinizione delle organizzazioni tecniche, dei processi e delle interazioni tra i diversi enti aziendali
La mia esperienza
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20090617 CMiani 3Copyright© 2009 CM Consulenze Manageriali
Scopo delle Sessioni di Formazione
Lo scopo di questi incontri è stimolare il confronto ed il dibattito tra esperti e
testimoni sui temi del recupero di Redditività attraverso l’Efficienza dei processi
aziendali, l’Eliminazione degli Sprechi e l’Innovazione a 360°, nei Dipartimenti
Tecnici/Produttivi e in generale in tutta l’azienda.
Questi incontri offrono agli imprenditori e ai manager idee e spunti, pratici e concreti,
derivati dall’interazione degli stessi partecipanti con i formatori e con i manager
testimoni delle loro esperienze, attorno ad un tavolo a dibattere e a rispondere sulle
questioni vere e quotidiane.
Questo al fine di riacquisire fiducia, fronteggiare e superare l’attuale stallo di crescita
ed investire al meglio sul futuro in vista della ripresa.
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20090617 CMiani 4Copyright© 2009 CM Consulenze Manageriali
Lo Sviluppo dei Nuovi Prodotti è la chiave di volta per recuperare competitività.
Preparare ora una nuova gamma di prodotti che possano piacere al nuovo mercato.
Effettuare analisi di mercato, preparare la roadmap strategica rispetto a fornitori e
concorrenti, rinverdire il vecchio mix prodotti, promuovere quelli attrattivi che
cambieranno la compagine delle vendite, capire cosa ci dice la “Voice Of the Customer”.
Constatare l’importanza della misurazione degli effetti di ciascuna idea e della energia
necessaria allo sviluppo di ognuna per orientare più efficacemente le scelte di sviluppo e
di re-engineering.
“Sviluppo Nuovo Prodotto: come scegliere le idee vincenti”
Scheda Corso (DRAFT)
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20090617 CMiani 5Copyright© 2009 CM Consulenze Manageriali
L’innovazione è una discontinuità nel sapere e nel saper fare che genera un sensibile
aumento di produttività: a parità di risorse si fanno più cose (sviluppo), o si fanno le
stesse cose con meno risorse (sostenibilità).
L’azienda va considerata un processo End-To-End da “innovare” in ogni sua
componente. Non solo gestire le nuove idee e fare nuovi prodotti, ma anche fare i
prodotti correnti con nuovi sistemi produttivi, arricchirli con nuovi servizi, rivalutarli con
nuovi costi, mantenere i costi allineati alla curva di sviluppo, gestire diversamente le
Parti di ricambio, i Manuali, le Riparazione, la Manutenzione. Si può innovare anche nelle
Risorse Umane, nella Finanza&Controllo, nella gestione del cliente (Pre Sales, Vendita,
Distribuzione, Customer Support).
“Innovare l’azienda in tutti i suoi processi”
Scheda Corso (DRAFT)
StrategicMarketingService
DevelopmentSales
ManufacturingHR,
Finance & Control
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In tanti si sono affidati ai metodi di ottimizzazione dei processi della Lean Production,
ma pochi si spingono al raggiungimento del risultato massimo.
Il Lean Development prepara il prodotto alla migliore delle Lean Production, abbassa
l’inefficienza in Ufficio Tecnico, ottimizza i Lead Time di sviluppo per rispondere meglio
alle necessità di mercati sempre più esigenti. Applicando il concetto della modularità e
standardizzando il listino prodotti, si riducono costi e sprechi di magazzino e di
logistica. Valutando a priori criteri tattici o strategici si possono già in progettazione
fare scelte di “make or buy” e affidare progetti in outsourcing per snellire la propria
organizzazione, sfruttando partnership con i paesi low-cost e riducendo l'impatto sui
costi totali.
“Lean Development per abbattere i costi di Ingegneria”
Scheda Corso (DRAFT)
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20090617 CMiani 7Copyright© 2009 CM Consulenze Manageriali
In ufficio tecnico, sfruttando al massimo i mezzi forniti dalla moderna tecnologia
informatica, si può risparmiare tempo e denaro.
Progettazione con CAD tridimensionali per agevolare le modifiche sui prodotti e
implementare la standardizzazione dei componenti.
Calcoli e simulazioni virtuali per ridurre i prototipi e progettare meglio i test sul
prodotto, perseguendo subito il risultato ottimale e riducendo anche i loop “try-and-
error”.
Archiviazione in Database strutturati per non perdere la memoria storica aziendale e
per semplificare e snellire le attività legate alle Distinte Base, ai Manuali Tecnici di Uso
e Manutenzione, ai manuali Ricambi.
“Strumenti e metodologie di Progettazione per fare centro”
Scheda Corso (DRAFT)
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20090617 CMiani 8Copyright© 2009 CM Consulenze Manageriali
2 Benchmarking 3 Best of target costing
5 Value analysisPrimaryfunction
Secondary function
Alternatives
6 Cost driver
analysis
Labor
Materials
CapitalLever/ideas
Costs
Performance/customer value
ActuaI
Target
4 LPP
1 Creative idea generation
?
10
8
23
3
LieferantA B C
X
Gro
up
YZ
4
434
4
10
10
3
Target323
Nei periodi di crisi, per affrontare meglio la competitività dei mercati si cerca di ridurre
il prezzo dei nostri prodotti, normalmente riducendo solo il margine di contribuzione.
Oltre alle azioni sui fornitori e alla ricerca di soluzioni nei paesi low-cost, bisogna
partire dalle origini della progettazione del prodotto e riflettere sulle funzionalità e
tecnologie per le quali il cliente è disposto a pagare e sui suoi reali bisogni, sulle
caratteristiche dei prodotti della concorrenza,, sull’ottimizzazione dei cicli di
produzione, sui costi della non qualità.
Il “Design To Cost” è l’insieme di metodologie che guidano queste riflessioni verso una
drastica riduzione del costo di prodotto, già in fase di progettazione.
“Progettare con il Design To Cost”
Scheda Corso (DRAFT)
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20090617 CMiani 9Copyright© 2009 CM Consulenze Manageriali
Semplificare il prodotto in termini di numerosità di componenti e di sistemi di fissaggio.
Standardizzare i componenti, standardizzare i fissaggi e i processi.
Agevolare la semplicità di assemblaggio, evitare le operazioni complesse che richiedono
l’intervento di più di un operatore.
Rendere fluide tutte le operazioni sul prodotto durante i processi produttivi, per
risparmiare tempo, danaro e persone.
Part count reduction
DFA
DFM
How to simplify the product
by eliminating/ integrating
parts?
How to maximize
the ease of
assembly?How to improve the
manufacturability of
parts?
“Progettare per la Produzione: Design For Manufacturing & Assembly”
Scheda Corso (DRAFT)
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20090617 CMiani 10Copyright© 2009 CM Consulenze Manageriali
Semplificare il prodotto in modo da agevolare i test per le verifiche di funzionalità dei
singoli componenti e ridurre le tempistiche dei controlli qualità.
Prevedere già in fase di progettazione tutti i test necessari sui sub-assemblati e sui
componenti e progettare opportune interfacce meccaniche ed elettriche per collegarli a
banchi di test ad hoc, lungo la linea produttiva.
Non sottovalutare il costo occulto per montare un sottoassieme/componente difettoso
su una apparecchiatura complessa può diventare la fonte della nostra
redditività/competitività.
“Progettare per la Qualità Totale: Design For Testing”
Scheda Corso (DRAFT)
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20090617 CMiani 11Copyright© 2009 CM Consulenze Manageriali
Come gestire bene un progetto per avere un buon prodotto?
Definire correttamente il team con ruoli e responsabilità chiare, definire i requisiti di
progetto in modo univoco, dichiarare tutte le interfacce e verificarne la correttezza.
E’ indispensabile: la documentazione di progetto, la gestione dei rischi, la
progettazione simultanea (Concurrent Design), la valutazione delle “Lesson Learnt” per
il miglioramento continuo.
Per evitare il fallimento dei Progetti e per ridurre i costi e massimizzare l’efficienza
delle risorse!
“Saper gestire un progetto al meglio”
Scheda Corso (DRAFT)