09 Planification Potentiel Gantt v1-4 Doc Eleve

7/24/2019 09 Planification Potentiel Gantt v1-4 Doc Eleve

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BTS Etudes et Economie de la Construction

Economie dentreprise STS2 09 PlanificationAuteur : ANDRE Page 1 sur 6

PlanificationPlannings Potentiel / GANTT

1 Rappel des objectifsMois M1

Semaines S1 S2 S3TACHES

Jours 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Implantation

Terrassement

Bton de propret

Semelles B.A

Poteaux B.A

Lobjectif de ce cours est dlaborer un planning .... galement appel planning .(du nom de la personne qui a mis au point cette forme de planning).

Le planning sert : dfinir et simuler le droulement des travaux avant le dmarrage du chantier,

grer les dlais dexcution, les ressources des entreprises pendant son droulement(matriels, MO, fournisseurs, sous-traitants.

Concepteur du planning Objectifs

Les entreprises notamment pourront rpondre aux 5 objectifs qui caractrisent tout ouvrage :

:Etablir les programmes daction et les situer dans le temps :Exemple : Le terrassement commencera le jour 4 (ds la fin de limplantation) et durera 3 jours. :Mettre en place les moyens propres la ralisation des travaux.Exemple : En fonction des quantits terrasser, il sera alors possible de dterminer le nombre dengins (pelles , camions) afinde respecter les dlais. :Dclencher lexcution des diffrentes phases de ralisation des travaux et valuer toutes les rpercussionsque peut entraner leur enchanement.Exemple : On saperoit que le jour 8 au soir, un retard apparat au niveau du bton de propret se rpercutant aussitt sursemelles B.A. Il faudra analyser les rpercussions :soit le retard na pas dincidence sur la suite du chantier, la tche sera simplement dcale,soit le retard a une incidence quil faudra rattraper en augmentant par exemple le nombre douvriers :Relier entre elles les diffrentes phases de ralisation des travauxExemple : La fin de limplantation correspond au dbut du terrassement, le dbut du bton de propret correspond au dbut dessemelles (avec un jour de dcalage)... :Vrifier que la ralisation est conforme aux prvisions et prendre toutes les mesures ncessaires pour corriger

tout cart.Exemple : Si la tche semelles B.A dure plus longtemps que prvu dans des conditions normales, les statistiques delentreprise devront tre actualises afin de ne pas se tromper sur des chantiers futurs analogues.

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PlanningtypeGANTT

.. :trac des tches prvues

..: pointage de lavancement rel duchantier au jour 8 (..% du BP au lieu des ..% prvus)


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2 Prparation dun planning de travaux

2.1 Dcomposer lopration en tches de ralisation :

A partir du mode constructif retenu pour les divers lots, des avant-mtrs d'ouvrages, on inventorie lesdiverses tches lmentaires.Exemple : .

2.2 Affecter une dure chaque tche :

Les dures sont dfinies partir des issus de l'expriencedes chantiers antrieurs ou par enqute auprs des entreprises.On distingue cependant 2 temps :

. associ lexcution dun ouvrage (ou ) : cest le nombredheures . de main duvre qui va tre dpens (tude de prix prvisionnelle).

Dlai de ralisation sur chantier : cest la dure de la tche en heures ...

Application : A raison dun TU de 2,50 h/m3, dun horaire hebdomadaire de 35h + 1HS par jour, detemps improductifs estims 12min par jour), 4 ouvriers sont ncessaires pour raliser 50m3 devoiles en B.A. Calculer le crdit horaire et le dlai de ralisation des voiles sur le chantier.

2.3 Dfinir les antriorits pour chaque tche :

Les liens entre ces tches sont tablis par enqute auprs des entreprises charges des travaux ou

partir de l'exprience du coordonnateur.Exemple : Logiquement limplantation est lie au terrassement tout comme il serait tonnant de lier leterrassement aux poteaux B.A...

2.4 Contraintes entre les tches :

Les tches sont interdpendantes les unes des autres et leurs liaisons sont dfinies par descontraintes d'enclenchement.

Contraintes : cette contrainte impose un ordre dexcution pour lesdiffrentes tches lmentaires

Exemple : Fouille en rigole avant le bton de fondation

Contraintes .. : cette contrainte est issue des rgles de lart, desDTU/normes et du cahier des charges.

Exemple : temps de durcissement du bton avant dcoffrage ( schage )

Contraintes ... : cette contrainte critique dune ressource est identifie

par le responsable des mthodes/travaux.Exemples : Mobilisation des engins de levage, saturation des grues par jour, nombre d ouvrier parquipe


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Les tches sont relies entre elles par des qui reprsentent les liens ou les contraintes qui

concernent la ralisation de ces tches.

Il est noter que les liaisons entre tches ne sont pas forcment entre la fin de la prcdente et ledbut de la tche. Il peut y avoir un dcalage entre le dbut de la prcdente et le dbut de la tche,

entre la fin et la fin, avec pour chacun des cas des dlais possibles dattente (positif ou ngatif).

Exemples :

3 Trac dun planning de travaux : le potentielMthode de trac :

1) Reprsenter les tches par un rectangle dans lequel on inscrit le nom et la dure,2) Disposer les tches selon leurs rangs,3) Reprsenter les liens par une flche,

4) Dfinir le dbut au plus tt de chaque tche, calcul depuis lorigine du projet vers sa finen suivant les liens, en prenant la plus grande quand plusieurs valeurs sont obtenues,

5) Dfinir le dbut au plus tard de chaque tche, calcul depuis la fin du projet vers son

dbut en suivant les liens et en prenant pour dernire tche : deb+tt=deb+tard,6) Eventuellement : dfinir la fin+tt et +tard en leur ajoutant la dure des tches,7) Calcul marges totales et marges libres,

8) Reprage du chemin critique.

P

lanningtypeGANTT

Dtt Tche T Dtard

ML Dure MT

En jours

Dtt DtardFtt Ftard

ML MT

Reprsentationdune tche

Tche de fin si

plusieurs tches derang final

PlanningtypeP

otentiel


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3.1 Donnes :

Tches Antcdents Dure Nombre douvriers Rang

A / 5 3

B A 1 1

C B 2 2

D A 4 4

E C-D 3 2

3.2 Trac du rseau (potentiels) :

4)

5)

3.3 Marges et chemin critique

Marge .......... : cest le ..... que lon peut prendre sur une tche .Cest donc lcart entre la fin au plus tt de la tche et le dbut au plus tt de la tche suivante :

7)

Exemple : Calculer les marges totales respectivement des tches A, B, C, D et E.

MLA=

MLB=MLC=MLD=MLE=

Conclusion:

Marge .......... : cest le ..... que lon peut prendre sur une tche .Cest donclcart entre la date de dpart au plus tard et la date de dpart au plus tt.

7)

Exemple : Calculer les marges totales respectivement des tches A, B, C, D et E.

MTA=MTB=

MTC=MTD=MTE=

Conclusion :

........................................ : cest la colonne vertbrale du projet, le chemin critique est compos destches dont les dates au plus tt sont gales aux dates au plus tard. Cela signifie par consquent quetoute modification de dure sur une ou plusieurs tches appartenant au chemin critique aura uneincidence sur la .......................................................

8)


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4 Trac dun planning de travaux : le planning GANTTMthode de trac :

1) Reprsenter les tches par une barre (longueur proportionnelle la dure), cales au pus tt,

2) Reprsenter les liens par une flche,3) Reprsenter toutes les ML,4) Reprsenter toutes les MT (tche avec une ML ou suivie par des tches avec ML),

5) Tracer le chemin critique.

Mois

SemainesTACHES

Jours 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

A

B

C

D

E

Remarque 1 : . Lors du 1er

trac, un planning GANTT est

toujours cal au plus tt . Lors de , les tches pourront tre dcales en.. (dans la limite de la date de dbut plus tard ).

Exemples dun dcalage particulier FD+3

Mois

SemainesTACHES

Jours 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

A

B

C

D

E

Remarque 2 : . Contrairement la mthode des potentiels, inutilede dterminer les dates de dbut au plus tt et dbut au plus tard pour calculer les marges.

Marge libre : cest le retard que lon peut prendre sur une tche sans incidence sur la tche suivante.Marge totale : cest le retard que lont peut prendre sur une tche sans incidence sur le dlai global.Chemin critique : succession de tches sans marges.

ML = 0j

MT = 1j

FD+3j

ML = 1jMT = 1j MT

ML&MT

MT

ML&MT


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5 Optimisation des rsultats et courbe de main duvre

5.1 Objectif

Le planning permet dabord doptimiser la prparation de chantier, par la mthode du chemin critique

qui fait apparatre les tches critiques et les marges totales, pour .La courbe de main duvre doit tre ensuite lisse afin ..

5.2 Trac de la courbe de main duvre

Cest un histogramme de main duvre qui fait le bilan quotidien du nombre douvriers selon leplanning et les effectifs.

8

7

6

54

3

2

Nombredouvriers

1

jour 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

crdit dheuresjournalier

crdit dheures cumules

Calculez le nombre dhommes.jours de ce chantier pour dterminer le niveau du coordonateur SPS.

Pour tracer la courbe deffectif, il faut commencer par tracer leffectif des avantcelui des tches ..: lors du lissage de la courbe de main duvre, les tchescritiques ne pouvant tre dplaces, leur effectif ne sera pas non plus dplac.

5.2.1 Lissage de la courbe de main duvre

Un lissage implique unnouveau trac du planning

GANTT, appel GANTT

ou ..

Courbe de main duvre optimale : .. (max : 24 ouvriers sous une grue).

..

. (limiter lenvoi ponctuel et momentan douvrier sur un autre chantier)

3 mthodes :

En modifiant les tches non critiques :

En modifiant les tches critiques : ..

Variante :

..

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