08 Monterrey Clusters V0.2

El Panorama Internacional El Panorama Internacional de la industriade la industria

Tecnologías de InformaciónTecnologías de Información

Jorge Zavala

CEO TechBA Silicon Valley

[email protected]

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Para nacer hay que destruir un Para nacer hay que destruir un mundo, mundo,

el pájaro rompe el cascaron,el pájaro rompe el cascaron, el mundo es el huevo el mundo es el huevo

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©TechBA. Todos los derechos reservados. La información contenida en este documento es confidencial y no podrá ser utilizada, fotocopiada, duplicada o revelada para cualquier propósito diferente a los indicados por los involucrados.

• TechBA-Silicon Valley– Inicio de operación: Febrero 2005– 55 empresas– Alianza estratégica: The Enterprise Network

• TechBA-Austin– Inicio de operación: Diciembre 2005– 32 empresas– Alianza estratégica: ATI/IC2

• TechBA-Montreal– Inicio de operación: Junio 2006– 10 empresas– Alianza estratégica: INNO-CENTRE

• TechBA-Madrid– Inicio de operación: Noviembre 2006– 15 empresas– Alianza estratégica: Parque Científico de Madrid

Evolución del programaEvolución del programa


El foco del cluster El foco del cluster -- La competitividad -- -- La competitividad --

• ¿Qué es un cluster?– "Es una concentración geográfica de compañías

interconectadas, proveedores especializados, empresas en industrias relacionadas e instituciones asociadas en campos particulares

que compiten pero también cooperan." Porter, 1998.

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El ambiente en los Clusters de El ambiente en los Clusters de InnovaciónInnovación

• Un cluster es creado en la intersección del emprendimiento y la innovación.

• Sin el estado de alerta emprendedor, la innovación no se materializa y el cluster no se forma.

• Sin innovación, el emprendimiento solamente se dirige a una simple expansión de las actividades económicas tradicionales y fracasa en producir un cluster de innovación

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Como motivar el ecosistemaComo motivar el ecosistema

• El objetivo es generar riqueza• El que se define como meta

– Cual es el área de oportunidad: integración de sistemas, VoIP, VideoIP, telecomunicaciones

• El como lo hacen los emprendedores– Son quienes toman el riesgo a partir de conocer un problema y

convertirlo en oportunidad: KernelTrack

• La competencia entre muchos participantes logra el resultado.– El problema: cómo dar seguimiento a la cadena de distribución de

alimentos cuando un hay problema

• En el camino algunos triunfan y otros mueren– ¿Qué empresa sera la que se posicione como líder en el mercado?

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El cluster y su EcosistemaEl cluster y su Ecosistema

• El mundo financiero– Bancario

• Inversión• Capital de trabajo• Factoraje

– Mundos paralelos: los inversionistas

• Apoyo Gubernamental• FFF´s• Capital Semilla• Capital Ángel• Capital de Riesgo

• Servicios de Innovación– Legales

• Constitución• Propiedad Intelectual

– Mercadotecnia– Comercialización– Financieros

• Fusiones y Adquisiciones

• Colocación en Bolsa

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Inversión e I&DInversión e I&D

• Mas del 5% del ingreso de la empresa se invierte en I&DMas del 5% del ingreso de la empresa se invierte en I&D• La mayoria de los Ingresos son derivados de nuevos productosLa mayoria de los Ingresos son derivados de nuevos productos


Redes y NegociosRedes y Negocios• La gente local

– que conoce las necesidades, – la cadena de valor– La competencia

• Diaspora o redes de extranjeros– Conectan las necesidades en el lugar destino, como el

Silicon Valley, Europa, etc.

• Integración de redes internacionales– Hacer la conexión para reducir el precio– Incrementar la capacidad– Maximizar las oportunidades

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TaiwanTaiwan

• Industria: Circuitos Integrados• Focalizado en crear una infraestructura para

pantallas de cristal liquido• Ventas

– 1980: 100 Millones de US– 2001: 20+ Billones US

• Conexiones en el mundo– Silicon Valley

• ITRI

– China

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SingaporeSingapore

• Industrias– Petróleo– Electrónica y telecomunicaciones– Finanzas

• Focalizado en la atracción de inversión extranjera directa

• Empresas Multinacionales

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ChinaChina

• Industrias– Electrónica– Manufactura

• Antecedentes– Con 12,000 compañías con mas de 400,000

empleados en empresas con un gasto mayor al 5% de sus ingresos en I&D

– Ingresos de 29 Billones de US en 2002

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IndiaIndia

• Industria: Software

• Focalizado en servicios técnicos y de ingeniería

• Recursos– Red de Contactos– Redes de Telecomunicaciones– Capital Humano

• La conexión con EEUU

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Desarrollo Acelerado de Recursos Desarrollo Acelerado de Recursos HumanosHumanos

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JapónJapón• Industrias

– Electrónica

– Automotriz

• Foco en la Post Guerra -- 2nda Guerra Mundial

• Caracterisiticas– Grandes Empresas

– Poco Emprendimiento

– Protección al mercado local

– Dos Mercados

• El interno - protegido

• El externo - subsidiado

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CoreaCorea

• Industrias:– Semiconductores– Comunicación Móvil– Banda Ancha de Internet– Computadoras– Pantallas Electrónicas

• Caracteristicas– Integración Vertical

• Foco en la exportación• Creación de mercado interno

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Actualmente: la Actualmente: la industria de softwareindustria de software

• India– Incremento en precios– Demanda de recursos

humanos– Perdida de Mercado

• Irlanda– IT outsourcing

• Israel– Seguridad e industria militar

• México– Call Centers– BPO– Productos propios

• EUA– Empresas en el sector– Produce mas de 180

Billones de Dolares• 50 servicios de programación• 50% software empacado

• Europa• Asia

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Exportación de SoftwareExportación de SoftwareExportaciones Idioma Soporte

India 1996 –1 BUS2002 – 6 BUS

Inglés Local CompaniesBody Shops

Irlanda 1990 – 2 BUS2003 – 12 BUS

Inglés MNC

Israel 1990 - 90 MUS2002 – 3 BUS

Inglés Empresas locales

México 1990 menor a 100 MUS2008 – 1,700 MUS

Español MNCEmpresas Locales


Casos de Éxito de la industria Mexicana Casos de Éxito de la industria Mexicana de Softwarede Software

• IT Outsourcing Mexicano en EUA– Softtek– NearSoft– Sinersys (Informatica)– SCIO

• Software Empacado– Echopixel– VTEC Group (SCAI)

• Software as a Service– Zoe– Cima Truck– Kernel Track

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ConclusionesConclusiones• Mexico tiene las puertas abiertas a la

competencia mundial, impulsando el interes por salir a competir en cualquier parte del mundo

• La creatividad mexicana facilita la innovación que hoy se enfoca en el mundo de los negocios

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Preguntas y RespuestasPreguntas y Respuestas

• www.techba.com

• www.acelerandoempresas.com

• www.techba.com/wiki

• www.techbacrunch.com

2020

• Jorge Zavala• TechBA Silicon Valley

• [email protected]• www.techba.com


ReferenciasReferencias

• Making IT – The Rise of the Asia in High Techh– Henry Rowen, Margerite Gong Hancock, William Miller– Stanford University Press

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