04 analisis holistico (2011)
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Análisis de todas las fuentes: haciendo magia
Robert David Steele Vivas
Impacto rapido
Impacto prolongado
Multi-cultural
Multi-agencial
Una Cultura,
Una Organization
Jefes deciden
Gente decide
Mando y Control De Arriba Hacia Abajo
Fuentes y metodossecretos
Intercambio de informacion de abajo para arriba (y lado a lado)
Fuentes y metodos abiertos
Detalle obvio
Detalle obsuro
VIEJO
NUEVO
Gran Cambio #1: De Abajo Hacia Arriba, Multinacional, Multiagencial
La brecha de la Nueva Inteligencia: la diferencia entre lo que podemos saber y lo que usted puede usar!
INFORMACION
TIME
Inteligencia procesable
información disponible
Fuentes abierta son más complejo que fuentes secretos ...
Gran Cambio #2: Brecha enorme
Sobre tiempo y espacio
Canales y Fronteras
De valor estratejico
Cantidades y distribucion
Disponible internamente
Volatilidad de los sectores
Formación y mantenimiento
implicaciones de movilidad
La cohesión y la eficacia
Aplicación estratégica integrada
OPERATIVO Seleccion de tiempo y lugar
Aplicación táctica de los recursos finitos
Las capacidades técnicas aisladas
La sostenibilidad militar o comercial
Aliados Civil
Ubicación Geográfica
Sistemas Militares Uno por Uno
La manipulación del clima
Poder Civil, Transportes,
Comunicaciones, Finanzas
disponibilidad militar o comercial
Infraestructura Civil
Terreno geográfico
Reecursos Geograpficos
Letalidad militar o eficaz comercial
Fiabilidad militar o comercial
Psicología Civil
Stabilidad Civil
Atmósfera geográfica
Gran Cambio #3: Riesgo cambia con el nivel de analisis
¿Quién es su historiador?
• La historia es vital para la "elaboración" de un problema.
• La historia desde diferentes perspectivas nacionales y culturales ayuda a "mapear" los temas y las diferencias.
• La historia importa!
¿Quién es tu biblioteca?
• Espías y soldados no son buenos para hacer la investigación.
• Bibliotecarios, especialmente los "nuevos“ bibliotecarios que se centran en el descubrimiento externo en lugar de archivar internos, son esenciales para su éxito.
¿Alguna pregunta?
Competencia de Internet Ya no es un juguete - ahora una fuente vital
• "Todas las fuentes-" se refiere a todas las fuentes - el Internet es una fuente importante
• Los motores de búsqueda pueden variar.
• Buscar imágenes y mapas.• Encuentra expertos y grupos.• Límite a los esfuerzos de
analista a una hora maximo• Necesidad de un especialista en
Internet en la llamada.
Competencia comercial en línea100X mas important que el Internet
• Factiva.com• DIÁLOGO• Servicios Nacionales• Valor agregado es enorme -
fuentes confiables, la selección editorial, almacenamiento estructurado y recuperación
• Necesidad de un especialista.
CIA 'Probably' Helps Italian Subversive Groups.
Xinhua News Agency, 03/20/2001, 268 words.
Italian intelligence chief puts Al-Qa'idah's assets at 5bn dollars
BBC Monitoring, 05/16/2002, 142 words.
Competencia de la literatura gris Edición limitada, tiene que saber pedir
• Pre-prints, informes técnicos, libros de la compañía telefónica, anuarios universitarios, "nicho" de referencias.
• Por lo general requiere el acceso humano y el conocimiento especial de la disponibilidad.
• Único y útil.
Investigación primaria Sabiendo quien sabe, contactos directos
• Análisis de citas es clave para encontrar los mejores expertos en las diferentes naciones.
• Utilizar el teléfono (y el Internet) para llegar a los mejores expertos arroja resultados de gran alcance.
Ejemplo de análisis de citas DIALOG, SSCI, $1000 = Ahorros
• Diálogo de acceso al índice de Social Science Citation
• Use OSS metodología$ 500 en cargos de acceso + $ 500 en el tiempo el analista = lista de los principales expertos en cualquier país o tema
• Entonces usted los llama ...
Herramientas de analísis El software puede ser una maldición o ayuda
• La conversión digital, almacenamiento, visualización y herramientas de recuperación
• Herramientas geoespaciales • Análisis estructurado y
herramientas de detección• Multi-medios de publicación y
herramientas de presentación
Competencia geospacialMapas & imagenes hacen diferencia
• Las imágenes comerciales más barato que la ignorancia
• Rusia mapas militares del Tercer Mundo vitales
• Post-procesamiento de apoyo del sector privado
• Herramientas de escritorio para el trazado de la información en tiempo y contexto espacial
Arte AnaliticaApreciación emergentes por su valor
• Universidades (pero no las escuelas de negocios) ya la enseñanza de la inteligencia
• Alejarse de "cortar y pegar”• Alejándose de los archivos en
papel• Se centran en aprender a
pensar, y la forma de estructura de datos digitales
La creación de una Célula de OSINT Deescubrimiento central, explotación distribuido
• Seis personas con fondos pueden satisfacer requisitos global de un Ministerio entero, o una industria entera
• Esto elimina la necesidad de duplicar la infraestructura de código abierto
• También ahorra dinero
Jefe de Requisitos & Gestion de Coleccion
Especialista Internet
Especialista En Linia Comm.
Investigación primaria
Especialista en contratación
Analista Maestro y Gerente de Presentacion
Arte Analitica #1:Ventajas y desventajas en el análisis de contexto de cliente
• Mayor valor de los análisis estratégicos - ayudar a evaluar las ventajas y desventajas en los costos de la política y de adquisición y operación
• El análisis debe hacerse en el contexto de cliente, pero con vistas al exterior representados cuidadosamente
Arte Analitico #2Nueve criterios de evaluación de la credibilidad
• Relevancia para la política• sofisticación analítica• información única• Oportuna y concisa• Hechos / fuentes se indican• Conclusiones se ofrecen• Supuestos se declaran• Opciones se describen
Arte Analytico #3 Supuestos se deben especificar
• “Caja" distinta para los supuestos gana confianza de los consumidores
• Las variables y relaciones - algunas son de hecho, otros no
• Recabar las opiniones de segunda
• Cuestionar los supuestos
Supuestos
Arte Analitico #4 Resultados alternativos se debe especificar
• ¿Cuáles son los resultados alternativos?
• Si esto sucede, las señales de tráfico o eventos podrían ser factores desencadenantes?
• En la elección de uno de los resultados sobre los demás, sobre que los juicios se hicieron?
Arte Analitico #5 Hechos, las opiniones, las fuentes
• Distinguir entre fuentes directas y indirectas
• Ser más precisos acerca de abastecimiento de la información
• Entender las sensibilidades políticas
• Respeto complejidad• Cuenta para el engaño• Etiqueta de juicios
FUERTE CLARO
Arte Analitico #6 El aprovechamiento de conocimientos internos y externos
• Estar por encima de la competencia - y el uso de expertos externos
• Demostrar la investigación, becas, el acceso de base de datos, la verdad de tierra, el trabajo en equipo, la experiencia
• Personalizar la inteligencia para los individuos específicos
Arte Analitico #7 El arte de la destilación y el resumen
• 30 segundos de conducir le compra tres minutos para el resumen de lo que podría llegar a leer todo
• Concéntrese en lo que hay de nuevo
• Que sea fácil de leer• Unos pocos puntos, claramente• Juego de rol de la audiencia
30 segundos
3 minutos
Analista
Atencion seria
Arte Analitico #8El engaño, la contrainteligencia, la puntualidad
• Cuenta para la negación y la desinformaciónLagunas en la colección?
• Contradicciones extrañas?• Confirmaciones de extraño?• Use cuadro de texto para
mostrar lector que se tomaron medidas para considerar y derrotar a engaño
El Analista como Gerente de Relaciones con el Cliente
• El analista es un gestor de relaciones personales:– formulador de políticas arriba
– guardián personal
– jefes de las oficinas
– los analistas de políticas
– Embajada de los consejerosdignatarios visitantesasignados oficiales de enlace
El Analista como Gerente de dinero para las fuentes abiertas
• El analista es un gestor de dinero para financiar:– Descubrimiento de una fuente
externa y la compra
– Tratamiento / evaluación de fuentes externas
– Consultores individuales expertos
– Ad hoc, los esfuerzos del equipo
El Analista como Gerente de Expertos Externos
• El analista es un gestor de expertos externos:– Expertos en otras ramas del gobierno
propio
– Expertos en otros gobiernos y organizaciones no gubernamentales
– Expertos del sector empresarial
– expertos del mundo académico
– expertos en los medios
Jefe
Analista
Expertos Externos
El Analista como Gerente de Proteccion y manejo de Secretos
• El analista es un gestor de las capacidades de clasificados:– tareas a los agregados
– tareas a los espias
– tareas para colección tecnica
– Tareas de la OTAN o de otros activos clasificados
– El que sugiere capacidades nuevas cuando se necesitan
Haciendo MagiaLas personas, las fuentes, herramientas, tiempos, culturas
• Analista hace mediante la mezcla de magia:– Las personas con habilidades
especiales y conocimientos
– Fuentes secretas y otras
– Herramientas para el pensamiento
– Plazos - tomando más tiempo de visitas
– Culturas - tomando diferentes puntos de vistamakes magic by mixing:el mago
Desafíos para el análisis Previsión, las generalizaciones, dos niveles por debajo
• El analista es a veces el único dispuesto a pensar con claridad:– sobre el futuro de la región y el
mundo
– las generalizaciones estratégica
– sobre los detalles de dos niveles más abajo