パートタイム組織論

本日のアウトライン

• 自己紹介

• パートタイム組織論

• むすび

１．自己紹介

自分のこと

• 81年10月1日生まれ

• 朝鮮学校（小→大)→2年間ニート

• →モルガン・スタンレー＆早稲田

• →プライベート・エクイティファンド

• その他、執筆、トライアスロン、読書など

「全ての人に、チャンスを」

• Living in Peaceは2007年10月28日スタート

• 完全パートタイムNPO、50人以上が参加

• 日本初のマイクロファイナンスファンド企画

• 児童養護施設支援プログラム策定

途上国に金融サービスを

• マイクロファイナンスとは

• マイクロファイナンス機関への投資ファンド

• 今まで３件、6000万円以上の投資案件

すべての子どもにチャンスを

• 貧困、虐待、親の不幸により親と引き離されて暮らす子どもの数は３万人

• 全国の施設数は５７０

• 慢性的な人手不足

大学進学率で5倍

高校中退率で3倍（3年なら9倍）

何が問題なのか？

• 「モノ」ではなく「ココロ」の問題

• ココロを育むケア職員は圧倒的に不足

• 養育環境の改善もココロの成長に必要

• 長期では政策変更が必要、短期では状況改善

施設新設のメリット

毎年職員

4人分の人件費

（2400万円）

＋

10倍近くの資金効率

しかも

• 施設の資金調達は満期20年、無利子で可能！

• 1億2千万円／20年＝毎年600万円→毎月50万円

Chance Maker

• 月千円から始められるプログラム

• 決済手数料以外の大部分が施設に直接届く

• 寄付状況は毎月レポートを送付

• 児童養護施設のスタディツアーなども企画

• 小口寄付を通じた関心の高まり

Coming Soon

• 児童養護施設の書籍（7月頃）

• ソーシャルファイナンスの書籍（9月頃）

• 組織関連の書籍（早ければ年内）

２．パートタイム組織論

「スーツを着ながらでも 世界は変えられる」

パートタイム組織を可能とするもの

• ITの進歩 •雇用形態の変化

ITの進歩

• ムーアの法則：Face to Faceで集めなければいけなかった情報がPC上で可能に→Skype、Gmail、Facebook、Twitter、etc

• 時間と空間の制約が減り、世界的な協業が可能となった→世界のどこでも参加可能、夜と週末を使って事業を作れるようになった

雇用形態の変化

• 背景の一つはグローバル企業の増加

• 終身雇用も減少

• 「会社に所属すること」ではなく、「仕事」に対して報酬が支払われるように→「24時間全て会社のもの」ではなくなった

• 例：コンサルティング会社のプロボノ活動

21世紀はパートタイム 組織の時代ではないか （と勝手に言ってみる）

アクションのはじめ方

①本業を大事にする

• 給料泥棒でなくなって初めて他人のことを

• 社会での理解を得るためにも

②ちょっとしたことから

• あまり無理をしない

• 最初は講演会参加、TwitterのRT、メールの転送

③誰かに交じる

• とりあえずやってみて雰囲気を掴む

• オススメの団体は詳しい人に聞いてみる

④自分で始める

• 自由で楽しいが、けっこう大変

自分で始める場合に気をつけること

①存在意義を見出す

②事業領域をよく選ぶ

③走りながら考える

④多様な仲間を集める

⑤コアメンバーを増やす

⑥言いだしっぺ は

逃げない

６つのポイントのまとめ

• マーケティング：顧客との価値交換の最適化

• ガバナンス：課題解決に向けてのPDCAの促進のためのエンゲージメント

③お金・名声など

組織

顧客

①製品・サービスの提供

価値の交換

②ニーズ の充足

（そう、これが

欲しかったの！）

↓ ④業績の向上、成長

マーケティングは、 組織が顧客と行う価値の交換を最適化

すること。

課題解決のPDCAサイクル

ガバナンスのサイクル

プレーヤー

マネージャー

・創造的な アイディア ・よりよい判断 ・実行促進

レビュー責任 結果責任

説明責任 実行責任 随時交代

問題の発見 目標明確化 解決策実行 モニター・成果把握

環境づくり 目標提示 フォロー 評価

組織の課題解決のPDCAサイクルが回る仕組み

揉め事マネジメント

•悪い人が入らない仕組みづくり •揉めそうなところは予め文書化しておく •オープンさとフェアさは命 •理と情の相反するもののバランス

３．まとめ