[창업에듀]03. 비즈니스 모델 생산관리는 어떻게 해야 하나요

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Transcript of [창업에듀]03. 비즈니스 모델 생산관리는 어떻게 해야 하나요

비즈니스 모델

생산관리는 어떻게 하나요 ?

오늘의 이슈

학습목표

1 생산관리의 개요

1 생산관리의 전반적인 개요에 대해 설명할 수 있다 .

학습내용

1생산관리의 개요

1 생산 부문의 분류

2 생산관리부문과 작업실시부문의 조직

3 생산에 관한 문제점 조사

1 1 생산 부문의 분류

제품특성 및 제조공정 특색에 따른 분류

현장 관리조직의 생산 연속성 및 탄력성에 따라 조직 구성을 합리적으로 운영 !

• 기능별 , 혹은 제품별로 구분• 생산형태가 계획생산이냐 , 주문생산이냐 혹은

혼합생산이냐에 따라 조직의 형태 및 운영방식 조정

생산관리 ( 생산계획 수립 ) 부문

생산기술 부문

생산 부문

생산관리를 위한 조직

1 2 생산관리부문과 작업실시부문의 조직

생산관리부문의 조직

• 작업관리 , 공정관리 , 설비관리 , 외주관리 , 운반관리 등은 각 기능별로 전문화

• 스탭부문 ( 영업 , 품질 , 설계 , 구매 , 창고 등 ) 과의 유기적 부문간 고유기능을 유지하며 , 상호 보완 협조

별도의 조직에 의해 독립성을 유지하며 관리

상시회의체 운영

1 2 생산관리부문과 작업실시부문의 조직

작업실시부문의 조직

• 계장 , 또는 주임 , 직 , 반장급의 현장간부의 역할 ( 권한위임 ) 명확화

• 일상적인 생산업무와 함께 문제 해결을 위한 개선활동이 끊임없이 이루어져야 하기 때문에 유기적인 협조 관계 유지

1 3 생산에 관한 문제점 조사

문제점 1

• 생산계획 변경의 주된 원인 ( 설계변경 , 긴급생산 , 자재 조달 등 ) 수시 분석

제품생산에 대한 납기지연의 원인 수시 분석

설계변경 긴급생산 자재 조달

개선활동

분석

1 3 생산에 관한 문제점 조사

문제점 2

• 4M( 작업자 , 설비 , 자재 , 작업방법 ) 에 근거하여 원인분석

생산성 및 품질 저해 요인

설비 자재

작업방법작업자

4M

1 3

각종 분석방법

생산에 관한 문제점 조사

문제점 3

• 시스템적 접근방식과 문제해결을 위한 각종 분석방법을 통해 지속적으로 분석

제품 클레임 및 외주품질의 문제점

제품 클레임 및 외주품질의

문제

시스템적 접근방식

학습정리

1 생산관리 조직은 제품의 특성 , 주문자 ( 고객 ) 의 특성 , 제품수 등에 따라 구축됨

생산관리부문의 조직 : 작업관리 , 공정관리 , 설비관리 , 외주관리 , 운반관리 등은 각 기능별로 전문화

작업실시부문의 조직 : 일상적인 생산업무와 함께 문제 해결을 위한 개선활동이 끊임없이 이루어져야 하기 때문에 유기적인 협조 관계 유지생산에 관한 문제점 조사- 제품생산에 대한 납기지연의 원인 수시 분석- 생산성 및 품질 저해 요인을 4M 에 근거하여 원인분석- 제품 클레임 및 외주품질의 문제는 시스템적 접근방식과 각종

분석방법을 통해 지속적으로 분석