02.struttura e processo

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Struttura e Processo Sofia Venturoli Antropologia Politica, 2014/2015 Unito

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Struttura e Processo

Sofia VenturoliAntropologia Politica, 2014/2015

Unito

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Dallo studio di norme, valori e società atemporali verso l’enfasi della competizione, del conflitto, della storia e del cambiamento

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struttural-funzionalismo sincronia: considerare periodi limitati nel tempo

ignorando i precedenti storici e le mutazioni sistemi chiusi:non solo fuori dal tempo ma

anche fuori dallo spazio, ignorare le relazioni e la presenza di culture in realtà piu ampie. Una cultura chiusa con i suoi specifici sistemi di mantenimento

Guardare la società dall’alto come un tutto chiuso per mappare le relazioni tra i vari sistemi interni: parentela, matrimoni, religione, politiche

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La società funziona e agisce per mantenere l’equilibrio interno tra le varie strutture e per la riproduzione di esse, che non sono statiche ma mutano continuamente per agiustarsi e mantenere la sopravvivenza dell’intero sistema

Un rituale religioso per esempio poteva essere spiegato in base alla sua funzione per mantenere l’equilibrio della società

L’interesse per le funzioni latenti, inconscie

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La scelta delle comunità “piu tipiche” “più tradizionali”, minimizzado il contatto culturale. Società omogenee

Edward Evans-Pritchard The Nuer (1940): il mantenimento dell’equilibrio nonostante la mancanza di un governo centralizzato. Opposizioni complementari: equilibrio come risultato delle parti in conflitto

Struttural-funzionalismo britannico e la colonia

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L’approccio processuale Mancanza di una visione collettiva delle

reazioni al funzionalismo: l’individuo che interagisce in un piccolo villaggio (Turner) e gruppi etnici che interagiscono collettivamente con lo stato-nazione (Leach)

Da African Political Systems a Political Anthropology: “the study of the processes involved in determining and implementing public goals and in the differential achievement and use of power by the members of the group concerned with these goals” (Swartz, Turner, and Tuden 1966: 7)

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obiettivi consci e gestiti dal gruppo, i modi e le abilità con cui si prendono e si rafforzano le decisioni, la competizione per il potere e l’implementazione del potere

dall’equilibrio al cambiamento dalla visione astorica al contesto temporale l’interesse per le attività individuali e i

sistemi nazionali l’enfasi sulle strategie adattative delle

culture tradizionali nei processi incorporativi dello stato-nazione

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l’ampiezza delle relazione e delle aree d’azione della politica che si sostituiscono e si sovrappongono continuamente a seconda dei punti di vista e del momento, aree dinamiche e fluide in cui si mette in atto la competizione e si prendono le decisioni (political field e politica arena)

potere: non solo quello che deriva dalla forza, quello individuale e quello collettivo, dipendente e indipendente

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legittimità: dipende dalla cultura politica del gruppo, le aspettative riguardo la natura del potere e come dovrebbe essere raggiunto. coercizione

supporto: ciò che contribuisce alla formulazione e all’implementazione dei fini politic. diversi tipi di supporto, diretto o indiretto

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