Volcan indien, volcan chrétien. À propos de l'éruption du ...
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Volcan Compaa Minera S.A.A.
Gerencia de Operaciones en el Planeamiento
de Minado
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2/49
La Industria Minera en el Contexto Global
La Teora del Neocio!
La Gerencia de "peraciones
Gerencia en el #laneamiento de Minado
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La Industria Minera en el Contexto Global
La constante innovacin tecnolgica como
motor del crecimiento econmico.
Por primera vez en la historia, la industria
primaria y secundaria no dominan ms la
economa mundial.
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La Industria Minera en el Contexto Global
1.7%
98.3%Industria No Minera
Industria Minera
Metal Periodo
19!"#!!!
$n %
P& %
'g %
'u %(u )
*i +
'l 1!
(apitalizacin de Mercado 'umento de Produccin
-
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La Industria Minera en el Contexto Global
La industria minera es perci&ida como
-ndustria post"crecimiento
-ndustria de &aos retornos
Precios reales en cada
Pro&lemas medio am&ientales
-
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6/49
-10.0%
-5.0%
0.0%
5.0%
10.0%
15.0%
20.0%
1996 1997 1998 1999 2000
Pasminco Cominco MIM Western Metals Corp
Union Miniere Astriana !e "inc #orea "inc M$A&$U'(P
La Industria Minera en el Contexto Global
/n los 0ltimos aos los productores de $n no han producidomrgenes acepta&les para sus accionistas.
$%IT como maren
2uente 345(
-
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-25.0%
-20.0%
-15.0%
-10.0%
-5.0%
0.0%
5.0%
10.0%
15.0%
1996 1997 1998 1999 2000
Pasminco Cominco MIM Western Metals Corp
Union Miniere Astriana !e "inc #orea "inc M$A&$U'(P
La Industria Minera en el Contexto Global
&TILI'A'$S como maren
/sto ha reducido el inter6s de los inversionistas institucionales
en el sector como lo evidencia el caso de Pasminco.
2uente 345(
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La Minera en el Contexto Global
/conoma glo&alizada y competitiva
7Productividad creciente del proceso productivo, causada
por la constante innovacin tecnolgica
7Precios decrecientes en el muy largo plazo78isciplina inanciera para meorar retornos
7Maneo ms riguroso y t6cnico de la oerta
Las organizaciones re:uerirn7/strategias enocadas
7;peraciones eiciente
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La Industria Minera en el Contexto Global
La Teora del Neocio!
La Gerencia de "peraciones
Gerencia en el #laneamiento de Minado
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La Teora del Neocio!
versus
Albert Einstein
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Las premisas :ue deinen nuestro entendimiento
del negocio.
El punto de partida para una gerencia eficaz delas operaciones es el desarrollo de una teora del
negocio que nos permita definir el contexto en el
que nos desarrollamos, cuales son nuestrosobjetivos y que es lo necesario para lograrlos.
La Teora del Neocio!
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La Teora del Neocio!
La uncin de una gerencia de operaciones es el
dirigir los recursos y esuerzos hacia las
oportunidades econmicamente signiicaticas.
/l como instrumento estrat6gico.
a definici!n de una estrategia que guie las acciones y
decisiones es el aspecto de mayor relevancia en lagerencia de operaciones.
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La Industria Minera en el Contexto Global
La Teora del Neocio!
La Gerencia de "peraciones
Gerencia en el #laneamiento de Minado
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La Gerencia de "peraciones
a funci!n operativa, en este medio altamente
competitivo, adquiere cada vez mayor relevancia en
el "xito de los negocios.
? @educcin de costos
? (alidad del producto
? (apacidad de respuesta y leAi&ilidad? Beneracin de nuevos productos
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La Gerencia de "peraciones
/n la industria minera el tema operativo ha sido
siempre el de mayor relevancia.
/strategia slida (onocimiento detallado del negocio
(onocimiento de detalles t6cnicos, no slo entender
el c!mosino elporqu"
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La Gerencia de "peraciones
Los re:uisitos undamentales de un gerente deoperaciones para el maneo de las operaciones son
4lida intuicin
(apacidad de sntesis
(onocimiento undamentales
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La Industria Minera en el Contexto Global
La Teora del Neocio!
La Gerencia de "peraciones
Gerencia en el #laneamiento de Minado
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Gerencia en el #laneamiento de Minado
Modelo de o&etivos simpliicado
7(orporativo ;&tener la mayor cantidad de reservas
de alto valor al menor costo.
7;perativo MaAimizar CP* a trav6s del maneo delos mrgenes por tonelada minada considerando los
costos del proceso y la calidad del producto.
"(eti)os*
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Gerencia en el #laneamiento de Minado$)aluaci+n*
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Gerencia en el #laneamiento de Minado$)aluaci+n*
Cash Cost C1 Yauli 2,002
650
700
750
800
850
900
950
1 %. 2 %. ) %. * %.
Trimestres
US$/TM
Fi
VALOR
COSTO
-
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Gerencia en el #laneamiento de Minado$)aluaci+n*
Cash Cost C1 Yauli 2,002
500
600
700
800
900
1 000
1 100
1 %. 2 %. ) %. * %.
Trimestres
US$/TM
Fi
VALOR
CARAHUACRA
SAN CRISTOBAL
ANDAY CHAGUA
TOLDORRUM I
-
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Gerencia en el #laneamiento de Minado$strateia*
Los o&etivos y la estrategia se deinen en el
de la unidad.
7'r:uitectura de la mina
7-nraestructura necesaria
74ecuencia de minado y metodos
7Meoras operativas necesarias
7(ontroles a esta&lecer
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#laneamiento#laneamiento Interal
Planeamiento de operativo
7Largo plazo
7Mediano plazo
7(orto plazo
Plan de -nversiones
Presupuesto operativo anual
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#laneamiento#lan de In)ersiones
!"#! $"%Y#CT% T%T!&1#" T"'M#ST"# 2(% T"'M#ST"# 3#" T"'M#ST"# )T% T"'M#ST"# 2 002
T%T!& $&!*T! 738 3+7 330 ,+ 1 )90
T%T!& M!*T#*'M'#*T% 182 201 1), 30 ++9
T%T!& '*-#*'#"'! Y $&!*#!M'#*T% 11 11
T%T!& -#%&%-'! ,1 3, 97
T%T!& M'*! ))0 ++, )++ )0, 1 8+7
T%T!& 'S% . 1)001 9 9 9 8 3+
T%T!& $!M! +3, ,)1 13+ 1 312
T%T!& '*/#"S'%*#S #* #U'$%S Y $"%Y#CT% 1 90+ 1 77+ 1 13, +)+ + 3,1
-
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#laneamiento#laneamiento "perati)o
Planeamiento de operativo de largo, mediano y
corto plazo
78einicin de recursos y reservas
7Minimizar dilucin
7Meorar estndares operativos
78isminucin de costos
7;ptimizacin de mrgenes
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Control
8einicin del proceso
-dentiicacin de aspectos
Medicin
(ontrastar
@etroalimentar
Caractersticas del Control $,ica-
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ControlCaractersticas del Control $,ica-
(ontrol ligado a las varia&les estrat6gicas.
/valuacin del personal ligado a varia&les :ue la
estrategia deine como relevantes.
Caria&les de control reducidas e identiica&les
como actores clave.
4istemas de control orientados a o&etivos.
La direccin de&e mostrar con su proceder :ue es
importante y :ue no.
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ControlControles 'esarrollados
/n uncin de la estrategia se deinen los controlesre:ueridos para cumplir con los o&etivos
1D 8einicin de recursos y reservas#D (ontrol de dilucin y leyes
%D (ontrol de las operaciones y su productividad
)D (ontrol de costos del proceso productivo
D (ontrol de mrgenes por rea de produccin
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Control'e,inicion de ecursos / eser)as
/s undamental :ue la &ase de reservas de lacompaa se encuentre claramente deinida en
todas sus caractersticas.
1D Los recursos y reservas son la &ase del valor de
toda compaa minera.
#D /l control operativo se realiza partiendo de la
&ase de reservas.
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Control'e,inicion de ecursos / eser)as
4e estandarizan las metodologas de muestreo yensaye, determinando los errores sistemticos.
4e deinen t6rminos a ser empleados a nivelcorporativo.
4e determinaron los procedimientos paraconsiderar diluciones y recuperaciones esperadas.
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Control'e,inicion de ecursos / eser)as
199+
199,
1997
1998
1999
2000
3 +
2728
,9
78
22
1111
33
)7
0
10
20
30
)0
+0
,0
70
80
M
illoes
1e
Toela
1as
"eseras $roaas / $roales
"e4ursos 5 "eseras $roaas / $roales
-
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ControlControl de 'iluciones / Le/es
La dilucin reduce el margen por tonelada
eAtrada.
/l control de la dilucin se optimiza al
78einir los conceptos de dilucin
7/sta&lecer la orma de medir la dilucin
78einir los puntos donde eercer el control
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ControlControl de 'iluciones / Le/es
La es la dilucin :uecontempla las caractersticas del yacimiento y el
m6todo de eAplotacin.
/s calculada con la rmula de ;E3ara F19GD.
La es la considerada para el
clculo de las reservas.
4e considera a la desviacin
so&re el porcentae de .
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ControlControl de 'iluciones / Le/es
1
2
3
)
+
,
Ta6eos
!4hos7metro
!./eta !.&."eal !.&.:;ara
-
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ControlControl de 'iluciones / Le/es
Las leyes de las reservas consideran7/rror por muestreo y ensaye
78ilucin acepta&le
Las leyes de las reservas se ven aectadas por el
proceso de minado de&ido a
78ilucin por so&rerotura de caas
78ilucin por limpieza de pisos
78ilucin por contaminacin en trnsito
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ControlControl de 'iluciones / Le/es
/sta metodologa de control de leyes permite
/vitar el empleo de .
(onocer las partes del proceso :ue aectan las
leyes. (ontrolar los actores :ue inluyen so&re las
leyes.
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ControlControl de 'iluciones / Le/es
&e< e Cae=a > % Costo CC >$/TMS
213.+)
198.0)
188.)8
,.32%
,.71%
7.09%
1,7
192
217
1 999 2000 2001
CST
$/TMSCo4
etra1o
>
,.00%
,.+0%
7.00%
7.+0%
&
e
-
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ControlControl "perati)o / de #roducti)idad
Planeamiento como &ase del control operativo yde productividad.
/l como instrumento de control
permite
78einir las por cada operacin unitaria
seg0n la produccin esperada.
78einir la por cada
operacin unitaria.
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ControlControl "perati)o / de #roducti)idad
4e ha creado un sistema de coleccin diaria deinormacin de las operaciones unitarias,
empleando reportes.
7Monitoreo de la productividad de las dierentes
operaciones unitarias
7Monitoreo del rendimiento acumulado de las
operaciones unitarias y comparacin con las metassicas planeadas para cumplir con la produccin.
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;peraciones Hnitarias
Iees de Buardia
@eportes
4istema de Mina
;peradores
(apataces
@evisin, C.5.
'nlisis de Jendencias
'limentacin de la 5.8.
@eportes diarios
8iscusin F(ausas, /ectosDPlanteamientos de (am&ios
/ecucin de Meoras
-ndicadores de Productividad
Joneladas por JaladroKilogramos por JoneladaMetros perorados por 3ora
Jonelada por 3ora(u&os de @elleno vs (u&os de Mineral
/"Mail,
4ervidor
Control "perati)o / de #roducti)idadControl
-
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ControlControl "perati)o / de #roducti)idad
EVOLUCION DEL ESTANDAR EN PERFORACION
20.00
25.00
)0.00
)5.00
*0.00
*5.00
M/;"
P$'+,-$ /MP' *0.00 )).12 )0.8) 29.10 )0.)7 )).19 )).27 )*.11 )*.09 )5.99 )6.22 )7.91
P$'+,3$'% /MP' *0.00 29.59 29.08 28.) 29.97 )2.20 )2.57 )5.9* )5.87 )7.97 *0.19 *1.)0
M$%A $$ +$4 MA' A4' MA U U& A-( $% (C% (3
Peroracin7Metros perorados por hora FmhrD
-
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ControlControl "perati)o / de #roducti)idad
/ste sistema permite
'nalizar tendencias
-dentiicar pro&lemas de orma oportuna y plantear
soluciones.7-dentiicar rpidamente :ue operacin es insuiciente
para las metas re:ueridas.
7-dentiicar las operaciones :ue estn conproductividades su&estndares.
78isponi&ilidades mecnicas y utilizaciones de e:uipos.
7@e:uerimientos de e:uipos.
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ControlControl de Costos "perati)os
/l concepto diundido para el control de costos
4upervisor de las actividades es responsa&le de
los centros de costo deinidos para estas
actividades.
La reduccin de costos operativos es
responsa&ilidad del supervisor.
/l supervisor de las actividades resulta el ms
indicado para sugerir ahorros e innovaciones en el
modo de tra&ao y recursos empleados.
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ControlControl de Costos "perati)os
Mano de Obra Suministros Servicios Equipos Energa
T
ipo
d
e
G
a
s
to
1
T
ipo
d
e
G
a
sto
2
T
ipo
d
e
G
a
sto
3
T
ipo
d
e
G
a
sto
4
T
ipo
d
e
G
a
sto
5
T
ipo
d
e
G
a
sto
6
T
ipo
d
e
G
a
s
to
7
T
ipo
d
e
G
a
sto
8
T
ipo
d
e
G
a
sto
9
T
ip
o
d
e
G
a
sto
1
0
T
ip
o
d
e
G
a
sto
1
1
T
ip
o
d
e
G
a
sto
1
2
T
ip
o
d
e
G
a
sto
1
3
T
ip
o
d
e
G
a
sto
1
4
T
ip
o
d
e
G
a
sto
1
5
rea 1
Actividad 1
Actividad 2
Actividad 3
Actividad 4
rea 2 Actividad 5
Actividad 6
Actividad 7
rea 3
Actividad 8
Actividad 9
Actividad 10
/l Plan de (uentas empleado en el control de costos
relea las actividades del proceso productivo.
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ControlControl de Costos "perati)os
1999
2000
'T.2001
''T.2001
'''T.2001
'T.2001
S 1
31.70
33.98
28.7, 29.21
27.29
2,.97
20.00
22.00
2).00
2,.00
28.00
30.00
32.00
3).00
3,.00
C%ST%US$/TMS
# " ' % ( % S
#olu4i? el Costo e %@era4i? $/TMS
-
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ControlControl de M0renes "perati)os
/l control permite optimizar el valor de la operacin
@eaccin rpida en esta coyuntura de precios &aos
(lculo del valor del mineral
#alor $ %te &A'ey(n&)'ey*b&%'eyAg&+'ey%u
(lculo del costo de cada rea de operacin
7(ostos 2ios
7(ostos Caria&les
%osto $ -/0123 & 4 -3 / *roducci!n 1ensual -0123
-
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ControlControl de M0renes "perati)os
(lculo de mrgenes de produccin7Margen so&re costos varia&les
7Margen so&re costos totales
Los mrgenes se emplean en las decisiones de
planiicacin.
aD /n el corto plazo
Margen por tonelada mayor a costo varia&le
Margen promedio mayor a costo total
-
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ControlControl de M0renes "perati)os
Ley /!&" CST TT!& /!"'!A
*iel Ta6o TMS !/(il %>. US$ US $ MARGEN MARGEN MARGEN MARGEN
"n 750 "n 800 VARIABLE T OTAL 750 800 7+0 800
)*0 ,909-I 57 9)0 2.97 7.78 )8.*6 *2.0) 2*.** )2.58 +.87 9.)+ 1).02 17.+9
*)0 2)0 4 7* 020 2.0* *.75 )0.8* )).5* 2*.** )2.58 1.7) 0.9, ,.)0 9.10
*)0 2)1 A 50 150 2.12 *.)6 21.66 2).76 2*.** )2.58 10.92 8.82 2.78 0.,8
500 2)02)1 )6 )58 2.)5 5.11 )5.*8 )8.26 2*.** )2.58 2.90 +.,7 11.0) 13.82
6)0 1)2 10* )*0 2.67 5.2* 27.*8 )0.27 2*.** )2.58 +.10 2.32 3.0) +.83
6)0 600 12 90* 2.22 8.66 )7.68 *1.2) 2*.** )2.58 +.09 8.,) 13.2) 1,.797)0 290 21 1)) ).17 7.50 )).16 )6.)8 2*.** )2.58 0.+7 3.80 8.72 11.9)
-
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ControlControl de M0renes "perati)os
&D (orto plazo para reas sin desarrolloMargen por tonelada de ser mayor al costo total ms la
inversin en inraestructura necesaria.
cD Largo plazo
Las reservas a minar de&ern de estar en condicin de
cu&rir los costos totales, ios ms varia&les, e
inversin re:uerida, ya :ue los costos ios y la
inversin en el largo plazo no son costos hundidos.