01 员工关怀目的 / 意义

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01 员工关怀目的 / 意义. 关怀是一种巨大的激励. 1. 故事. 战国时吴起是有名的常胜将军。他之所以常胜,一是得自于他的兵法运用娴熟;二是得自于他带兵能体恤下情、关怀士卒,使士卒在冲锋陷阵的时候能不惜生命。. 起之为将,与士卒最下者同衣食,卧不设席,行不骑乘,亲裹粮,与士卒分劳苦。 卒有病者,起为吮之 ,其卒母闻而哭 之。. 吴起爱兵. 关怀提升员工归属感和组织凝聚力. 2. 让员工把企业当家,首先要让员工感觉企业像家 ,对他们像对待家人一样的 ! 人 是社会性动物,需要群体的温暖。一个关爱员工的企业必将使员工满意度上升、凝聚力提高 。. - PowerPoint PPT Presentation

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布衣公子作品

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人力资源部内训之十——

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目录页 CONTENTS PAGE

04 员工关怀实施步骤

01 员工关怀目的 / 意义

02 员工关怀需求分析

03 员工关怀实施原则

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04 员工关怀实施步骤

01 员工关怀目的 / 意义

02 员工关怀需求分析

03 员工关怀实施原则

01 员工关怀目的 / 意义

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4 第一章 员工关怀目的 / 意义

起之为将,与士卒最下者同衣食,卧不设席,行不骑乘,

亲裹粮,与士卒分劳苦。卒有病者,起为吮之,其卒母闻而哭之。

关怀是一种巨大的激励1

吴起爱兵

战国时吴起是有名的常胜将军。他之所以常胜,一是得自于他的兵法运用娴熟;二是得自于他带兵能体恤下情、关怀士卒,使士卒在冲锋陷阵的时候能不惜生命。

故事

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5 第一章 员工关怀目的 / 意义

关怀提升员工归属感和组织凝聚力2

让员工把企业当家,首先要让员工感觉企业像家,对他们像对待家人一样的!人是社会性动物,需要群体的温暖。一个关爱员工的企业必将使员工满意度上升、凝聚力提高。

我在中国十年的管理经验告诉我,在中国做管理需要让员工感受到做领导的关爱,最好是让他们有点“感动”。一旦员工被你“感动”了,那时表现出的对企业的热爱才是真正的“文化”。 ——唐骏

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6 第一章 员工关怀目的 / 意义

关怀让员工没有后顾之忧,安心工作3

凡是员工被派出去办事,决无家庭后顾之忧。 ——胡雪岩的理念

故事

胡雪岩聘刘庆生,一次性支付一年的工钱 200 两银子。他说:“钱是人的胆,你有二百两银子在手里,心思可以定了,脑筋也就活了,想个把主意,自然就会高明。”

胡雪岩一次性支付一年薪资

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7 第一章 员工关怀目的 / 意义

关怀员工等于关怀企业的未来4

员工关怀 提升员工满意度

提升客户满意度

提升员工敬业度、忠诚度

实现企业愿景感谢

感动 感恩

员工和企业的关系是一种契约关系,忠诚和感恩不是谁对谁单方的义务,而是需要双方共同来营造忠诚和感恩的氛围。所以,忠诚和感恩不是单向的,而是双向的。

观点

企业的利润来自员工的幸福和客户的感动。——苏州固锝

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每年从 “最佳雇主 100 强” 中挑选企业,深入研究它们的员工福利、雇员满意程度、企业文化等多项因素,最终挑选 30-40只股票进行投资。 PWF基金主席杰罗姆 ·托德森说,他直觉认为“幸福企业”必然是优秀且高绩效的企业,理应能带来很高的投资回报率。

案例

独特的投资之道

投资英特尔、微软、富国银行等知名企业的帕纳塞斯职场基金( PWF),有一个独特的投资之道:

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04 员工关怀实施步骤

01 员工关怀目的 / 意义

02 员工关怀需求分析

03 员工关怀实施原则

02 员工关怀需求分析

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10 第二章 员工关怀需求分析

2.1 需求层次模型分析

马斯洛的“需求层次论”对人的需求的分析最为透彻,是一个非常好的需求分析工具。

⑤ 自我实现需求

④ 尊重需求

③ 社交需求

② 安全需求

① 生理需求

指充分发挥潜能、实现理想、成就事业等的需求。

指自尊、自信、认可、尊重、地位、权利等需求;

指归属、友谊、爱情等方面的需求;

指免受身体伤害和失业恐惧的需求;

指维持生命所必需的衣食住行方面的基本需求;

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11 第二章 员工关怀需求分析

2.1 需求层次模型分析

生理需求 安全需求 尊重需求社交需求 自我实现需求

• 洗衣 /洗车 / 理发

• 餐饮水果茶点• 工作便利关怀• 生活便利服务• 无息购房贷款• 宿舍 /房补• 班车 /车补• 身心健康关怀

• 员工及家属保险• 入学 /幼托 /育儿

• 爱心基金 /赡养金 /奖助学金

• 理财辅导或帮助• 绩效辅导• 文化融合• 安全教育及预警

• 家庭关系 /婚恋• 各种文化、娱乐、

体育活动 /协会• 探亲假• 婚育病丧关怀• 情绪关怀 &休假

• 节日 / 生日关怀

• 领导表扬认可• 评优颁奖宣传• 领导接待日• 沟通座谈会• 意见反馈及采纳• 信息充分公开• 弹性工作安排

• 职业生涯规划• 晋升通道• 培训轮岗进修• 图书馆 /阅览室• 工作再设计

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12 第二章 员工关怀需求分析

2.2 特殊群体关怀需求

外地员工长期出

差 /驻外

8090新员工

• 异地保险• 顺畅报销• 探亲假• 总部定期走访• 身心健康关怀• 各种事项代办• 文化融入• 信息传递

• 应届生 -角色转变• 社会招聘 - 文化融合• 详细的入职指引• 入职仪式• 入职流转表• 生活向导手册• 员工手册• 领导沟通及 HR回访• 宿舍入住 /租房协助

• 探亲假• 人生规划关怀与指导• 住宿与生活便利协助• 购房辅导与帮助• 协会与活动• 生活向导手册• 集体户口• 代购车票

• 角色定位及心态• 尊重、理解、宽容• 表扬与认可• 人际关系辅导• 情绪与压力管理• 沟通与意见表达• 职业生涯规划辅导• 情感与婚恋关怀• 危机预警与干预

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13 第二章 员工关怀需求分析

2.3 创新、特色、惊艳的关怀

谷歌:员工去世,其配偶在未来 10 年可以享受去世员工的一半薪酬;有专属属的厨师烹调午、晚餐, “十米之内必有食物”;有“高大上”的健身房及免费洗衣服务……

网易全体员工的“五险一金”,除公积金外,其余项目须由个人承担支付的部分亦由网易公司承担。 苏州德胜洋楼——给员工绅士的待遇。每年五星级酒店圣诞晚会;工作满 5 年,农民工都可以免费出国考察一次。让

每位员工,尤其是处于社会底层的农民工享受绅士的待遇,感受高品质的生活,从而获得一份自豪感和尊严感。 胖东来专门建设了员工休闲区,按摩椅、跑步机、书吧、 KTV 等一应俱全,任何员工都可以去使用这些设施设备。在河南许昌,胖东来提供的这些福利,使得它们的员工拥有了“五星级人生”般的骄傲和自豪。

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14 第二章 员工关怀需求分析

那些员工幸福感很强的企业是否都是增长迅速、利润极高的大企业?并不是所有的福利项目都需要很大的支出。

2.3 创新、特色、惊艳的关怀

小投入 也能做 大福利 瑞银集团很多年坚持在每周五下班前为员工提供啤酒,让他们放松并与同事交流沟通,效果非常显著。 北京某民企,在福利设置方面精巧实用。儿童节时组织员工带孩子去公园开展活动,元宵节时发最好的元宵,中秋节时就发最好的月饼,有时送把德国进口刀具,有时买瓶高级防晒霜……几乎每个节日前,人事部都会精心设计既适用又不会太花钱的福利项目。

案例

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15 第二章 员工关怀需求分析

2.4 基于现今时代的关怀

子女上学 / 幼托 老人健康体检 孝敬金 异地社保、公积金 购房无息贷款等

2011 年 6月 27日腾讯启动“安居计划”,该项计划将在三年内投入 10亿元,为首次购房员工提供免息借款。 2011 年 8月 16日,阿里巴巴推出 30亿元置业贷款计划,并投入 5亿元教育基金,一次性发放 4000万元物价补贴。

找到适合本公司员工的关怀方案是不少 HR发愁的问题。其实,我们只需紧紧抓住员工实际需求这个“牛鼻子”就可以了,尤其是结合这个时代所带给员工许多的问题,正是我们制定关怀方案的出发点,比如:

案例

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04 员工关怀实施步骤

01 员工关怀目的 / 意义

02 员工关怀需求分析

03 员工关怀实施原则03 员工关怀实施原则

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17 第三章 员工关怀实施原则

企业给予

员工想要≠

用心挖掘员工真正的需求,贴心、接地气1

奇葩案例

• 10 元福利:昆山某服装厂 10元三八节福利(一盒牙膏 & 一支牙刷)• 男员工发卫生巾:东莞某厂不问男女三八节统一发卫生巾• 过期月饼:苏州某国企中秋发过期月饼

——案例来自于“中国人力资源开发网”

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18 第三章 员工关怀实施原则

兼顾特殊群体的需求2

员工关怀要充分考虑员工需求的差异性和个性化。深入调查和了解员工的情况和实际需求,并大致归类,结合成本预算,精心、巧妙设计具有本企业特点的福利套餐,开发丰富又适用的福利项目,供员工选取,“总有一款合适他”。

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19 第三章 员工关怀实施原则

关怀政策及案例多宣传3

让员工知道有这么回事让员工知道这是真的呢

员工手册宣传政策 实时邮件、 PPT 、微信公众平台、内刊

等宣传案例

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20 第三章 员工关怀实施原则

直接上级的关怀最重要4

据调查,员工最希望得到的是直接领导的关怀。

• × ×项目进行的怎么样了,有什么困难吗?• 有任何困难或问题,随时跟我反馈;• 辛苦了!这件工作做的很好,超出了我的想象!• 昨天没有休息好吗?今天不要加班了,下班就早点回去吧。• 对将来有什么打算,不管生活或是工作有任何问题都可以找我沟通。• 最近状态不太好啊,出了什么事情吗?

领导者是率领一个团队来完成工作的。只有关心下属、赢得下属的忠诚,你才能真正建立自己的影响力。

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04 员工关怀实施步骤

01 员工关怀目的 / 意义

02 员工关怀需求分析

03 员工关怀实施原则

04 员工关怀实施步骤

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22 第四章 员工关怀实施步骤

挖掘关怀需求

建立关怀地图

逐点落实形成制度

闭环反馈持续改进

员工关怀实施步骤

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23 第四章 员工关怀实施步骤

第 步1 挖掘关怀需求

通过问卷、座谈会、员工访谈、意见反馈渠道等各种方式挖掘员工的需求。

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24 第四章 员工关怀实施步骤

第 步2 建立关怀地图

结合需求分析,并广泛学习和借鉴,设计或完善员工关怀政策,形成员工关怀地图

直接上级

员工关怀

生活关怀

工作关怀

特殊群体

晋升与发展

工作环境与便利

绩效辅导 / 文化融合

轮岗 / 工作再设计

家庭与情感

身心健康关怀

生活便利服务

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25 第四章 员工关怀实施步骤

第 步3 逐点落实并形成制度

员工关怀的项目较多、较杂,要结合公司的实际情况:

长期出差或驻外员工,可以借鉴阿里巴巴形成“政委制度”; 新员工入职指引、入职流转表、入职仪式等要通过《新员工入职办法》详细描述; 健康体检、 EAP 、探亲假、各种节日福利爱心基金等关怀可以写入到员工手册中; 员工职业生涯规划与晋升等需要相应的制度保障; 员工生活向导、工作便利关怀需要行政后勤的支持并编制手册 /形成制度; ……

分出重点,逐项落实,并最终形成制度

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26 第四章 员工关怀实施步骤

第 步四 闭环反馈,持续改进

以不断改善的创新意识、追求卓越的不满足精神持续改进员工关怀工作。

公司大屏幕的使用创新,促进员工关怀,例如可展示: 对当天新入职员工的欢迎词; 对当天过生日的和通过试用期员工的贺词; 对重要事件的提醒(如重要嘉宾到访、恶劣天气预警等); 分享一些工作方法、人生感悟等……

案例

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[email protected]

http://weibo.com/teliss

http://teliss.blog.163.com

个人观点 请多指正!

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我的黄金十年 片尾广告

一位平凡 80 后的职场与情感历程

我将毕业后的第一个十年称之为“黄金十年”,第二个十年称之为“白金十年”,第三个十年称之为“钻石十年”,以此来形容人生当中最青春蓬勃、年富力强和激情满怀的宝贵三十年。

“ 我的黄金十年”写的就是毕业后,第一个十年所发生的职场与情感的那些事儿……

http://www.tianya.cn/publicforum/content/no20/1/317960.shtm

l自传体小说,请您多多捧场:)

布衣公众号: hr-ppt