Godina XIII – Broj 5

Četvrtak, 7. februara 2008. godine S A R A J E V O

ISSN 1512-7052

KANTON SARAJEVO

Vlada Kantona

Na osnovu člana 22. i člana 24. stav 2. Zakona o Vladi Kantona Sarajevo ("Službene novine Kantona Sarajevo", broj 24/03 - Prečišćeni tekst), a u vezi sa članom 27. stav 1. alineja 13. Zakona o ustanovama ("Službeni list RBiH", broj 6/92, 8/93 i 13/94), Vlada Kantona Sarajevo, na 49. sjednici, održanoj 7. februara 2008. godine, donijela je

ODLUKU

O METODOLOGIJI IZRADE GODIŠNJIH IZVJEŠTAJA O RADU I FINANSIJSKOM POSLOVANJU JAVNIH ZDRAVSTVENIH USTANOVA NA

PODRUČJU KANTONA SARAJEVO

I. (Predmet Odluke)

Ovom Odlukom utvrđuje se Metodologija izrade godišnjih izvještaja o radu i finansijskom poslovanju javnih zdravstvenih ustanova na području Kantona Sarajevo.

II. (Obaveze javnih zdravstvenih ustanova)

Javne zdravstvene ustanove čiji je osnivač Skupština Kantona Sarajevo, prilikom izrade godišnjeg izvještaja o radu i finansijskom poslovanju, obavezne su isti pripremiti na način i u skladu sa Metodologijom izrade izvještaja o radu i finansijskom polovanju. Sastavni dio ove Odluke je Metodologija izrade godišnjih izvještaja o radu i finansijskom poslovanju javnih zdravstvenih ustanova na području Kantona Sarajevo.

III.

Javne zdravstvene ustanove čiji je osnivač Skupština Kantona Sarajevo, dužne su, uz izvještaj o radu i finansijskom poslovanju, dostaviti i ovjerene obrasce godišnjeg obračuna poslovanja.

Click t

o buy N

OW!PD

F-XChange Viewer

ww

w.docu-track.com Clic

k to b

uy NOW

!PD

F-XChange Viewer

ww

w.docu-track.c

om

IV. (Završne odredbe)

Ova Odluka stupa na snagu danom donošenja, a objavit će se u "Službenim novinama Kantona Sarajevo".

Broj 02-05-3236-3/08 7. februara 2008. godine

Sarajevo

Premijer

dr. Samir Silajdžić, s. r.

METODOLOGIJA IZRADE GODIŠNJIH IZVJEŠTAJA O RADU I POSLOVANJU JAVNIH ZDRAVSTVENIH USTANOVA

I. IZVJEŠTAJ O RADU

A. UVOD

1. Djelatnost (misija i pravni okvir)

2. Osnivač ustanove

3. Sjedište ustanove

4. Identifikacijski broj ustanove

5. Radno vrijeme ustanove

B. ORGANIZACIJA USTANOVA

1. Prikazati organizacionu strukturu ustanove

2. Navesti promjene ukoliko su se dogodile u jednogodišnjem izvještajnom periodu unutar organizacione strukture u odnosu na prethodni izvještajni period kroz kratki narativni prikaz

3. Dati shematski (organogram) prikaz organizacione strukture zdravstvene ustanove

C. UPRAVLJAČKA STRUKTURA USTANOVE

1. Prikazati upravljačku strukturu ustanove i dati shematski (organogram) prikaz upravljačke strukture zdravstvene ustanove

2. Navesti promjene ukoliko su se dogodile u jednogodišnjem izvještajnom periodu unutar upravljačke strukture u odnosu na prethodni izvještajni period kroz kratki narativni prikaz aktivnosti

D. PROSTOR

Click t

o buy N

OW!PD

F-XChange Viewer

ww

w.docu-track.com Clic

k to b

uy NOW

!PD

F-XChange Viewer

ww

w.docu-track.c

om

Prostor prikazati tabelarno - Prilog broj 1, koji je sastavni dio ove metodologije:

1. Prostorne kapacitete sa kojim raspolaže ustanova

2. Promjene vezane za prostorne kapacitete ukoliko su se dogodile u odnosu na prethodni izvještajni period

3. Planirana ulaganja i izvršena ulaganja, kao i indeks izvršenja u različitim intervencijama unutar postojećeg prostora

Dati kratki narativni prikaz stanja sa posebnim osvrtom na probleme, odnosno postignuća vezana za prostorne kapacitete ustanove.

E. LJUDSKI RESURSI I RAZVOJ LJUDSKIH RESURSA

Ljudske resurse i razvoj ljudskih resursa prikazati u tabeli - Prilog broj 2, koji je sastavni dio ove metodologije.

Tabelarno prikazati ukupno i prema organizacionoj strukturi zdravstvene ustanove:

1. Ukupan broj zaposlenih prema statusu zaposlenja u tekućoj godini

2. Broj i strukturu zdravstenih radnika zaposlenih na neodređeno vrijeme i procenat finansiranja od strane Zavoda zdravstvenog osiguranja KS

3. Broj i strukturu zdravstvenih radnika zaposlenih na određeno vrijeme i procenat finansiranja od strane Zavoda zdravstvenog osiguranja KS

4. Broj i strukturu zdravstvenih radnika-pripravnika i procenat finansiranja

5. Broj i strukturu zdravstvenih saradnika zaposlenih na neodređeno vrijeme i procenat finansiranja od strane Zavoda zdravstvenog osiguranja KS

6. Broj i strukturu zdravstvenih saradnika zaposlenih na određeno vrijeme i procenat finansiranja od strane Zavoda zdravstvenog osiguranja

7. Broj i strukturu nezdravstvenih radnika zaposlenih na neodređeno vrijeme i procenat finansiranja od strane Zavoda zdravstvenog osiguranja

8. Broj i strukturu nezdravstvenih radnika zaposlenih na određeno vrijeme i procenat finansiranja od strane Zavoda zdravstvenog osiguranja KS

9. Broj i strukturu zdravstvenih radnika koji su na bolovanju duže od godinu dana

10. Broj i strukturu zdravstvenih radnika koji su na neplaćenom odsustvu

Dati kratki narativni prikaz i navesti kriterije po kojima je vršeno planiranje ljudskih resursa uključujući i plan i program finansiranja razvoja ljudskih resursa za izvještajni period u segmentima:

Click t

o buy N

OW!PD

F-XChange Viewer

ww

w.docu-track.com Clic

k to b

uy NOW

!PD

F-XChange Viewer

ww

w.docu-track.c

om

1. Zapošljavanja

2. Stručnog i naučnog usavršavanja

Za segment koji se odnosi na zapošljavanje navesti kriterije i politiku vezanu za prijem novih uposlenika te tabelarno prikazati planirani i ostvareni broj prijema novih uposlenika i indeks izvršenja u izvještajnom periodu u odnosu na organizacionu strukturu zdravstvene ustanove.

Za segment stručnog i naučnog usavršavanja dati kratki narativni prikaz sa navedenim kriterijima i elementima politike zdravstvene ustanove vezane za stručno usavršavanje na osnovu godišnjeg plana razvoja ljudskih resursa.

Prikazati planirana i realizirana sredstva za ovu namjenu, te udio realiziranih sredstava u ovu svrhu unutar ukupnih sredstava zdravstvene ustanove u izvještajnom periodu.

Dati kratki narativni prikaz vezan za prepreke, odnosno dobre rezultate kada je u pitanju planiranje i razvoj ljudskih resursa u izvještajnom periodu, te prikazati ključne partnere u ovom procesu.

Tabelarno prikazati i slijedeće podatke:

1. Broj planiranih i realiziranih specijalizacija za tekuću godinu ukupno i prema organizacionoj strukturi

2. Broj usmjerenih specijalizacija - planirane i realizirane za tekuću godinu ukupno i prema organizacionoj strukturi

3. Broj odbranjenih magisterija i doktorata/naučni stupnjevi ukupno (samo KCUS prikazuje prema organizacionoj strukturi, a ostale ustanove prikazuju ukupan broj za izvještajni period)

Kontinuirana edukacija:

1. Broj planiranih programa kontinuirane edukacije, naziv realiziranih programa kontinuirane edukacije, broj zaposlenika koji su bili obuhvaćeni i indeks izvršenja u odnosu na planirani broj zaposlenika koji su trebali biti obuhvaćeni procesom kontinuirane edukacije u toku izvještajnog perioda

2. Broj zaposlenika koji su uzeli učešće na stručnim skupovima (seminari, simpoziji, kongresi, konferencije, itd.) u zemlji i broj zaposlenika koji su uzeli učešće na stručnim skupovima u inostranstvu

3. Broj održanih stručnih kolegija

4. Broj održanih sastanaka stručnog vijeća zdravstvene ustanove

Dati kratki narativni prikaz eventualnih ostalih aktivnosti koje se odnose na razvoj ljudskih resursa u toku izvještajnog perioda.

F. OPREMA

Click t

o buy N

OW!PD

F-XChange Viewer

ww

w.docu-track.com Clic

k to b

uy NOW

!PD

F-XChange Viewer

ww

w.docu-track.c

om

Opremu prikazati tebelarno - Prilog broj 3, koji je sastavni dio ove metodologije.

1. Dati tabelarni prikaz postojeće ključne medicinske opreme za dijagnostiku čija je vrijednost iznad 20.000,00 KM sa nazivom opreme i godinom proizvodnje, te tabelarni prikaz vezan za ispunjenje plana i programa za nabavku nove i održavanje postojeće ključne medicinske opreme za dijagnostiku.

Dati kratki narativni prikaz vezan za teškoće, ali i postignuća kada je u pitanju nabavka nove i održavanje postojeće ključne medicinske opreme za dijagnostiku.

G. DJELATNOST

Primarna zdravstvena zaštita

Ustanove u kojima se obavlja primarna zdravstvena zaštita u godišnjem izvještaju pored narativnog opisa djelatnosti, prikazuju i slijedeće indikatore zbirno i u odnosu na organizacionu strukturu zdravstvene ustanove, u tabelama koje su sastavni dio ove metodologije - Prilog broj 4.

Indikatore je potrebno prikazati kroz zacrtani plan, izvršenje i indeks izvršenja za izvještajni period, zbirno i u odnosu na organizacionu strukturu zdravstvene ustanove:

1. Broj aktivnih kartona

2. Ukupan broj posjeta

3. Prosječna dnevna opterećenost ljekara

4. Prosječna dnevna opterećenost sestre u intervenciji

5. Prosječna dnevna opterećenost zdravstvenih saradnika

6. Broj kućnih posjeta ljekara

7. Broj posjeta/intervencija ljekara (hitna medicinska pomoć) na drugom mjestu radi intervencije na terenu

8. Broj kućnih posjeta zdravstvenih tehničara

9. Broj patronažnih posjeta zdravstvenih tehničara

10. Uspjeh (pokrivenosti) vakcinacija

11. Broj uzoraka i broj analiza za laboratorijsku dijagnostiku

12. Procenat predškolske djece, školske djece i omladine obuhvaćene sistematskim pregledima

13. Procenat radnoaktivnog stanovništva obuhvaćenog sistematskim pregledima

Click t

o buy N

OW!PD

F-XChange Viewer

ww

w.docu-track.com Clic

k to b

uy NOW

!PD

F-XChange Viewer

ww

w.docu-track.c

om

Slijedeće indikatore potrebno je prikazati u tabelama zbirno i po organizacionoj strukturi zdravstvene ustanove:

1. Prosječan dnevni broj upućenih pacijenta na specijalističko-konsultativni nivo zdravstvene zaštite po ljekaru

2. Broj zahtjeva i broj realizovanih ultrazvučnih pregleda

3. Broj zahtjeva i realizovanih radiološko-dijagnostičkih pregleda

4. Broj zahtjeva i broj realizovanih drugih dijagnostičkih procedura

5. Broj zahtjeva i broj realizovanih fizioterapeutskih tretmana

Djelatnost nezdravstvenih radnika potrebno je prikazati kroz narativni opis i podatke o radu administrativnih i tehničkih službi tokom godine u zdravstvenim ustanovama kao i tabelarno prikazati planirani obim rada, izvršeni obim rada i procenat izvršenja.

Projekti i programi

Dati narativni prikaz sa osnovnim i operativnim ciljevima, te ishodima projekata i programa koji su se realizirali u izvještajnom periodu u zdravstvenoj ustanovi u segmentu primarne zdravstvene zaštite. Posebno naglasti projekte i programe koji su dio politike i strategije razvoja zdravstva na Kantonu Sarajevo.

Saradnja sa drugim zdravstvenim ustanovama

Dati narativni prikaz o vrsti saradnje i komunikacije koja je u izvještajnom periodu ostvarena sa drugim zdravstvenim ustanovama u zemlji i inostranstvu u segmentu primarne zdravstvene zaštite.

Mehanizmi unutrašnjeg nadzora

Navesti postojeće mehanizme unutrašnjeg nadzora nad radom zdravstvenih djelatnika u segmentu primarne zdravstvene zaštite, kao i ključne nalaze i preporuke vezane za ovu aktivnost u zdravstvenoj ustanovi za izvještajni period.

Opservacije

Navesti posebno izražene probleme ili postignuća uočene u izvještajnom periodu u segmentu primarne zdravstvene zaštite.

Specijalističko-konsultativna zdravstvena zaštita

Zdravstvene ustanove u kojima se obavalja specijalističko- konsultativna zdravstvena zaštita u godišnjem izvještaju pored narativnog opisa djelatnosti prikazuju i slijedeće indikatore zbirno i u odnosu na organizacionu strukturu zdravstvene ustanove.

Slijedeće indikatore potrebno je prikazati tabelarno kroz zacrtani plan, izvršenje i indeks izvještaja, zbirno i po organizacionoj strukturi zdravstvene ustanove:

Click t

o buy N

OW!PD

F-XChange Viewer

ww

w.docu-track.com Clic

k to b

uy NOW

!PD

F-XChange Viewer

ww

w.docu-track.c

om

1. Prosječna dnevna opterećenost ljekara

2. Broj uzoraka i analiza u laboratorijskoj, mikrobiološkoj, citološkoj i sanitarno-hemijskoj dijagnostici

3. Dnevna opterećenost ljekara specijaliste u odnosu na urađene dijagnostičke procedure

Za izvještajni period slijedeće indikatore potrebno je prikazati brojčano, zbirno i u odnosu na organizacionu strukturu:

1. Ukupan broj posjeta u specijalističko-konsultativnoj zdravstvenoj zaštiti

2. Broj pacijenata (dnevno) po ljekaru upućenih iz primarne zdravstvene zaštite sa područja KS (ovaj indikator popunjavaju samo bolničke ustanove koje pružaju specijalističko-konsultativnu zdravstvenu zaštitu)

3. Broj zahtjeva i broj realizovanih ultrazvučnih pregleda

4. Broj zahtjeva i realizovanih radiološko-dijagnostičkih pregleda

5. Broj zahtjeva i broj realizovanih drugih dijagnostičkih procedura

6. Prosječna dužina čekanja za radiološko-dijagnostičke procedure

7. Prosječna dužina čekanja za ostale dijagnostičke procedure

Specijalističko konsultativnu djelatnost javnog zdravstva i javno zdravstvenu djelatnost medicine rada potrebno je prikazati kroz narativni opis i podatke o radu u zdravstvenim ustanovama, kao i tabelarno prikazati planirani obim rada, izvršeni obim rada i % izvršenja.

Projekti i programi

Dati narativni prikaz sa osnovnim i operativnim ciljevima, te ishodima projekata i programa koji su se realizirali u izvještajnom periodu u zdravstvenoj ustanovi u segmentu specijalističko-konsultativne zaštite i javnog zdravstva. Posebno naglasti projekte i programe koji su dio politike i strategije razvoja zdravstva na Kantonu Sarajevo.

Saradnja sa drugim zdravstvenim ustanovama

Dati narativni prikaz o vrsti saradnje i komunikacije koja je u izvještajnom periodu ostvarena sa drugim zdravstvenim ustanovama u zemlji i inostranstvu u segmentu specijalističko-konsultativne zdravstvene zaštite i javnog zdravstva.

Mehanizmi unutrašnjeg nadzora

Navesti postojeće mehanizme unutrašnjeg nadzora nad radom zdravstvenih djelatnika u segmentu specijalističko- konsultativne zaštite, kao i ključne nalaze i preporuke vezane za ovu aktivnost u zdravstvenoj ustanovi za izvještajni period.

Opservacije

Click t

o buy N

OW!PD

F-XChange Viewer

ww

w.docu-track.com Clic

k to b

uy NOW

!PD

F-XChange Viewer

ww

w.docu-track.c

om

Navesti posebno izražene probleme ili postignuća uočene u izvještajnom periodu u segmentu specijalističko-konsultativne zdravstvene zaštite i javnog zdravstva.

Bolnička zdravstvena zaštita

Bolničke zdravstvene ustanove u godišnjem izvještaju pored narativnog opisa djelatnosti prikazuju i slijedeće indikatore zbirno za cijelu ustanovu i u odnosu na organizacionu strukturu zdravstvene ustanove.

Slijedeće indikatore potrebno je prikazati tabelarno kroz zacrtani plan, izvršenje i indeks izvršenja, ukupno i u odnosu na organizacionu stukturu zdravstvene ustanove

1. Broj ispisanih bolesnika

2. Broj ostvarenih BO dana

3. Procenat zauzetosti posteljnog fonda

Slijedeće indikatore potrebno je prikazati brojčano, ukupno i u odnosu na organizacionu stukturu zdravstvene ustanove:

1. Broj bolničkih postelja

2. Broj bolničkih postelja na jednog ljekara

3. Broj bolničkih postelja na jednog zdravstvenog tehničara

4. Broj operacija (unutar hirurških disciplina)

5. Broj operacija po jednom hirurgu dnevno (unutar hirurških disciplina)

6. Prosječna dužina liječenja

7. Procenat postoperativnih komplikacija kod operisanih bolesnika

8. Procenat obduciranih osoba u odnosu na ukupan broj umrlih u bolnici

9. Prosječna dužina čekanja za prijem u bolnicu za neakutne slučajeve

10. Procenat pacijenata zadržanih na bolničkom liječenju u odnosu na ukupan broj primljenih pacijenta u CUM

Projekti i programi

Dati narativni prikaz sa osnovnim i operativnim ciljevima te ishodima projekata i programa koji su se realizirali u izvještajnom periodu u zdravstvenoj ustanovi u segmentu bolničke zaštite. Posebno naglasiti projekte i programe koji su dio politike i strategije razvoja zdravstva na Kantonu Sarajevo.

Saradnja sa drugim zdravstvenim ustanovama

Click t

o buy N

OW!PD

F-XChange Viewer

ww

w.docu-track.com Clic

k to b

uy NOW

!PD

F-XChange Viewer

ww

w.docu-track.c

om

Dati narativni prikaz o vrsti saradnje i komunikacije koja je u izvještajnom periodu ostvarena sa drugim zdravstvenim ustanovama u zemlji i inostranstvu u segmentu bolničke zaštite.

Mehanizmi unutrašnjeg nadzora

Navesti postojeće mehanizme unutrašnjeg nadzora nad radom zdravstvenih djelatnika, kao i ključne nalaze i preporuke vezane za ovu aktivnost u zdravstvenoj ustanovi za izvještajni period.

Opservacije

Navesti posebno izražene probleme ili postignuća u radu ustanove uočene u izvještajnom periodu u segmentu bolničke zdravstvene zaštite.

Metodološko uputstvo za dostavljanje izvještaja o radu zdravstvenih ustanova na području Kantona Sarajevo

Zdravstveni radnici su lica koja imaju obrazovanje zdravstvenog usmjerenja i neposredno pružaju zdravstvenu zaštitu stanovništvu, uz obavezno poštivanje moralnih i etičkih načela zdravstvene struke. (Zakon o zdravstvenoj zaštiti, član 101.)

Zdravstveni radnici su: doktor medicine, doktor stomatologije, magistar farmacije, zdravstevni tehničar VŠS i SSS.

Zdravstveni saradnici su lica koja nisu završila obrazovanje zdravstvenog usmjerenja, a rade u zdravstvenim ustanovama i učestvuju u dijelu zdravstvene zaštite. (Zakon o zdravstvenoj zaštiti, član 101.)

Pod posjetom se podrazumijeva svaki kontakt sa ljekarom ili drugim zdravstvenim radnikom, odnosno zdravstvenim saradnikom u ordinaciji, kući, ili drugom mjestu radi ostvarivanja zdravstvene zaštite.

Pod kućnom posjetom podrazumijeva se kontakt sa ljekarom ili drugim zdravstvenim radnikom u kući pacijenta radi pružanja medicinske pomoći.

Pod posjetom/intervencijom ljekara na drugom mjestu podrazumijeva se intervencija ljekara/tima radi pružanja hitne medicinske pomoći na mjestima gdje stanje pacijenta zahtijeva ovu vrstu intervencije.

Pod patronažnom posjetom podrazumijeva se kontakt zdravstvenog tehničara sa članovima domaćinstva radi davanja savjeta porodilji o vlastitoj njezi i ishrani, kao o njezi i ishrani dojenčadi i male djece.

Pod sistematskim pregledom podrazumijeva se pregled određenih populacionih skupina i pojedinaca (predškolska, školska djeca, radnici itd.) radi utvrđivanja zdravstvenog stanja prema utvrđenoj metodologiji.

Indikatori za izvještaj o djelatnosti primarne zdravstvene zaštite

Click t

o buy N

OW!PD

F-XChange Viewer

ww

w.docu-track.com Clic

k to b

uy NOW

!PD

F-XChange Viewer

ww

w.docu-track.c

om

Ukupan broj posjeta predstavlja zbir svih posjeta u toku izvještajnog periodu u zdravstvenoj ustanovi.

Ukupan broj posjeta po organizacionoj strukturi predstavlja zbir svih posjeta u toku izvještajnog perioda prikazan posebno za svaki organizacioni segment zdravstvene ustanove.

Prosječna dnevna opterećenost ljekara u primarnoj zdravstvenoj zaštiti predstavlja odnos između prosječnog broja dnevnih posjeta u zdravstvenoj ustanovi, odnosno njenoj organizacionoj jedinici ili službi i broja zaposlenih ljekara.

Prosječna dnevna opterećenost medicinske sestre u intervenciji u primarnoj zdravstvenoj zaštiti predstavlja odnos između prosječnog broja dnevnih posjeta u intervenciji i broja zaposlenih medicinskih sestara koje rade u intervenciji.

Prosječna dnevna opterećenost zdravstvenih saradnika predstavlja odnos između prosječnog broja dnevnih posjeta kod zdravstvenih saradnika i broja zaposlenih zdravstvenih saradnika.

Indikatori za izvještaj o djelatnosti specijalističko-konsultativne zaštite

Ukupan broj posjeta predstavlja zbir svih posjeta u toku izvještajnog perioda u zdravstvenoj ustanovi.

Ukupan broj posjeta po organizacionoj strukturi predstavlja zbir svih posjeta u toku izvještajnog perioda prikazan posebno za svaki organizacioni segment zdravstvene ustanove.

Prosječna dnevna opterećenost ljekara u specijalističko- konsultativnoj zaštiti predstavlja odnos između prosječnog broja dnevnih posjeta u zdravstvenoj ustanovi, odnosno njenoj organizacionoj jedinici ili službi i broja zaposlenih ljekara.

Indikatori za izvještaj o djelatnosti bolničke zdravstvene zaštite

Broj bolničkih postelja na jednog ljekara predstavlja odnos ukupnog broja postelja i ukupnog broja ljekara koji rade u zdravstvenoj ustanovi, ili organizacionom segmentu te zdravstvene ustanove.

Broj bolničkih postelja na jednog zdravstvenog tehničara predstavlja odnos ukupnog broja postelja i ukupnog broja zdravstvenih tehničara u zdravstvenoj ustanovi, ili organizacionom segmentu te zdravstvene ustanove.

Broj ostvarenih BO dana prikazuje se brojem BO dana ispisanih bolesnika u izvještajnom periodu.

Procenat zauzetosti predstavlja odnos između ostvarenih BO dana i broja kreveta podijeljenih sa 365 dana i pomnoženih sa sto.

Broj operacija po jednom hirurgu dnevno je indikator koji predstavlja odnos ukupnog broja operacija urađenih tokom izvještajnog perioda i ukupnog broja hirurga u zdravstvenoj ustanovi ili organizacionom segmentu te ustanove podijeljen sa ukupnim brojem radnih dana u toku godine.

Click t

o buy N

OW!PD

F-XChange Viewer

ww

w.docu-track.com Clic

k to b

uy NOW

!PD

F-XChange Viewer

ww

w.docu-track.c

om

Prosječna dužina liječenja predstavlja odnos između ukupnog broja BO dana i broja liječenih bolesnika u toj zdravstvenoj ustanovi, ili njenom organizacionom segmentu za izvještajni period.

Frame7

Click t

o buy N

OW!PD

F-XChange Viewer

ww

w.docu-track.com Clic

k to b

uy NOW

!PD

F-XChange Viewer

ww

w.docu-track.c

om

Click t

o buy N

OW!PD

F-XChange Viewer

ww

w.docu-track.com Clic

k to b

uy NOW

!PD

F-XChange Viewer

ww

w.docu-track.c

om

Click t

o buy N

OW!PD

F-XChange Viewer

ww

w.docu-track.com Clic

k to b

uy NOW

!PD

F-XChange Viewer

ww

w.docu-track.c

om