ЗАЧЕМ ВСЕ ЭТО?Системный бизнес

«Как выйти из Беличьего колеса?

… вести этот бизнес?… строить отделы продаж?

ЗАЧЕМ ВСЕ ЭТО, если у Вас нет даже времени чтобы насладиться плодами своего труда? Вы

крутитесь, как «белка в колесе»!

ЗАЧЕМ ВСЕ ЭТО?… писать инструкции?… масштабироваться?

… отслеживать конверсии? И так далее….

ЗАЧЕМ ВСЕ ЭТО, если у Вас нет даже времени чтобы насладиться плодами своего труда? Вы

крутитесь, как «белка в колесе»!

ЗАЧЕМ ВСЕ ЭТО?

На работе думать об отдыхе…. На отдыхе переживать о работе…

Этапы управления

Этапы управления

Этапы управления

Этапы управления

Прооблемы 5 лет: Сотрудники-Деньги-Собственники

Этапы управления

Стратегии перехода

1. Эволюционный переход - до 15 лет

2. Лоцман, провайдер перехода

3. Построение структуры и проход двух фазовых переходов, как проявление ошибок и коррекции структуры, пока она жестко не сформирована

«Базовые шаги Автопилота. Week4hours.com

1. Определяем процессы и ответственных2. Описываем функционал3. Оцифровываем показатели и начинаем

собирать статистику «как есть»4. Настраиваем регулярную

коммуникацию с ключевыми сотрудниками и оценку их труда

5. Определяем цели и добиваемся их выполнения

Главные процессы

1. Лидогенерация/Маркетинг – больше лидов2. Продажи – больше прибыль3. Выполнение обязательств (производство) –

меньше «косяков»

4. Брак/несоответствия/жалобы/рекламации – информация для улучшения

• Привлекайте больше новых клиентов. • Заключайте с ними больше сделок. • Продавайте больше товаров каждому. • Берите за каждый товар больше денег. • Делайте больше повторных продаж. • Используйте больше способов сэкономить.

Алекс Левитас

6 направлений увеличения прибыли

Дмитрий Тетервак fb.com/tetervak www.week4hours.com

Поддерживающие процессы

1. Регулярные собрания– Ежедневные координационные– Решение проблем– Планирование

2. Отчетность (правильная, управленческая)– Ежедневная/еженедельная/ежемесячная– Служит облегчению принятия решений– Работники делают отчеты с удовольствием

С небольшой, но правильной помощью, предприниматель способен сделать свою

компании эффективной, системной и готовой к масштабированию

Пример конкретных действий

1. Группа по выводу на «автопилот» - максимум 7 бизнесов

2. Старт – 29 февраля – 10 тыс грн/мес для участников БЗ (для остальных 12 тыс)

3. Группа начнет работать, даже если будет хотя бы один участник.

4. Обязательное условие участия по такой низкой цене – публичность результатов. Мне нужны «кейсы»

Совместная работа

tetervak@week4hours.comSkype: tetervak80

Будьте в курсе новинок!

Чтобы не пропустить обновленийПодписывайтесь на Telegram!

Это будет основной канал новостей в

этом году!

https://telegram.me/week4hours

Розыгрыш коуч-сессииСтоимость: 1 тыс грн

Где Ваши визитки?