Shahbaz@ut.ac.ir

سعيد شهبازمرادي Shahbaz@ut.ac.ir

Shahbazmoradi@nioc.org

مروري به مديريت سرمايه هاي انساني

درايران

Shahbaz@ut.ac.ir

مديريت سرمايه هاي انساني در ايران

سعيدشهبازمرادي

Shahbaz@ut.ac.ir

ICEBERGرهبری و مدیریت منابع انسانی

3

Shahbaz@ut.ac.ir

كليات مديريت منابع انساني در خاورميانهبخش اول:

يژگيهاي منطقه:و1.بيشتر يك فرهنگ است تا منطقه جغرافيائي• منطقه مسلمان هستند95%• ذخاير نفت جهان65%• رش:د اقتص:ادي قاب:ل مالحظ:ه اي 70-60ده:ه ه:اي •

داشتهفرهنگ عشيره اي، مردساالر و حال نگر•

سطح استاندارد زندگي در منطقه2.

Shahbaz@ut.ac.ir

كليات مديريت منابع انساني در خاورميانهبخش اول:

Shahbaz@ut.ac.ir

مديريت منابع انساني در ايرانبخش دوم:

كليات:1. مدام در حال تغيير1970از اواسط دهه •انقالب باعث تغيير تركيب نيروها گرديد•جنگ عراق و تحريمهاي اقتصادي•موقعيت استراتژيك ارتباط دو دريا با يكديگر•U تحصيل كرده70• ميليون جمعيت تقريبامنابع طبيعي سرشار•

تاريخ و سياست2. سال تمدن6000•هم:واره آم:اج حمل:ه و ت:اخت و ت:از ب:وده ك:ه فرهن:گ فردگ:رائي و خ:ود •

محوري را ايجاد كرده (1357)1979( و 1285)1906دو انقالب •ژاپن(ringiفرهنگ تصميم گيري اجماعي)•دوره سازندگي پس از جنگ•از نظر غرب بنيادگرا ترين كشور منطقه• سال30 جمعيت جوان زير 70%•

Shahbaz@ut.ac.ir

مديريت منابع انساني در ايرانبخش دوم:

اقتصاد:3.ام جهان20اقتصاد •% عرضه نفت جهان(5دومين توليد كننده نفت اوپك)• ذخائر نفت دنيا9%• ذخائر گاز دنيا16%•چتر حمايتي دولت از اقتصاد و مالكيت دولتي•% تعاوني3% بخش خصوصي+17 اقتصاد دولتي+80%•مهم:ترين بخش نيازمن:د اص:الحات در برنام:ه ه:اي توس:عه اقتص:ادي بخش •

انرژي استجمعيت شناختي4.

سال30 جمعيت جوان زير 70%• جمعيت شهرنشين هستند60%• جمعيت باسواد هستند84%• شاغلين حداقل ديپلم دارند79%• نفر فارغ التحصيل دانشگاهي250000-200000ساالنه •

Shahbaz@ut.ac.ir

مديريت منابع انساني در ايرانبخش دوم:مضامين مديريتي:5.

سبك مديريت پدرانه• با اروپا و آمريكا20و 19استقرار سبك مديريت غربي بدليل مراودات قرن •اي:راني ك:ه در غ:رب تحص:يل ك:رده • ب:ا فرزن:دان انتق:ال فرهن:گ س:ازماني غ:ربي

بودندفرهنگ خاص و پيچيده اجتماعي•تاثير س:ازمان برنام:ه و بودج:ه و ش:ركت ملي نفت اي:ران در نظ:ام م:ديريت من:ابع •

انساني دولتفعاليت مراكز آموزش مديريت هاروارد، هنلي و دانشگاه پنسيلوانيا• برمبناي شايستگي1301تدوين قانون اداري و استخدامي در سال • برمبناي ارزيابي عملكرد شايستگي1345اصالح اين قانون در •سرعت كم رشد مديريتي بخش خصوصي• م:وجب ت:رك ش:غل كاركن:ان دولت و پيوس:تن آنه:ا ب:ه 1354-1353رون:ق اقتص:ادي •

بخش خصوصي شدانتقال تجربیات با سیر انتقال نیروها•اي:دئولوژي ج:ايگزين تكنوكراس:ي و ت:دين و اعتق:اد ب:ه نظ:ام ج:ايگزين مه:ارت و •

تخصصكاهش نقش زنان درمحيط كار)بازنشستگي پيش ازموعد وبازخريد(•استخدام رزمندگان جنگ پس از اتمام جنگ•روند جديد مدرنيته در سالهاي اخير•تبيين جايگاه شايستگي و تخصص در سالهاي اخير•نقش سازمانهاي بزرگ صنعتي در استقرار مديريت منابع انساني•جنگ جذب شايسته ها در سالهاي اخير•نقش شركتهاي چند مليتي در بهبود مديريت منابع انساني•

Shahbaz@ut.ac.ir

مديريت منابع انساني در ايرانبخش دوم:عوامل تعيين كننده خطي مشي ها و اقدامات منابع انساني در ايران:6.

عوامل به سه دسته كلي تقسيم مي شوند:•عوامل ملي شامل فرهنگ و نهادها•عوامل اقتضائي شامل سن، اندازه و چرخه عمر سازمان•استراتژيهاي سازمان•

در اكثر كشورهاي در حال توسعه عوامل ملي تعيين كننده هستند:•نهادهاي فرهنگي- اجتماعي•نهادهاي اقتصادي-سياسي•ارزشها و نگرشهاي فرهنگي•

ب:ه • اينك:ه HRMنگ:رش بج:اي اس:ت متف:اوت كش:ورها س:اير ب:ه نس:بت اي:ران در استراتژيك تلقي شود بيشتر سياسي است

دخالت سه فرهنگ:• ساله6000فرهنگ باستان • ساله1400فرهنگ اسالم • ساله200فرهنگ غربي •

است عقائد مذهبي باعث فرهنگ مديريت پدرانه شده•فاصله قدرت باال اين سبك مديريت را تشديد ميكند•اس:تاد)• نقش مش:اور، ب:ه بيش:ر اي:راني معلم ظ:اهر مي Mentorمديران و م:ربي ،)

شوندقوانين دولتي مانع جذب سرمايه گذاري خارجي•سياستهاي ناهمگون آموزشي•EFQMو ISOفرهنگ مدپذيري تكنيكهاي نوين مثل•

Shahbaz@ut.ac.ir

مديريت منابع انساني در ايرانبخش دوم:خطي مشي ها و اقدامات منابع انساني در ايران:7.

هنوز نقش استراتژيكي ندارد•ارائه آموزشهاي بدون مبنا و بررسي شده•نيروهاي تحصيل كرده اما تك مهارتي•جدائي از بازارهاي جهاني در دهه هاي اخير•نقش شركتهاي چند مليتي در ارتقاي منابع انساني•در بخش دولت مهمترين چالش انگيزش كاركنان است•در زمنيه جذب و استخدام نيرو:•

فرهن:گ رابط:ه ب:ازي ب:دليل اتفاق:ات گذش:ته و اهميت ي:افتن وف:اداري بخص:وص •در ردهاي باال

انتخاب برمبناي ارشديت، سطح و محل تحصيل•شرايط آس:انتر ج:ذب و انتخ:اب در بخش خصوص:ي)كماك:ان رابط:ه ب:ازي وج:ود •

دارد(غ:ربي • ملي:تي)ش:ركتهاي چن:د ش:ركتهاي در شايس:تگي برمنب:اي اس:تخدام

براس:اس مه:ارت زب:ان و ك:امپيوتر و ش:ركتهاي ش:رقي براس:اس ارش:ديت و تجربه(

روند رو به رشد استخدام برمبناي شايستگي•در زمينه آموزش و بهسازي:•

آموزشهاي نظري و سميناري•ورود شركاي خارجي در قالب دوره هاي مشترك تحصيالت تكميلي•آموزشهاي استاندارد در شركتهاي چند مليتي•عالقه فراوان سازمانها به آموزشهاي مديريتي•

Shahbaz@ut.ac.ir

مديريت منابع انساني در ايرانبخش دوم:خطي مشي ها و اقدامات منابع انساني در ايران:7.

در زمنيه ارزيابي عملكرد:•ارزيابي كلي و بدون ارتباط با شايستگي•ديدگاه كوتاه مدت•

در زمنيه جبران خدمات و پاداش:•تاثير عوامل اجتماعي-اقتصادي•قانون كار بسيار دخالت دارد)تعيين حداقل حقوق(•تاثير شركتهاي چندمليتي•

توسعه مديريت منابع انساني8.اق:دامات من:ابع انس:اني توس:ط دولت و س:ازمانهايي مث:ل گس:ترش و نوس:ازي و برنام:ه •

ساله5هاي توسعه حضور كارشناسان خارجي در برنامه هاي آموزشي•تحصيالت تكميلي در زمينه منابع انساني رشد داشته است•

چالشهاي مديريت منابع انساني در ايران9.كپي برداري تكنيكها بدون تطبيق آنها •كثرت فارغ التحصيالن مهندسي در مشاغل مديريت•عدم پرورش متخصصين منابع انساني•عدم اعتقاد به نقش استراتژيك منابع انساني •

Shahbaz@ut.ac.ir

مروري بر مديريت منابع انساني در بخش سوم:خاورميانه

مرور:1.تاثير فرهنگهاي ملي•حفظ الگوهاي فرهنگي ضمن جهاني شدن•شباهت فرهنگي كشورها•تاثير اسالم و مفهوم شورا•تغيير جايگاه دولت •سرمايه گذاريهاي فراوان در منابع انساني•بج:اي م:دل من:ابع انس:اني خ:اور ميان:ه به:تر اس:ت از لف:ظ من:ابع انس:اني •

در خاور ميانه استفاده شودچالشهاي آينده مديريت منابع انساني2.

تغييرات بنيادي و سريع•عدم تناسب سرعت اقدامات با تغييرات•مشكل بيكاري•

Shahbaz@ut.ac.ir

ساحل صنعت

Andragogical

ساحل آکادمیکEducation

آموزشکده ها ، مدارس فنی و)، حـرفه ای، دانشـکده ها ، دانشـگاه ها (... مراکزآموزش های آکادمیک و علمی

Pedagogical

13

TRAINING & DEVELOPMENT

ساحل آکادمیک

آموزشکده ها ، مدارس فنی و)، حـرفه ای، دانشـکده ها ، دانشـگاه ها (... مراکزآموزش های آکادمیک و علمی

ساحل صنعت

Shahbaz@ut.ac.ir

E

C

D

B

A

کشورهای پیشرفته (توسعه یافته) حالت تخم مرغی

Egg-Shape

E

C

D

B

A

کشورهای در حال توسعه مخروطیConical

E

C

D

B

A

ایران

فراوانی (تراکم) توانمندیهای نیروی انسانی درکشورهای پیشرفته – در حال توسعه و ایران

توان رهبری توان مدیریتی

توان مهندسی و کشاورزی توان کاردانی یا تکنیسینی

توان کارگری

C

B

A

D

E

Shahbaz@ut.ac.ir

هر سازمان مانند درخت است كه......

هر سازمان مانند درخت است

ولي بايستي اين درخت را بصورت واژگون ديد

Shahbaz@ut.ac.ir

سازمان اجزا سرمايه

سازمان

سرمايه مشهود

سرمايه سازماني

سرمايه نامشهود(سرمايه فكري)

سرمايه انساني

سرمايه ارتباطي