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. Organização: “é uma coletividade com uma fronteira relativamente identificável, uma ordem normativa, escalas de autoridade, sistemas de comunicações e sistemas de coordenação de afiliação: essa coletividade existe numa base relativamente contínua em um ambiente e se engaja em atividades que estão relacionadas, usualmente, com um conjunto de objetivos”

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Page 1: . Organização: é uma coletividade com uma fronteira relativamente identificável, uma ordem normativa, escalas de autoridade, sistemas de comunicações e.

. Organização:

“é uma coletividade com uma fronteira relativamente identificável, uma ordem normativa, escalas de autoridade, sistemas de comunicações e sistemas de coordenação de afiliação: essa coletividade existe numa base relativamente contínua em um ambiente e se engaja em atividades que estão relacionadas, usualmente, com um conjunto de objetivos” (Hall,1984)

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Elementos da organização

MissãoEstrutura

Dinâmica Interna

Ambiente

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Missão:

“é a finalidade, a razão de ser, a mais elevada aspiração que legitima e justifica social e economicamente a existência de uma organização e para a qual se devem orientar todos os esforços” (Tenório, 1997) 

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Estrutura organizacional:

“é a forma de definir as unidades de trabalho individual ou coletivo que, coordenadas por meio de uma rede de relações de comando, dispostas hierarquicamente, convergem para uma realização da missão e dos objetivos específicos” (Kwasnicka, 1989) 

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Funções essenciais da administração:

Planejamento

Organização

Coordenação

Controle

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AutoridadeUnidade de ComandoUnidade de direçãoCentralização e descentralizaçãoDivisão do trabalho

Princípios de organização:

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Estrutura linear

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Subordinação funcional:

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Estrutura “Staff”:

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Conselho:

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Empresa A 1 Diretor4 Gerentes12 Supervisores24 Encarregados36 Líderes de equipe 432 Operadores

Forma piramidal:

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Empresa B 1 Diretor3 Gerentes14 Supervisores432 Operadores 

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Configuração Principal Mecanismo de Coordenação

Parte-chave da Organização

Tipo de Descentralização

Organização empreendedora

 Supervisão direta

 Ápice estratégico

Centralização vertical e horizontal

Organização de maquinário

Padronização dos processos de trabalho

 Tecnoestrutura

Descentralização horizontal limitada

Organização profissional

Padronização de habilidades

Essência operacional

Descentralização horizontal

Organização diversificada

Padronização de outputs (resultados /produtos)

Linha intermediária

Descentralização vertical limitada

 Organização inovadora

 Ajuste mútuo

 Staff de suporte

Descentralização seletiva

Organização missionária

 Padronização de normas

 Ideologia

 Descentralização

 Organização política

 Nenhum

 Nenhuma

 Varia

(Mintzberg, 2001)