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2011 - 2014 con visión 2020 Plan Estratégico De clase mundial Conozca el Plan Estratégico que el SENA está ejecutando para cumplirle al país y a usted.
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2011 - 2014 con visión 2020
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Conozca el Plan Estratégico que el SENA está ejecutando para cumplirle al país y a usted.
Los relevantes apor tes a la productividad de las empresas.
La contribución al mejoramiento de la empleabilidad e inclusión social.
El apor te de fuerza laboral innovadora a las empresas y regiones.
La integralidad de sus egresadosy su vocación de servicio.
La transferencia de tecnología de doble vía con el sector productivo. La calidad y los estándares internacionales de su formación profesional integral.
Su estrecha relación con el sector educativo (media y superior).
La excelencia en la gestión de sus recursos (humanos, físicos, tecnológicos, financieros).
Contribuir a la competitividad de Colombia
3. Formación Profesional Integral
4. Empleo y Emprendimiento
Los relevantes apor tes a la productividad de las empresas.
La contribución al mejoramiento de la empleabilidad e inclusión social.
El apor te de fuerza laboral innovadora a las empresas y regiones.
La integralidad de sus egresadosy su vocación de servicio.
La transferencia de tecnología de doble vía con el sector productivo. La calidad y los estándares internacionales de su formación profesional integral.
Su estrecha relación con el sector educativo (media y superior).
La excelencia en la gestión de sus recursos (humanos, físicos, tecnológicos, financieros).
Artículo 2, Ley 119 de 1994
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ValoresPrincipiosMisión
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***
El Servicio Nacional de Aprendizaje, SENA, está encargado de cumplir la función que le corresponde al Estado de invertir en el desarrollo social y técnico de los trabajadores colombianos; ofreciendo y ejecutando la formación profesional integral, para la incorporación y el desarrollo de las personas en actividades productivas que contribuyan al desarrollo social, económico y tecnológico del país.
Este esquema presenta los vectores estratégicos que articulan la gestión institucional
RespetoLiderazgoSolidaridadLibrepensamiento y actitud crítica
Justicia y equidadTransparenciaCreatividad e innovación
La dignidad del ser humanoLa liber tad con responsabilidadEl bien común prevalece sobre los intereses par ticulares
Este diagrama permite visualizar la estrategia del SENA a través de 18 objetivos estratégicos para crear valor a los grupos de interés
Este plan establece los elementos estratégicos para la proyección institucional hasta el año 2014 con visión al 2020 a saber: Misión, la MEGA al 2020, Principios, Valores, Objetivos y las Iniciativas Estratégicas.
La MEGA 2020 “SENA de clase mundial”
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En el 2020, el SENA será una entidad de clase mundial en formación profesional integral y en el uso y apropiación de tecnología e innovación al servicio de personas y empresas; habrá contribuido decisivamente a incrementar la competitividad de Colombia a través de:
1. Más productividad de empresas y regiones
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Formación profesional Oportunidades laboralesEmprendimientos sociales
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Ejes Estratégicos Tecnología e innovación Calidad y estándares internacionalesOrientación al cliente
Desarrollar el Sistema de Gestión del Conocimiento del SENA
Fortalecer y mejorar la gestión del talento humano
Fortalecer institucionalmente al SENA
Gestionar la financiación que demanda el Plan Estratégico
Impacto a la sociedad
Contribuir a la competitividad del país
Contribuir a la inclusión social de personas y comunidades en situación de vulnerabilidad, logrando reducir la pobreza
Fortalecer la gestión de la infraestructura física y tecnológica
Contribuir al incremento de la productividad de las empresas y las regiones
Impactar significativamente las capacidades laborales de aprendices, trabajadores y desempleados
Apoyar con eficacia los planes de desarrollo del Gobierno Nacional, regional y localCliente
Procesos
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Recursos
Impacto ala sociedad
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Procesos
Desarrolloorganizacional
Recursos
Transferir conocimientos y tecnología a los programas de formación
Asegurar la calidad en todos los niveles de formación
Garantizar la pertinencia en todos los niveles de formación
Ampliar la cobertura de la formación
Impactar positivamente la productividad de las empresas
Crear oportunidades a nivel internacional para aprendices y empresas
Mapa Estratégico
Desarrollar programas de innovación, desarrollo tecnológico y competitividad orientados a fortalecer la productividad de las empresas
Mejorar la inserción laboral a través del empleo y el emprendimiento
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Redes de conocimiento Sectorial e InstitucionalObservatorios laboralesInstituto de Investigación para la Formación Profesional Desarrollo tecnológico
6. Fortalecimiento Institucional
a.b.c.d.e.f.
Sistema Integral de Gestión Sistemas de informaciónPlanta física Excelencia del talento humanoServicio al ciudadanoFinanciación del Plan Estratégico
La Escuela Nacional de Calidad del Café contribuyeal desarrollo del sector caficultor, beneficiando a másde 800 mil productores.
A través del programa Ágora, el SENA realiza convenioscon empresas y entidades para que invidentes tenganoportunidades laborales.
El SENA desarrolla estrategias y programasde formación profesional para que las empresasincorporen la tecnología en sus procesos y productos.
Andrés Méndez, promesa del automovilismocolombiano que se forma en la Academiade Pilotos Ferrari, es imagen de Fórmula SENA-Eco.
2011 - 2014 con visión 2020
Plan Estratégico
De clase m
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Despliegue del mapa estratégico: Objetivos e Iniciativas
Objetivos Estratégicos Iniciativas Estratégicas*
Contribuir a la competitividad del país
Contribuir al incremento de la productividad de las empresas y las regiones
Contribuir a la inclusión social de personas y comunidades en situación de vulnerabilidad, logrando reducir la pobreza
Impactar significativamente las capacidades laborales de aprendices, trabajadores y desempleados
Apoyar con eficacia los planes de desarrollo de los gobiernos Nacional, regionales y locales
Impactar positivamente la productividad de las empresas
Crear oportunidades a nivel internacional para aprendices y empresas
El resultado se obtiene de IS2 e IS3
Relacionamiento estratégico con empresas, gremios y regionesInnovaciones en el sector productivoDesarrollo y aplicación del modelo de pertinencia y desarrollo regional
Atención diferencial a poblaciones vulnerablesAlianza con la Red UnidosPromoción de experiencias relevantes en innovación social
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IS1.
IS2.
IS3.
Plan de Formación Profesional IntegralDesarrollo y aplicación del modelo de inserción productivaConsolidación de la oferta de serviciosAtención diferencial a la población en situación de vulnerabilidad
Relacionamiento estratégico con gobiernos Nacional, regionales y locales
Desarrollo y aplicación del modelo de atención para la micro y pequeña empresaDesarrollo y aplicación del modelo de atención para la empresa mediana y grandeGestión integral al cliente
Logro de estándares internacionales
C1.
C2.
C3.
C4.
Desarrollar programas de Innovación, Desarrollo Tecnológico y Competitividad orientados a fortalecer la productividad de las empresas
Mejorar la inserción laboral a través del empleo y el emprendimiento
Ampliar la cobertura de la formación
Garantizar la pertinencia en todos los niveles de formación
Asegurar la calidad en todos los niveles de formación
Transferir conocimientos y tecnología a los programas de formación
Apoyo a la creación o el fortalecimiento de unidades de Investigación Aplicada y Desarrollo Tecnológico en empresasInnovación y desarrollo tecnológico productivo en las empresas (Extensionismo tecnológico, transferencias de tecnologías)Formación especializada y actualización tecnológica del recurso humano
Fortalecer el Servicio Público de Empleo Promoción del emprendimiento dinámico, productivo y social.
Diseño e implementación del Centro Nacional de Formación Virtual y a Distancia Convenios de oferta de ampliación de cobertura de formación técnica, tecnológica (presencial, virtual) y articulación con la media
Redes de Conocimiento Sectoriales e Institucionales Centro de Investigación para la Formación Profesional Empresa formadora
Programa de calidad para programas de formación superiorPrograma de calidad para programas técnicos laboralesPrograma de calidad para programas de formación complementariaPrograma de calidad para programas de ampliación de cobertura y articulación con la media. Centro de excelencia para el desarrollo de instructoresCertificación de industria
Programa de formación en BilingüismoCurrrículos con estándares internacionalesMovilidad y competencias internacionales
P1.
P2.
P3.
P4.
P5.
P6.
Fortalecer y mejorar la gestión del talento humano
Desarrollar el sistema de gestión del conocimiento del SENA
Fortalecer la gestión de la infraestructura física y tecnológica
Fortalecimiento institucional
Inducción, capacitación y desarrollo de personalRelaciones laborales ármónicasBienestar integral para los trabajadoresClima y cultura organizacional
Redes de conocimiento Sectorial e IndustrialObservatorios laboralesInstituto de Investigación para la Formación ProfesionalDesarrollo tecnológicoEmprendimientos de base tecnológicaExtensionismo tecnológico
Gestión y modernización de la planta físicaGestión de infraestructura tecnológicaModernización de los sistemas de información
Servicio al ciudadanoComunicación estratégicaImplementación del Sistema Integral de GestiónAvance en el gobierno institucional (normatividad, políticas, reglamentación, alineación de la estructura con la estrategia, sistemas de participación, regionales y centros)
D1.
D2.
D3.
D4.
Gestionar la financiación que demanda el Plan Estratégico Eficiencia en la gestión de los recursosNuevas fuentes de financiación: regalías, cooperación internacionalNegociación de empréstitos
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*Planes, programas y proyectos que desarrolla el SENA para lograr sus objetivos estratégicos
Conozca el Plan Estratégico que el SENA está ejecutando para cum
plirle al país y a usted.
Los relevantes aportes a la productividad de las em
presas.
La contribución al mejoram
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pleabilidad e inclusión social.
El aporte de fuerza laboral innovadora a las em
presas y regiones.
La integralidad de sus egresadosy su vocación de servicio.
La transferencia de tecnología de doble vía con el sector productivo. La calidad y los estándares internacionales de su form
ación profesional integral.
Su estrecha relación con el sector educativo (m
edia y superior).
La excelencia en la gestión de sus recursos (hum
anos, físicos, tecnológicos, financieros).
