-Market Research- Statutul si oportunitatile tinerilor ......viata. Intr-o orchestra...
Transcript of -Market Research- Statutul si oportunitatile tinerilor ......viata. Intr-o orchestra...
-Market Research-
Statutul si oportunitatile tinerilor
dirijori din Romania
www.bucharestcompetition.ro
Obiectivele cercetarii
Elite Art Club UNESCO, unic reprezentant al retelei Jeunesses Musicales in
Romania, organizator al Concursului International de Dirijat Jeunesses
Musicales Bucuresti (8 editii pana in prezent) si a unui program International
de Masterclass pentru dirijori, a derulat in perioada iunie-august 2017 un
studiu de piata cu scopul de a evalua calitativ piata dirijorala romaneasca.
Din cercetarile noastre, pana in prezent, nu a existat o evaluare concreta a
pietei dirijorale romanesti sau o identificare clara a oportunitatilor sau
problemelor pe care un tanar dirijor le intampina in formarea sa profesionala.
www.bucharestcompetition.ro
Obiectivele cercetarii
Stabilirea statutului dirijoral pe piata muzicala romaneasca
Identificarea oportunitatilor de dezvoltare a carierei pentru tinerii dirijori
romani
Identificarea principalelor cauze pentru care un numar foarte mic de tineri
muzicieni urmeaza o cariera dirijorala in Romania
Identificarea celor mai promitatoare nume de pe piata dirijorala romaneasca
Identificarea ingredientelor cheie pentru o cariera internationala de succes
Identificarea celor mai importante piedici in dezvoltarea unei cariere dirijorale
de succes
www.bucharestcompetition.ro
Metodologie
Pentru derularea prezentului studiu am selectat un esantion
reprezentativ pentru piata dirijorala romaneasca alcatuit din cele mai
reprezentative (din punct de vedere al influentei, experientei, activitatii
profesionale) personalitati active pe piata dirijorala romaneasca:
profesori, dirijori cu experienta, tineri dirijori, regizori.
A fost elaborat un chestionar cu 12 intrebari relevante problemelor
aflate in cercetare.
Pe baza acestui chestionar am desfasurat 14 interviuri in profunzime
cu fiecare dintre personalitatile selectate in esantion.
www.bucharestcompetition.ro
Structura esantionului
Interviurile in profunzime au fost aplicate urmatoarelor personalitati:
1. Horia Andreescu – dirijor, profesor si Director General Adjunct al Filarmonicii George Enescu
2. Cristian Mandeal – Dirijor, profesor si Director General al Filarmonicii George Enescu in perioada
1991-2010
3. Gheorghe Costin - Dirijor Filarmonica Banatul
4. Cristian Orosanu – Dirijor Filarmonica Brasov
5. Tiberiu Oprea – Dirijor Filarmonica Pitesti
6. Vlad Vizireanu - Dirijor
7. Doru Marin – Regizor scena Ateneul Roman
8. Constantin Adrian Grigore - Dirijor
9. Adrian Morar – Dirijor Opera Nationala Romana din Iasi
10. Alexandru Mija – Dirijor
11. Laurentiu Dasca – Directorul Concursului International de Dirijat Jeunesses Musicales Bucuresti
12. Alexandru Ilie - Dirijor
13. Iulian Sandu – Regizor Opera Nationala din Cluj
14. Laurentiu Bischin - Dirijor www.bucharestcompetition.ro
Abilitatile esentiale ale unui
dirijorPotrivit respondentilor studiului nostru, „Cultura muzicala si
artistica exceptionale” diferentiaza dirijorii si le ofera un avantaj
competitiv in cariera.
9
9
9
9
5
10
0 2 4 6 8 10 12
CALITATILE DE LIDER
CAPACITATILE MUZICALE EXCEPTIONALE
CARISMA
ABILITATILE DE COMUNICARE
CAPACITATEA DE A GESTIONA CONFLICTELE SI PROBLEMELE
CULTURA MUZICALA SI ARTISTICA EXCEPTIONALE
Ce este dirijorul?
Care este misiunea lui?
Potrivit dirijorului si creatorului de orchestre Cristian Mandeal misiunea
dirijorului se regaseste in cateva aspecte cheie:
Dirijorul este fermentul care declanseaza materia, adica orchestra.
Un dirijor bun simte orchestra inainte de a face urice gest, de a spune orice
cuvant. La randul ei, orchestra simte dirijorul si forta lui.
Partitura este moarta pana la momentul in care o orchestra si un dirijor ii da
viata.
Intr-o orchestra profesionalismul este foarte important. Dar nu e totul.
Placerea muzicii face diferenta.
www.bucharestcompetition.ro
Relatia dirijorului cu orchestra
84% dintre respondenti sunt de acord ca rolul dirijorului este de
COORDONARE a orchestrei, cu respectarea viziunii dirijorului dar
si a calitatilor orchestrei
8%
84%
8%
Relatie de egalitate cu fiecaremembru al orchestrei (fiecareeste liber sa isi exprimevizunea muzicala)
Relatie de coordonare amembrilor orchestrei in fatadirijorului (este urmarita cuprecadere viziunea dirijorului)
Mai degraba dictatoriala (esteurmarita exclusiv viziuneadirijorului)
Relatia dirijorului cu orchestra
Potrivit dirijorului si profesorului Horia Andreescu:
„Membrii orchestrei sunt parterii cu care dirijorul poate face performanta; cu cat
pregatirea muzicienilor este mai buna, cu atat intentiile dirijorului sunt intelese mai
bine.”
„Spre deosebire de tari precum Austria, Germania, Finlanda, unde exista o traditie si
o politica de dezvoltare a tinerilor dirijori, in Romania tinerii trebuie sa se zbata ca sa
reuseasca; nu au o perspectiva imediata datorita contextului si lipsei unui program de
cariera specific.”
Rolul Dirijorului in orchestra
Cel mai important rol pe care specialistii in domeniu il atribuie
dirijorului este acela de Motivare si Conducere a membrilor
orchestrei catre performanta.
2
4
1
3
11
2
0 2 4 6 8 10 12
DESCIFREAZA, INTERPRETEAZA PARTITURA
STABILESTE TEHNICA SI STRATEGIA INTERPRETATIVA
CONDUCE REPETITIILE
PUNE IN VALOARE MEMBRII ORCHESTREI DIN PUNCT DE VEDERE MUZICAL
MOTIVEAZA SI CONDUCE MEMBRII ORCHESTREI CATRE PERFORMANTA
SEDUCE AUDIENTA PRIN GESTURI SI CALITATEA FINALA A ACTULUI MUZICAL
Exista oportunitati pentru tinerii
dirijori?
69% dintre respondenti considera ca exista oportunitati pentru
tinerii dirijori romani, cei mai multi insa asociaza aceste oportunitati
cu piata internationala
69%
31%
DA NU
Interes scazut pt cariera
dirijorala
Principalul motiv pentru care atat de putini tineri muzicieni
studiaza arta dirijorala in Romania este dat de oportunitatile limitate
de a profesa dupa absolvirea universitatii
4
7
9
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
LIPSA UNUI PROGRAM NATIONAL COORDONAT DE MINISTERUL CULTURII
(CULTURA, EDUCATIE)
LIPSA OPORTUNITATILOR DE A LUCRA INTENS CU ORCHESTRE IN TIMPUL
FACULTATII
POSIBILITATI REDUSE DE A PROFESA DIRIJATUL DUPA ABSOLVIRE
Cea mai buna scoala de dirijat
38% dintre respondenti considera ca in Romania nu exista o
adevarata scoala de dirijat. Majoritatea marilor dirijori pe care i-a dat
Romania au studiat si s-au perfectionat in strainatate, la scolile cu
traditie (Germania, Austria etc)
25%
37%
38%
Cluj
Bucuresti
Romania NU are o scoalapropriu-zisa de dirijat
Cei mai apreciati profesori
Respondentii au nominalizat (top of mind) profesorii de dirijat pe
care ii apreciaza cel mai mult. Pe primul loc in top se afla Petre
Sbarcea si Horia Andreescu
8
8
3
2
5
3
5
1
2
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
PETRE SBARCEA
HORIA ANDREESCU
GH. VICTOR DUMANESCU
CRISTIAN OROSANU
PETRU ANDRIESEI
DUMITRU GOIA
CRISTIAN MANDEAL
CONSTANTIN SILVESTRI
CONSTANTIN BUGEANU
Ce influenteaza cariera unui
tanar dirijor?
Potrvit studiului nostru, specialistii in domeniu au declarat ca
succesul in cariera a unui tanar dirijor este cu precadere influentat de
Vizibilitatea in marile concursuri de dirijat. Acest factor este urmat
de: sansa de a tine multe concerte, existenta unui mentor, calitatea
studiului
9
7
9
9
3
4
5
6
10
0 2 4 6 8 10 12
CALITATEA SCOLII DE MUZICA
PROGARMELE DE MASTERCLASS
EXISTENTA UNUI MENTOR
SANSA DE A TINE MULTE CONCERTE
APARITIILE MEDIA – NOTORIETATEA
RECOMANDARILE
NOROCUL
PERSEVERENTA
VIZIBILITATEA IN CONCURSURI DE DIRIJAT
Piedicile ce stau in calea unei
cariere de succes
Principala piedica ce sta in calea unei cariere de succes pentru
tinerii dirijori, identificata de respondenti, este lipsa experientei cu
orchestra. Tinerii nu au ocazia sa practice efectiv dirijatul nici in
scoala, nici dupa absolvire, cu atat mai mult cu cat posturile de
dirijor sunt putine si nu sunt asigurate dupa terminarea studiilor
3
6
11
14
7
9
0 2 4 6 8 10 12 14 16
AROGANTA, AUTOSUFICIENTA
TEHNICA PRECARA
PREGATIRE MUZICALA SLABA
LIPSA EXPERIENTEI, TINERII NU AU OCAZIA DE A DIRIJA
PIEDICI FINANCIARE
LIPSA RELATIILOR
Traditie dirijorala in Romania
Jumatate dintre specialistii respondenti in cadrul prezentului studiu
considera ca nu exista o traditie dirijorala in Romania. Ca numele pe
care Romania le-a dat dirijatului international tin, mai degraba, de
dezvoltarea lor internationala
50%50% da nu
Filarmonici cu deschidere
Potrivit respondentilor, filarmonicile cu cea mai mare deschidere
de a oferi concerte dirijorilor tineri, cu putina experienta, sunt Iasi,
Rm. Valcea, Ploiesti
4
6
5
3
4 4
5
2
4
1
2
Dirijor – Brand de tara
Respondentii acestui studiu au nominalizat (top of mind) tinerii
dirijori cu cel mai mare potential de a deveni brand de tara. 69%
dintre cei intervievati considera ca dirijorul Gabriel Bebeselea are
cele mai mari perspective de a ajunge la aceasta performanta.
69%
31%
Gabriel Bebeselea
Cristian Macelaru
Valorile Elite Art Club Unesco:
EXCELENŢĂ
EDUCAŢIE
AUTENTICITATE
• Elite Art Club UNESCO este o organizaţie non-guvernamentală nonprofit ce şi-a
început activitatea în 2003 iar în 2010 a devenit unicul reprezentant în România al
reţelei globale Jeunesses Musicales International – cea mai amplă organizaţie
neguvernamentală din lume dedicată promovării tinerilor muzicieni.
• Elite este organizator al Concursului International de Dirijat Jeunesses Musicales
Bucuresti (8 editii pana in prezent) si a unui program International de Masterclass
pentru tineri dirijori