ศูนย์ HHC

31
H H C สสสสสสสส สสสสสสสสสสสสส APN สสสสสสสสสสส สสสสสสสสสสสสสสสสสสสสสสสส สสส สสสสสสสสสสสสส สสสสสสสสสสสสสสสสสส สสสสสสสสสสสสสสสสสสส

description

การดูแลตนเองของผู้ป่วยโรคเรื้อรังด้วย. ศูนย์ HHC. สิริวรรณ เดียวสุรินทร์ APN อนามัยชุมชน ศูนย์บริการสุขภาพที่บ้าน โรงพยาบาลหาดใหญ่. บริการแบบ องค์รวม ผสมผสาน ต่อเนื่อง. โรงพยาบาล. ระบบการส่งต่อ. PCU. เครือข่ายสุขภาพ อบต. หน่วยราชการ องค์กรชุมชน ผู้นำชุมชน หมอพื้นบ้าน วัด - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of ศูนย์ HHC

Page 1: ศูนย์  HHC

ศู�นย์�

HH

C

สิ�ริ�วริริณ เดียวสิ�ริ�นทริ� APN อนามั�ยชุ�มัชุน

ศู�นย�บริ�การิสิ�ขภาพท�บ�าน โริงพยาบาลหาดีใหญ่#

การิดี�แลตนเองของผู้��ป่(วยโริคเริ*+อริ�งดี�วย

Page 2: ศูนย์  HHC

โริงพยาบาล

ริะบบการิสิน�บสิน�น

ริะบบการิสิ#งต#อ

การิดี�แลผู้��ป่(วยท�บ�าน

การิดี�แลสิ�ขภาพตนเองSelf care

เคริ*อข#ายสิ�ขภาพอบต. หน#วยริาชุการิองค�กริชุ�มัชุน ผู้��น-าชุ�มัชุนหมัอพ*+นบ�าน ว�ดี โริงเริยน อสิมั.

บริ�การิเชุ�งริ�กควบค�มัโริคริะบาดีสิริ�างเสิริ�มัสิ�ขภาพ

ชุ�มัชุน โริงเริยนโริงงานอนามั�ยสิ��งแวดีล�อมั

บริ�การิแบบองค�ริวมัผู้สิมัผู้สิานต#อเน*�อง

PCU

Page 3: ศูนย์  HHC

ริพ.สิต.

ผู้��ป่(วยเริ*+อริ�ง Readmission 80 % LOS 91 ว�นต�องการิให� admit ต#อ อ�ตริาคริองเตยง1 3 5 %

ค#าใชุ�จ่#ายการิให�บริ�การิสิ�ง

ป่ริะชุาชุนเป่/นโริคเริ*+อริ�ง สิ�ขภาพอ#อนแอ สิาเหต�การิ

ตายสิ�ง ค*อ CVA& ห�วใจ่ หมัดีหว�ง เคริยดี ไมั#มัผู้��

ดี�แลคริอบคริ�ว ชุ�มัชุนขาดีความัริ��ในการิดี�แลเจ่�าหน�าท�ท-างานแยกสิ#วน ชุ�มัชุนมัภ�มั�ป่1ญ่ญ่าพ*+นบ�าน

การิดี�แลแบบองค�ริวมั ชุ#วยชุะลอ ลดี ป่2องก�นโริค

และสิริ�างให�ผู้��ป่(วยมัค�ณภาพชุว�ต

บ�าน และชุ�มัชุน

หล�กการิและเหต�ผู้ล

การิดี�แลต#อเน*�อง

Page 4: ศูนย์  HHC

Home Health CareHumanized

เอ*+ออาทริ แบ#งป่1นเต�มัเต3มั

1. Hospital-based1. Hospital-based

2. Community-based2. Community-based

Page 5: ศูนย์  HHC

เตริยมัทมัสิ�ขภาพ• จ่�ดีอบริมั แนวค�ดี FM, HPH,

Contunuity care, HHC เคริ*�องมั*อ 7 ชุ�+น , ท�กษะการิสิ*�อสิาริ

การิบ�นท5ก• ป่ริะชุ�มัท�ก 1-2 เดี*อน • case conference• CPG• ชุมัริมัผู้��ให�บริ�การิสิ�ขภาพ • KM

Page 6: ศูนย์  HHC

Ottawa Charter• สิริ�างนโยบายสิาธาริณะ (Build healthy

public Policy)• สิริ�างสิ��งแวดีล�อมัท�เอ*+อต#อสิ�ขภาพ (Create

supportive environment)• สิริ�างเสิริ�มัก�จ่กริริมัชุ�มัชุนให�เข�มัแข3ง

(Strengthen Community action)• พ�ฒนาท�กษะสิ#วนบ�คคล (Develop personal

skills)• ป่ริ�บเป่ล�ยนบริ�การิสิ�ขภาพ (Reorient health

services)

Page 7: ศูนย์  HHC

ว�ตถุ�ป่ริะสิง ค� เพ*�อ 1. ผู้��ป่(วยและคริอบคริ�วสิามัาริถุใชุ�ศู�กยภาพ

เต3มัท�ในการิพ5�งตนเองท�บ�าน 2 . คริอบคริ�วมัความัริ��ท�เท#าท�น จ่�ดีการิเองไดี� 3 . ทมัสิามัาริถุป่ริะเมั�นโริคและความัเจ่3บป่(วย

ของผู้��ป่(วยและคริอบคริ�วไดี� คริอบคล�มัและลดีความัเสิ�ยงต#อสิ�ขภาพของ

คริอบคริ�ว4. ผู้��ป่(วยและคริอบคริ�วมัการิริวมัต�วก�นเป่/น

เคริ*อข#าย5. เคริ*อข#ายผู้��ป่(วยและคริอบคริ�ว ไดี�ริ�บการิ

ยอมัริ�บและมัสิ#วนริ#วมัก�บ ภาคสิ#วนอ*�นในการิริ#วมัข�บเคล*�อนและพ�ฒนา

สิ�งคมัในฐานะผู้��ให�

Page 8: ศูนย์  HHC

ขอบเขตของการิเย�ยมับ�าน• ผู้��ป่(วยอาการิริ�นแริง• ผู้��ป่(วยท�ต�องดี�แลต#อเน*�อง• ป่2องก�นโริคให�ผู้��ป่(วย• ผู้��ป่(วยริะยะสิ�ดีท�าย

Page 9: ศูนย์  HHC

กริะบวนการิดี�แลริ�กษา• การิค�นหาความัต�องการิท�แท�จ่ริ�งและความัคาดีหว�ง• ให�บริ�การิท�ตริงความัต�องการิ• ใชุ�ทริ�พยากริเหมัาะสิมั• ลดีความัซ้ำ-+าซ้ำ�อนและเพ��มัความัง#ายในการิจ่�ดีบริ�การิ• เน�น empowerment เพ*�อให�พ5�งตนเอง โดีย

Informed, Decision support• สิริ�างความัริ#วมัมั*อของชุ�มัชุนและสิ�งคมั• น�เทศู ต�ดีตามัอย#างต#อเน*�อง• การิจ่�ดีริะบบสิาริสินเทศูทางคล�น�ค และริะบบชุ#วย

การิต�ดีสิ�นใจ่

Page 10: ศูนย์  HHC

ริะบบการิ สิน�บสิน�นบริ�การิ

การิบริ�หาริจ่�ดีการิศู�นย� HHC

• อ�ป่กริณ�เย�ยมับ�าน• อ�ป่กริณ�สิน�บสิน�นการิดี�แลตนเอง• เคริ*อข#ายบริ�การิ• การิสิ*�อสิาริ• การิเดี�นทาง

Page 11: ศูนย์  HHC

กริะบวนการิผู้��ป่(วยใน/นอก

แจ่�งศู�นย� HHC วางแผู้นจ่-าหน#าย

พยาบาลศู�นย�ฯป่ริะสิานงานก�บทมัสิ�ขภาพ

พยาบาล น�กก ายภาพบ-าบ�ดี น�ก โภชุนาการิ น�กจ่�ตว�ทยา

เตริยมัความัพริ�อมั ( ริ#วมัค�ดี ริ#วมั ท-า ) เตริยมัสิ��ง

แวดีล�อมัท�บ�าน เตริยมัผู้��ดี�แล เตริยมัยาและเวชุภ�ณฑ์� เตริยมัเพ*�อน เตริยมัเคริ*อข#าย

Page 12: ศูนย์  HHC

มั�จ่ฉาท�ฐ�ท�1มัองชุ�มัชุนเหมั*อนแก�วเป่ล#า

มั�จ่ฉาท�ฐ�ท� 2ป่1ญ่หาชุ�มัชุนแยกเป่/นสิ#วนๆ

มั�จ่ฉาท�ฐ�ท� 3ชุ�มัชุนมักลไกเดียวไมั#มักลไกอ*�น

มั�จ่ฉาท�ฐ�ท� 4ท�กชุ�มัชุนล�วนเหมั*อนก�น

ต�องหลกเล�ยงการิมัองชุ�มัชุนแบบมั�จ่ฉาท�ฐ� 4 ป่ริะการิ(The four fallacies ) หริ*อความับกพริ#อง 4 ป่ริะการิ

Page 13: ศูนย์  HHC

7 ข�+นตอนการิสิอนผู้��ใหญ่#1. Plan learning วางแผู้นการิเริยนโดีย

ป่ริะเมั�นสิถุานการิณ� แลกเป่ล�ยนสิ��ง สิน�บสิน�น ดี�ข�อมั�ลผู้��เริยน2. Create a learning Climation สิริ�าง

บริริยากาศูการิเริยน เริยกชุ*�อ ให� แลกเป่ล�ยนป่ริะสิบการิณ�3. Acscess readiness to learn ป่ริะเมั�น

ความัต�องการิความัพริ�อมั ความัก�งวล ริะดี�บความัเข�าใจ่ การิเง�น4. Formurate learning objective

ตกลงริ#วมัก�น5. Design problem central learning

สิอนจ่ากง#ายไป่ยาก ท�กษะการิแก�ป่1ญ่หา6. Insure immediatery สิาธ�ต ให�ฝึ@กท-า7. Evaluation learning

Page 14: ศูนย์  HHC

ท�อย�#อาศู�ย

ห�องริ�บแขกห�อง

ริ�บแขก

ห�องสิ�วมัห�องสิ�วมั

ห�องน-+าห�องน-+า

บริ�เวณบ�าน

บริ�เวณบ�าน

ห�องอาหาริห�อง

อาหาริ

ห�องนอนห�องนอน

ท�อย�#อาศู�ยผู้��ป่(วยท�อย�#อาศู�ยผู้��ป่(วย

Page 15: ศูนย์  HHC

ว�ทยาล�ยเทคน�คสิงขลา

ว�ทยาล�ยเทคน�คสิงขลา

ผู้��เคยดี�แลผู้��ป่(วยพ�การิ

ผู้��เคยดี�แลผู้��ป่(วยพ�การิ

ญ่าต�ญ่าต�ชุ#างโริงซ้ำ#อมัโริงพยาบาล

ชุ#างโริงซ้ำ#อมัโริงพยาบาล

NGOsNGOs

ผู้��มัจ่�ตสิาธาริณะในชุ�มัชุน

ผู้��มัจ่�ตสิาธาริณะในชุ�มัชุน

มั�ลน�ธ�เมัาไมั#ข�บ

มั�ลน�ธ�เมัาไมั#ข�บ

ชุมัริมัผู้��พ�การิ

ชุมัริมัผู้��พ�การิ

ชุ#างไมั�ชุ#างซ้ำ#อมัในชุ�มัชุน

ชุ#างไมั�ชุ#างซ้ำ#อมัในชุ�มัชุน

เคริ*อข#ายผู้��ป่ริ�บสิภาพบ�าน

เคริ*อข#ายผู้��ป่ริ�บสิภาพบ�าน

Page 16: ศูนย์  HHC

แบบบ�นท5กการิบริ�การิของศู�นย� HHC ริพ.หาดีใหญ่#

1. แบบสิ#งต#อผู้��ป่(วยของศู�นย�ฯ W 1-3

2. แบบบ�นท5กการิบริ�การิสิ�ขภาพท�บ�าน H -13

3. แบบสิ#อต#อเพ*�อดี�แลต#อเน*�อง ใบตอบกล�บ บสิ 03.

4 . แบบแสิดีงริายการิการิป่ฏิ�บ�ต�งานนอกเวลาริาชุการิ

5 . สิมั�ดีสิ�ขภาพ ใบน�ดี

Page 17: ศูนย์  HHC

หน#วยบริ�การิป่ฐมัภ�มั�

ศู�นย� ฯคลองเตย

ศู�นย� ฯ สิวนจ่ริาจ่ริสินามักฬา

กลาง

ศู�นย� ฯ ริ.ริ.ท 3

ศู�นย� ฯ อ� # ทสิ.

ศู�นย�ฯ1ศู�นย์� ฯ

ร.ร . ท .1

ศู�นย�ฯ ริ�ตนอ�ท�ศู

ศู�นย�ฯ2

ศู�นย�ฯ แฟลตเคหะ

ศู�นย� ฯ ริ.ริ.ท . 2 ศู�นย�ฯ พ#อ

พริหมั

ศู�นย�ฯ ริ.ริ.ท.4

ศู�นย์� ฯ ร.ร.ท . 5

คล�น�กเวชุป่ฏิ�บ�ต�คริอบคริ�ว

ศู�นย�หน#วยเคล*�อนท�

แพทย์�หมุ�นเวี�ย์นให�คำ��ปร�กษ�

มุ�แพทย์�ให�บร�ก�ร

เขตเมั*อง

ริ.พ.หาดีใหญ่#

ร.พ.สงขล�นคำร�นทร�

ร.พ.คำ!�ย์เสน�ณรงคำ�

ร.พ.ศู�คำร�นทร�

สถ�นบร�ก�รนอกเคำร%อข!�ย์

Page 18: ศูนย์  HHC

หน#วยบริ�การิป่ฐมัภ�มั�

สิอ.ห�นผู้�ดี

สิอ.คลองอ�#ตะเภา

สิอ.ฉล�ง

สิอ.ท�#งป่ริ*อ

สิอ.บ�านน-+าน�อย

สิอ.ค�เต#า

สิอ.คลองแห

สิอ.ท�#งต-าเสิา

สิอ.ห�แริ#

สิอ.น-+าน�อย

สิอ.ท�#งใหญ่#

สิอ.ท#าข�ามั

สิอ.ควนล�ง

สิอ.คอหงสิ�

สิอ.พะตง

สิอ.บ�านพริ�

ศู�นย�ฯเทศูบาลต-าบลบ�านพริ�

ริพ.หาดีใหญ่#

แพทย�นอกเวลาริาชุการิ แพทย�ในริาชุการิ

นอกเขตเมั*อง

แพทย�ในเวลาริาชุการิ 1ว�น/สิ�ป่ดีาห�

แพทย�,ท�นตแพทย�,เภสิ�ชุกริ 1ว�น /เดี*อน

พยาบาล,เภสิ�ชุในริาชุการิ 1ว�น/สิ�ป่ดีาห�

Page 19: ศูนย์  HHC

ริ�บยาท� PCUใกล�บ�าน

FU ท� PCUใกล�บ�าน

Page 20: ศูนย์  HHC

กล�#มัเสิ�ยง

มัอาการิ

ว�น�จ่ฉ�ย

ริ�กษา

ริพ.หาดีใหญ่#

การิดี�แลคนพ�การิ ท�บ�าน

พ�ฒนาริะบบการิดี�แลต#อเน*�องฟE+ นฟ�สิภาพป่2องก�นความัพ�การิ

การิป่2องก�นกล�#มัเสิ�ยง

กริะบวนการิจ่�ดีการิ

สิ#งเสิริ�มัป่2องก�น

Health Care

สิ#งเสิริ�มัป่2องก�น

2 0

Prevention

3 0

Prevention

Terminal stage

Health

Dead

1 0

Prevention

Medical Approach

Lifestyle/behavioral Approach

Socioenvironmental Approach

Page 21: ศูนย์  HHC

ท-าอย#างไริเมั*�อไป่เย�ยมับ�าน 1. ต�องวางแผู้น 2. แมั#นย-าใน

หล�กการิ 3. ไมั#ริะริาน

ความัสิงบสิ�ข 4. ขจ่�ดีท�กข�ให�เป่/นริะยะๆ 5. พบป่ะเมั*�อต�องการิ 6. อย#าอย�#นาน

ถุ�าไมั#จ่-าเป่/น 7. เน�นสิริ�าง

เสิริ�มัและป่2องก�น 8. พล�กผู้�นตามั

สิถุานการิณ� 9. ริ#วมัป่ริะสิาน

ก�นเป่/นทมั

Page 22: ศูนย์  HHC

ผู้��ป่(วย/คริอบคริ�วทมั

สิ�ขภาพริพ.สิต.

ชุ�มัชุน

สิ�ขภาพดี self care ไดี� ไดี�ริ�บการิดี�แลต#อเน*�อง มัริายไดี� พ5งพอใจ่ ไว�วางใจ่ มับ�ตริทอง ไดี�ริ�บการิเฝึ2าริะว�งและควบค�มัพฤต�กริริมัท�ไมั#เหมัาะสิมั มัตาริางก�จ่กริริมัสิริ�างสิ�ขภาพ ผู้��ดี�แลมัความัริ�� มัความัริ��และท�กษะ มัเจ่ตคต�ท�ดีในการิดี�แลผู้��ดี�อยโอกาสิริ��จ่�กการิท-างานก�บเคริ*อข#ายทางสิ�งคมัท�+งภาคริ�ฐและเอกชุนมัภาพล�กษณ�ท�ดี ลดีค#าใชุ�จ่#าย readmission rate LOSมัการิท-างานเป่/นทมัคริบวงจ่ริ สิริ�างเคริ*อข#ายทางสิ�งคมัมัเคริ*อข#ายทางสิ�งคมัให�ผู้��ป่(วยไดี�ริ�บการิ

ดี�แลต#อเน*�อง มัสิ��งแวดีล�อมัท�ดี

ป่ริะโยชุน�ท�ไดี�ริ�บ

Page 23: ศูนย์  HHC

ผู้��ป่(วย&คริอบคริ�ว

นโยบายจ่�ตอาสิา

แผู้นท�ความัดีไท�เก�ก

อ*�นๆ

ดีนตริ

ศู�ลป่ะ

ริพ.มัอ

พมัจ่.

NGOs

PCU.

ริพศู.ริพท.ริพชุ.

โยคะ

ซ้ำ#อมับ-าริ�ง

บริ�การิองค�ริวมั

ริริ.

องค�กริท�องถุ��น

SHG

โภชุนาการิเคริ*อข#าย NP

กองสิว�สิดี�การิ

ริถุสิ#งต#อ

เกษตริ

ไลออนสิ�โริตาริ

หมัอพ*+นบ�าน

ชุ.ผู้��สิ�งอาย�

เคริ*อข#ายคนพ�การิ

ศูสิมัชุ

ฝึ@กอาชุพ

Page 24: ศูนย์  HHC

• ท�กษะการิสิริ�าง ความัเชุ*�อใจ่

• จ่�ดีสิ��งแวดีล�อมั• การิสิอน

• ป่ริ�บใชุ�อ�ป่กริณ�• บริ�หาริจ่�ดีการิ• เข�าถุ5งผู้��ป่(วย

คริอบคริ�ว ชุ�มัชุน• ชุ#างสิ�งเกต ไวต#อความัริ��สิ5ก

ทมัสิ�ขภาพมัท�กษะ

Page 25: ศูนย์  HHC

จ่งเข�าไป่หาชุาวบ�านจ่งเริยนริ��ก�บชุาวบ�านจ่งเริยนริ��จ่ากชุาวบ�านจ่งท-างานริ#วมัก�บชุาวบ�านจ่งเริ��มัต�นจ่ากสิ��งท�ชุาวบ�านริ��จ่งสิริ�างในสิ��งท�ชุาวบ�านมัท-าให�เห3นเป่/นแบบอย#างท-างานอย#างเป่/นริะบบ

ผู้��เริยนริ��

Page 26: ศูนย์  HHC

ศู�กยภาพพยาบาลชุ�มัชุน

ให�บริ�การิซ้ำ�บซ้ำ�อน ให�บริ�การิซ้ำ�บซ้ำ�อน

ให�บริ�การิผู้��ป่(วยว�กฤต� ให�บริ�การิผู้��ป่(วยว�กฤต� ให�บริ�การิ

พยาบาลท��วไป่ ให�บริ�การิพยาบาลท��วไป่ ให�บริ�การิ

ข�+นพ*+นฐาน ให�บริ�การิข�+นพ*+นฐาน

ให�บริ�การิองค�ริวมั ให�บริ�การิองค�ริวมั

Page 27: ศูนย์  HHC

ความัค�ดีของพวกเริาต�องถุ�กป่ริ�บ

ความัเข�าใจ่ต�องตริงก�น จ่นท.ค�ดีว#าริ��ดีท�สิ�ดี (เดี�มั)

เหน*�อย

แนวค�ดี พอเพยง สิมัดี�ล สิ�ข อ�สิริะอน�ริ�กษ�

ต�องป่ริ�บกริะบวนท�ศูน�

Page 28: ศูนย์  HHC

พยาบาลป่ริะจ่-าชุ�มัชุนก�รเร�ย์นร� �ท�&ได้�ร)บก�รเร�ย์นร� �ท�&ได้�ร)บ

““ผมุท��ท�กอย์!�งได้�เหมุ%อนคำ�ณ ผมุท��ท�กอย์!�งได้�เหมุ%อนคำ�ณ ห�กคำ�ณให�โอก�สผมุได้�ท��ห�กคำ�ณให�โอก�สผมุได้�ท��””

Page 29: ศูนย์  HHC

8. ผู้��เป่/นแบบอย#างท�ดี (role model)

1. ผู้�กพ�น (Doctor-Patient Relationship)2. เก#ง (Skillful Clinician) ริอบคอบ สิ�งเกต ใจ่กว�าง 3. ริ��จ่�กชุ�มัชุน (Community-Based Practice)4. เป่/นท�พ5�งไดี� (Resource Person)(Four Principles of Family Medicine in Canada,CFPC)

ค�ณสิมับ�ต�พยาบาลป่ริะจ่-าคริอบคริ�ว

Page 30: ศูนย์  HHC

การิป่ริะย�กต�เพ*�อการิบริ�หาริจ่�ดีการิเชุ�ง ป่2องก�น 3 ป่ริะเดี3น

1 .การิป่ริะย�กต�ความัก�าวหน�าของเทคโนโลยก�บบทบาทของ Case/Disease manager เชุ#น สิ#งข�อมั�ลผู้#าน ไป่ย�ง Case manager เพ*�อสิ#งผู้ล BP,EKG,ริ�ป่ถุ#าย ไป่ย�ง ริพศู.โดียผู้��ป่(วยไมั#ต�องไป่ หริ*อแจ่�งเต*อนอ�ตโนมั�ต�

2. การิป่ริะย�กต�เทคโนโลยการิบริ�หาริความัริ�� Knowledge based management ก�บการิเชุ*�อมัโยงป่ริะสิบการิณ�ทางว�ชุาชุพ เชุ#น

จ่�ดีก�จ่กริริมัเชุ�งริ�ก/นว�ตกริริมั น-า CPG สิ#ง PDA E-mail ศู5กษาทางไกล

3. การิสิริ�างริ�ป่แบบจ่�ดีบริ�การิเพ*�อควบค�มัค#าใชุ�จ่#าย Program Saving Model ถุ�า Case manager สิามัาริถุใชุ� Network ก�บ PCU ผู้#านริะบบ Online

เจ่าะป่ริะเดี3นหล�กป่ริะก�นสิ�ขภาพ, สิป่.สิชุ., 2550

Page 31: ศูนย์  HHC

ขอบค�ณ

Practical experience in

visiting homes will provide more understanding in a single glance and 5 min of listening than will volumes

of written questionnaires