Исследование Hays ДНК Финансового Директора

DNA OF A FINANCEDIRECTOR

Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 2

МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ

3

МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ «ДНК ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА»

Исследование

проходило с 1 октября

по 1 ноября 2015 года

Метод сбора

информации –

интернет-опрос

В исследовании

приняли участие 300+

руководителей

финансовых

подразделений

4

Участники опроса являются представителями

крупнейших российских и международных

компаний из различных индустрий от

фармацевтики до крупных производственных

холдингов;

Респонденты – представители реального сектора

(производство, услуги, продажи, исключая

финансовые институты);

ОСОБЕННОСТИ АУДИТОРИИ,

ПРИНИМАВШЕЙ УЧАСТИЕ

В ИССЛЕДОВАНИИ

5

VP Finance/CFO/Финансовый директор –руководители финансовых подразделений

компании, находящиеся в прямом подчинении

Генерального директора, отвечающие за

бухгалтерский и налоговый учет, управление

финансовыми потоками бизнеса,финансовый

менеджмент, а также принимающие участие в

разработке и реализации стратегии компании.

Заместитель CFO/Финансового

директора, руководитель финансового

отдела, финансовый менеджер –второе финансовое лицо в компании, как

правило находится в прямом подчинении у

первого лица, отвечает за реализацию

стратегии компании и операционное

руководство финансами.

ОСОБЕННОСТИ АУДИТОРИИ,

ПРИНИМАВШЕЙ УЧАСТИЕ

В ИССЛЕДОВАНИИ

1-ое

финансовое

лицо

2-ое

финансовое

лицо

6

МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ «ДНК ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА»

География респондентов –

вся Россия, но большинство

работает в Москве и МО


ПРОФИЛЬ РЕСПОНДЕНТОВ

8

ГЕНДЕРНЫЙ СОСТАВ РЕСПОНДЕНТОВ

По статистике* в финансах

работают 85% женщин и 15%

мужчин

*Данные о зарегистрированных резюме в области финансов на портале hh.ru в 2015 году

9

ВОЗРАСТ РЕСПОНДЕНТОВ

4%

10%

8%

23%

32%

23%

51 и старше

46-50 лет

До 30 лет

31-35 лет

36-40 лет

41-45 лет

10

ЗАНИМАЕМАЯ ПОЗИЦИЯ В РАМКАХ КОМПАНИИ

1-ое финансовое

лицо

2-ое финансовое

лицо


АКАДЕМИЧЕСКИЙ ПОРТРЕТ

12

НАЛИЧИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ В ОБЛАСТИ ФИНАНСОВ

Финансовое/экономическое

69%

Бухгалтерия/аудит

8%

Кандидат экономических

наук

7%

13

НАЛИЧИЕ ВТОРОГО ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

*Другое включает наличие у респондентов

социологического, историко-филологического,

математического, а также образования в области

маркетинга и менеджмента.

техническое

финансово-экономическое, вкл.

профессиональные сертификаты

иностранные языки

*другое

юридическое

психологическое

и не планирую получать

но планирую получать дополнительное

образование в области финансов

но планирую получать дополнительное

образование, которое не относится к

финансам

14

НАЛИЧИЕ СТЕПЕНИ MBA

и не планирую получать в

ближайшее время

53%

но планирую получать в

ближайшее время

19%

но я нахожусь в процессе

обучения

4%

15

ВЛАДЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМИ СЕРТИФИКАТАМИ ACCA

16

ОПЫТ РАБОТЫ РЕСПОНДЕНТОВ В ФИНАНСАХ

СРЕДНЕЕ КОЛИЧЕСТВО ЛЕТ РАБОТЫ В РАМКАХ ОДНОЙ КОМПАНИИ

До 5 лет

4%

6-10 лет

22%

11-15 лет

32%

16-20 лет

31%

21 лет и более

11%

1-2 года

10%

3-5 лет

61%

Более 6 лет

29%

17

СФЕРА ИЗ КОТОРОЙ РЕСПОНДЕНТЫ ПРИШЛИ К РОЛИ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА/CFO

*

Рост из

бухгалтерии

Рост из финансового

анализа и контроля

Рост из

аудита/внутренних

контролей

Рост из консалтинга

(Big4 etc.)

Другое

КОЛИЧЕСТВО ПОДЧИНЕННЫХ В РАМКАХ ТЕКУЩЕЙ ДОЛЖНОСТИ

*

20%

36%

30%

14%

1-3 человека

4-9 человек

10-50 человек

Больше 50

человек


ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА

20

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ, НЕОБХОДИМЫЕ ДЛЯ УСПЕШНОГО ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА/CFO

Навыки управления

людьми

Понимание бизнеса и

навыки стратегического

планирования

Сильные аналитические

способности

Умение управлять рисками

компании

Опыт автоматизации/внедрения

финансовых процессов

91%

85%

78%

65%

52%

Знание иностранных языков 34%

Знание локального

бухгалтерского/налогового учета24%

Опыт внедрения ERP- систем 23%

Хорошее знание учётных систем 17%


ЛИЧНОСТНЫЕ КАЧЕСТВА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА

22

ЛИЧНОСТНЫЕ КАЧЕСТВА, НЕОБХОДИМЫЕ ДЛЯ УСПЕШНОГО ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА/CFO

Умение успешно выстраивать

отношения с подразделениями

Умение принимать

решения и брать на себя

ответственность за них

Стратегическое мышление

Лидерство/умение вести

за собой

Ориентированность на

результат

84%

75%

65%

62%

61%

Умение убеждать и отстаивать

свои интересы57%

Умение работать в условиях

жестких дедлайнов и

неопределенности

47%

Внимательность к деталям 39%

Целеустремленность 27%


АКТУАЛЬНОСТЬ И ОПЫТ РАБОТЫ ЗА ГРАНИЦЕЙ

24

НАЛИЧИЕ ОПЫТА РАБОТЫ ЗА ГРАНИЦЕЙ

Внутренний трансфер в рамках компании

Самостоятельная работа на

иностранную компанию

Другое

Внес весомый вклад в развитие моей

карьеры и расширил экспертизу57%

Внес незначительный вклад в

развитие моей карьеры и экспертизы28%

Никак не отразился на развитии

моей карьеры и экспертизе15%

25

ОТНОШЕНИЕ РЕСПОНДЕНТОВ К КАРЬЕРЕ ЗА РУБЕЖОМ

Рассматривают ли возможность продолжить карьеру за рубежом

47%

30%

8%

7%

4%

Больше возможностей для

развития в целом

Международный опыт –

обязательный пункт для

развития карьеры

Легче соблюсти баланс личной

жизни и работы

Роль Финансового Директора за

рубежом более ёмкая и интересная

Выше оплата труда

Преимущества работы за рубежом глазами респондентов


РАЗВИТИЕ КАРЬЕРЫ

27

ШАГИ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА РАЗВИТИЕ КАРЬЕРЫ, КОТОРЫЕ БЫЛИ ПРЕДПРИНЯТЫ В ПОСЛЕДНЕЕ ВРЕМЯ

Участие в стратегических проектах

компании не относящихся к финансам

Общение с карьерным консультантом

Временная командировка в офис

компании в другой стране

Курсы профессионального

повышения/подтверждения

квалификации

Посещение мероприятий

для создания и

укрепления деловых

связей

Стараюсь быть

в курсе всех

основных

изменений в

индустрии

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ЦЕЛИ РЕСПОНДЕНТОВ НА БЛИЖАЙШИЙ ГОД

Другое

Достичь целей, которые

поставила перед собой

компания

Найти время, чтобы

продолжить свое

карьерное развитие

Получение

дополнительного

образования

Переезд в другую

страну

Нарастить команду, а

также заниматься ее

укреплением и развитием

Уход из финансов в

другую сферу

29

ФИНАЛЬНАЯ ЦЕЛЬ НА ПУТИ КАРЬЕРНОГО РАЗВИТИЯ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА/CFO

Более высокая роль в рамках финансов

(Финансовый директор группы компаний,

холдинга, более крупной организации)

CEO/MD (Генеральный директор/

Управляющий директор компании)

Начать свой бизнес

Остаться в нынешней роли

COO (Операционный директор)

43%

28%

13%

8%

4%

Кардинально изменить

карьеру2%

Продолжать работу в текущей компании,

одновременно став совладельцем

текущего, либо своего бизнеса

2%

30

ФАКТОРЫ, ЯВЛЯЮЩИЕСЯ НАИБОЛЬШИМ ВЫЗОВОМ ДЛЯ КАРЬЕРЫ РЕСПОНДЕНТОВ В БЛИЖАЙШИЕ 1-2 ГОДА

Увеличение объемов работы на фоне сокращения штата

Частая смена стратегии компании

Необходимость оптимизации штата

Продвижение по карьерной лестнице

Быстрый рост бизнеса


ЧТО ЖДЕТ ПРОФЕССИЮ ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР/CFO

32

ТРУДНОСТИ, С КОТОРЫМИ СТАЛКИВАЮТСЯ ФИНАНСОВЫЕ ДИРЕКТОРА/CFO В ЕЖЕДНЕВНОЙРАБОТЕ

41%Большое количество срочных запросов от

бизнеса/руководства

34% Нестабильность валютного курса

33%Сложность в коммуникации с другими отделами – несвоевременное

представление информации, документов и прочее

31% Недостаточный уровень подготовки финансовых кадров

24% Непонимание со стороны руководства

15% Необходимость соблюдать жесткие дедлайны

3% Влияние государства (ужесточение законодательства и контроля со

стороны гос органов, коррупция и т.д.)

33

СЛОЖНОСТИ, КОТОРЫЕ МОГУТ ОЖИДАТЬ ПРОФЕССИЮ ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР/CFO В БЛИЖАЙШИЙ ГОД

Волатильность

курсов валют

Сокращение доступа к

капиталу

Сокращение объёмов

инвестиций/поиск

альтернативных

источников инвестирования

Замораживание

новых проектов

Продажа

бизнеса/уход с

российского

рынка/падение

объемов бизнеса

Урезание

бюджетов

Сокращение штата

финансового

отдела

Ужесточение

налогового

законодательства/т

ребований к

отчетности

Риск слияний/

поглощений

34

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА/CFO В БЛИЖАЙШИЕ 5 ЛЕТ

34

Повышенный фокус на контроль

расходов и управление рисками

Расширение зон ответственности и

участие в формировании стратегии

бизнеса

Повышенный фокус на

привлечение инвестиций

Повышенный фокус на compliance

и соответствие законодательству

Повышение финансовой

грамотности сотрудников

65%

60%

47%

42%

30%

Внедрение комплексных

ERP-систем28%

Финансовые директора будут

принимать активное участие в

сделках слияния и поглощения

28%

Финансовые директора будут

брать на себя консультационную

роль

24%

35

КЛЮЧЕВЫЕ КАЧЕСТВА, НА КОТОРЫХ СТОИТ СДЕЛАТЬ АКЦЕНТ ПРЕДСТАВИТЕЛЯМ МОЛОДОГО ПОКОЛЕНИЯ, ЧТОБЫ ПОСТРОИТЬ КАРЬЕРУ В ФИНАНСАХ

Быть инициативным и

ответственным

Быть партнером для всех

подразделений компании

Развивать свои лидерские качества

и коммуникационные навыки

Получить профильное образование

в ведущих вузах

Постоянно повышать свою

квалификацию сертификатами

66%

48%

48%

47%

41%

Быть готовым работать в

жестких дедлайнах36%

Изучить свой рынок – отлично

понимать продукт компании,

знать основных конкурентов

33%

Быть готовым к переработкам24%

Работать в соответствии с KPI

компании6%

Другое 5%

Быть отличным командным

игроком46%


WORK AND LIFE BALANCE

37

ОСНОВНЫЕ УВЛЕЧЕНИЯ ФИНАНСОВЫХ ДИРЕКТОРОВ В СВОБОДНОЕ ОТ РАБОТЫ ВРЕМЯ

Спорт (йога, теннис, плавание и т.д.)

Обучение

Путешествия

Посещение культурных мероприятий (кино, театр, выставки)

Другое


КАРЬЕРА В ФИНАНСАХ

39

ОТВЕТЫ РЕСПОНДЕНТОВ НА ВОПРОС: «ЕСЛИ БЫ У ВАС БЫЛА ВОЗМОЖНОСТЬ НАЧАТЬ СВОЮ КАРЬЕРУ ЗАНОВО, ВЫБРАЛИ БЫ ВЫ ФИНАНСЫ?»

40

СПАСИБО

Исследование Hays ДНК Финансового Директора

Career

Transcript of Исследование Hays ДНК Финансового Директора