Всеволод Демкин, Grammarly. Доклад на IT-HR Club. Встреча 18....
-
Upload
it-hr-club -
Category
Education
-
view
322 -
download
0
Transcript of Всеволод Демкин, Grammarly. Доклад на IT-HR Club. Встреча 18....
Як побудувати компанію, орієнтовану на розвиток
співробітників(і що вам за це буде)
Всеволод Дьомкін@vseloved
CFO asks the CEO...
Про мене
- Програміст- Останні 5+ років в Grammarly (інженер, потім техлід)- Також викладач КПІ (хоча зав'язую з цим)- Співорганізатор подій TEDxKyiv
http://vseloved.github.io
Про Grammarly
- Стартап з українським корінням- Продуктова компанія: найкращий у світі коректор англійських текстів
- 100+ співробітників в Києві і СФ
http://www.grammarly.com/about
Про Grammarly
Про що ми поговоримо?
- Про розвиток співробітників- Про культуру компанії- Про бренд компанії як роботодавця
- і про освіту програмістів (якщо вистачить часу)
4 стратегії найму і розвитку працівників
- наймати тільки готових спеціалістів
4 стратегії найму і розвитку працівників
- наймати тільки готових спеціалістів- вкладати в розвиток тільки професійних навичок за потреби
4 стратегії найму і розвитку працівників
- наймати тільки готових спеціалістів- вкладати в розвиток тільки професійних навичок за потреби
- вкладати в розвиток тільки певних груп співробітників (наприклад, тільки топів чи тільки програмістів)
4 стратегії найму і розвитку працівників
- наймати тільки готових спеціалістів- вкладати в розвиток тільки професійних навичок за потреби
- вкладати в розвиток тільки певних груп співробітників (наприклад, тільки топів чи тільки програмістів)
- наймати людей, які відповідають цінностям і ідеології компанії,і вкладати в розвиток всіх співробітників
Економіка знань
Основні формати розвитку
Зовнішні:- навчання і тренінги- відвідування подій і конференцій- підтримка подій і конференцій
Внутрішні:- обмін досвідом і неформальна передача знань
- “корпоративний університет”- організація відкритих подій
Зовнішні формати
Плюси/можливості:- просто (а іноді навіть безкоштовно)- приємно для співробітників- сторонній досвідМінуси/загрози:- може бути дорого/не ефективно- часто ви підтримуєте конкурентів
Може бути як позитивним досвідом,так і негативно впливати на робочу атмосферу...
Внутрішні форматиПлюси/можливості:- навчання тому, що потрібно- гарний тімбілдінг- створює в компанії культуру постійного навчання
- деякі речі не можна передати інакше (наприклад, цінності компанії)
Мінуси/загрози:- не завжди є потрібний досвід- складно і потребує додаткових компетенцій в команді
- можна зіпсувати атмосферу
Приклади з життя Grammarly
- Оплачуване відвідування конференцій- Оплата спеціального навчання співробітників при потребі
- Внутрішні курси англійської- Grammarly University- Внутрішні курси, організовані знизу- AI клуб, QA клуб, Devops клуб, Product клуб, you name it…
- Підтримка цікавих подій (наприклад, хакатонів)
“Корпоративна культура”
Культура компанії
- Спільні цілі- Спільні цінності- Спільний досвід- Спільні ідентифікатори
Бренд роботодавця
Бренд роботодавця
- Місія компанії- Культура компанії- Співробіники компанії- Матеріальний рівень- Ефект зовнішньої комунікації
PS. Що робити з освітою?
- Класичні університети деградують- Попит на програмістів росте- Народ почав усвідомлювати цінність ІТ-професій
PS. Що робити з освітою?
- Класичні університети деградують- Попит на програмістів росте- Народ почав усвідомлювати цінність ІТ-професій
Тобто є запит на (якісну?) підготовку програмістів.Але створення університету — це довгостроковий проект.
Варіанти розвитку ситуації
- через 5 років ми перестаємо готувати нормальних програмістів
- освіта переходить в онлайн- декілька університетів переходять до сучасних стандартів (УКУ, …)
- виростають освітні стартапи (GoIT, …)
- ваш варіант