조직개발 빌에반스 Foursight

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박성민

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Foursight Organizational Development Bill Evans

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Page 1: 조직개발 빌에반스 Foursight

박성민

Page 2: 조직개발 빌에반스 Foursight

나의 유형 이해

나의 유형은? 실행가

나의 유형의 특징은?

• 실제로 일들이 실행되는 것을 좋아한다.

• 아이디어가 현실이 될 수 있는 구조를 만드는 것을 즐긴다.

• 아이디어가 실질적인 성과를 내는 것을 즐긴다.

• 실행 가능한 아이디어와 해결안에 집중하는 것을 좋아한다.

• 현신과 창의에 “나이키”식으로 접근한다.(JUST DO IT)

• 마지막 순간에 예기치 않은 아이디어를 제시하곤 한다.

효과적인 업무, 의사소통, 인간관계를 위해 보완해야 할 부분

• 객관적 시각에서 다양한 질문을 던지기

• 너무 앞서려는 성향을 자제하고 타인과 페이스를 조절하기

• 단계에서 타인의 아이디어를 받아들이고 지지하기

• 아이디어를 숙성시키기

Page 3: 조직개발 빌에반스 Foursight

타인과의 관계

대상 나의 유형과 다른 점 팀 성과 창출을 위해 내가 해야 할 일

종무

[실용가]

문제 분석과 구체화, 실행에 탁

월하다.

상대방의 의견에 귀를 기울이고, 아이

디어가 구체화될 수 있도록 협력하기.

너무 앞서려는 성향을 자제하기

천제

[IdeaBroker

성향의

Integrator]

모든 영역에 유연한 태도를 보

여 모든 유형의 사람들과 잘 지

낸다.

아이디어를 현실적으로 가능하도록 구

조화를 시킴.

타인과 페이스를 조절하기

윤식

[창출가]

다면적인 관점과 추상적 언어

를 사용하는 것을 즐긴다.

현실성 있는 대안 위주로 고민하기

Page 4: 조직개발 빌에반스 Foursight

타인과의 관계

대상 나의 유형과 다른 점 팀 성과 창출을 위해 내가 해야 할 일

영지

[사색가]

아이디어의 장점과 단점을 조

사하는 것을 좋아한다.

잠재적인 해결안을 분석하는

것을 즐긴다.

보다 객관적인 시각을 갖고, 아이디어

장점과 단점 분석에 귀를 기울이기.

민정

[개발자

성향의

Integrator]

모든 영역에서 유연한 태도를

보이며 어떠한 상황도 편안하

게 받아들이는 성향을 보인다.

아이디어의 실행에 관한 해결안 분석에

귀를 기울이기

너무 앞서려는 성향을 자제하고 타인과

페이스를 조절하기

Page 5: 조직개발 빌에반스 Foursight

유윤식

Page 6: 조직개발 빌에반스 Foursight

나의 유형 이해

나의 유형은? Ideator

나의 유형의 특징은?

• 큰 그림(전체)을 보는 것을 좋아한다.

• 새로운 아이디어들과 가능성들을 가지고 노는 것을 즐긴다.

• 상상력을 펼치는 것을 좋아한다.

• 때로는 문제해결에 직관적 접근을 한다.

• 다면적인 관점 그리고 추상적 언어를 사용하는 것을 즐긴다.

• 디테일을 간과함으로써 넘겨 집어 생각하는 오류를 범할 수 있다.

효과적인 업무, 의사소통, 인간관계를 위해 보완해야 할 부분

• 아이디어 도출 이후 실행까지의 과정에서 무기력해지지 않기

• 업무 진행 순서에 따른 아이디어 제시하기

(순서에 상관없는 아이디어 제시하지 않기)

• 별 생각 없이 그때그때 떠오르는 아이디어 제시하는 습관 줄이기

• 자신만의 아이디어에 집착하지 말고 상대방 아이디어에 편승할 줄 알기

Page 7: 조직개발 빌에반스 Foursight

타인과의 관계

대상 나의 유형과 다른 점 팀 성과 창출을 위해 내가 해야 할 일

종무

[실용가]

현실적/ 실용적 안목

문제 분석/ 구체화/ 실행 탁월

과제에 대한 합리적/ 방법론적

접근

나의 상상력과 콜라보 노력

추상적 아이디어 X,

구체적 아이디어로 고정관념 깨주는 독

창적 아이디어 제시

천제

[IdeaBroker

성향의

Integrator]

모든 영역에 대한 유연한 태도

아이디어평가/선택 탁월

아이디어 실행에 적극적

아이디어 공유하기 다양한 아이디어를

제시

함께 평가실행에 필요한 조력자 역할

성민

[실행가]

일의 후반부에 에너지를 쏟는

스타일

실질적/현실적 결과 선호

생각에서 그치지 않고 적극적

실천

분석/창출 과정에서 열심히 하기(분업)

실행 가능한 대안 위주 고민 실천하는

노력에 동참하기

Page 8: 조직개발 빌에반스 Foursight

타인과의 관계

대상 나의 유형과 다른 점 팀 성과 창출을 위해 내가 해야 할 일

영지

[사색가]

진지한 분위기/아이디어 선호

문제에 대한 비판적 시각대안

평가/선택에 집중

가벼운 분위기 유도 자제

마구잡이식 아이디어 도출 자제

대안 평가 요소 함께 고민

민정

[개발자

성향의

Integrator]

모든 영역에 대한 유연한 태도

아이디어 현실화 작업 탁월

실질적인 성과 선호

아이디어 공유하기추상적 아이디어X,

구체적 아이디어로 실행 가능한 아이디

어 도출 노력

Page 9: 조직개발 빌에반스 Foursight

조영지

Page 10: 조직개발 빌에반스 Foursight

나의 유형 이해

나의 유형은? 사색가 [분석가 + 개발자]

나의 유형의 특징은?

• 세부적인 내용들을 조사하는 것을 좋아한다.

• 문제에 대한 분명한 이해를 위하여 많은 자료나 정보를 필요로 한다.

• 분석의 함정에 빠지기 쉬우며 시간관리 문제 가능성이 높다

• 아이디어의 장점과 단점을 조사하는 것을 좋아한다.

• 잠재적인 해결안을 분석하는 것을 즐긴다.

• 아이디어 실행을 위한 절차를 기획하는 것을 즐긴다.

효과적인 업무, 의사소통, 인간관계를 위해 보완해야 할 부분

• 필요한 모든 정보를 얻는다는 것 자체가 불가능할 수 있음을 인식해

야 한다.

• 다른 사람과 공동작업 시 너무 분석하거나 개발하는 데에 시간을 쏟

지 말아야 한다.

• 내가 선택한 아이디어 말고도 다른 대안이 있음을 인정하고 그것을

받아들일 수 있어야 한다.

• 아이디어 실행에 보다 더 집중하는 태도를 가져야 한다.

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타인과의 관계

대상 나의 유형과 다른 점 팀 성과 창출을 위해 내가 해야 할 일

종무

[실용가]

실용적 안목을 가지고 있어 문

제를 실행하는데 높은 수준의

역량을 발휘한다.

실행가가 높은 것을 제외하고는 나와

비슷하므로 분석과 개발과정에서 서로

부딧치지 않도록 시간배분을 잘하며 서

로가 선택한 대안들을 인정하는 자세가

필요하다.

천제

[IdeaBroker

성향의

Integrator]

아이디어를 많이 만들어 내고

이를 즉시 실행에 옮기는 능력

이 좋으며 다듬어 지지 않은 아

이디어를 즉시 실행 가능한 아

이디어로 만드는데 높은 집중

력이 있다.

내가 높지 않은 창출가 유형이 높으므

로 아이디어를 잘 창출할 수 있도록 분

석과정을 잘 실행하며 아이디어 창출

시 그의 다양한 아이디어가 더 발전할

수 있도록 아이디어 연결하기 등을 통

해 돕는다.

Page 12: 조직개발 빌에반스 Foursight

대상 나의 유형과 다른 점 팀 성과 창출을 위해 내가 해야 할 일

성민

[실행가]

실질적인 성과를 내는 것을 좋

아하며 실제로 일이 실행되는

것을 즐긴다.

실행가가 아이디어를 잘 실행할 수 있

도록 개발자로써 실행가의 의견을 참고

하여 실행가가 놓칠 수 있는 부분들을

보완하여 구체적인 개발단계를 제시하

여 준다.

윤식

[창출가]

큰 그림을 잘 보며 상상력을 펼

치는 것을 좋아한다. 다면적인

관점과 추상적 언어를 사용하

는 것을 즐긴다.

창출가가 전체를 볼 때 작은 것을 빠뜨

리지 않도록 도와주며 다양하고 많은

아이디어를 창출 할 수 있도록 분석단

계를 잘 수행해준다.

민정

[개발자

성향의

Integrator]

모든 영역에서 유연한 태도를

보이며 어떠한 상황도 편안하

게 받아들이는 성향을 보인다.

또한 어떠한 유형의 사람들과

도 쉽게 적응하고 협력할 수 있

다.

통합자가 상황에 수동적으로 끌려가지

않도록 통합자에게 다양한 질문을 한다.

또한 어떠한 유형과도 쉽게 적응하는

점을 활용하여 나와 다른 사람들의 협

력을 돕도록 유도한다.

타인과의 관계

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김천제

Page 14: 조직개발 빌에반스 Foursight

나의 유형 이해

나의 유형은? IdeaBroker성향의 Integrator

나의 유형의 특징은?

• 많은 아이디어를 만들어 내는 것을 좋아함.

• 아이디어를 즉시 실행에 옮기는데 뛰어남.

• 문제의 핵심과 핵심 과제 파악을 잘 함.

• 아이디어를 평가하고 선택하는 데 높은 학습력을 보임.

• 아이디어를 만드는데 치중함에 따라 아이디어를 구체화하는 과정을 소

홀히 함.

• 모든 영역에 유연한 태도를 보여 모든 유형의 사람들과 잘 지내나 상황

에 수동적으로 끌려가게 되는 경우가 있음.

효과적인 업무, 의사소통, 인간관계를 위해 보완해야 할 부분

• 아이디어를 만들어 낸 후 아이디어의 강점과 약점을 평가하고 구체화하는

것이 필요함.

• 아이디어의 구체과, 평가, 선택의 과정에 충분한 시간을 할애함.

• 상대방의 태도에 가장 적절한 반응이 무엇인지 고려해야 함.

Page 15: 조직개발 빌에반스 Foursight

타인과의 관계

대상 나의 유형과 다른 점 팀 성과 창출을 위해 내가 해야 할 일

종무

[실용가]

현실적이고 실용적인 안목

문제 분석과 구체화, 실행에 탁

나의 부족한 부분인 아이디어를 분석하

고 구체화하여 실행하는 데 보완적임.

나의 상상력과 합쳐져 독창적인 아이디

어를 만들어 낼 수 있음.

윤식

[창출가]

전체를 바라봄.

구체적으로 설명하고 설득하는

요령

확신있는 아이디어를 이야기함.

디테일한 부분에 대한 정보를 분석.

추상적 언어를 구체화하고 함께 새로운

아이디어를 만들어 냄.

성민

[실행가]아이디어의 실행 과정에 집중.

실질적인 성과 창출을 즐김.

아이디어를 숙성하게 도와줌.

객관적 시각에서 다양한 관점을 고려할

수 있게 협력.

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타인과의 관계

대상 나의 유형과 다른 점 팀 성과 창출을 위해 내가 해야 할 일

영지

[사색가]

문제에 대한 비판적 시각.

상황을 자세히 분석함.

팀 분위기 조성에 신경을 써야 함.

상상력을 동원한 아이디어 창출에 흥미

를 유도하며 아이디어 분석과 평가에

도움을 받음.

아이디어의 실행에 집중할 수 있게 도

와줌.

민정

[개발자

성향의

Integrator]

아이디어 평가에 탁월함.

아이디어 분석을 즐김.

실행 계획을 세우는 것을 즐김.

완벽주의에 빠지지 않도록 함.

다른 대안들을 전체적으로 고려할 수

있게 협력.

아이디어 분석과 평가에 핵심적 역할을

부여.

Page 17: 조직개발 빌에반스 Foursight

김민정

Page 18: 조직개발 빌에반스 Foursight

나의 유형 이해

나의 유형은? 개발자 성향의 Integrator

나의 유형의 특징은?

• 아이디어 도출에서부터 실행까지의 전 영역에서 특별히 두드러진 성향

을 보이지 않음.

• 모든 영역에서 유연한 태도를 보이며 어떠한 상황도 편안하게 받아들

이는 성향을 보임

• 어떠한 유형의 사람들과도 쉽게 적응하고 협력할 수 있는 장점을 가짐

• 개발자적 성향을 조금 더 가지고 있으므로 실행 가능한 모든 해결안을

검토하고 비교하는 것을 좋아함

효과적인 업무, 의사소통, 인간관계를 위해 보완해야 할 부분

• 관점과 개성이 부족하고 자기 주장이 부족할 수 있음

• 전체적으로 점수를 높이기 위해 노력해야 함

• 상황에 수동적으로 끌려가게 되는 경우가 있음

• 상대방의 태도에 가장 적절한 반응이 무엇인지 결정하는 역량 요구됨

Page 19: 조직개발 빌에반스 Foursight

타인과의 관계

대상 나의 유형과 다른 점 팀 성과 창출을 위해 내가 해야 할 일

종무

[실용가]

현실적이고 실용적인 안목

문제를 분석하고 구체화하며

실행하는데 높은 수준의 역량

을 발휘

내가 가장 부족한 실행 능력, 추진력을

가지고 있음

상상력을 발휘해서 독창적인 아이디어

를 내는데 도움을 줄 수 있음

윤식

[창출가]

큰 그림을 보는 것을 좋아함

상상력을 펼치는 것을 좋아함

다면적인 관점에서 문제를 바

라보며 추상적 언어를 사용하

는 것을 즐긴다.

디테일을 간과함으로써 넘겨 집어 생각

할 수 있는 오류를 줄여 줄 수 있다.

아이디어에 우선순위를 정하고 확신 있

는 아이디어를 이야기할 수 있도록 도

와줄 수 있다.

성민

[실행가]

실제로 일이 실행되는 것을 좋

아함

아이디어가 실질적인 성과로

나타나는 것을 즐긴다

객관적인 시각에서 일어날 수 있는 가

능한 일을 찾아줄 수 있다

아이디어를 숙성시킬 수 있도록 해준다.

Page 20: 조직개발 빌에반스 Foursight

타인과의 관계

대상 나의 유형과 다른 점 팀 성과 창출을 위해 내가 해야 할 일

영지

[사색가]

문제에 대한 비판적 시각을 갖

고 상황을 면밀히 분석하는데

특별한 역량을 발휘함

유쾌한 분위기를 만들기 위해 노력해야

상상력과 유쾌한 분위기의 중요성을 강

조하고 실행에 보다 집중하도록 유도

천제

[IdeaBroker

성향의

Integrator]

전체적으로 비슷하나 아이디어

의 구체화하고 평가하고 선택

하는 과정을 소홀히 할 수 있음

아이디어의 구체화와 평가, 선택의 과

정에 충분히 시간을 갖도록 도와주는

것이 필요하다.

Page 21: 조직개발 빌에반스 Foursight

문종무

Page 22: 조직개발 빌에반스 Foursight

나의 유형 이해

• 나의 유형은 실용가

• 나의 유형의 특징은현실적, 실용적 안목을 갖고 있다.

문제를 분석하고 구체화하며 실행하는데 높은 수준의 역량을 발휘한다.

방법론 적인 접근을 선호하나 높은 실행력도 보인다.

고정관념을 벗어난 상상력을 발휘하여 독창적 아이디어를 만들어내는데 익숙치 못하

다.

• 효과적인 업무, 의사소통, 인간관계를 위해

보완해야 할 부분실용성에 치우쳐 새로운 아이디어를 간과하지 않기.

방법론적인 접근 외에 새로운 접근법에 대한 거부감을 갖지 않기.

기존의 익숙한 방법 외에 창의적인 방법으로 접근해보는 연습하기.

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나의 유형 이해

나의 유형은? 실용가

나의 유형의 특징은?

• 현실적, 실용적 안목을 갖고 있다.

• 문제를 분석하고 구체화하며 실행하는데 높은 수준의 역량을 발휘한다.

• 방법론 적인 접근을 선호하나 높은 실행력도 보인다.

• 고정관념을 벗어난 상상력을 발휘하여 독창적 아이디어를 만들어내는

데 익숙치 못하다.

효과적인 업무, 의사소통, 인간관계를 위해 보완해야 할 부분

• 실용성에 치우쳐 새로운 아이디어를 간과하지 않기.

• 방법론적인 접근 외에 새로운 접근법에 대한 거부감을 갖지 않기.

• 기존의 익숙한 방법 외에 창의적인 방법으로 접근해보는 연습하기.

Page 24: 조직개발 빌에반스 Foursight

대상 나의 유형과 다른 점 팀 성과 창출을 위해 내가 해야 할 일

성민

[실행가]

어떤 창의적 사안에 대하여 „나이

키‟식으로 접근한다는 것이 나와

가장 큰 다른점이다. 나는 그것이

합리적인가 합당한 것인가를 살피

는데 주력하기 때문이다. 또한 성

급하게 실행단계로 들어가는 측면

이 다르기도 하다.

Just do it 식의 접근은 어떻게 보면 직관적인

접근법이라고 볼 수 있을 것 같다. 이런 부분

에서 세세한 부분이 누락될 수 있으므로 그

런 것들을 내가 보완하고, 성급하게 어떤 행

동들이 행해지는 것을 지양하게 하는 일을

하면 될 것 같다.

영지

[사색가]

모든 정보의 수집을 원한다는 점이

다르다.

모든 정보를 다 반영할 수 없음을 주지시키

고, 역시 자료수집과 분석의 측면보다는 실

행적 측면을 강조할 수 있도록 한다.

민정

[개발자

성향의

Integrator]

모든 해결안에 대한 분석을 강조한

다는 점이 다소 다른 것 같다.

지나치게 완벽한 아이디어의 탐색과 분석에

집착하게 되는 것을 막고 실행적 측면을 강

조한다.

타인과의 관계

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타인과의 관계

대상 나의 유형과 다른 점 팀 성과 창출을 위해 내가 해야 할 일

윤식

[Ideator]

새로운 아이디어들과 가능성들

에 대해 호의적인 태도를 가지

고 그것을 오히려 즐긴다는 점

에서 일단 가장 큰 차이점이 있

다. 문제 해결 등에 있어서 직

관적 접근을 즐긴다.

어떤 사안에 대하여 직관적 접근을 주

로 즐기는 유형이므로, 직관적 접근에

서 누락될 수 있는 방법론적인 측면의

부분을 보완하면 될 것 같다.

천제

[IdeaBroker

성향의

Integrator]

새로운 아이디어를 창의적으로

만들어 낼 수 있다는 점과, 다

듬어지지 않는 아이디어를 즉

시 실행가능한 수준으로 바꿀

수 있는 능력이 있다는 점이 나

와 다르다.

어떤 계획에 실행에 있어 적극적이라는

점은 나와 크게 다르지 않으므로, 비교

적 방법론적인 접근에 익숙한 나는 함

께 아이디어를 평가하고 선택하는 과정

을 보완하여 함께 실행에 옮기면 될 것

같다.