ВИРТУАЛЬНОЕ СКОЛКОВО

В этой презентации мы следуем идеологии программы Виртуальное Сколково, которая была разработана компанией Cisco IBSG в Марте-Декабре 2011 года.

Несмотря на то, что в программе постоянно вносятся тактические изменения и коррективы, основные ее принципы, предложенные Cisco IBSG, остаются нерушимими.

А именно:

ПРЕДИСЛОВИЕ

Ускорение предпринимательского циклаРазвитие механизмов по поиску компетенцийРасширение контактов (в том числе международных)

2

ИСТОРИЯ И КОМАНДА ПРОГРАММЫ ВИРТУАЛЬНОЕ СКОЛКОВО (ВСК)В начале ВСк было проектом, нацеленным на разработку онлайн сервисов

В мае 2012 года создан отдел, включающий 4 сотрудника и 1 контрактора, которые работают над развитием и активизацией сообщества пользователей онлайн сервисов

3

АУДИТОРИЯ ВИРТУАЛЬНОГО СКОЛКОВО – ИНЖЕНЕРЫ-ПРЕДПРИНИМАТЕЛИВиртуальное Сколково – это онлайн сообщество людей, разделяющих ценности инноваций

Аудитория Виртуального Сколково – инженеры-предприниматели

Ключевой ценностью для аудитории ВС является саморазвитие. Развитие своего бизнеса для них является составляющей саморазвития

Источник: исследование Witology, август 2012

4

АНАЛИТИКА ОНЛАЙН СООБЩЕСТВА ВИРТУАЛЬНОГО СКОЛКОВО

Всего 22000 участников

19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75

Согласно Startup Genome: средний возраст предпринимателя составляет 26-28 лет

1. Entrepreneur

2. Professor or Scientist

3. Corporate partner

4. Student or Postgraduate

5. Supplier/Vendor

6. Company/Organisation

7. Other

8. Investor

9. Journalist

48%

13% 12%9%

5% 5% 4% 3% 1%

Roles

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

11% English

89% Russian

18% Female

82% Male

5

ФУНКЦИИ ВИРТУАЛЬНОГО СКОЛКОВОВоронка стартапов

Питает Сколково талантамиСеть Позволяет обмениваться компетенциями и идеями, развивать ихНабор сервисов Позволяет эффективно (cost-efficient and effective) решать задачи членов сообщества (экспертиза проектов, построение команды, коммуникация и взаимодействие с промышленностью и пр.)

Для реализации своих целей члены сообщества ищут доступ к: контактам компетенциям экспертизе финансированию

6

ТЕКУЩИЕ СЕРВИСЫ ВИРТУАЛЬНОГО СКОЛКОВО

Подача заявки на статус участника ИЦ Сколково

Подача заявки на получение гранта Фонда Сколково

Кадровый сервис для компаний-участников

Рекомендательный блог для стартапов

«Сколковопедия»

Элементы социальной сети

Календарь событий

ОтУС – архив событий (лекции, курсы и т.д.), видео,

материалы, прямые трансляции

7

ОБЗОР ПОСЕТИТЕЛЕЙ САЙТА ВИРТУАЛЬНОГО СКОЛКОВО

Высокий уровень возврата дает возможность для развития сообщества.

Февраль, 2012 Апрель, 2012 Июнь, 2012 Август, 2012 Октябрь, 2012

100,000 посещений

200,000 посещений

334,802Посещений: 753,375Уникальных: 334,802Просмотров страниц: 3,050,000Просмотров страниц за визит: 4.05Среднее время проведенное на сайте: 00:04:38Процент новых посещений: 44.01%

55,93%

44,07%Новые посещения

Вернулись на сайт

уникальных посещения

8

КПЭ ОНЛАЙН СООБЩЕСТВА ВИРТУАЛЬНОГО СКОЛКОВО

Ежедневная активность: «The contributions per day report displays the total number of contributions submitted by users each day during the selected date range. Examples of contributions are: blog post, blog comment, forum post, forum reply, media upload, media comment, new wiki page, wiki revi-sion, wiki comment, new status message, or a reply to an existing status message».

Contributions Per Day: 01.09.2012 - 29.11.2012

3002702402101801501209060300 сен 01, 2012 сен 23, 2012 окт 16, 2012 ноя 7, 2012 ноя 29, 2012

Blog items Forum items Media items Wiki items Total

9

СОЦИАЛЬНЫЙ ГРАФ ВИРТУАЛЬНОГО СКОЛКОВО

Невысокая связность

Единицы активных

10

ГДЕ В РОССИИ ИСКАТЬ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ УЧАСТНИКОВ СООБЩЕСТВА?

Мы провели эмпирическое исследование, показавшее следующие результаты:

1. Географически профессиональные сообщества в России сконцентрированы в городах (не в регионах). Внутри каждого города высок уровень мобильности и развиты связи между бизнесом наукой и образованием.

2. Профессиональные группы в городах кластеризованы по темам форсайта.

3. Связи между сообществами разных городов очень слабы (большие расстояния, отношения с Москвой важнее отношений с соседями).

79

38 4

4

55

3930493

11

ВИРТУАЛЬНОЕ СКОЛКОВО В СОБСТВЕННОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ БРЕНДА

1. Размер сообщества Виртуального Сколково не связан физическими ограничениями. Онлайн сообщество может быть на порядки больше оффлайнового.

2. Виртуальное сообщество более релевантно целям Сколково, нежели текущее оффлайн сообщество.

3. Виртуальное сообщество начинается раньше и живёт дольше, чем его физическая часть.

12

1. Утвердить КПЭ Виртуального Сколково на 2013-14 на основе уровня ежедневной активности

2. Рекомендовать Фонду придерживаться текущего видения Виртуального Сколково

3. Рекомендовать Фонду сфокусироваться на сообществе Виртуального Сколково как основе сообщества Инноцентра

4. Рекомендовать Фонду разработать собственную стратегию развития бренда Виртуального Сколково

РЕЗОЛЮЦИЯ СОВЕТА

13