Фактический учет ERP 2 › upload › presentation › ... · Привалов...
Transcript of Фактический учет ERP 2 › upload › presentation › ... · Привалов...
1/15
1С:ERP 2 - как получить от системы то, что хочется. На основе опыта внедрений
Фактический учет производства в 1С:ERP 2
на основе опыта внедрений
[email protected]+7 (812) 325-44-00
sb-vnedr.ru
Привалов СергейРуководитель проектов
Департамент корпоративных проектов ГК «СофтБаланс»
2/15
Фактический учет производства в 1С:ERP 2 на основе опыта внедрений
автоматизировать производственные бизнес-процессыупорядочить хаоссоздать единую информационную системушагать в ногу со временемреорганизовать штат сотрудниковснизить остатки на складахне усложнить труд персонала контролировать срокивнедрить или оптимизировать планирование………
А ОНО МНЕ НАДО?
Что мы ждем от ERP в рамках производства?
3/15
Фактический учет производства в 1С:ERP 2 на основе опыта внедрений
ERP (Enterprise Resource Planning, планирование ресурсов предприятия) — организационная стратегия интеграции производства и операций, управления трудовыми ресурсами, финансового менеджмента и управления активами, ориентированная на непрерывную балансировку и оптимизацию ресурсов предприятия посредством специализированного интегрированного пакета прикладного программного обеспечения, обеспечивающего общую модель данных и процессов для всех сфер деятельности. ERP-система — конкретный программный пакет, реализующий стратегию ERP.
4/15
1С:ERP 2 - как получить от системы то, что хочется. На основе опыта внедрений
Погружение в бизнес-процессы
Создание модели «как есть» и «как надо»
5/15
Фактический учет производства в 1С:ERP 2 на основе опыта внедрений
Настроить типовой функционал?
Изменить структуру предприятия?
Принять новую методологию?
Максимально приближенное к типовому решению
Внедрить АРМы?
Сохранить структуру предприятия?
Сохранить привычный бизнес?
Оптимизируем, сохраняя типовой функционал
6/15
Фактический учет производства в 1С:ERP 2 на основе опыта внедрений
автоматизировать производственные бизнес-процессыупорядочить хаоссоздать единую информационную системушагать в ногу со временемреорганизовать штат сотрудниковснизить остатки на складахне усложнить труд персонала контролировать срокивнедрить или оптимизировать планирование………
А ОНО МНЕ НАДО?
Что мы решили в рамках производства?
7/15
Фактический учет производства в 1С:ERP 2 на основе опыта внедрений
Формирование обмена с результатами производственного планирования (внешний процесс)
Учет конечных результатов производственного процесса в реальном времени
Учет движения ТМЦ в производстве (сырья, материалов, полуфабрикатов) в интервале времени, максимально приближенном к реальному
Учет замены сырья при многофакторном влиянии внешних условий
Изменение производственного задания от участка к участку с учетом специфики производственного процесса
Ведение учета в большом количестве аналитических разрезов (для отчетов и реализации функционала АРМов)
Учет брака в реальном времени с возможностью оперативного планирования его восполнения
Учет выработки производственных рабочих для начисления заработной платы (учет и корректировка)
Использование аппаратуры штрихкодирования (сканеры штрих-кодов)
Концепция (ожидания заказчика)
8/15
Фактический учет производства в 1С:ERP 2 на основе опыта внедрений
Паллет 1
АРМ 1 (Запрессовка пластика)
Паллет 2
Паллет 3
Этап производства 1
Этап производства 3
Этап производства 2
Этап производства 4
АРМ 2 (Финишная обработка)
Паллет 2
Паллет 3
Паллет 4
Паллет 5
ЭПр 1
ЭПр 2
ЭПр 3
ЭПр 4
Склад ГП
Паллет 4
Паллет 5
Тех. операция 1 Тех. операция 2 Тех. операция 3 Тех. операция 3
Паллет как новая сущность системы
9/15
Фактический учет производства в 1С:ERP 2 на основе опыта внедрений
АРМ Начальника смены
10/15
Фактический учет производства в 1С:ERP 2 на основе опыта внедрений
АРМ Начальника смены
11/15
Фактический учет производства в 1С:ERP 2 на основе опыта внедрений
АРМ Начальника смены
12/15
Фактический учет производства в 1С:ERP 2 на основе опыта внедрений
АРМы – 8 объектов (2 – для планирования: АРМ корректировки плановых этапов; АРМ формирования Паллет, 5 - для производственного процесса: АРМ
начальника смены; АРМ линий обработки; АРМ ламинации; АРМ переупаковки; АРМ мастера смены, 1 - служебный (для сканеров)
Документы оперативного учета – 7 объектов ( 3 - для учета состава Паллет (Производственный паллет, Корректировка состава паллета, Завершение
этапа производства); 4 - для учета результатов выработки (Формирование состава бригады, Выработка сотрудников, Закрытие смены по выработке, Корректировкавыработки сотрудников)
Регистры – 25 объектов (12 – регистры состава Паллет, 4 – регистры выработки, 9 – вспомогательные)
Реализация
13/15
Фактический учет производства в 1С:ERP 2 на основе опыта внедрений
Разработка АРМов при отсутствии утвержденного конечного ТЗ со стороны Заказчика;
Постоянное изменение функционала со стороны Заказчика;
Изменение релизов 1С:ERP 2 (интеграция с типовым функционалом)
Сложность формирования типовых процессов (дробление этапов, замена сырья, движение ТМЦ)
Конфликт процесса обеспечения потребности (правильного формирования этапов для восполнения брака)
Необходимость унификации интерфейсов АРМов при различности технологических и учетных процессов
Смена функционального заказчика (изменение в руководстве производственным блоком)
Длительность процесса внедрения и отладки
Сложности, с которыми можно столкнуться
14/15
Фактический учет производства в 1С:ERP 2 на основе опыта внедрений
Основные задачи производственного учета реализованы
Оптимизированы бизнес-процессы снабжения производства ТМЦ (закупки и логистика)
Оптимизированы некоторые технологические и производственные процессы
Реализация производственного учета с помощью АРМов послужила отправной точкой для открытия нового проекта – реинжиниринга производственного процесса (формирование модели производственных процессов с большой детализацией)
Сохранена привычная и понятная для сотрудников методология ТП
Сохранена способность типового обновления
Сохранена целостность 1С:ERP 2, использованы типовые механизмы
Результат
15/15
Фактический учет производства в 1С:ERP 2 на основе опыта внедрений
Спасибо за внимание!
Привалов СергейРуководитель проектов
Департамент корпоративных проектов ГК «СофтБаланс»
[email protected]+7 (812) 325-44-00
sb-vnedr.ru