سوالات مربوط به قسمت مدل تعالي سازماني EFQM

1
ﺳﻮاﻻت ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻗﺴﻤﺖ ﻣﺪل ﺗﻌﺎﻟﻲ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲEFQM )) اﻣﻴﺮ ﺑﻴﮕﺪﻟﻲ ﺣﺴﻴﻦ ﻣﺴﻌﻮدي آﺷﺘﻴﺎﻧﻲ(( ﺳﻮال اول- ﺿﻤﻦ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺳﺎزﻣﺎن ﺳﺮآﻣﺪ، ﺿﺮورت اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﺪﻟﻬﺎي ﺗﻌﺎﻟﻲ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ در ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ را ﺗﺸﺮﻳﺢ ﻧﻤﺎﻳﻴﺪ. ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﺳﺮآﻣﺪ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺘﻮاﻧﺪ رﺿﺎﻳﺖ ﻛﻠﻴﻪ ذ ﻳﻨﻔﻌﺎن ﺳﺎزﻣﺎن را ﺑﺮآورده ﻧﻤﺎﻳﺪ. ذﻳﻨﻔﻌﺎن ﺳﺎزﻣﺎن ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از ﻛﺎرﻛﻨﺎن ، ﻣﺸﺘﺮﻳﺎن ، ﺟﺎﻣﻌﻪ ، ﺳﻬﺎﻣﺪاران ، ﺷﺮﻛﺎي ﺗﺠﺎري و ﻛﻠﻴﻪ اﻓﺮادو ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎﻳﻲ ﻛﻪ از ﺳﻮد ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﻨﺘﻔﻊ و از ﺿﺮر آن ﻣﺘﻀﺮر ﻣﻲ ﮔﺮدﻧﺪ. اﻳﻦ ﻣﺪﻟ ﻬﺎ ﺑﻪ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ ﻛﻤﻚ ﻣﻲ ﻛﻨ ﺪ ﺗﺎ ﺑﺎ ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ وﺿﻌﻴﺖ ﻣﻮﺟﻮد و ﻣﻄﻠﻮب ﺧﻮد ﺗﻔﺎوﺗﻬﺎ را ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻛﻨﻨﺪ ، ﺳﭙﺲ ﺑﺎ ﺑﺮرﺳﻲ ﻋﻠﻞ وﻗﻮع اﻳﻦ ﺗﻔﺎوﺗﻬﺎ راه ﺣﻠﻬﺎي ﺑﻬﺒﻮد وﺿﻊ ﻣﻮﺟﻮد را ﭘﻴﺪا و آﻧﻬﺎ را اﺟﺮا ﻧﻤﺎﻳﻨﺪ. ﺳﻮال دوم- ﻫﻤﺮاه ﺑﺎرﺳﻢ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﻣﺪل ﺗﻌﺎﻟﻲEFQM ، ﻣﻌﻴﺎرﻫﺎي اﻳﻦ ﻣﺪل را ﻧﺎم ﺑﺒﺮﻳﺪ. ﻋﻮاﻣﻞ دﺧﻴﻞ در ﻣﺪل ﺳﺮآﻣﺪيEFQM را در دو ﺣﻮزه ﺑﺮرﺳﻲ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ: ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪ ﺳﺎزﻫﺎ ﻧﺘ ﺎﻳﺞ ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪﺳﺎزﻫﺎ(Enablers) : ﻧﺘﺎ ﻳﺞ(Results) : رﻫﺒﺮي(Leadership) ﻧﺘﺎ ﻳﺞ ﻛﺎرﻛﻨﺎن(People Results) : ﻛﺎرﻛﻨﺎن(People) ﻧﺘﺎ ﻳﺞ ﻣﺸﺘﺮي(Customer Results) : ﺧﻂ ﻣﺸﻲ و اﺳﺘﺮاﺗﮋي(Policy & strategy) ﻧﺘﺎ ﻳﺞ ﺟﺎﻣﻌﻪ(Society Results) : ﺷﺮاﻛﺖ ﻫﺎ و ﻣﻨﺎﺑﻊ(Partnership & Resources) ﻧﺘﺎ ﻳﺞ ﻛﻠﻴﺪي ﻋﻤﻠﻜﺮد(Key Performance Results) ﻓﺮ آﻳﻨﺪ ﻫﺎProcesses) (

Transcript of سوالات مربوط به قسمت مدل تعالي سازماني EFQM

Page 1: سوالات مربوط به قسمت مدل تعالي سازماني EFQM

EFQM مدل تعالي سازماني سواالت مربوط به قسمت

))حسين مسعودي آشتياني –امير بيگدلي ((

.ضمن تعريف سازمان سرآمد، ضرورت استفاده از مدلهاي تعالي سازماني در سازمانها را تشريح نماييد - سوال اول

ذينفعان سازمان عبارتند از كاركنان ، مشتريان ، . نمايدبرآورده سازماني سرآمد است كه بتواند رضايت كليه ذ ينفعان سازمان را

.گردند شركاي تجاري و كليه افرادو سازمانهايي كه از سود سازمان منتفع و از ضرر آن متضرر مي جامعه ، سهامداران ،

، سپس با بررسي علل وقوع تفاوتها را شناسايي كنند د تا با مقايسه وضعيت موجود و مطلوب خودنبه سازمانها كمك مي كن هااين مدل

.موجود را پيدا و آنها را اجرا نمايند اين تفاوتها راه حلهاي بهبود وضع

. ، معيارهاي اين مدل را نام ببريدEFQM همراه بارسم ساختار مدل تعالي - سوال دوم

:را در دو حوزه بررسي مي كنند EFQM عوامل دخيل در مدل سرآمدي

توانمند سازها •

ايجنت •

:(Results)نتا يج : (Enablers)توانمندسازها

:(People Results)نتا يج كاركنان (Leadership)رهبري

:(Customer Results)نتا يج مشتري (People)كاركنان

: (Society Results)جامعه نتا يج (Policy & strategy) خط مشي و استراتژي

(Key Performance Results) كليدي عملكرد نتا يج (Partnership & Resources) شراكت ها و منابع

) (Processesفر آيند ها