ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИКТО ТАКОЙ ПРОДЮСЕР И ЧТО ОН ДЕЛАЕТ В RED KEDS?

RED KEDSSASHA KULAM 2013

О ЧЕМ РЕЧЬ?

ПОЧЕМУ «ПРОДЮСЕР»?ЧЕМ ОН ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ АККАУНТ-МЕНЕДЖЕРА?

ЧТО ПРОДЮСЕРЫ ДЕЛАЮТ САМИ,А ЧТО С ПОМОЩЬЮ ДРУГИХ ЛЮДЕЙ?

С КЕМ РАБОТАЮТ ПРОДЮСЕРЫ

ВНУТРИ И СНАРУЖИ?

В ЧЕМ «СОЛЬ»ПРОДЮСИРОВАНИЯ?

ЧТО ДЕЛАЕТ ПРОДЮСЕР ПОСЛЕ ЗАВЕРШЕНИЯ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА / ЗАВЕРШЕНИЯ КАМПАНИИ?

ЭТИМОЛОГИЯ ТЕРМИНА

ПРОДЮСЕР (ОТ АНГЛ. PRODUCER — ПРОИЗВОДИТЕЛЬ, ТОВАРОПРОИЗВОДИТЕЛЬ, ИЗГОТОВИТЕЛЬ) — СПЕЦИАЛИСТ, КОТОРЫЙ ПРИНИМАЕТ НЕПОСРЕДСТВЕННОЕ УЧАСТИЕ В ПРОИЗВОДСТВЕ ПРОЕКТА, РЕГУЛИРУЕТ (ИЛИ ПОМОГАЕТ РЕГУЛИРОВАТЬ) ФИНАНСОВЫЕ, АДМИНИСТРАТИВНЫЕ,

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ, ТВОРЧЕСКИЕ ИЛИ ЮРИДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, РЕГУЛИРУЕТ ПОЛИТИКУ ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ

КАКОГО-ЛИБО ПРОЕКТА.

WORKFLOW CELL RED KEDS

ACCOUNT MANAGER

PRODUCER

PROJECT STAFF

СТАДИИ РАЗРАБОТКИ КАМПАНИИ

ДЕТАЛЬНЫЕ СМЕТА И ТАЙМИНГ ПРОТОТИПЫ ТЗ ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКИЕ

СЦЕНАРИИ

ДИЗАЙН-КОНЦЕПЦИЯ И ДИЗАЙН-ПРОЕКТ ВЕРСТКА ПРОГРАММИРОВАНИЕ

ПЕРВИЧНОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ И

«ХОЛОДНЫЙ» ЗАПУСК

БЕТА-ТЕСТИРОВАНИЕ КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ И ОТЧЕТНОСТЬ

PPM

ПОИСК ПОДРЯДЧИКА И ДОСТИЖЕНИЕ

ДОГОВОРЕННОСТЕЙ

КЛИЕНТСКИЙ БРИФ

АГЕНТСКИЙ БРИФ И БИ

ПРОРАБОТКА МЕХАНИК

ПРОСЧЕТ СТОИМОСТИ И ТАЙМИНГА

ФИНАЛЬНЫЙ ПРОГОН И

ПРЕЗЕНТАЦИЯ

ВОРОНКА И KPI

ПРОЕКТНЫЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ СТАДИИ

ИНИЦИИ

РОВАНИ

Е

СБОР И ОБРАБОТКАИНФОРМАЦИИ

+ АНАЛИЗ И СИТЕМАТИЗАЦИЯ

ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ, ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ И

ОПИСАНИЕ ОБЯЗАННОСТЕЙ

ПЛАНИР

ОВАНИЕ

КОНТРОЛ

Ь

ИСПОЛН

ЕНИЕ

ЗАВЕРШ

ЕНИЕ

КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ

ОЦЕНКА КАЧЕСТВА И ЭФФЕКТИВНОСТИ

PRESALE / STRATEGY + CREATIVE

PRE-PRODUCTION

PRODUCTION

POST-PRODUCTION

ГОТОВО!

ЧТО ДЕЛАЕТ ПРОДЮСЕР?

АНАЛИЗИРУЕТ, СЧИТАЕТ

АНАЛИЗИРУЕТ, СЧИТАЕТ, ПЛАНИРУЕТ, ПРОЕКТИРУЕТ,

ИЩЕТ РЕСУРСЫ

ДЕЛЕГИРУЕТ, КОНТРОЛИРУЕТ, ОЦЕНИВАЕТ, ПЛАНИРУЕТ

ТЕСТИРУЕТ :)

СОБИРАЕТ МАТЕРИАЛЫ, АНАЛИЗИРУЕТ

ИНИЦИИРОВАНИЕ

ПЛАНИРОВАНИЕ

ИСПОЛНЕНИЕ

КОНТРОЛЬ

ЗАВЕРШЕНИЕ

ЧТО СОЗДАЁТ ПРОДЮСЕР?

СПЕЦИФИКАЦИЯ НА ПРОЕКТ / ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ СМЕТА И

ТАЙМИНГ

ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ, ДЕТАЛЬНАЯ СМЕТА, ДЕТАЛЬНЫЙ ТАЙМИНГ,

КАРТОЧКА ПРОЕКТА, ПРОТОТИПЫ, ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКИЕ СЦЕНАРИИ

ЗАДАЧИ И ОПИСАНИЕ ЗАДАЧ

БАГ-ЛИСТЫ, УТОЧНЕНИЯ И ПРОБЛЕМЫ :)

PPM-ПРЕЗЕНТАЦИИ И АРХИВ ДОКУМЕНТАЦИИ

СМЕТА

ТАЙМИНГ

ИНТЕРАКТИВНЫЕ ПРОТОТИПЫ

INVISION APP / AXURE

ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКИЕ СЦЕНАРИИ

ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕОДИН ИЛИ НЕСКОЛЬКО ДОКУМЕНТОВ В КОТОРЫХ ЕСТЬ:

ОБЩЕЕ ОПИСАНИЕ ПРОЕКТАВВОДНАЯ ИНФОРМАЦИЯ, ЯЗЫКОВЫЕ ВЕРСИИ, ДОМЕННЫЕ ИМЕНА, АУДИТОРИЯ

СТРУКТУРА ПРИЛОЖЕНИЯБЛОК-СХЕМА, ДЕКОМПОЗИЦИЯ ПО РАЗДЕЛАМ

ТЕХНИЧЕСКИЕ ТРЕБОВАНИЯТЕХНОЛОГИИ, РАЗРЕШЕНИЯ, БРАУЗЕРЫ И УСТРОЙСТВА, НАГРУЗКА

ОПИСАНИЕ ОБЪЕКТОВ И СВОЙСТВ ПО КАЖДОЙ СТРАНИЦЕКОНТЕНТ, ФОРМЫ, КНОПКИ, ЛОГИКА ПЕРЕХОДОВ

ОПИСАНИЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКИХ РОЛЕЙРАЗНЫЕ ПРАВА ДОСТУПА, РАЗНЫЕ УРОВНИ ДЕЙСТВИЙ, ДЕЛЕГИРОВАНИЕ РОЛЕЙ

МЕХАНИКА ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКИХ ДЕЙСТВИЙНАЧИСЛЕНИЕ БАЛЛОВ, ГЕЙМИФИКАЦИЯ, РЕЙТИНГИ

(КОНКУРСЫ, ВИКТОРИНЫ, ИГРЫ, ПРОГРАММЫ ЛОЯЛЬНОСТИ)

ОПИСАНИЕ «НЕВИДИМЫХ» ФУНКЦИЙТРЕБОВАНИЯ ПО АДМИНИСТРАТИВНОМУ ИНТЕРФЕЙСУ, МОДЕРАЦИЯ

С КЕМ РАБОТАЕТ ПРОДЮСЕР?

АГЕНТСТВО ПОДРЯДЧИККЛИЕНТ

МЕНЕДЖЕРЫКОПИРАЙТЕРЫДИЗАЙНЕРЫ

ПРОГРАММИСТЫUX-СТРАТЕГИ

ПРОДЮСЕРЫВЕРСТАЛЬЩИКИПРОГРАММИСТЫ

БРЕНД-МЕНЕДЖЕРЫ

ЗАКУПКИ

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЛИДЕР В ПРОЦЕССЕ «КЛИЕНТ-REDKEDS»

RED KEDSCLIENT

ЗАДАЧА

РЕЗУЛЬТАТ

DL$ TKPIF

АККАУНТ-МЕНЕДЖЕР

ПРОДЮСЕР

DL$ TKPIF

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЛИДЕР В ПРОЦЕССЕ «REDKEDS-ПОДРЯДЧИК»

ПОДРЯДЧИКRED KEDS

ЗАДАЧА

РЕЗУЛЬТАТ

КЛАССИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ТРОЙСТВЕННОЙ ОГРАНИЧЕННОСТИ

ФУНКЦИОНАЛ

ВРЕМЯРЕСУРСЫ

ОБЛАДАНИЕ ИНФОРМАЦИЕЙ

$:— СКОЛЬКО УЖЕ ПОТРАЧЕНО ДЕНЕГ?— КТО И НАСКОЛЬКО ЗАНЯТ? — КОГДА И КТО ЕЩЕ ПОТРЕБУЕТСЯ?

ПРОШЛОЕ

НАСТОЯЩЕЕ

БУДУЩЕЕF:– ЧТО БЫЛО ВЫПОЛНЕНО? – ЧТО СЕЙЧАС ПРОИСХОДИТ? –ЧТО ЕЩЕ ДОЛЖНО БЫТЬ СДЕЛАНО?

T:— СКОЛЬКО ПОТРАЧЕНО ВРЕМЕНИ?— СКОЛЬКО НУЖНО ЕЩЕ, ЧТОБЫ ЗАКОНЧИТЬ ТЕКУЩИЕ РАБОТЫ? — КОГДА ДЕДЛАЙН ПО ОСТАВШИМСЯ РАБОТАМ?

F

T

$Q

ПЕРМАНЕНТНЫЕ ДЕЙСТВИЯ

УПРАВЛЕНИЕ – ЭТО ДЕЙСТВИЯ! БЕЗДЕЙСТВИЕ – МГНОВЕННЫЕ ПОТЕРИ.

DL

ПОСТПРОЕКТНАЯ РАБОТА

АРХИВ МАТЕРИАЛОВ – БРИФЫ, КОНЦЕПТ И ВСЯ ПРОЕКТНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ

– ИСХОДНИКИ МАКЕТОВ И ИСПОЛНЯЕМЫЕ ФАЙЛЫ– ДОКУМЕНТ ДЛЯ ПЕРЕДАЧИ В ПОДДЕРЖКУ (ОПЦИОНАЛЬНО)

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ– АНАЛИЗ ПОТРАЧЕННЫХ / ОСТАВШИХСЯ ЧАСОВ

– АНАЛИЗ ВОЗНИКАЮЩИХ ПРОБЛЕМ В ПРОЦЕССЕ– АНАЛИЗ ПОЗИТИВНЫХ ФАКТОРОВ

– ПЕРВИЧНЫЙ АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАМПАНИИ

PPM-ВСТРЕЧА– ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПО ВЫПОЛНЕННОМУ ПРОЕКТУ ДЛЯ КОМАНДЫ

– РАЗБОР ПОЛЕТОВ

ЛИСТ С КАНБАНА – БАБЛО НА БОЧКУ!ПРИВЕТ ГЕЙМИФИКАЦИЯ :)

СПАСИБО!

RED KEDSSASHA KULAM

SK@REDKEDS.COM+7 963 97 55 000

SASHA-KULAM.LIVEJOURNAL.COM