國際交流與商務拓展 CEO 視野與創新管理

福州 618 系列講座未經同意不得翻印

Eagle-Eye Strategy Management Consulting Ltd.

中華亞太中小企業經濟合作促進會

林秀珍2011 年 7 月 23 日

國際交流與商務拓展CEO 視野與創新管理

第十届 2011 华人精英论坛 -



講綱

序、國際行銷的發展策略

壹、 21世紀 CEO應有的視野

貳、”要贏” CEO應有的能力

參、要創新你必須知道顧客要甚麼？

肆、創新與追求卓越

伍、未來企業競爭的關鍵因素



國際行銷的發展策略

3

交流與整合以小搏大的機會與挑戰



中華亞太歷年交流概況• 國際與區域交流紀錄： 1. 與日本國際傑人教育基金會 2005 年以來，每月交流

2. 配合台灣經濟部與外貿協會與東南亞各國企業交流 3. 與美國商會會員交流 4. 與大陸各省市縣密集交流• 交流意義與價值： 1. 開拓資源互動平台，建立交流管道 2. 跨業交流六字箴言：交人、交心、交利 3. 坐井觀天 VS 撥雲見日 4



21 世紀 CEO 應有的視野一、要有全球化 & 跨地域的發展思維二、要有豐富的知識與學養三、要具備有創新的行動力與決斷力四、要有多元學習的態度五、要具備社會責任的使命感與胸襟六、要具備跨領域資源整合的策略思考七、要有建立高績效團隊的決心八、要有培養接班梯隊的遠見

5



展望十二五計畫”要贏” CEO 應有的能力1、領導力2、變革力3、創新力4、管理力5、組織力6、影響力7、執行力8、目標力

9、信念力10、規劃力11、溝通力12、人際力13、識人力14、表達力15、包容力16、決斷力

6



領導者最重要的工作就是擬定企業發展策略

想想看；你公司主要資源是不是都集中在業務、客戶服務、產

品開發、通路發展等營運操作上？

【策略思考】這關鍵議題做了多少？



發展國際企業 CEO應有判斷未來的能力

本企業未來的形貌應該如何 ? (高階主管培育的要點 )

如何才能在長期中滿足客戶 ? (高階主管在人才培育的參與 )

如何為客戶創造價值 ? (高階主管在人才培育的承諾 )

配合產業的變化趨勢，本企業現在應發展哪些可以持久的優勢，將來才能確保競爭上的有利地位 ? (策略再造職能建立 )



要創新你必須知道客戶要什麼 ?

從顧客的角度看市場 ( 市場導向 )

實地查核消費者生活與處境，抓住客戶 ( 顧客導向 )

應用調查與統計技巧做決策的依據



保持創新的要訣

將好的點子轉換成客戶的需求 ( 大處著眼，小處著手 )

改變的速度要超越市場的變化 ( 抓住市場脈動 )

市場與顧客的變動是永遠的不變



11

把創意變成人民幣

是新的事物或是創意的實踐，

能獲得有用且被接受的產出

新的創意創造價值的過程

著重的是你的判斷與執行力

創新創新 (innovation(innovation))



12

20 世紀的腦袋無法解決21 世紀的問題

因為21世紀有不一樣的… ..

※氣候※問題※尺度※工具※學習

※知識※ 能力※ 智慧※ 典範…….



未來企業競爭的關鍵因素

比別人更好還不夠，你必須和別人不一樣。過去企業強調的是持續的改善，只要做得比別人好，就能賺到錢。但是歸根究底，你做的和別人是同一件事。你做得好，一定還會有其他人做得比你好，永遠陷在無止盡的競爭當中。

13



不斷超越，使企業永遠卓越

14

國際交流與商務拓展 CEO 視野與創新管理

Documents

Transcript of 國際交流與商務拓展 CEO 視野與創新管理