Моделирование бизнес-процессов в среде ARIS
description
Transcript of Моделирование бизнес-процессов в среде ARIS
Моделирование
бизнес-процессов
в среде ARIS
Никита Бобров
Ведущий аналитик, руководитель группы внедрения
13 июня 2013 года
О себе
Работаю в CUSTIS c 2011 года
В банковской сфере с 2005 года
Участвовал в проектах в крупных банках
Хобби: плавание, туризм
2/82
Цели
Узнать, что такое бизнес-процесс
Познакомиться с основными понятиями
банковской деятельности
Рассмотреть основы методологии ARIS
на примере моделей:
Организационная структура
Модели данных
Модели процессов
Функциональные модели
Модели продуктов/услуг
3/82
План
Бизнес-процесс
Банковская деятельность
Что такое ARIS?
Понятие модели, основные модели ARIS
Организационная схема
Модели данных
Модели процессов
Функциональные модели
Модели продуктов услуг
Недостатки ARIS
Дополнительный материал
4/82
Бизнес-процесс
Это совокупность взаимосвязанных
мероприятий или задач, направленных
на создание определенного продукта
или услуги для потребителей.
Для наглядности бизнес-процессы
визуализируют при помощи блок-схемы
бизнес-процессов.
5/82
Виды бизнес-процессов
Управляющие – бизнес-процессы, которые
управляют функционированием системы.
Примером управляющего процесса может служить
Корпоративное управление и Стратегический
менеджмент
Операционные – бизнес-процессы, которые
составляют основной бизнес компании и создают
основной поток доходов. Примерами операционных
бизнес-процессов являются Снабжение,
Производство, Маркетинг и Продажи
Поддерживающие – бизнес-процессы, которые
обслуживают основной бизнес. Например,
Бухгалтерский учет, Подбор персонала, Техническая
поддержка, АХО 6/82
О банковской деятельности
7/82
Что такое банк?
Финансово-кредитное учреждение,
производящее разнообразные виды
операций с деньгами и ценными бумагами
и оказывающее финансовые услуги
правительству, юридическим и физическим
лицам.
8/82
Основные направления
банковской деятельности
Корпоративная
Розничная
Инвестиционная
9/82
Классификация
банковских операций
По типу:
Пассивные
Активные
По принадлежности:
Собственные
Клиентские
По срокам:
Долгосрочные
Краткосрочные
10/82
Описание бизнес-процесса
кредитования
Банк выдает кредиты населению
Банк принимает и рассматривает заявки
на выдачу кредитов
При рассмотрении заявки подразделения
банка принимают решения об условиях
выдачи кредитов
Банк принимает залог под выдачу кредита
Клиент осуществляет платежи по кредиту
(как правило, ежемесячные)
11/82
Что такое ARIS?
ARIS (Architecture of Integrated Information
Systems – Архитектура интегрированных
информационных систем)
Методология и тиражируемый программный
продукт для моделирования
бизнес-процессов организаций.
Продукт и методология принадлежат
немецкой компании Software AG как
результат поглощения компании IDS Scheer
автора методологии Августа-Вильгельма
Шеера.
12/82
Платформа ARIS
13/82
Архитектура ARIS
14/82
Возможности ARIS
Разработка, проверка, анализ,
совершенствование моделей
Документирование моделей
Распределенная работа и публикация
моделей в Intranet/Internet
Экспорт/импорт моделей
Стандарт общения в организации
15/82
Основные понятия методологии
ARIS
16/82
Типы представлений ARIS
17/82
Взгляд на бизнес-процесс
18/82
Классификация моделей
Организационные модели
Модели данных
Функциональные модели
Модели процессов
Модели продуктов/услуг
19/82
Объекты ARIS
Объект – составная часть модели, отражающая
неделимый (на данном уровне рассмотрения)
элемент описываемой предметной области
20/82
Характеристики объекта
Имя
Тип
Связь
Классификация
Экземпляр объекта
Свойства объекта (атрибутика)
21/82
Примеры связей ARIS
22/82
Инструментальная среда ARIS
Основной проводник
по информационной базе
ARIS – ARIS Explorer
23/82
Демонстрация работы ARIS
Контекстное меню
Помощь в ИС ARIS
Серверы
Базы данных ARIS
Пользователи
Папки
Модели
Атрибуты моделей
Объекты
Связи
24/82
Модели ARIS
25/82
Модель «Организационная схема»
Предназначена для моделирования организационной
структуры предприятия в целом и отдельных его
подразделений с детализацией вплоть до отдельных
должностей и персоналий
Организационная структура – совокупность подсистем,
объединенных для достижения целей организации
иерархическими взаимосвязями, обеспечивающими
распределение функций управления между лицами,
принимающими решение, и подчиненным персоналом
26/82
Объекты организационной схемы
27/82
Организационная схема банка
Стратегическое управление банком
осуществляется Советом директоров, который
возглавляет Председатель совета директоров
Операционное руководство осуществляется
Правлением во главе с Председателем правления
и вторым лицом банка – Главным бухгалтером
Банк имеет три блока бизнеса:
1-й блок – Корпоративный
2-й блок – Розничный
3-й блок – Инвестиционный
Каждый блок управляется Директором блока
28/82
Модель
29/82
Использование связей
30/82
Типы связей
N Наименование типа (Eng) Наименование типа (Rus)
1 Belongs to Принадлежит
2 Can be constituent Может являться частью
3 Can be disciplinary superior Может быть непосредственным руководителем
4 Can be technical superior Может быть техническим руководителем
5 Can Belongs to Может принадлежать
6 Cooperates with Взаимодействует с
7 Depicts Описывает
8 Encompasses Заключает
9 Is assigned to Связан(а) с
10 Is assigned 1:1 (1:n, n:m) Имеет отношение1:1 (1:n, n:m)
11 Is composed of Состоит из
12 Is disciplinary superior to Является непосредственным руководителем
13 Is generalization of Является обобщением
14 Is in conflict with Находится в противоречии с
15 Is located at Располагается
16 Is managed by Находится под управлением
17 Is of type Относится к типу
18 Is organization manager for Является организационным управляющим
19 Is position of Является должностью
20 Is responsible for Отвечает за
21 Is superior Имеет в подчинении
22 Is technical superior to Является техническим руководителям
23 Has assigned Связан(а) с
24 Has member Имеет в своем составе
25 Occupies Занимает
26 Performs Выполняет
27 Substitutes for Замещает
28 Subsumes Содержит
31/82
Модель со связями
32/82
Детализация модели
Совет директоров состоит из штатных
и внештатных сотрудников:
Чебатарев Г. А. – внештатный сотрудник
Морозова Е. С. – внештатный сотрудник
Васильев Г. Н. – штатный сотрудник
Николаев М. В. – штатный сотрудник
Панкратова О. Д. – штатный сотрудник
Панкратова О. Д. является Председателем
совета директоров
Панкратова О. Д. работает в здании
«Башня Федерация»
33/82
Модель совета директоров
34/82
Детализация первого
корпоративного блока
Первый корпоративный блок осуществляет
кредитование
В него входит четыре отдела:
Клиентский отдел
Отдел Безопасности
Отдел Рисков
Отдел Оценки заемщиков
35/82
Первый корпоративный блок
36/82
Модели для описания данных
37/82
Модель технических терминов
Technical Terms Model предназначена
для описания терминологии в заданной
предметной области, а также
для описания статусов документов
Модель позволяет манипулировать
различными терминами как синонимами
и дает возможность поддерживать
отношения между объектами в моделях
данных организации
38/82
Объекты модели технических
терминов
39/82
Пример описания предметной
области
Банк заключает сделку c контрагентом
на выдачу кредита
Кредитная сделка содержит валюту, портфель,
ставку, контрагента по сделке и комиссию
По результатам заключения сделки возникает
график платежей
Кредитная сделка учитывается
на бухгалтерских счетах посредством
бухгалтерских проводок
40/82
Модель предметной области
41/82
Диаграмма носителей информации
Information Carrier Diagram
предназначена для структурированного
описания документов организации
Обеспечивает:
Описание документов в процессах
(процессные модели)
Структурирование документов
(диаграмма носителей информации)
42/82
Основные объекты диаграммы
носителей информации
43/82
Описание документов проекта
Проектная документация делится
на организационные, технические документы,
а также документы по проведению испытаний
Протоколы совещаний хранятся
в электронном виде
Регламент проведения испытаний относится
к документам проведения испытаний
и описан в виде модели EPC (диаграмма
ARIS)
44/82
Модель проектных документов
45/82
Модели для описания
информационных систем и данных
46/82
Использование ARIS применительно
к ИТ-системам
Описание структуры информационных систем организации
Описание структуры отдельной информационной системы
Описание взаимодействий информационных систем
и их элементов
Описание алгоритмов функционирования систем, модулей
и ИТ-функций
Описание дизайна экранных форм и правил работы с их
элементами управления. Разработка инструкций пользователя
Описание аппаратных платформ систем
Описание данных и носителей информации
Описание пользователей информационных систем
и их элементов
Документирование внедрения информационных систем 47/82
Описание данных
48/82
Описание структуры
информационных систем
49/82
Диаграмма рисков
Risk Diagram предназначена
для описания операционных рисков,
возникающих в процессе деятельности
организации
Операционный риск – риск прямых
или косвенных убытков вследствие
недостатков в системах и процедурах
управления, поддержки и контроля
Операционный риск – риск потерь,
связанных с различными типами
человеческих и технических ошибок
50/82
Объекты и связи диаграммы рисков
51/82
Пример диаграммы рисков
52/82
Модель для описания функций
53/82
Модель «Дерево функций»
Function Tree представляет
иерархическое разделение выполняемых
функций на уровни, то есть детализацию
функций от верхних уровней до базовых
54/82
Модель «Дерево функций»
55/82
Модели
для описания процессов
56/82
Основные модели
для описания процессов
Соглашения по моделированию
Иерархия понятий, используемых при
описании процессов
57/82
Диаграмма цепочки добавленной
ценности
Value-Added Chain Diagram описывает процессы
организации, которые непосредственно влияют
на ее функционирование
Эти процессы формируют стоимость продукции
и работ, количество и качество выпускаемой
продукции и т. д.
58/82
Объекты диаграммы VAD
59/82
Пример процессов
верхнего уровня банка
60/82
Пример группы процессов
61/82
Событийная цепочка процессов –
диаграмма eEPC
EPC-диаграмма (англ. Event-driven
Process Chain) – тип блок-схемы,
используемой для бизнес-моделирования
EPC может быть использована
для настройки системы планирования
ресурсов предприятия (ERP)
и для улучшений бизнес-процессов
62/82
Основные объекты диаграммы EPC
63/82
Принципы построения
диаграммы EPC
64/82
События
Событие отражает состояние внешней
или внутренней среды
Событие является необходимым условием
начала выполнения функции
Событие является необходимым условием
окончания выполнения функции и отражает
исход выполнения функции
Любой процесс начинается и заканчивается
событием (или интерфейсом в другой
процесс)
Конечное событие одного процесса может
являться начальным событием другого
процесса
65/82
Описание процесса выдачи кредита
Клиент подает заявку на выдачу кредита
Клиентский отдел осуществляет прием и заведение
заявки в АБС
Заявка поступает в Middle-офис
Заявка рассматривается сотрудниками отдела оценки
и отдела рисков
В случае отрицательного решения по выдачи кредита
уведомление передается к клиентский отдел,
клиентский отдел уведомляет клиента
В случае положительного решения происходит
подписание договора
После подписания договора бухгалтерский
департамент открывает счета и осуществляет выдачи
кредита 66/82
Модель процесса выдачи кредита
67/82
Модели для описания продуктов
68/82
Дерево продуктов/услуг
Product/Service Tree предназначено
для структурирования продуктов/услуг
в виде составляющих их частей
Эта диаграмма существует в двух видах:
графическом
пиктографическом
69/82
Дерево продуктов/услуг банка
70/82
Дерево кредитных продуктов
71/82
Стратегические диаграммы
72/82
Диаграмма целей
Objective Diagram используется
для построения иерархии целей компании
Виды целей:
Цели как ожидаемые в плановый период
результаты
Цели как задачи, которые вряд ли будут достигнуты
в период действия плана, но организация,
как ожидается, существенно продвинется
в нужном направлении
Цели как идеалы, которые считаются
недостижимыми, но непрерывное приближение
к которым считается возможным и прогнозируемым
73/82
Объекты диаграммы целей
74/82
Пример описания целей
75/82
Что мы рассмотрели?
Организационную структуру
Модели данных
Функциональные модели
Модели процессов
Модели продуктов/услуг
76/82
Недостатки ARIS: немного дегтя
ARIS – слишком сложная
методология
ARIS может все
(решает все проблемы)
ARIS может полностью
заменить традиционные
регламенты и документы
77/82
Дополнительно
Литература
Интернет-сообщества
Конференции
78/82
Литература
Шеер А.-В. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория.
Методы. – М.: Весть-Мета Технология, 1999
Каменнова М. С., Громов А. И. ,Ферапонтов М. М.,
Шматалюк А. Е. Моделирование бизнеса. Методология
ARIS. – М.: Весть-Мета Технология, 2001
Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты
совершенствования. – М.: РИА Стандарты и качество, 2003
Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации. Манифест
революции в бизнесе. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006
Оболенский Н. Практический реинжиниринг бизнеса. –
М.: Лори, 2004
Богданов А. А. Тектология: Всеобщая организационная
наука. М.: Издательство Финансы, 2003
79/82
Интернет-сообщества
http://www.ariscommunity.com/
http://www.aris-portal.ru/
http://bpms.ru/
80/82
Конференции
Ежегодная конференция «Управление бизнес-процессами
на предприятии: тенденции, архитектуры и прикладные системы»
Конференция «Конференция BPM (Business Process Management):
ключевые шаги к успеху»
Конференция «Совершенствование системы управления
коммерческим банком на основе описания и оптимизации бизнес-
процессов»
Конференция «BPM-системы: средство для повышения
эффективности бизнеса»
Конференции «BPM в ИТ-инфраструктуре предприятия»
81/82
Спасибо!
Вопросы?
Спасибо!
Вопросы?
Бобров Никита
http://nbobrov1.moikrug.ru/
82/ 82