Весь этот Agile:гибкость в корпоративной среде в трех мифах и четырех вопросахЛилия Алексеева«Сбербанк»

Лилия АлексееваСбербанк

Лидер внедрения AgileРанее:

Руководитель проектов по дизайну и оптимизации процессовАналитик

Почему enterprise Agile?

Ценности как путеводитель по Зазеркалью

Миф №1

Agile работает только в «простых

и маленьких» проектах

• Первый в мире небоскреб круглой формы

• На момент старта проекта участок земли под строительство еще не существовал

• Необычная форма здания и специфика места строительства потребовали выработки ряда новых решений ввиду отсутствия в истории архитектуры аналогичного опыта

• Здание выполнено в соответствии со всеми современными экологическими требованиям

• Первый в мире небоскреб круглой формы

• На момент старта проекта участок земли под строительство еще не существовал

• Необычная форма здания и специфика места строительства потребовали выработки ряда новых решений ввиду отсутствия в истории архитектуры аналогичного опыта

• Здание выполнено в соответствии со всеми современными экологическими требованиям

Строительство заняло 7 месяцев!

• На момент старта детального проектирования и разработки чертежей до планового начала оставалось 2 месяца

• Как мы помним, сроки сдвигать было нельзя

• Разработка чертежей вместе с опытными испытаниями в лабораториях велись параллельно с ходом строительства

• На момент старта детального проектирования и разработки чертежей до планового начала оставалось 2 месяца

• Как мы помним, сроки сдвигать было нельзя

• Разработка чертежей вместе с опытными испытаниями в лабораториях велись параллельно с ходом строительства

Неизвестно, понимали ли строители Aldar HQ, что используют гибкую методологию, но она однозначно

привела их к успеху

Миф №2

Agile не масштабируетс

я

Disciplined Agile Delivery

Опыт, на котором базируется DAD

Основы DADЛюди в первую очередьОриентация на обучениеAgileГибридный подход

Фокус на решение

Полный цикл поставкиGoals drivenRisk and value drivenВся компания в курсе

Жизненный цикл проекта…

…и варианты его имплементации

Расширенный Scrum + RUP Lean

Lean continuous delivery Lean Startup

Large-Scale Scrum

LESS Overview ПринципыПравилаГайдыЭксперименты

Принципы LESS

Правила LESSСтруктура Продукт Спринт

LESS Huge

Scaled Agile Framework

Принципы SAFeДержитесь экономической точки зренияИспользуйте системное мышлениеПредполагайте изменения, сохраняйте варианты Разрабатывайте инкрементально быстрыми интеграционными цикламиОпределяйте вехи на объективной оценке работоспособности системы

Визуализируйте и ограничивайте WIP, уменьшайте объем партии и управляйте длиной очередиИспользуйте каденции, синхронизированные кросс-доменным планированиемДайте проявиться внутренней мотивации Децентрализуйте принятие решений

Миф №3

Выберите что-то одно

Вопрос №1

Как строить команды

Закон Конвея

«Любая организация, которая проектирует какую-то систему (в широком смысле) получит дизайн, чья структура копирует структуру команд в этой организации»

Вопрос №2

Независимость тестирования, или

Очень страшно «упасть»

Опыт GoogleОтдельная функцияОбеспечение качества, а не тестированиеТестируем лучших

Обратимся к теории

• Непрерывная интеграция

• Test-First• Рефакторинг • Парная работа• Коллективное владение

LESS

Департамент, которого не должно существовать

Вопрос №3

Поставка:что считать готовым

продуктом и как часто выпускать

Внезапно готовый продукт

Вопрос №4

Как бюджетировать

Динамическое бюджетирование

SAFe®

Нет ничего сильнее идеи, время которой пришлоВиктор Гюго

Источники вдохновения