Слияние Е96 и Ютинет: этапы, проблемы, задачи

5
Борис Лепинских, директор 27-28 ноября 2014, ONLINE RETAIL RUSSIA первые шаги к синергии: проблемы, цели и задачи Ютинет е96.ru

Transcript of Слияние Е96 и Ютинет: этапы, проблемы, задачи

Page 1: Слияние Е96 и Ютинет: этапы, проблемы, задачи

Борис Лепинских, директор

27-28 ноября 2014, ONLINE RETAIL RUSSIA

первые шаги к синергии: проблемы, цели и задачи

Ютинете96.ru

Page 2: Слияние Е96 и Ютинет: этапы, проблемы, задачи

27-28 ноября 2014, ONLINE RETAIL RUSSIA

2007 - год основания компании

2013 - раунд А от IQ ONE- оборот 4,6 млрд руб (+65% к 2012 г)- 19 регионов присутствия- 1 млн пользователей в месяц (+75% к 2012 г)

2014 - 100% акций е96 у ОАО «Платформа Ютинет»

- 400 000 SKU (+100% к 2013 г)

27-28 ноября 2014, ONLINE RETAIL RUSSIA

Метрики компании до объединения

Page 3: Слияние Е96 и Ютинет: этапы, проблемы, задачи

27-28 ноября 2014, ONLINE RETAIL RUSSIA

Начало

2014

27-28 ноября 2014, ONLINE RETAIL RUSSIA

Июль 2015нет общей логистикинет синергии в закупкахнет общей выдачи на ПВЗ

синергия в магистральной логистикеслияние операционных блоковсинергия в «последней миле»общая it-инфраструктура и ее контроль…внедрение лучших практикне платить за одного и того же клиента в своих маркетинговых программах

Page 4: Слияние Е96 и Ютинет: этапы, проблемы, задачи

27-28 ноября 2014, ONLINE RETAIL RUSSIA

Первая ступень

возможность сокращениезатратслияние однотипных операций

Сокращение расходов увеличивает прибыль, а синергия дает рост выручки

Экономия за счет перемещения функций из Москвы в Екатеринбург (бухгалтерия, разработка, юротдел): компетенции одинаковые, но «цена за голову» ниже. Сокращение ФОТ как минимум на 20%.

Page 5: Слияние Е96 и Ютинет: этапы, проблемы, задачи

Скачать презентацию можно здесь

Борис Лепинскихдиректор [email protected]/e96.ruslideshare.net/Lepinskikh/

Спасибо за внимание!