ñòîð. 3ñòîð. 2 ñòîð. 42

Òåïëî Ñâ³òëîÃàçåòà äëÿ ñïîæèâà÷³â ÏÀÒ «ÊȯÂÅÍÅÐÃλ

i ¹6, ëèñòîïàä 2011 ð.

ÂàæëèâîÂÂÂàààæææëëëèèèâââîîî

Îäèí äåíü ç...

Íîâèíè Êîìïàí³¿

ВІД ПЕРШОЇ ОСОБИЯк формуються тарифи на тепло, з чого вони складаються і на що Компанії виста-чає виручених коштів, ми поцікавилися у заступника фінансового директора ПАТ «КИЇВЕНЕРГО» Ігоря Вікторовича Матюха.

×È ª ÀËÜÒÅÐÍÀÒÈÂÀ ×È ª ÀËÜÒÅÐÍÀÒÈÂÀ öåíòðàë³çîâàíîìó îïàëåííþ?öåíòðàë³çîâàíîìó îïàëåííþ?

Óсе частіше мешканці великих міст замислюються над тим, чи не буде для них дешевше і зручніше відмо-витися від централізованого опален-

ня і перейти на індивідуальний обігрів помеш-кання. Адже централізовані послуги викликають нарікання: опалення вмикають на весь сезон, при потеплінні у квартирах все одно батареї га-

рячі – регулювати температуру можна, лише са-мому встановивши регулятори, при цьому не-має сенсу використовувати менше тепла (як і утеплювати помешкання) – на виставлену в пла-тіжці суму це ніяк не впливає.Натомість автономне опалення виглядає при-

вабливіше: якщо це будинкова міні-котельня, її роботу можна регулювати принаймні для окре-

мого будинку чи під’їзду. Індивідуальне опалення на кшталт бойлера в квартирі ніби ще краще – тут кожен сам собі господар. Однак такі способи обігріву є небезпечними та мають ряд проблем, з якими користувачі послуги з централізованого опалення ніколи не матимуть справи.

Продовження на стор. 2Продовження на стор. 2

Öåíòð óïðàâë³ííÿ ìåðåæàìè

Ó нинішньому вигляді Центральний диспет-черський пункт (ЦДП) працює відне-

давна. Раніше за допомогою опе-ративно-інформаційного комп-лексу тут відстежували лише роботу електромереж напругою 330 та 110 кіловольт, електрич-них станцій та підстанцій. За до-помогою засобів телеметрії сюди

в режимі реального часу надхо-дить інформація про роботу цих об’єктів, дані з технічного обліку електроенергії, рівень наванта-ження в мережах. За потреби диспетчер, напри-

клад, може дистанційно, за до-помогою декількох натискань комп’ютерної мишки, розванта-жити якусь ділянку міста, пере-мкнувши її на іншу схему жив-

лення. Або в разі потреби дає вказівку на ТЕЦ збільшити виробництво електроенергії. При цьому ме-режу 110-35 кВ контролюють у центральній диспетчерській службі кабельних мереж, а роз-подільчі мережі 10 кВ – район-ні диспетчерські служби. Також диспетчерам допомагають служ-

би релейного захисту та служби електричних режимів, які ви-раховують оптимальні режими роботи обладнання, мінімізують нормативні втрати, сприяють якісній експлуатації мереж.

Продовження на стор. 3Продовження на стор. 3

Консультативно-дорадчий орган – Раду Об’єднань співвласників бага-токвартирних будинків (ОСББ) – ство-рено при ПАТ «КИЇВЕНЕРГО» за ініці-ативою Компанії. Її мета – сформувати майданчик для відкритого діалогу, на-лагодити взаємовигідну співпрацю між енергопостачальною компанією та її споживачами. У складі Ради працюва-тимуть окремі секції: юридично-пра-вова, технічна, господарсько-майнова. Рада збиратиметься щокварталу, а між її засіданнями у разі потреби працюва-тимуть секції. «ОСББ є одним з наших ключових партнерів. За допомогою створеної Ради ми зможемо не лише вирішувати питання нашої внутрішньої взаємодії, а й спільними діями вплива-ти на розвиток та реформування галузі ЖКГ загалом. Адже наша спільна кін-цева мета – забезпечити комфортний побут киян», – підкреслив Генеральний директор ПАТ «КИЇВЕНЕРГО» Едуард Соколовський.

Конкурс «Енергоефективна роди-на» проводить КМДА у співпраці з проектом USAID «Реформа міського теплозабезпечення в Україні» та енер-гетичною компанією ДТЕК. Учасники повинні були зареєструватися, розміс-тити фото та інформацію щодо випро-буваних методів енергозбереження на сторінці у Фейсбуці, написати під-сумкове есе. Поради, цікаві факти та коментарі експертів щодо енергое-фективних методів розміщені у відпо-відних розділах на сторінці у Фейсбу-ці. П’ять сімей-преможців отримають у подарунок експертний енергоаудит помешкання, три найкращі сім`ї додат-ково – усунення однієї з найпроблем-ніших ділянок з енерговитрат (заміна вікон, дверей, кранів, освітлення).

Замовити електропослуги через Ін-тернет. На офіційному Інтернет-сайті ПАТ «КИЇВЕНЕРГО» (www. kyivenergo.ua) незабаром розпочне роботу новий веб-сервіс для споживачів – «Заявка на проведення робіт». Заповнивши електронну форму, споживачі мо-жуть замовити безкоштовні послуги з опломбування, розпломбування, замі-ни дефектного лічильника та встанов-лення лічильника замість викраденого, а також отримати рахунок для оплати виконання робіт з обстеження, пара-метризації, перевірки чи експертизи лічильника, відключення або підклю-чення до мереж електропостачання.

Закордонний досвід Як модернізують тепломережі у Підмосков’ї

Київенерго відповідає Куди можна поскар-житись на працівників Компанії

Цифри і факти Як Компанія розпо-чала опалювальний сезон

Центральний диспетчерський пункт КИЇВЕНЕРГО чимось на-гадує ЦУП – Центр управління польотами космічних кораблів. Величезні екрани, а на них схеми, карти, мережі, режими – вся електрична і теплова система столиці в деталях. За усім цим по-стійно стежать двоє диспетчерів.

чогої виста-илисяра

ñòîð. 3

КиКиКужКо

ЦЦЯчасе

ЗакЗакЯк мтепПід

îð. 3Ãàçåòà äëÿ ñïîæèâà÷³â ÏÀÒ «ÊȯÂÅÍÅÐÃλ ¹6, ëèñòîïàä 2011 ð. у заступника фінансового дирек

ПАТ «КИЇВЕНЕРГО» Ігоря Вікторовича Матюха. ñòîр ñòî

ÂàæëèâîÂàæëèâî

Àêöåíòè

2 Òåïëî ³ ñâ³òëî ëîî №6, листопад 2011 р.2 å ëî ñ ëëîî №6, с о д 0 р.№

Àêööåíòè

Äóìêà åêñïåðòà

Ãàðÿ÷à âîäà äëÿ êèÿí

Початок на стор. 1Початок на стор. 1

Так, мешканці 5-поверхівки в кримському містечку Алушта постраждали від міні-котельні, розташованої на горищі їхньо-го будинку. Одного дня через необачність оператора в котельні протекло пальне – гас. Якби вона розміщувалася не над квартира-ми, можливо, ніхто б нічого й не помітив. Але в цьому випадку гас протік через перекриття, пошко-дивши на верхніх поверхах у кіль-кох квартирах стелі (у тому числі підвісні) та стіни. Добре, що хоч нічого не загорілося.Окрім того, міні-котельні, що

працюють на горищах, створю-ють певний дискомфорт для тих, хто живе поряд: це і рівень шуму, і помітне забруднення повітря. Адже при згорянні пального утво-рюються вуглекислий і чадний гази, і навіть токсичні окисли азоту. У звичайних котельнях усі ці продукти згоряння відводять-ся у високу трубу – так, щоб вони розсіювалися. Але на звичайному будинку таку трубу не поставиш, тож усім цим доведеться дихати самим мешканцям. Добре, якщо вітер дме не в вашу сторону… У нашій країні індивідуальні

газові котли у квартирах вста-новлювати категорично забороне-но. І на це є вагомі підстави: для них потрібен окремий димохід, тому що через побутову витяж-ку шкідливі продукти згоряння можуть повністю не виводитися,

або просто потраплятимуть до ва-ших сусідів. До того ж, газові ме-режі будинку не пристосовані до збільшеного споживання газу. Та й країні дуже невигідно купувати більший обсяг газу. Електричні ж бойлери створять суттєве додат-

кове навантаження не лише на електропроводку вашої квартири, але й усього будинку (а застарілі проводи на витривалість краще не випробовувати). То чому ж у Європі обирають

централізоване опалення? Тому що воно більш ефективне і без-печне, ним користуються меш-канці мегаполісів у більшості країн ЄС. Хіба що у старовин-них кварталах Лондона будинки традиційно опалюють грубками – адже, щоб прокласти тут тепло-централь, довелося б перекопати півміста. Натомість у Фінляндії навіть населення невеликих міс-течок, які забудовані переважно котеджами, також користується безпечним та надійним централі-зованим теплопостачанням.

Під час міжнародної конферен-ції «Централізоване теплопостачан-ня: перспективи та шляхи розви-тку в умовах мегаполісу», яка нещодавно відбулася у Києві, екс-перти з Франції, Польщі, Росії та України одностайно заявили: в українській столиці не варто шука-ти альтернативних шляхів, а по-трібно розвивати міську тепломе-режу. Інша річ, що працює вона уже багато десятків років і через свою зношеність потребує карди-нальної модернізації. Одним із за-пропонованих експертами варіан-тів є концесія – коли певна компанія бере на тривалий термін (на 25-30 років) у міста в оренду теплоджерела та мережі і залучає певні кошти, у тому числі й кре-дитні, в їх модернізацію, а потім закладає ці витрати в тариф (через великий термін навантаження на споживачів буде досить незна-чним) і повертає їх. Водночас си-стема теплопостачання міста стає більш ефективною та керованою, адже якщо концесіонер не зробить її такою, повернути вкладені інвес-тиції буде дуже складно. Мешканці будуть зацікавлені в енергозберіга-ючих заходах та утепленні, адже тоді вони зможуть скоротити свої видатки на опалення. Тож у них не буде потреби замислюватись над від’єднанням від мережі централі-зованого теплопостачання, яке за-безпечуватиме такий само рівень комфорту, як і автономне опален-ня. Як наслідок, місто отримає оновлену тепломережу, а його мешканці – більш якісні послуги. ³

×È ª ÀËÜÒÅÐÍÀÒÈÂÀ ×È ª ÀËÜÒÅÐÍÀÒÈÂÀ öåíòðàë³çîâàíîìó öåíòðàë³çîâàíîìó îïàëåííþ?

×ерез те, що в багатьох будинках не працю-ють системи цирку-ляції гарячої води,

мешканцям доводиться зливати велику кількість ледь теплої води. Це викликає слушні нарікання на неякісну послугу з гарячого водопостачання (ГВП), особливо там, де встановлено лічильники води. З цим пов’язані й значні витрати питної води. До того ж через зношеність обладнання кількість будинків, в яких не працюють циркуляційні лінії централізованого ГВП, щороку збільшується.Відновити циркуляцію гарячо-

го водопостачання у більш ніж 2,5 тис. житлових будинків сто-лиці має на меті затверджена Київрадою у травні цього року Міська цільова програма «Гаряча вода у місті Києві». Вона перед-

бачає, що протягом 2011-2015 років відбудеться заміна вну-трішньоквартальних трубопро-водів гарячого водопостачання та централізованого опалення. Також у майже 890 теплових пунктах буде замінено пошко-джені циркуляційні насоси гаря-чого водопостачання.Реалізація заходів, передбаче-

них Програмою (заміна трубопро-водів теплопостачання та ГВП, насосного обладнання, теплооб-мінників та ін.), дасть змогу від-новити циркуляцію гарячого во-допостачання у 2527 житлових будинках Києва, а також на 45% зменшить втрати питної води в системі ГВП, на 12% - втрати те-плової енергії та на 30% - електро-енергії. Вартість 5-річної програ-ми, розробленої КМДА, - 1,988 млрд. грн., а фінансуватимуть її з міського бюджету Києва. ³

Як побудувати відповідальні від-носини між постачальниками послуг та споживачами?

Згідно з Цивільним кодексом Укра-їни власниками житлового будинку є власники квартир. Саме вони повинні відповідати за утримання, ремонт та користування комунальними послуга-ми. Адже тепло постачається не в кожну окрему квартиру, а в будинок. Те ж саме з водою та вивезенням сміття. Тобто, будинок має працювати як клієнт кому-нального підприємства. А для цього по-трібні відповідні юридичні механізми.

При цьому мешканці мають бути організованими. Якщо ухвалюється рішення виконати в будинку ремонт, вкласти кудись гроші чи підписати з кимось угоду, то у разі отриман-ня більшості голосів воно має бути обов’язковим для всіх. Якщо ж у кож-ного буде своя позиція, неможливо буде нічого зробити. Також потрібно запровадити відповідальність меш-канців за те, що відбувається в їхньому будинку. Так живе вся Європа.

Владі та комунальним підприєм-ствам потрібно визначити точку по-стачання послуги, межі розподілу від-повідальності. Щоб усі знали – якщо щось виходить з ладу, хто за це відпо-відатиме. Адже частина тепломереж розміщена в будинку, і це має бути сферою спільної відповідальності мешканців.

Наступний момент – облік. Якщо його не здійснювати, ми не зрозуміє-мо, що відбувається. У якій ланці втра-чаємо, скільки продаємо. Виходить, ми не продаємо, а просто даємо товар, а хтось нам дає за це гроші.

Регулювання. Мешканцям потріб-на економія. Якщо ми не будемо ре-гулювати, жодне утеплення не дасть ефекту, тому що кількість тепла, яке надходить в будинок, не змінювати-меться. Якщо ми не отримаємо еко-номії тепла, то не отримаємо й еко-номії коштів. Тоді навіщо це робити взагалі? Якщо мешканці не бачать переваг, то просто нічого не роблять.

Коли ми усе це зробимо, будемо мати лічильник, індивідуальний те-пловий пункт, регулятор на вході в будинок, то зможемо балансувати нашу мережу. Після такої модерні-зації якість послуг буде такою ж, як і при індивідуальному теплопоста-чанні. І вже не потрібно буде для до-сягнення комфорту відокремлювати себе від тепломереж.

Фінансові відносини. Оскільки за тепло платять мешканці, вони й не-суть відповідальність за отримані послуги. До чого тут ОСББ? Усі меш-канці повинні платити за це тепло, оскільки використовують його спіль-но. Отже, вони повинні зібрати гроші з усіх і заплатити. І кожен мешканець несе відповідальність перед іншими за вчасність своїх розрахунків. Якщо цього не буде, Компанія зможе від-ключити тепло: не заплатили – немає продажу. Навіщо тоді нам потрібен управитель? Він працює на користь мешканців і контролює їх розрахун-ки – заплатили вони чи ні.

Отже, якщо усіх цих пунктів дотри-муватися, то можна налагодити від-повідальні відносини між постачаль-никами послуг та споживачами. ³

Äëÿ ÷îãî ïîòð³áí³ ÎÑÁÁð

Гжегож Гайда, керівник проекту IFC «Енерго-ефективність у житловому секторі України»ефективність у житловому секторі України»

а-ме-до Та ти ж

ат-

на и, ілі ще

ть му ез-ш-сті н-ки ми о-ти дії іс-но ся лі-

цнтнпУуттруснптк(тпдзвсчсбаїтбютвбвзбкном

кита ні,о-езніна а-неасо-ь-ліоч

щою-х,у,я.о-ийлисіь-ниму ш,тищо

ніа-е-ляд,ж-няя,

ашрзйбб

кеапн

цщпккнт–цпнткбз

ßê ìîäåðí³çóþòü òåïëîìåðåæ³ â ϳäìîñêîâ’¿

Çàêîðäîííèé äîñâ³ä

Проект модернізації тепломе-реж у Митищах розробили 15 років тому, коли ще не було ні

тарифного регулювання, ні законодав-ства щодо залучення інвестицій. Тоді у 200-тисячному місті на тепломережах аварійність та кількість відключень була неймовірною, якість послуг не витри-мувала жодної критики. Знос основних фондів становив 85%, щодня 22 бри-гади вирушали на ліквідацію пошко-джень, труби протікали, мережу потріб-но було весь час підживлювати водою.

Модернізацію розпочали у 2000 році. Першим завданням було замі-нити найпроблемнішу ділянку – 250 км тепломереж, а також обладнати індивідуальні теплові пункти (ІТП), з диспетчеризацією, автоматизацією та повним обліком. Було залучено кре-дит Міжнародного банку реконструк-ції та розвитку (МБРР), а також кошти Сбєрбанку РФ, які протягом 15 років

потрібно повернути. Усе це закладено до інвестиційної складової тарифу і вже 10 років справно виплачується.

Із 1,5 тис. житлових будинків 80% вже обладнано ІТП – там є теплооб-мінник опалення, який гріє воду, з ре-гулятором, погодним та програмним регулюванням. Мережі обов’язково під-ключені через тепловий пункт до систе-ми контролю стану тепломереж. Меш-канці можуть особисто контролювати параметри води на вводі в їх будівлю.

Практика свідчить, що втрати мож-на зменшити до 3-5%: потрібно ре-тельно вибирати постачальника труб, герметизувати стики та якісно викону-вати всі будівельно-монтажні роботи. «Від латання дірок ми відмовились, замість цього в кварталах повністю де-монтуємо старі труби та кладемо нові, – розповідає гендиректор ВАТ «Мити-щинська тепломережа» Юрій Казанов. – Використовувати нові труби без ре-

монту плануємо 50 років, за винятком окремих ділянок під високим тиском. Усі наші втрати зводяться до мініму-му, більше не потрібно постійно під-живлювати мережу водою. Довелося й повністю змінити стратегію роботи з персоналом – нове обладнання по-требує вже не слюсаря, який уміє пірнати, а освідченого фахівця, який правильно проведе обстеження. Адже мережа автоматизована – комп’ютери, сервери, прилади обліку».

На цей час ВАТ «Митищинська те-пломережа» впроваджує подібні про-екти в семи інших містах Московської області, узявши їх мережі в оренду. Там також проаналізували видатки, підготу-вали інженерне завдання, розрахували тарифи і захистили ці проекти в банках. Тож через декілька років системи те-плопостачання у цих містах також буде модернізовано до рівня, який сьогодні вже досягнуто у Митищах. ³

ох ю-у-и,тии.няговокиніжняненіїку

о-жо-на ку ча д-

бртвтТпдч

нвнмндбзспеммм

³ä ïåðøî¿ îñîáè³ää ïåððøî¿ îñîáè

Îäèí äåíü ç...Îääèí ääåíü ç...

33

Öèôðè ³ ôàêòè

? З чого складаються тарифи на тепло?

! Хочу відразу зазначити, що тари-фи на теплову енергію затверджує не КИЇВЕНЕРГО, а державний регуля-тор – Національна комісія регулю-вання електроенергетики (НКРЕ). Компанія подає до Комісії розрахун-ки своїх витрат на виробництво те-плової енергії. Складові цих витрат для всіх теплопостачальних компаній визначаються Постановою Кабінету Міністрів України № 915. Отже, структура собівартості теплової енер-гії прозора, і ми ніколи її не прихову-вали. 70% в ній становить вартість палива (природного газу), близько 14% - заробітна плата працівників, 6% - вартість електричної енергії та 10% - ремонти тепломереж, аморти-зація обладнання, податки тощо. Це стандартна структура витрат кожної компанії, що виробляє та постачає теплову енергію.

? Чи покривають тарифи собі-вартість виробництва теплової енергії?

! Тарифи в Україні, на жаль, ма-ють соціальний характер. Адже, на-приклад, середня німецька родина виключно на опалення витрачає

приблизно 110-150 євро на місяць. Для КИЇВЕНЕРГО чинні тарифи на теплову енергію, що використо-вується для потреб населення, по-кривають лише близько 50% собі-вартості її виробництва. Адже вони грунтуються на тарифах, що були встановлені КМДА у 2008 році на основі висновку Державної інспек-ції з контролю за цінами «Про еко-номічну обґрунтованість собівар-тості теплової енергії». З того часу індексувалися лише на величину подорожчання газу.

? Як відбувається відшкоду-вання різниці в тарифах?

! Раніше місцеві органи влади, що затверджували занижені порів-няно з економічно обґрунтованим рівнем тарифи, відшкодовували цю різницю зі свого бюджету. Із серпня 2010 року функції встанов-лення тарифу перейшли до націо-нального органу – НКРЕ, а з січня 2011 р. до нового регулятора – Нац-комісії, що здійснює державне ре-гулювання у сфері комунальних послуг. Тож тепер, згідно з постано-вою Кабміну, різниця в тарифах повинна компенсуватися з держав-ного бюджету шляхом надання ці-льових субвенцій місцевим бюдже-

там. Із передбачених для всієї країни майже 3,5 млрд. грн. КИЇВ-ЕНЕРГО у липні цього року отрима-ла через КМДА 715 млн. Але цих коштів недостатньо, щоб повністю компенсувати різницю в тарифах. І якщо до кінця року субвенції біль-ше не надходитимуть, бюджет нам заборгує близько 2,1 млрд. грн. А збитки Компанії становитимуть со-тні мільйонів гривень. Нині заборгованість бюджету з

різниці в тарифах перед Компанією становить близько 1,6 млрд. грн., а наша заборгованість за газ – 1,55 млрд. грн. Тобто, поки не буде вирі-шено питання компенсації різниці в тарифах, ми не зможемо навіть повністю розрахуватися за газ. Окрім населення, у столиці ще для

кількох категорій споживачів існу-ють необґрунтовано низькі тарифи на тепло, встановлені київською міською владою. Це майстерні ху-дожників, релігійні організації, влас-ні потреби ЖЕКів тощо. Механізму компенсації у цих випадках немає, а для енергетиків це – прямі збитки.

? Чи закладається в тариф ін-вестиційна складова?

! На даний момент інвестицій-на складова в тарифі відсутня –

фактично нині діє тариф 2008 року, скоригований лише на ціну газу. Ми заклали інвестиційну надбавку (близько 240 млн. грн.) у проект тарифу, який подали в повному пакеті документів ново-му регулятору. Там є й інвести-ційна програма Компанії – на які заходи з модернізації тепломереж і теплоджерел ми плануємо ви-трачати гроші. Документи нині на розгляді, і якщо їх буде при-йнято, це дозволить КИЇВЕНЕРГО продовжити програму повної за-міни застарілих тепломереж.

? За рахунок чого КИЇВЕНЕРГО реалізує програму модернізації?

! Нині це відбувається за раху-нок власних коштів Компанії. Але слід відзначити, що навіть ті анон-совані 240-300 млн. грн. – це лише крапля від необхідного, щоб до-вести до стабільного робочого ста-ну тільки теплові мережі, не кажу-чи про котельні. За оцінками технічних аудиторів з Німеччини, КИЇВЕНЕРГО має інвестувати в модернізацію не менше 3 млрд. євро. Тож насправді тепер ми мо-жемо говорити лише про першо-чергові заходи, але не про суттєву програму модернізації. ³

Початок на стор. 1Початок на стор. 1

Подібний розподіл існує і в управ-лінні тепловими мережами та тепло-джерелами на станції, в котельнях, бойлерних тощо. Але до останнього часу диспетчери Теплових мереж (і так тривало протягом десятків років) користувалися величезними схемами на папері з позначенням усіх мереж теплопостачання, ка-мер, засувок та ін. Вони телефоном зв’язувалися з диспетчерами райо-нів і з’ясовували стан роботи магі-стралей та котелень. І лише наприкінці жовтня по-

точного року в ЦДП змонтували оновлену систему оперативно-ін-формаційних комплексів (ОІК). Ві-сім плазмових екранів (раніше було лише два) та модернізоване про-грамне забезпечення вперше до-зволяють в режимі он-лайн контро-лювати не лише електричні, але й теплові мережі.

«Принципово новим в цьому ОІК є збір інформації про стан теплових мереж, – розповідає начальник опе-ративно-диспетчерського управлін-ня Володимир Пулов. – Ми отри-

мали можливість спостерігати за режимом роботи і станом тепломе-реж, щоправда, наразі у неповному обсязі. А ось наступного року, коли запрацюють телеметричні прилади збору інформації про стан тепло-вих мереж, ці дані надходи-тимуть автома-тично в режимі реального часу». Отже, філіал «Теплові мережі» матиме такий само оператив-но-інформацій-ний управляючий комплекс, як і Кабельні мережі. Від ОІК він відріз-няється тим, що дозволяє не лише спостерігати, але й втручатися в роботу мереж. Наприклад, система може, отримавши дані телеметрії з мережі, розрахувати гідравлічний режим її роботи – це може знадоби-тися під час різкої зміни погоди чи у разі виникнення аварії.Ще одна принципова відмін-

ність нового ОІК – він приймає усю кількість сигналів про стан

енергооб’єктів Києва: параметри ліній електропередачі, генерацію енергії, напругу та ін., і навіть ін-формацію від суміжних компаній – Київобленерго, Дарницької ТЕЦ.

Тобто на екра-нах можна поба-чити повну кар-тину київського енерговузла. Це дає максимальне розуміння ситу-ації та дозволяє робити точні прогнози – де і яке обладнання ремонтувати, які

мережі потребують заміни чи поси-лення, тощо. Однак без цілодобової участі ди-

спетчерів ця зручна, але складна система працювати не зможе. Дис-петчерська зміна триває 12 годин, і протягом усього цього часу потрібна постійна концентрація уваги, умін-ня швидко аналізувати отриману інформацію та робити відповідні до ситуації висновки, щоб стабілі-зувати роботу енергосистеми. А в разі порушення режиму роботи об-

ладнання або аварії саме диспетчер має право визначити, яких заходів потрібно вжити для їх ліквідації, на-правляє аварійні бригади та коор-динує їх роботу.

«Посаду диспетчера може обі-ймати тільки працівник з досвідом роботи в енергетиці та відповід-ною підготовкою. Адже ця робота потребує не тільки багажу теоре-тичних знань, але й розуміння про-цесів, які диспетчер контролює», – пояснює Володимир Пулов. Він сам, після здобуття освіти в КПІ за фахом інженер-електрик, пройшов шлях від чергового електромон-тера ТЕЦ-6 до начальника такого важливого управління Компанії. Зручно, коли за допомогою одно-

го натискання кнопки комп’ютерної мишки можна побачити, що відбу-вається на теплових чи електрич-них мережах усього мегаполісу. І щоб система працювала ще надій-ніше та зручніше, подібне облад-нання – оперативно-інформаційні комплекси, тільки меншої потуж-ності і масштабу – буде введено в експлуатацію і в районних підроз-ділах КИЇВЕНЕРГО. ³

Òàðèôè íà òåïëî ïîêðèâàþòüïîëîâèíó éîãî ñîá³âàðòîñò³ 1 млрд. 782 млн. грн. становить

заборгованість бюджету перед Компанією – це невідшкодо-вана компенсація різниці в та-рифах станом на 22 листопада 2011 року.

2,358 млрд. грн. сягнув загальний борг споживачів перед КИЇВ-ЕНЕРГО за теплову та електричну енергію.

Борги за теплову енергію сяга-ють 1,027 млрд. грн. (станом на 18.11.2011). З цієї суми жеки винні Компанії 804,788 млн. грн. ОСББ та ЖБК – 82,452 млн. грн. , державний, міський та районний бюджети – 119,937 млн. грн.

До опалювального сезону в столиці було підготовлено 188 теплоджерел – це 2 ТЕЦ, 8 ра-йонних котелень, 3 станції тепло-постачання, 175 котелень «Жит-лотеплоенерго». Відремонтовано основне обладнання ТЕЦ і коте-лень, зокрема 2 енергоблоки по 100 МВт і 4 блоки по 250 МВт, 664 водогрійних, опалювальних та парових котли.

Борги за електроенергію сягну-ли 1,331 млрд. грн. (станом на 18.11.2011). Найбільший борг перед КИЇВЕНЕРГО має Київво-доканал – 920,846 млн. грн. На-селення заборгувало 111,349 млн. грн., державний бюджет – 22,222 млн., Київпастранс – 17,395 млн., метрополітен – 16,459 млн. грн., міський та районні бюджети – 15,246 млн. грн.

У свою чергу, КИЇВЕНЕРГО через невідшкодовану різницю в тари-фах накопичило борг за газ, який використовується для вироб-ництва теплової енергії, сумою 1,574 млрд. грн. (станом на 22 листопада).

Резервний запас мазуту – 76,8 тис. тонн – необхідно мати Компанії на випадок перебоїв у подаванні газу впродовж опалювального се-зону. Востаннє на об’єктах Компа-нії мазут, як резервне паливо, ви-користовувався під час обмежень газопостачання у 2009 році.

405 млн. грн. становитиме цього року загальний розмір інвестицій Компанії у тепловий сектор. Із цієї суми на реконструкцію теплових мереж виділено 179,8 млн. грн. – передбачено реконструювати 28,7 км (у двотрубному вимірі) най-більш проблемних ділянок. Ще 46,9 млн. грн. спрямовано на про-ектні роботи: це дозволить наступ-ного року реконструювати ще 66 км тепломереж столиці.

Як формуються тарифи на тепло, з чого вони складаються і на що Компанії вистачає виручених коштів, ми поцікавилися у заступника фінансового ди-ректора ПАТ «КИЇВЕНЕРГО» Ігоря Вікторовича Матюха.

Öåíòð óïðàâë³ííÿ ìåðåæàìè

Îá³çíàíèé ñïîæèâà÷Îá³çíàíèé ñïîæèâà÷

Êè¿âåíåðãî â³äïîâ³äàºÊè¿âååíååððãîî â³ääïîîâ³ääà຺

Корпоративна газета «Тепло і світло»Засновник – ПАТ «КИЇВЕНЕРГО»

Видається з жовтня 2010 року

Реєстрацiйне свiдоцтво – КУ №534-173Р

Адреса редакції: пл. І. Франка, 5, м. Київ, 01001, департамент корпоративних комунікацій. Тел.: 205-52-62. Веб-адреса: www.kyivenergo.ua. E-mail: teploisvitlo@kievenergo.com.ua

Головний редактор: Юрій Сколоздра

Редактори: Раїса Палюх, Тетяна Антонова

Дизайнер: Олег Юсупов

Газета надрукована у типографії ТОВ «Рема-Принт»

(Адреса: 01135, Київ, 135 вул. Чорновола, 2 оф. 1)

Наклад – 10 000

Розповсюджується безкоштовно

Редакція газети листується з читачами тільки на сторінках газет. Надіслані

рукописи не рецензуються та не повертаються. Перед публікацією надісланих

матеріалів редакція залишає за собою право на їх редагування. Також газета може

публікувати матеріали, в яких думки авторів не збігаються з позицією редакції.

ні

х

е

4 Òåïëî ³ ñâ³òëî ëîî №6, листопад 2011 р.4 å ëî ñ ëëîî №6, с о д 0 р.№

Êîðèñíà ³íôîðìàö³ÿÏðàöþº «Ãàðÿ÷à ë³í³ÿ»

Куди можна поскаржитися на не-правомірні, на мою думку, дії працівни-ків КИЇВЕНЕРГО?

Володимир Іванович, підприємець

Дирекція безпеки ПАТ «КИЇВ-ЕНЕРГО» має спеціальний номер телефону: 205-58-65, за яким мож-на повідомити про порушення, неправомірні дії, незаконну діяль-ність, факти шахрайства чи інші зловживання як з боку працівників Компанії, так і інших громадян, що завдали чи можуть завдати шкоди її інтересам. Цей номер зазначено на дошках оголошень в усіх струк-турних підрозділах Компанії та роз-рахункових книжках абонентів. Дзвінки на «пряму лінію» служби

безпеки дозволяють оперативно реагувати на порушення і неякіс-ну роботу працівників Компанії, а також покращити якість обслуго-вування споживачів. Усі телефонні дзвінки фіксує

електронний пристрій. Відпо-відальна особа дирекції безпе-ки прослуховує записи, виділяє ті, що відповідають необхідним критеріям, та передає їх в роз-

друкованому вигляді керівникові департаменту економічної безпе-ки. Він і приймає рішення – про-водити перевірку силами праців-ників департаменту чи передати запит для перевірки та контролю до відповідних структурних під-розділів. До того ж людина, яка телефону-

ватиме, у разі надання своїх контак-тів для зворотного зв’язку, матиме можливість ознайомитися з резуль-татами перевірки повідомлення. За дев’ять місяців цього року від

споживачів було отримано 126 та-ких повідомлень, з яких підтвер-дилося 86. Здебільшого йдеться про порушення Правил користу-вання електроенергією населен-ням. Безпосередньо працівника-ми дирекції безпеки складено 16 актів (за безоблікове споживання електроенергії).У своїй роботі за цим напрямом

дирекція безпеки дотримується трьох основних принципів: жоден дзвінок, що належить до компе-тенції дирекції безпеки, не зали-шиться поза увагою; дотримання принципу конфіденційності (вклю-чаючи й анонімні); висвітлення ін-формації про результати роботи в корпоративній мережі та друкова-них засобах інформації. ³

Ñï³ââ³äíîøåííÿ òàðèôó ³ ñîá³âàðòîñò³ òåïëîâî¿ åíåð㳿 ÏÀÒ «ÊȯÂÅÍÅÐÃλ äëÿ æèòëîâî-

åêñïëóàòàö³éíèõ îðãàí³çàö³é (ãðí/Ãêàë, áåç ÏÄÂ)

Із настанням холодів у столиці розпочався опалювальний сезон. Запрацювали теплові мережі по усьому місті, у зв’язку з чим КИЇВЕНЕРГО нагадує: об’єкти теплопостачання у разі пошко-дження можуть бути небезпечними для киян.

Запам’ятайте декілька простих правил, які можуть стати у пригоді Вам, а також Вашим знайо-мим, рідним, особливо дітям.

Просимо з розумінням та відповідальністю поставитися до цих правил, адже від їх дотриман-ня може залежати Ваша безпека та безпека Ваших близьких.

1. Категорично забороняється наближатися до витоків га-рячої води на поверхню, місць парування, провалів чи від-критих люків (навіть для рятування матеріальних ціннос-тей), до прибуття відповідних служб. 2. Для унеможливлення потрапляння випадкових осіб, а особливо дітей, небезпечне місце потрібно огородити під-ручними засобами, у разі можливості виставити нагляда-

чів до приїзду аварійної бригади. 3. Повідомити про виявлення місць витоку, парування, провалів з гарячою водою чи відкриті люки відповідальних осіб споживача (диспетчера ЖЕК, голову ОСББ або ЖБК тощо). 4. Повідомити ПАТ «КИЇВЕНЕРГО» за телефонами гарячої лінії 15-88 або 201-58-79.

Теплопостачання міста забезпечується водою, що подається мережними трубопроводами під зна-чним тиском температурою понад 50 градусів

(взимку – понад 100 градусів). Пошкодження тепломе-режі (найчастіше через наднормативну експлуатацію) може супроводжуватися викидом на поверхню пари і гарячої води та утворенням прихованих підземних порожнин. Ймовірність потрапляння в підземні по-рожнини з водою високої температури або у відкри-

ті теплові камери створює загрозу Вашому життю та здоров’ю.

Звертайте увагу на наявність кришок люків поблизу Ва-шого будинку чи місця роботи. Якщо Ви помітили відкри-тий люк, негайно повідомте про це, обов’язково зазначивши місце його розташування.

Просимо з розумінням та відповідальністю поставити-ся до цих правил, адже від їх дотримання може залежати Ваша безпека та безпека Ваших близьких.

ÁÓÄÜÒÅ ÓÂÀÆͲ ÁÓÄÜÒÅ ÓÂÀÆͲ á³ëÿ òåïëîìåðåæá³ëÿ òåïëîìåðåæ

Додаткові телефони для інформування про виявлені небезпечні місця:

Сall-центр КМДА 1551 Печерська районна державна адміністрація 226-26-93

Голосіївська районна державна адміністрація 226-24-57 Подільська районна державна адміністрація 226-20-26

Дарницька районна державна адміністрація 564-90-10 Святошинська районна державна адміністрація 424-00-22

Деснянська районна державна адміністрація 515-77-75 Солом’янська районна державна адміністрація 207-09-00

Дніпровська районна державна адміністрація 559-10-73 Шевченківська районна державна адміністрація 226-23-52

Оболонська районна державна адміністрація 418-70-77

6%%%6%66%6%%6%6%

99%

72%

13%

00000

3003033 000000030

150005050151151

20066062006060020220 200777202 07000072002 200880008202 08800202 20099099090020020202 2010001020 010012022

59,1%1%%1%,1%59,59 %9,1559 64,9%%%9%9%4,94,964,6646 53,7%%3,7,7%3,753,5 %7%53 48,0%4 %%0%0%,0%48,8,04848 45,1%1%%1%5,145,4 %5,1445

59,4694,38 94,38 97,07 107,00

169,384411,,2200001 22,,220014414444

100,666666666,660,60,600,00,00100101101 5511,,11441441,1145515

145,52252,522525,55,55,545,4514514141411

8811,,3322221,,33288188

175,7000705,7,707517 705,7,7075,175171171

110055,0088088055,00100511

202,155,1502,2,102202202 51515152,1202220

113300,10000,100100330000113311

237,100010,10107,17,123222 7,3737,23723

Ñòðóêòóðà ïîâíî¿ ñîá³âàðòîñò³ òåïëîâî¿ åíåð㳿 ÏÀÒ «ÊȯÂÅÍÅÐÃλ