Пивденный, №59

0 800 30-70-30(бесплатно со стационерных

телефонов в пределах Украины)

1

0 800 30-70-30(бесплатно со стационерныхтелефонов в пределах Украины)

2



3

Уважаемые читатели, клиенты и партнеры!Банку ПИВДЕННЫЙ исполнилось 17 лет! Еще один

год можно занести в актив нашего с вами сотрудниче-ства. Принимая поздравления по случаю Дня рожде-ния от наших партнеров и коллег, мы испытываем осо-бую радость. Доверие к нашему финансовому учрежде-нию - самая большая награда. Достижение высоких ре-зультатов зависит от умения предвидеть сложные ситу-ации. Мы считаем для себя честью работать так, чтобы наш труд приносил клиентам не только пользу в их про-фессиональной деятельности, но еще и удовольствие от общения с нами. Мы благодарны всем за поддержку и неизменность выбора!

Завершился 2010-й год, и мы вступаем в новое де-сятилетие. Каким оно будет для банковской системы? Наверное, будут внедряться новые технологии, возник-нут свежие идеи и тенденции. Еще недавно мы наблюда-ли, как многие банкиры ушли в виртуальный банкинг, инвест-банкинг, целью которых было «из ничего» созда-вать добавочную стоимость. Финансовый кризис – сво-его рода результат квазиинструментов, которые были придуманы как способ быстрого заработка.

Несомненно, в новом десятилетии еще будут вне-дряться подобные виртуальные проекты, но я твердо убежден: в погоне за сверхприбылью нельзя забывать, что главная миссия финансиста – создавать блага. Банк должен поддерживать реальный бизнес – торговлю, про-мышленность, сельское хозяйство, все то, что имеет зна-чение для повседневной жизни людей.

Наш опыт убеждает нас в том, что в банковской сфе-ре выигрывает тот, кто привержен классическим банков-ским традициям, основанным на минимальном риске и максимальной стабильности. Мы гордимся теми проек-тами, которые финансируем и поддерживаем в Южном регионе и в Украине в целом. Вашими проектами, уважа-емые наши партнеры!

Искренне поздравляю вас с Новым годом и Рождеством. Пусть зимние праздники станут для вас предысторией удивительных событий грядущего года!

Председатель Правления Банка ПИВДЕННЫЙВадим Мороховский

КОЛОНКА РУКОВОДИТЕЛЯ


4



5

Информационно-аналитический журнал «Банк ПИВДЕННЫЙ», №59, ноябрь-декабрь 2010 г. Свидетельство о регистрации ОД №911 от 19.12.2003 г. Учредитель: АБ «Південний». Лицензия НБУ № 65 от 12.11.2009 г. Издатель: Рекламно-издательское агентство «GMM-пресс», исполнительный директор Евгений Настычук. Адрес издательства, типографии: 65012, г. Одесса, Итальянский бульвар, 1. Издатель и учредитель не несут ответственность за содержание рекламы. Мнение авторов может не совпадать с мнением редакции. Журнал распространяется бесплатно. Тираж 40 000 экз.

СобытиеВозврат кредитов рефинансирования НБУ 10 стр.

Финансовый обзорПоказатели деятельности Банка:основные и важные 11 стр.

ПространствоВечеринка стратегического назначения 20 стр.

Вопрос – ответВас интересует… 22 стр.

ШахматыК межпланетному турниру – готовы! 23 стр.

Проекты партнеровСекреты «легкого пара» 24 стр.

Услуга БанкаПодарки под елкус пожеланиями финансового благополучия 25 стр.

ФоторепортажБанку ПИВДЕННЫЙ исполнилось 17 лет! 26 стр.

КонкурсА мы не изменились?! 28 стр.

ГалереяМСИО: в новый сезон с новой экспозицией 30 стр.

Группа DCH: Харьков к Евро2012 готов – 18 стр.

Депозиты. Больше ставок – хороших и разных! – 12 стр.

Роберт Гулиев: «Следуя невинному винному увлечению» – 16 стр.

СОДЕРЖАНИЕ


6

136 млн гри-вен досрочно вер-нул Национальному банку Украины Банк ПИВДЕННЫЙ, по-гасив кредит ре-финансирования. Досрочное погаше-ние стало возмож-ным благодаря по-зитивной динами-ке роста показателей деятельности Банка, улучшению ликвид-ности и платежеспо-собности финансо-вого учреждения.

17 лет испол-нилось Банку ПИВДЕННЫЙ! Банк уверенно за-нимает ведущие по-зиции на финансо-вом рынке, остава-ясь на протяжении многих лет неиз-менным лидером на юге Украины по ко-личеству обслужи-ваемых клиентов и объемам предостав-ляемых банковских услуг.

около 19 000 клиентов Банка ПИВДЕННЫЙ от-крыли вклады по условиям пенсион-ных моделей на сум-му более чем 700 000 000 гривен за первые 10 месяцев 2010 года.

3 место за-нял журнал Банка ПИВДЕННЫЙ в но-минации «Журнал для клиентов» в конкурсе «Лучшее Корпоративное Медиа 2010». Компетентное жюри высоко оце-нило также корпо-ративный сайт и ка-лендарь Банка.

Цифры номера



7

ОБЗОР СОБЫТИЙ

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА

Олег Ропяк, старший дилер Управления ди-линговых операций Банка ПИВДЕННЫЙ:

Включение российского рубля в структу-ру золотовалютных резервов Украины

– вполне оправданный шаг. Российская Федерация имеет значительный вес в торго-вом балансе Украины. Кроме того, россий-ский рубль является сырьевой валютой, кото-рая будет двигаться вместе с ценами на сы-рьевые товары. Такое решение особенно це-лесообразно в условиях возможного перехо-да на оплату импорта российских нефти и газа рублями.

Валютные резервы РФ, в свою очередь, пре-высили 450 миллиардов долларов. Это может свидетельствовать о том, что России в ближайшем будущем дефолт не грозит.

А тем временем цены на рынках стремитель-но растут.Цены на некоторые основные продукты замет-

но выросли в Украине в последнее время. Несмотря на это независимые экономисты ожидают снижения общего показателя годовой инфляции вследствие снижения ин-фляционных темпов в октябре и ноябре.

По данным независимого мониторинга цен, в течение двух недель последнего месяца основные овощи и фрукты подорожали в Украине уже на 14 %. Участники рынка и некоторые экономисты объясняют это негативными ожи-даниями от введения с нового года Налогового кодекса. В частности, торговцы жалуются, что их поставщики под-нимают цены на 10-50 %. А делают они это, чтобы ком-пенсировать ожидаемые убытки от запрета Налоговым кодексом списывать на валовые расходы приобретенные у «упрощенцев» услуги и товары.

Другими факторами роста цен называют исчерпание возможностей административного сдерживания властью подорожания коммунальных тарифов, роста цен на хлеб и дороговизну моторного топлива.

НБУ намерен включить российский рубль в состав валютных резервов

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА

Дмитрий Левченко, аналитик Управления фи-нансовой политики Банка ПИВДЕННЫЙ:

В октябре и ноябре теку-щего года в Украине дей-

ствительно наблюдалась крайне низкая инфляция – всего 0,5 % и 0,3 % соответ-ственно. Во многом это ста-ло следствием использова-ния административного ре-сурса для сдерживания роста цен на продукты и тарифов

на коммунальные услуги – в преддверии октябрьских выборов власти были заинтересованы в ценовой стабильности. Верно и то, что в конце ноября – начале декабря цены на продовольствие уверенно пошли вверх; впрочем, для зимне-предновогоднего пе-риода такое явление нельзя назвать необычным.

Весьма любопытным является вопрос о том, как скажется приня-тие Налогового кодекса на уровне цен в стране и насколько зна-чительным окажется такое влияние. На мой взгляд, обязательно стоит обратить внимание не только на упомянутые в материале действия поставщиков, но и на предусмотренное в Налоговом ко-дексе увеличение акцизов на все виды топлива. Вследствие это-го в Украине ожидается существенное подорожание нефтепро-дуктов – а всем нам хорошо известно, как быстро рост цен на то-пливо увеличивает стоимость многих потребительских товаров и услуг, в том числе и сельскохозяйственной продукции.

В начале декабря Кабмин утвердил проект бюджета на 2011 год, где прогнозное значение темпов инфляции не превышает 9%. Однако инфляционные ожидания сейчас довольно высоки, и дело здесь не только в Налоговом кодексе. Не стоит забывать о впол-не вероятном дальнейшем повышении тарифов на коммуналь-ные услуги, а также о внешних рисках. Так, аналитики прогно-зируют заметный рост цен на мировых рынках продовольствия в 2011 году, а в вопросе с ценой на газ по-прежнему нет ясно-сти. Поэтому вполне вероятно, что в следующем году инфляция в Украине вновь будет двузначной.

Национальный банк Украины (НБУ) намерен включить российский

рубль в состав валютных резервов, повышая диверсификацию золото-валютных запасов страны, сообщил глава НБУ Владимир Стельмах.

«Мы можем резервы держать, в том числе, в российских ру-блях: с валютным фондом (с Международным валютным фон-дом – ред.) согласовано», – сказал он.

«Теперь в резервы у нас будут зачисляться, в том числе, россий-ские рубли», – добавил глава НБУ. По данным Госкомстата, по ито-гам девяти месяцев 2010 года объ-

Эксперты увидели замедление инфляции в Украине

ем украинско-российской торгов-ли товарами и услугами составил почти 29 млрд долларов, или 32,2 % от совокупного размера экспортно-импортных операций Украины.

По данным НБУ, в валютной структуре расчетов по операциям текущего счета платежного балан-са страны по итогам первого полу-годия 2010 года доля расчетов в рос-сийских рублях несколько возрос-ла по сравнению с январем-июнем 2009 г.: по поступлениям до 12,6 % с 8,2 %, по выплатам с 4,5 % до 6,4 %. Расчеты в долларах США в январе-июне 2010 г. по прежнему домини-ровали: в поступлениях они соста-вили 72,9 %, в выплатах – 68,5 %.

В структуре валового внешнего долга Украины на 1 июля 2010 года также доминировала доля доллара: на американскую валюту приходи-лось 73,1 % от общей задолженно-сти, тогда как на российский рубль – лишь 1,6 %.

Ранее сообщалось, что стра-ны СНГ обсуждают возможности упрощения использования нацио-нальных валют во взаимных расче-тах, в частности, обсуждается воз-можность выставления взаимных котировок валют.


8

Банк ПИВДЕННЫЙ снова признан победителем в номинации «Лучший банк для корпоративно-го бизнеса» во Втором Национальном конкурсе

«Банк года-2010» по версии журнала «Банкиръ». В конце ноября 2010 года в Киеве, в конференц-зале от-

еля «Премьер Палас», состоялась торжественная церемо-ния награждения лауреатов Второго Национального кон-курса «Банк года-2010», в которой приняли участие пред-ставители ведущих банков Украины.

Конкурс проводится второй год подряд редакцией жур-нала «Банкиръ» и его уникальность заключается в том, что при определении лауреатов в каждой из номинаций учи-тывается мнение самих банков – непосредственных участ-ников конкурса.

С ноября 2010 года в Банке ПИВДЕННЫЙ дей-ствует новая программа кредитования укра-инских моряков, которая позволит им по-

лучать краткосрочные кредиты для ухода в рейс.Отныне моряки, трудоустроенные в крюинговых

компаниях, обслуживающихся на договорных услови-ях в Банке ПИВДЕННЫЙ, имеют возможность взять кредит под уход в рейс на срок до 8 месяцев в разме-ре до 50 000 грн. под процентную ставку 26% годовых.

Схема получения кредита проста: моряку до-статочно обратиться в Головной офис или фили-ал Банка ПИВДЕННЫЙ и заполнить анкету, за-явление на получение кредита (при наличии про-чих необходимых документов и поручителя).

По результатам рейтин-га, опубликованного журналом «ТОП-100»,

Банк ПИВДЕННЫЙ вошел в пер-вую десятку из двадцати крупней-ших (по размеру активов) наи-более динамично развивающих-ся банков во время кризиса.

Данные рейтинга основаны на показателях 20 крупнейших укра-инских банков по размеру акти-вов на 1 сентября 2010 года. При расчете итогового балла учиты-валась динамика четырех показа-телей банков: активов, собствен-ного капитала, депозитной базы и финансового результата (каж-дый из показателей имел одина-ковый вес). Рассматривался пе-риод с сентября 2008 по сен-тябрь 2010 года. Расчет проводил-

ся на основе данных Ассоциации украинских банков (АУБ).

Банк ПИВДЕННЫЙ – одно из не-многих финансовых учреждений, вы-полнивших в период кризиса все свои обязательства перед клиентами и пар-тнерами – погасил еврооблигации на сумму 100 миллионов долларов США, что позволило ему закрепить репута-цию стабильно развивающейся финан-совой структуры на европейском рынке.

Основанный в 1993 году Банк ПИВДЕННЫЙ является одним из крупных украинских банков, лиде-ром на юге Украины. Банк работа-ет в 14 регионах страны, где обслужи-вает частных и корпоративных кли-ентов. Растущая филиальная сеть Банка состоит из 17 филиалов и бо-лее 140 отделений. Число сотрудни-ков Банка превышает 2500 человек.

Кредиты морякам

Развиваться, несмотря на кризис

Лучший банк для корпоративного бизнеса

Банк ПИВДЕННЫЙ

признан одним из наиболее

динамично развивающихся

банков Украины,

подтвердивших свою

ликвидность во время

финансового кризиса




9

3 декабря, в Международный день инвалидов, реабилитационный центр им. Я. Корчака по-сетили представители Банка ПИВДЕННЫЙ

и Благотворительного фонда «Милосердие Виктор». Ребята подготовили предновогодний утренник.

Президент Благотворительного фонда «Милосердие Виктор» Людмила Мороховская поприветство-вала ребят и вручила центру подарки. Она отме-тила: «Банк ПИВДЕННЫЙ и Благотворительный фонд «Милосердие Виктор» уже не пер-вый год тесно сотрудничают с ме-дучреждением. Мы всегда ока-зываем помощь нашим подшеф-ным – от столь необходимых ре-бятам лекарств и продуктов пита-ния до предметов мебели. Проблема детей-инвалидов не может оста-вить равнодушным ни одного че-ловека. Мы будем делать все воз-можное, чтобы помочь им. А кол-лективу врачей и персоналу реа-билитационного центра – низкий поклон за их труд и терпение!».

Центр ранней реабилита-ции им. Я. Корчака – второй

дом для детей-инвалидов. Ребята с особыми по-требностями нуждаются в определенных услови-ях, а центр Я. Корчака – то место, где им обеспечива-ют не только медицинский уход, но и окружают лю-бовью и заботой. Ведь большинство детей воспиты-ваются матерями-одиночками и очень нуждаются в заботе и внимании! Желание творить добро долж-но быть в сердце каждого! Чужих детей не бывает!

Банк ПИВДЕННЫЙ и Благотворительный фонд «МилосердиеВиктор» провели благотворительную акцию – выставку-продажу

изделий, сделанных руками детей-инвалидов реабилитацион– ного центра им. Януша Корчака.

В результате благотворительной акции было собрано более 1 300 гривен на лекарства детям, страдающим от ужасной болезни.

Вырученные средства представители Банка ПИВДЕННЫЙ и Благотворительного фонда «Милосердие Виктор» передали детям в тор-жественной обстановке во время Новогоднего утренника, подготов-ленного ребятами. Детям также вручили сладкие подарки, приобре-тенные Благотворительным фондом к празднику, а само представле-ние не оставило равнодушным ни одного из присутствовавших гостей!

Благодарим всех, кто принял участие в акции, за вклад в будущее маленьких людей, которые борются за право жить и жить полноценной жизнью!!!

В октябре главная аккре-дитационная комиссия МОЗ Украины присвои-

ла МК «Теком» высшую категорию. Компании был выдан соответству-ющий сертификат государственного образца. Комиссия всесторонне изу-чила деятельность Медицинской ком-пании «Теком», качество работы пер-

сонала, состо-яние помеще-ний и укомплек-тованность обо-рудованием.

Членами ко-миссии была осо-бенно отмече-на оснащенность МК «Теком» всей необходимой диа-гностической ап-паратурой, ко-торая отвеча-

ет самым современным требованиям. Также, в рамках деятельности ко-

миссии, была проведена проверка до-кументации компании на соответ-ствие установленным нормам (поло-жение, сведения о численности и ква-лификации персонала, отчеты о ле-чебной работе каждого врача, ана-

лиз деятельности относительно ка-чества медицинской помощи и др.)

Сертификат, выданный автори-тетной комиссией, позволяет МК «Теком», предоставляющей сегодня услуги скорой медицинской помощи и амбулаторно-поликлинического ха-рактера, осуществлять медицинскую деятельность по проведению профес-сиональных осмотров граждан, ра-ботающих в различных отраслях.

«Наличие высшей категории дает нам возможность не только предо-ставлять нашим клиентам дополни-тельные услуги по определению про-фпригодности и различные экспертные заключения, это также оценка огром-ного труда коллектива нашей компа-нии и состоятельности нашего меди-цинского учреждения на рынке частных медицинских услуг», – отметил глав-ный врач МК «Теком» Игорь Рудой.

«День друзей» в центре Януша Корчака

МК «Теком» – профессионализм «высшей категории»

По итогам работы главной аккредитацион-ной комиссии МОЗ Украины, МК «Теком» была присвоена высшая категория. Сертификат государствен-ного образца подтверждает высокий профессиональ-ный уровень компании и открывает перед ее клиентами дополнитель- ные возможнос-ти медицинского обслуживания



10

В конце октября Банк ПИВДЕННЫЙ досрочно погасил кредит рефинансирования НБУ на 136 млн гривен. Национальному банку Украины была возвращена оставшаяся часть кредитов рефинансирования в размере 76 млн и 60 млн гривен, предоставленных в 2008 и 2009 годах.

Комментарий специалистов

СОБЫТИЕ

Рефинансирование – один из инструментов денежно-кредитной по-

литики Национального банка Украины, который заключается в предоставлении коммерческим банкам среднесрочных ресурсов. Благодаря кредитам рефинанси-рования у банков появляется до-полнительная возможность об-новлять капиталы, вести актив-ную деятельность на финансо-вом рынке. В целом, в 2008 году украинским банкам было предо-ставлено более 169,477 млрд гри-вен. В июне 2008 года НБУ под-держал и Банк ПИВДЕННЫЙ, выделив ему 180 млн гривен.

Благодаря выверенной поли-тике управления капиталом, Банк ПИВДЕННЫЙ в 2009 году смог выполнить все свои обязательства перед вкладчиками, вернув им по-рядка 1 млрд гривен. В отноше-нии ряда заемщиков была прове-дена процедура реструктуризации долгов.

Учитывая масштабы финан-совых проектов, реализуемых Банком ПИВДЕННЫЙ, в марте 2009 года НБУ выделяет ему до-полнительный кредит рефинанси-рования на сумму 300 млн гривен. Следует подчеркнуть, что стаби-лизационные кредиты выдаются

на небольшой срок и только фи-нансово здоровым банкам.

В том же году, наряду с неко-торыми другими коммерческими банками, ПИВДЕННЫЙ сумел до-стичь договоренности о пролонга-ции займов НБУ. Окончательные сроки погашения истекали 29 ноя-бря и 1 ноября 2010 года соответ-ственно.

Досрочное погашение кре-дитов рефинансирования Национального банка Украины стало возможным благодаря по-зитивной динамике роста по-казателей деятельности Банка ПИВДЕННЫЙ, улучшению лик-видности и платежеспособности финансового учреждения.

В число заемщиков НБУ по кре-дитам рефинансирования сегод-ня входят крупные банки Украины. В 2010 году значительно сокра-тить долг по кредиту или полно-стью погасить его удалось единич-ным банкам. В тройку самых боль-ших должников НБУ сегодня вхо-дят «Ощадбанк», «ПриватБанк», «Укрэксимбанк». По сведениям, об-народованным в деловых СМИ, в этом году указанные банки лишь незначительно сократят свои долги. К примеру, «Ощадбанк» выплатил Нацбанку 1,04 % от суммы задол-женности, «ПриватБанк» – 2,25 %.

Татьяна Луканова, начальник Управления контроля и бухгалтерского учета операций Банка ПИВДЕННЫЙ:

По состоянию на конец октября 2010 года 60 из 177 действующих банков Украины имели задолжен-

ность по кредитам Национального банка, выданных в 2008-2009 годах на поддержку ликвидности. В слож-ный период финансово-экономического кризиса НБУ не оставил без внимания ни одной заявки, поступив-шей от банков с просьбой предоставить заем или про-лонгировать срок возврата кредита рефинансирова-ния. Проанализировав ситуацию в банковской систе-ме Украины, Национальный банк отметил ряд позитив-ных тенденций. С начала 2010 года увеличились объе-мы высоколиквидных активов банков, заметно возоб-новление собственных ресурсов, активизировались процессы кредитования, увеличился приток депози-

тов. Учитывая все эти факторы, 25 октября 2010 года Национальный банк обратился к руководителям тех фи-нансовых учреждений, в которых наработан достаточ-ный уровень ликвидности, с письмом, в котором было предложено рассмотреть вопрос досрочного (частич-но или в полном объеме) возврата кредитов рефинан-сирования. Банк ПИВДЕННЫЙ откликнулся на прось-бу НБУ и в трехдневный срок в полном объеме погасил оба кредита.

Выполнив свои обязательства перед Национальным банком Украины, наше финансовое учреждение в оче-редной раз подтвердило репутацию надежного дело-вого партнера. Этот шаг свидетельствует о стабильно-сти собственных ресурсов Банка и достаточной ликвид-ности.

Возврат кредитов рефинансирования НБУ



11

Приятно отметить, что по состоянию на 1 де-кабря 2010 года Банк

ПИВДЕННЫЙ занимает 16-е ме-сто среди украинских банков по объему привлеченных вкладов. За 11 месяцев 2010 года общий объ-ем депозитного портфеля Банка ПИВДЕННЫЙ вырос на 25,4 % и достиг 7,4 млрд гривен, в то вре-мя как темпы роста в целом по си-стеме составили 21,9 %. Более вы-сокие по сравнению со средни-ми темпы роста указывают на то, что вкладчики уверены в надежно-сти Банка ПИВДЕННЫЙ и не боят-ся доверить ему свои сбережения. Любопытно, что наибольший отно-сительный прирост показали вкла-ды, сделанные в гривнах, в то время как депозиты в иностранных валю-тах – в основном в долларах и ев-ро – увеличивались неравномерно, чутко реагируя на существенные колебания курса этих двух валют по отношению друг к другу.

Специалисты банковской сфе-ры, как и аналитики международ-ных рейтинговых агентств, часто обращают внимание не только и не столько на названные выше общие показатели деятельности банков, сколько на более специфические ха-рактеристики. Одной из таких ха-рактеристик является соотношение начисленных, но не полученных до-ходов к общему объему кредитного портфеля. Остановимся на этом по-казателе подробнее.

Для любого украинского бан-ка процентные доходы от выдан-ных кредитов являются основной статьей доходов. В конце каждо-го месяца банк начисляет процен-ты по кредитам своих клиентов, а те, в свою очередь, должны упла-тить их в определенный срок. Чем большая доля процентов остает-ся неуплаченной, тем хуже каче-ство кредитного портфеля банка, тем выше риск невозвратов по кре-дитам, тем больше резервов вы-нужден будет сформировать банк и тем ниже, в конечном счете, будет его прибыль и финансовая устой-

чивость. Именно поэтому величи-не начисленных, но не полученных банком доходов уделяют столь при-стальное внимание, в том числе и сами банки.

Поскольку разные финансовые учреждения существенно отлича-ются друг от друга по масштабу, то объем неполученных процентных доходов обычно соотносят с об-щим объемом выданных кредитов, получая, таким образом, показа-тель, который можно использовать для сравнения банков между собой с точки зрения качества кредитно-го портфеля. Чем меньше значение этого соотношения, тем лучше об-стоят дела у банка.

В последние годы все без исклю-чения украинские банки столкну-лись со снижением платежеспособ-ности заемщиков – кризис сыграл свою роль. Как следствие, объем на-численных, но не полученных дохо-дов стал неуклонно расти, а вместе с ним и соотношение неполученных доходов к объему кредитного порт-феля. Не стал исключением и Банк ПИВДЕННЫЙ: если на 1 января 2009 года этот показатель состав-лял для нашего банка 0,36 %, то сей-час он равен 1,22 %. Впрочем, в це-лом по системе дела обстоят гораз-до хуже – соотношение по тридцати крупнейшим банкам выросло за не-полные два года с 1,78 % до 7,35 %. График иллюстрирует эту динами-ку. Отметим, что за последние ме-сяцы для нашего Банка наметилась тенденция к снижению соотноше-ния, в то время как в целом по си-стеме оно продолжает расти.

Остается констатировать, что Банк ПИВДЕННЫЙ был и продол-жает являться одним из лидеров в банковской системе Украины по указанному показателю. Это свиде-тельствует о взвешенной и в меру консервативной политике, которую руководство Банка реализовывало еще до начала кризиса и продолжа-ет воплощать в жизнь сегодня.

(В материале использованы данные НБУ, а так-же собственная информация Банка ПИВДЕННЫЙ.

Расчеты – управление финансовой политики Банка ПИВДЕННЫЙ).

ФИНАНСОВЫЙ ОБЗОР

Показатели деятельности Банка:основные и важные

Соотношение начисленных, но не полученных доходов к объему кредитного портфеля,2009-2010

8.0%

7.0%

6.0%

5.0%

4.0%

3.0%

2.0%

1.0%

0.0%

01.01.2009 01.07.2009

Банк ПИВДЕННЫЙ 30 крупнейших банков

01.01.2010 01.07.2010

К концу 2010 года Банк ПИВДЕННЫЙ продолжает уверенно входить в число крупных украинских финансовых учреждений по всем основным показателям, таким как величина чистых активов, балансовый капитал, объем выданных кредитов, привлеченных депозитов и др.


12

Депозиты.Больше ставок – хороших и разных!



13

ПОЧЕМУ СУЩЕСТВУЮТ ТАКИЕ КОНТРАСТНЫЕ ПРОЦЕНТНЫЕ СТАВКИ?

Существенная разница меж-ду процентными ставками, которые предлагают бан-

ки своим вкладчикам по депозитам с практически аналогичными услови-ями (срок, возможность пополнения, выплата процентов и т. п.) обуслов-лена множеством различных причин. Выделим те из них, которые, на наш взгляд, являются наиболее распро-страненными:

– некоторые банки предлагают вы-сокие процентные ставки, т. к. им до сих пор не удалось восстановить свою ликвидность, т. е. нарастить утрачен-ный в период кризиса депозитный портфель физических лиц;

– существует ряд банков, кото-рые занимаются высокорисковым по-требительским кредитованием физи-ческих лиц в национальной валюте. Процентная ставка, с учетом всех ко-миссий, по таким кредитам достига-ет 40 % годовых в гривнах – соответ-ственно, процентная ставка 16,0 % по вкладу уже не кажется такой высокой;

– банки, которым удалось восста-новить или даже нарастить утрачен-ный во время кризиса депозитный портфель физических лиц, на сегод-няшний день не нуждаются в избы-точных средствах. Такие финансовые учреждения предлагают среднерыноч-ные процентные ставки по вкладам для населения;

– среднерыночные ставки также предлагают те банки, которые не зани-маются потребительским и беззалого-вым кредитованием.

ПОЧЕМУ ПРОИЗОШЛО СНИЖЕНИЕ СТАВОК? КАКОЙ СМЫСЛ БАНКАМ СНИЖАТЬ СТАВКИ?

В течение 2010 года банки, ко-торые сумели не только вос-

становить, но и нарастить размер средств, привлеченных от физических лиц, снизили процентные ставки по вкладам. На уменьшение ставок по-влияла относительная стабилизация политико-экономической ситуации в стране, и как следствие – стабилиза-ция курса гривны, что способствовало возобновлению доверия вкладчиков к финансовым учреждениям Украины. Важными факторами, отразившими-ся на уровне процентных ставок, так-же стали:

– вступление в силу Закона Украины «О внесении изменений в не-которые Законы Украины с целью пре-одоления негативных последствий фи-нансового кризиса», который факти-чески запрещает кредитование физи-ческих лиц в иностранной валюте;

– снижение стоимости ресурсов на межбанковском рынке, что повлияло на размер процентных ставок по крат-косрочным вкладам;

– возобновление кредитования на-селения также отразилось на разме-ре процентных ставок по депозитам в национальной валюте. Однако влия-ние этого фактора не значительно, т. к. объемы кредитования в текущем году практически не увеличились.

Отметим также, что привлечен-ные средства банкам необходимо раз-местить. Самый распространенный способ размещения денег – кредито-вание. Таким образом, чем дороже

Потенциальный вкладчик, изучая процентные ставки украинских банков, предлагаемые для депозитных вкладов, – в недоумении. Условия, на которых можно открыть депозит, просто поражают своим многообразием. Разница между ставками при аналогичных сроках достигает 10,5 % в национальной валюте и 6,0-7,0 % в иностранной. Возникает естественный вопрос: в чем подвох? Неужели банки, которые предлагают минимальную ставку, находят своих клиентов? За ответами мы обратились к начальнику отдела развития операций с физическими лицами Управления обслуживания физических лиц Банка ПИВДЕННЫЙ Наталье Могилевской.

ТЕМА НОМЕРА


14

привлечены средства, тем дороже их надо «продать». Сегодня выдать относитель-но безрисковый кредит под высокую про-центную ставку практически невозмож-но – соответственно, привлечение дорогих средств возможно только в убыток, поэ-тому смысл снижения процентных ставок самый прямой.

СУЩЕСТВУЕТ ЛИ ФОРМУЛА ВЫЧИСЛЕНИЯ РЕАЛЬНЫХ ДЕПОЗИТНЫХ СТАВОК? ПО КАКОМУ ПРИНЦИПУ ОНИ УСТАНАВЛИВАЮТСЯ?

В экономике различают реальную и но-минальную процентные ставки.

Реальная процентная ставка – это про-центная ставка, очищенная от инфляции.

Взаимосвязь реальной, номинальной ставки и инфляции в общем случае описыва-ется следующей (приближённой) формулой:

ir = in − π где:• in – номинальная процентная ставка • ir – реальная процентная ставка • π – ожидаемый или планируемый уро-

вень инфляции. На размер процентной ставки, кото-

рая устанавливается для привлечения депо-зитов физических лиц, влияет множество факторов. Выделим основные:

– стоимость средств на межбанковском рынке;

– курс национальной и иностранной ва-люты;

– финансовая и политическая ситуация в стране;

– ставки банков-конкурентов;– стоимость кредитов;– размер инфляции.

НА КАКОЙ СРОК МОЖНО ОФОРМЛЯТЬ ДЕПОЗИТЫ В БАНКАХ УКРАИНЫ? ПОЧЕМУ СУЩЕСТВУЮТ ОГРАНИЧЕНИЯ НА СРОК ВКЛАДА?

Согласно Гражданскому кодек-су Украины вклады делятся на две

основные категории: вклад до востребова-ния и срочный вклад.

Вклады до востребования не имеют кон-кретного срока хранения средств, их воз-врат происходит по первому требованию вкладчика. Процентная ставка по таким вкладам обычно очень низкая.

Срочные вклады всегда открываются на определенный срок, по таким счетам фи-нансовые учреждения предлагают повы-шенную ставку. В большинстве случаев вкладчики обращаются в банк для откры-тия именно срочных депозитов.

В зависимости от срока вклады разделяют на краткосрочные и долгосрочные. Первые позволяют хранить деньги в банке до 12 ме-сяцев. Вторые предполагают более длитель-ное сотрудничество с финансовым учрежде-нием – от 1 года и более. Таким образом, до-говором между банком и клиентом оговорен срок, на который вкладчик доверяет свои средства банку, а банк, в свою очередь, мо-жет рассчитывать на средства вкладчика.

В таблице приведены минималь-ные и максимальные процентные ставки (проанализированы усло-вия вкладов, которые предлагают крупные банки Украины)*:

Срок Минималь-ная % ставка

Максималь-ная % ставка

Национальная валюта

1 месяц 1,5 % 10,5 %

3 месяца 4,7 % 14 %

6 месяцев 6,0 % 15,7 %

1 год 8,5 % 16,5 %

Доллар США

1 месяц 1,8 % 6,0 %

3 месяца 2,3 % 7,5 %

6 месяцев 1,8 % 7,75 %

1 год 2,5 % 9 %

Евро

1 месяц 1,0 % 5,0 %

3 месяца 0,8 % 6,75 %

6 месяцев 0,55 % 7,5 %

1 год 0,8 % 8,0 %

*- мониторинг процентных ставок проведен 10.01.2011 г.



15

ТЕМА НОМЕРА

... Все деньги мира где-то «крутятся», как-то «зарабатывают». Естественно, кроме тех, которые лежат у Вас дома под подушкой ...

КАКОВА МИРОВАЯ ПРАКТИКА? КАКИЕ СТАВКИ СЧИТАЮТСЯ «НАДЕЖНЫМИ» В ЕВРОПЕЙСКИХ БАНКАХ?

Очень многие частные финан-совые учреждения Западной

Европы предлагают оформлять вклад на сумму не менее чем 10–25 тыс. евро.

Однако, учитывая достаточно кро-потливую процедуру получения ли-цензии для граждан Украины, нет смысла вкладывать меньшие суммы.

Как правило, открытие счета в за-

рубежном банке обходится в 100–350 долларов США или евро. Часто необ-ходимо платить и за его обслужива-ние, например, 10–15 долларов США или евро в месяц.

Некоторые банки вводят различ-ные ограничения: например, открыва-ют не более двух счетов на имя одно-го лица, вводят ограничения на коли-чество транзакций и размер неснижа-емого остатка (он обычно равен ми-нимально допустимой сумме, вноси-мой на депозит). Банки пристально следят за движением денег на «укра-инских» счетах – даже могут блокиро-вать крупные расчеты (на сумму 5–10 тыс. евро) в случае, если подобные операции кажутся им подозритель-ными. К тому же в развитой Европе вообще не принято часто снимать су-щественные суммы, поэтому даже

«обналичивание» 10 тыс. евро одной операцией вполне может вызвать по-дозрение.

О серьезных доходах в виде про-центов по вкладам в зарубежных финансовых учреждениях гово-рить нельзя. Европейские и амери-канские банки предлагают от 0,1 % до 3,5–5 % в год, при сумме вклада более 100–500 тыс. евро или долла-ров США процентная ставка может быть дополнительно увеличена до 0,5 % годовых.

Чем гибче условия пополнения и снятия по вкладу и чем короче его срок, тем ниже по нему будет став-ка. В европейских банках «коротким» считается депозит на два-четыре года, поэтому наиболее выгодные усло-вия предлагаются по непополняемым вкладам «длиной» в 5–10 лет.

Также некоторые иностранные банки могут вычитать налоги при за-крытии депозита, сумма которых до-стигает до 40 % от полученного по де-позиту дохода.

КАК «РАБОТАЮТ» ДЕНЬГИ ВКЛАДЧИКОВ?

Все деньги мира где-то «крутят-ся» и как-то «зарабатывают».

Естественно, кроме тех, которые ле-жат у вас дома под подушкой. Самым простым способом сохранения и пре-умножения средств являются банков-ские депозиты.

Цели накоплений людей со сред-ним и даже ниже среднего доходом могут быть самыми разными. Но даже небольшие деньги можно заста-вить работать так, чтобы они прино-сили прибыль, а не убыток.

Банк, привлекая свободные денеж-ные средства населения или юриди-ческих лиц, пускает эти деньги в обо-

рот, выдавая со своей стороны креди-ты, а вкладчики получают оговорен-ный в договоре процент за предостав-ленную возможность пользоваться своими денежными средствами.

КАК ПОТЕНЦИАЛЬНОМУ ВКЛАДЧИКУ ВЫБРАТЬ БАНК И ВАЛЮТУ ВКЛАДА?

При выборе банка следует об-ращать внимание на такие па-

раметры, как известность банка, его надежность, процентные ставки по депозитам, территориальная бли-зость, размер тарифов на обслужива-ние, удобство сервиса.

Стоит поинтересоваться и тем, кто является учредителями бан-ка, оценить их положение на рын-ке, что находится в собственности банка.

Возможно, просмотреть положе-ние среди других финансовых учреж-дений, а также рейтинг, присвоенный банку международными рейтинговы-ми агентствами.

При выборе валюты вклада сна-чала необходимо определиться с це-лью депозита. Ставки по депозитам в гривнах самые высокие. Если цель – заработать либо минимизировать по-тери от инфляции, то депозит можно открыть в гривнах.

Менее доходными являются вкла-ды в валюте. Существуют риски при колебаниях и нестабильности на ва-лютном рынке, однако, как показыва-ет практика, в течение года с учетом всех колебаний вниз-вверх вкладчик остается в прибыли.

Перспективным является долго-срочные вложения в золоте. Ставки по вкладам в золоте низкие, однако, за счет роста стоимости золота, дан-ные вложения приносят хорошую прибыль.


16

Роберт Гулиевоснователь бренда «Вина Гулиевых»

ПЕРСОНА НОМЕРА

Новогодние праздники не-изменно дарят людям са-мые светлые чувства. Как

Вы встречаете Новый год? Каких традиций придерживаетесь?

Новый год – единственный празд-ник, который отмечает все человече-ство без исключений. И, несмотря на существование разных исторических и национально-культурных кален-дарей, в ночь с 31 декабря на 1 янва-ря все пьют шампанское и зажига-ют огни. В это время я предпочитаю оказаться в горах, подальше от го-родской суеты. Меня окружают до-рогие и близкие люди, мы поднима-ем бокалы с вином. За окном – засы-панные снегом ели, в камине – при-чудливые отблески живого огня. Мы чувствуем себя детьми в любимой сказке. И это то, что эмоциональ-но объединяет людей тех стран, где есть зима и лето.

Изменилась ли, на Ваш взгляд, культура застолья в нашей

стране? Если бы у Вас была возмож-ность, что бы Вы привнесли в эту сферу?

С одной стороны – изменилась. Появилось больше разнообразия в гастрономии, интерьерах и костю-мах. С другой – все остается по-прежнему: шампанское плюс люби-мые семейные блюда по бабушкиным рецептам.

Меня радует, что это единствен-ный день в году, когда украинцы от-дают предпочтение вину, а не пиву. И я бы распространил это правило на остальные 364 дня.

Какой самый памятный ново-годний подарок Вам когда-

либо преподносили?Когда я был в шестом классе, к

Новому году отец подарил мне ве-лосипед «Спутник». Это был насто-ящий «гоночный» велик, который я опробовал, не дожидаясь, когда сойдет снег.



17

ПЕРСОНА НОМЕРА

Следуя невинному винному увлечениюДосье:Роберт Гулиев родился 8 апре-

ля 1958 г. в местечке Большая Долина Одесской области. Окончил Одесскую академию пи-щевых технологий, изучал органи-зацию производства вин, конья-ков и бренди во Франции, Италии, США, Австралии, ЮАР и других странах. Работал сотрудником Института виноградарства и вино-делия им. В. Таирова. В 1982 г. пришел на Одесский коньячный завод, а уже с 1995 г. – предсе-датель правления ОКЗ. Роберт Гулиев – инициатор генераль-ной реконструкции историческо-го предприятия и восстановления легендарного бренда «Шустов».

В 2005 г. семья Гулиевых пред-ложила миру авторское вино ТМ «Вина Гулиевых».

Тост от династии виноделов.Бенджамин Франклин говорил, что вино является доказа-тельством того, что Бог нас любит и хочет, чтобы мы были счастливы. А еще вино делает нас терпимыми и простыми в общении, приучая к неторопливым действиям. Поднимаю тост за эту миссию вина.

Любите ли Вы дарить подарки и как обычно делаете выбор?

Люблю делать практичные подар-ки. Например, если человек носит очки, готов подыскать что-то инди-видуальное, качественное в модной оправе. Никогда не дарю парфюме-рию, потому, что сфера запахов – очень интимная вещь.

Если предположить, что жизнь – это результат принятых нами

решений, какое решение, принятое Вами, можно назвать поворотным?

Судьбоносные решения мы прини-маем каждый день, просто иногда не постигаем их подлинного смысла, или осознаем это спустя годы. Сегодня я понимаю, насколько важен был шаг по созданию фамильного брен-да «Вина Гулиевых». Но когда эта идея пришла в голову, руководствовал-

ся простым житейским соображени-ем – сделать подарки близким и зна-комым нашей семьи с намеком на род занятий. Думаю, по жизни нас ведет не разум, а интуиция.

Если бы Вам предоставили воз-можность повернуть ход со-

бытий в Вашей жизни, воспользова-лись бы вы этим шансом? Что бы из-менили?

По закону эпического жанра каж-дый интересный публике человек должен повторить фразу Николая Островского: дескать, «и вторую жизнь готов прожить, как первую». Я любопытен и, наверное, кроме ро-дителей и детей, поменял бы многое. А кому не интересно испытать себя в новых обстоятельствах?

За что Вы себя уважаете?Исчезновение фактора самоува-

жения – это причина суицидов. Точное знание собственных сильных сторон – свойственно мудрецам. Я стараюсь не терять лица и не краснеть по поводу поступков и слов. Но в изучении само-го себя стою на полпути к цели.

Как Вы относитесь к риску в жизни, в бизнесе?

Бизнес – всегда риск. В нашей стране – двойной. Но рисковать надо, потому что неопределенность исхода всегда сопряжена с готовностью к пе-ременам.

Поэтому во всем прогрессивном заложена философия риска.

В чем (в каких единицах, пока-зателях) измеряется успех че-

ловека? Это зависит от идеалов и профес-

сии людей. Путешественник измеряет свой успех количеством пройденных маршрутов, наставник – последовате-лями, повар – блюдами, а вино- дел – конечно, винами. У банкиров универсальный оценочный крите- рий – деньги. Но его нельзя рас-

пространять на все сферы жизни. Скажем, Ван Гог создал мировые ше-девры живописи, но не имел лишне-го сантима.

Есть ли мечта, которую Вы еще не осуществили?

Пока не вывел бренд «Вина Гули-евых» на международный уровень.

Чего нельзя купить за деньги?Погоду. Мы, виноделы,

очень зависим от капризов Земли и Космоса. И, образно говоря, наш цех всегда под открытым небом. Это, кстати, еще одна характери-стика повышенной рискованности профессии, хотя мы и не летчики-испытатели.

Можно ли составить психоло-гический портрет мужчи-

ны, ориентируясь на его алкогольные предпочтения. Что-то вроде: «Скажи, что ты пьешь, и я скажу, кто ты»?

Легко. Всегда узнаю тех, кто пьет много пива. По репертуару люби-мых песен, по размеру живота и ле-нивым реакциям. Водка более энерге-тический напиток, но, конечно, усту-пает вину. Женщины, с их генетиче-ски развитой интуицией, не зря лю-бят мужчин, предпочитающих вино. Винные увлечения лучше подходят семье, любви, успехам в творчестве и жизни.

Какое вино будет стоять на праздничном столе Роберта

Гулиева?Кроме традиционного шампанско-

го в моей семье предпочитают про-водить новогоднюю ночь с «Шардоне reserve Вин Гулиевых» урожая 2005, 2006 и 2007 годов. Оно подходит для многих блюд, очень хорошо пьется и стимулирует настроение. Есть такая шутливая фраза, мол ,«кайф» легче поймать, чем удержать. Так вот наше выдержанное «Шардоне» помогает именно удержать.


18

Группа DCH: Харьков к Евро-2012 готов

DCH – одна из крупнейших и наиболее динамично развивающихся отечественных бизнес-групп, располагающая активами различной отраслевой принадлежности.

Промышленные предприятия, входящие в DCH, занимаются производством удобрений, химической продукции, стеклотары, контролируя от 20 до 100 % украинского рынка в раз-личных сегментах. Наличие собственной вертикально-интегрированной цепочки «произ-водство (добыча) стройматериалов – строительство – девелопмент» позволяет холдин-гу успешно развивать свой бизнес на рынке недвижимости. Предметом особой гордости DCH является футбольный клуб «Металлист», бронзовый призер национального первен-ства. Бенефициаром группы является Александр Ярославский – один из наиболее влия-тельных бизнесменов Украины, генеральный инвестор и координатор подготовки Харькова к Евро-2012.

Портрет:

МЫ В РЕГИОНАХ

Группа DCH реализует Программу комплексной подготовки Харькова к Евро-2012. Она включает в себя ре-

конструкцию, модернизацию и строитель-ство ряда объектов, которые через полто-ра года станут центром внимания всей фут-больной Европы.

Основным объектом Программы являет-ся реконструкция областного спортивного комплекса «Металлист», которая была завер-шена 5 декабря 2009 года. ОСК «Металлист» – один из самых современных стадионов в Восточной Европе. Общая вместимость ста-диона составляет 38 633 мест. Реконструкция

стадиона, в процессе которой арена была об-новлена на 90 %, длилась 2 года. Стоимость проекта составила около 762 млн грн (око-ло 95 млн долл. США), из которых 30% были предоставлены частным инвестором – вла-дельцем ФК «Металлист» Александром Ярославским.

Рядом со стадионом расположен еще один евро-объект – ДЮФА «Металлист». Стоимость проекта составила более 80 млн грн. Академия дает возможность одновре-менно готовить к будущим спортивным по-бедам сотни воспитанников различных воз-растных групп. Будущие звезды мирового



19

Апрель 2007 г. – УЕФА объявляет «хо-зяйками» Евро-2012 Украину и Польшу, Харьков обозначен как резервный город с украинской стороны.Май 2007 г. – бенефициар группы DCH Александр Ярославский принима-ет решение об участии в подготов-ке Харькова к Евро-2012 в качестве ин-вестора реконструкции и строитель-ства ряда критериальных для УЕФА объ-ектов спортивной и транспортной ин-фраструктуры.Май 2009 г. – оценив темпы подготов-ки объектов, УЕФА принимает реше-ние об утверждении Харькова в каче-стве основного (а не резервного) горо-да, который в 2012 году примет чемпи-онат Европы.

Июнь 2009 г. – DCH открывает первый евро-объект: детско-юношескую фут-больную академию «Металлист».Июль 2009 г. – завершается модерниза-ция тренировочной базы «Металлист» в пос. Высокий.Декабрь 2009 г. – после двухлетней ре-конструкции сдается в эксплуатацию ОСК «Металлист», один из самых совре-менных стадионов в Восточной Европе.Август 2010 г. – начинает работать новый терминал Международного аэро-порта «Харьков», строительство ко-торого на 100% финансировалось из средств группы DCH.

Досье:

«Партнер, на которого можно положиться»

Юлия Кирьянова, финансовый директор группы DCH:

Наш холдинг сотрудничает с Банком ПИВДЕННЫЙ уже не первый год. За это время произошло много собы-

тий: бурный рост на рынке строительства, победа Украины в борьбе за Евро-2012, участие нашей компании в процессе подготовки к чемпионату, финансовый кризис, обвал спроса на недвижимость, скачки курсов валют… Но вне зависимо-сти от обстоятельств, одно было неизменным – честность и порядочность Банка ПИВДЕННЫЙ.

Говорят, что друг познается как в радости, так и в беде. У нас была возможность проверить дружбу с ПИВДЕННЫМ в са-мых разных ситуациях. И теперь, спустя годы, мы можем уверенно заявить, что это тот партнер, на которого можно полностью положиться.

Как это часто бывает, наше сотрудничество началось с со-вместной работы над единичными проектами. Но по мере того, как шло время, таких проектов становилось все боль-ше. Мы уверены в том, что наши партнерские отношения с ПИВДЕННЫМ будут укрепляться, а сфера сотрудниче-ства расширяться. Ведь чем бы мы ни занимались, основой успешного бизнеса всегда было и будет взаимное доверие. А ПИВДЕННОМУ мы доверяем, как самим себе.

Сотрудничество с Банком ПИВДЕННЫЙ

МЫ В РЕГИОНАХ

футбола тренируются на 15 игровых полях и прожива-ют в трехэтажном интернате общей площадью более 2 тыс. кв. м. В период проведения Евро-2012 здание академии будет использоваться в качестве волонтер-ского центра.

Команды-участницы Евро-2012 смогут разместить-ся на территории тренировочной базы «Металлист». Инвестиции в ее модернизацию составят около 90 млн грн. Проект завершен в 2009 году. Сегодня это совре-менная база с пятью тренировочными полями разных типов покрытия (в том числе одно с лицензированным ФИФА искусственным покрытием «челендж-про 50»), жилым корпусом, медико-реабилитационным ком-плексом с бассейном размером 17 на 8 метров и зоной допинг-контроля.

Особое внимание в Программе комплексной подго-товки Харькова к Евро-2012 занимают объекты транс-портной инфраструктуры. В частности, работы по соз-данию на базе Международного аэропорта «Харьков» логистического центра континентального масштаба. Летом 2010 года был открыт новый терминал площа-дью 20 тыс. кв. м и пропускной способностью 1300 че-ловек в час. В настоящее время идет реставрация ста-рого помещения аэровокзала. Также планируется к Евро-2012 сооружение временного терминала площа-дью 5,2 тыс. кв. м и пропускной способностью около 1000 пассажиров в час.

В 2011 году распахнет свои двери новый пятиз-вездочный отель, также сооружаемый на средства Александра Ярославского и группы DCH. Инвестиции в проект составят более 100 млн долл. США. Отель будет расположен в центре Харькова – на площади Свободы.

Реализация Программы комплексной подготовки Харькова к Евро-2012 позволит слобожанской столи-це не только достойно принять главный футбольный турнир континента, но и преобразит город, что даст Харькову импульс к развитию в долгосрочной перспек-тиве.

Харьковский филиал является одним из наиболее динамично развивающихся структурных подразделений Банка ПИВДЕННЫЙ. За шесть лет работы специалистам филиала удалось завоевать доверие крупнейших компаний региона, предложив им грамотное корпоративное обслуживание. Филиал Банка ПИВДЕННЫЙ предоставляет своим клиентам широкий спектр современных банковских продуктов и услуг, обеспечивает их инфраструк-турную доступность


20

ЭВОЛЮЦИЯ «КОРПОРАТИВА»Поначалу корпоратив-

ная вечеринка была восприня-та как модное течение. На смену доброй советской традиции на-крывать по праздникам «слад-кий стол» для коллектива при-шла настоящая «взрослая тема». «Корпоратив» удачно вписался в формат времени. У новоиспечен-ных бизнесменов было ярко про-явлено желание «блеснуть» успе-хом. Не вникая в суть мероприя-тия, компании стали заказывать массовое праздничное веселье. По мере продвижения в украин-ский бизнес всех остальных эле-ментов корпоративной культу-ры, казенные праздники стали наполняться конкретными це-лями. В уважающих себя фир-мах появились так называемые HR-менеджеры, усилиями кото-рых тут же был выявлен у персо-нала синдром мотивационной не-достаточности, а одним из спо-собов мотивации была однознач-но признана «корпоративная ве-черинка». Так «корпоративы» по-степенно обосновались в наших реалиях на законных основани-ях, у них появились виды, пери-одичность, стратегия. Вначале роль организаторов таких меро-приятий на свой лад выполня-ли массовики-затейники, распо-

рядители торжеств, типа «свадеб-ный тамада» или «конферансье». Соответственно возросшей по-требности в подобных «ивентах» (от англ. event – «событие») стали появляться специализированные службы – event-агентства.

За минувшее десятилетие шоу-индустрия смогла продемонстри-ровать свой неиссякаемый по-тенциал, действуя по принципу «любой каприз за ваши деньги». Именитые корпорации соревно-вались в помпезности церемоний, компании уровня филиала про-водили «запланированные» вече-

ринки в соответствии с «запла-нированным» бюджетом. Мелкие фирмы и организации устраива-ли скромные «домашние праздни-ки». Но, в любом случае, основная тема всех бесед первой декады ян-варя сводилась к главному: «как мы погуляли на «корпоративе». И именно из этих неформальных бесед в режиме «сарафанного ра-дио» можно было почерпнуть ин-формацию о состоянии дел вла-дельцев «заводов, газет, парохо-дов», определить, «чья контора со-лидней» и т. д. Все изменилось в канун Нового 2009 года.

Комментарий:

Декабрь 2008 года – самый страшный декабрь за все время су-ществования event-бизнеса в Украине. Как правило, именно этот

предновогодний месяц в нашей сфере считается наиболее актив-ным, наиболее прибыльным, который обеспечивает безбедное суще-ствование в тихий сезон. Это был «черный» декабрь. Все были в па-нике и последнее о чем думали, так это о корпоративных мероприяти-ях. Даже те мероприятия, которые планировались и заказывались за-ранее, несмотря на авансы были отменены. Компании не понимали, что будет завтра и перенаправляли эти средства в свои стабилизаци-онные фонды.

Из общего числа мероприятий, проводимых нашей компанией до 2008 года, а мы работаем на рынке event-услуг более 7 лет, корпора-тивные праздники занимали чуть более 30 %.

В последние два года этот показатель резко снизился и составляет в среднем 10-15 %.

В 2009 году прирост по сравнению с 2008 годом составил около 5 %. А в этом году чувствуется потепление. Еще не вернулись к тем пози-циям, которые были в 2007 году, но существенно к ним приблизились.

Первые корпоративные вечеринки в Украине появились еще в 90-х. Тон задавали крупные иностранные представительства компаний типа British American To-bacco Ukraine, Procter&Gamble. Постепенно в украинском бизнесе сформировалась собственная традиция. Однако, финасово-экономический кризис, разразившийся в декабре 2008 года, внес существенные поправки в концепцию народного гуляния.

ПРОСТРАНСТВО

Вечеринкастратегического

назначения

Игорь Окс,креативный ди-ректор ивент-компании «Celebrate»

наш эксперт по кор-поративным празд-никам



21

ПРОСТРАНСТВО

ОТ «ДИКОВИНКИ» ДО «ОБЯЗАЛОВКИ»Надо признать: как только коллективный праздник стал «инструмен-том» корпоративной политики, в его основе появились новые оттенки.

Сотрудникам было вменено в обязанность посещать мероприятия, при этом прописывались и внедрялись правила проведения вечеринок.

Выдержка из пособия по организации корпоративного праздника«Порядок проведения банкета достаточно строг и не приемлет никакого лег-

комыслия. Присутствующие рассаживаются за столом согласно протоколу. Форма одежды – официальное вечернее платье или костюм. Развлечения предла-

гаются строгие и не менее официальные: беседы с приглашенными и выступле-ние музыкального ансамбля».

Неудивительно, что при таком «регламенте» люди с природной предрасполо-женностью к веселью переживали легкий дискомфорт.

ЧТО ИЗМЕНИЛОСЬ?Смысловая пауза, которую взяли многочислен-ные компании, отменив корпоративные вечеринки

в канун 2009 и 2010 годов, позволила переоценить их зна-чение. Те же, кто решил вернуться к практике праздно-вания, стали подходить к делу более взвешенно, руковод-ствуясь принципом «целесообразности». Периодичность проведения корпоративных мероприятий по сравнению с 2007 годом сократилась от 3-4-х корпоративных меропри-ятий в год до 1-2-х. в 2010 году.

Предполагается, что в следующем де-сятилетии активно будет развивать-ся так называемый «интеллектуальный досуг». За последние полтора года воз-росло количество компаний, заказываю-щих проведение квестов. Востребованы квест-проекты разной сложности: экс-тремальные, развлекательные, тематиче-ские, промо. Однако, вряд ли какое-то из «мотивационных» мероприятий смо-жет в ближайшем будущем заменить вол-нующее очарование корпоративной ве-черинки.



Я буду возвращаться к контрольной точке 2008 года, пото-му что действительно культура поменялась. До кризиса

мы часто встречали примеры того, что люди шиковали и хотели именно по максимуму провести свой «корпоратив», мол, «нам все равно, сколько это будет стоить – лишь бы это было очень круто и очень дорого». Обратная сторона – когда на праздник выделяли минимум, для формальности. Были такие прецеден-ты, когда мы общались с руководством, рекомендовали просто перенаправить эти средства сотрудникам, потому что на тот бюджет, который они выделяли, сделать хорошо невозможно, а сделать «лишь бы как» мы не умеем.

Сегодня ситуация такова: те компании, которые не могут по-зволить себе хороший корпоративный вечер, перестали «ту-житься» и спокойно обходятся без него, ссылаясь на известные причины. А те, кто решил вернуться к празднованию, очень чет-ко ставят задачи перед ивенторами: создать настроение, спло-тить людей, поднять корпоративный дух, дать людям почувство-вать, что компания работает в нормальном режиме, компания «на плаву» и все будет хорошо.

ЧТО ТАКОЕ ДЛЯ ВАС «КОРПОРАТИВ»? Ответ Процент

Возможность просто пообщаться с коллегами в нефор-мальной обстановке 26,1 %

Возможность лучше узнать коллектив, наладить друже-ские и деловые контакты 25,8 %

Ненавистное мероприятие, которого я стараюсь избегать всеми способами 14,4 %

Возможность бесплатно развлечься, выпить и закусить 11,5 %

Неизбежное зло, с которым я мирюсь 7,8 %

Возможность улучшить отношения с начальством, подчи-ненными или коллегами 6,0 %

Повод закончить работу пораньше или лишний выходной 4,6 %

Возможность заполучить компромат на коллег 2,9 %

Другое 0,9 %

Вопрос: «Будет ли в вашей компании корпоративный праздник на Новый год?»

Вариант ответа 2008 2009 2010

Да, будем отмечать в офисе 16 % 25 % 16 %

Да, готовим новогоднюю вечеринку в ресто-ране 32 % 30 % 35 %

Да, у нас будет поездка за город 2 % 4 % 4 %

Да, другой вариант 8 % 6 % 8 %

Нет, в нашей компании не принято проводить корпоративных праздников 5 % 4 % 7 %

Нет, не проводим из-за сложной экономиче-ской ситуации в компании 18 % 6 % 5 %

Не знаю – пока решение не принято 19 % 25 % 25 %

Я иногда встречаю людей из разных сфер деятельности – смотришь на

человека, а у него такое выражение лица и отношение к своим профессиональным обязанностям, что создается впечатле-ние, будто он находится в рабстве у сво-его хозяина, у него силой отобрали па-спорт и он вынужден теперь нести повин-ность. К сожалению не все работодатели понимают, что если сотрудник не получает удовольствие от своей работы, то он ни-когда не выдаст стопроцентный результат. Мы всегда подходим к этим вопросам с точки зрения психологии. Если изначаль-но в компании не создана здоровая рабо-чая атмосфера, нет взаимодействия меж-ду руководством и рядовыми сотрудника-ми, сложно компенсировать это за один вечер. Люди должны ощущать от своей компании какие-то шаги к ним навстречу в течение всего года.

А праздник должен быть таким, что-бы сотрудники понимали, что он органи-зован не для галочки, а для них, и имен-но они – «виновники торжества», это их день! Они целый год трудились, стара-лись, и вот им сегодня руководство сде-лало хороший подарок! Мне кажется, именно искреннее признание заслуг кол-лектива должно быть заложено в основу корпоративных идей.

Основной вопрос, который мы задаем клиентам при первой встрече и во время подготовки к корпоративному меропри-ятию: планируете ли вы награждать сво-их сотрудников? Есть компании, в кото-рых это железная традиция: на праздни-ке в торжественной обстановке поощрять сотрудников вне зависимости от критери-ев, будь то лидеры продаж или люди, ко-торых награждают за выслугу лет. Вот, в частности, Банк ПИВДЕННЫЙ можно от-нести к компании, в которой ведется со-циально ответственный бизнес, это сразу чувствуется. Я не помню ни одного меро-приятия, проведенного для вашего Банка, когда бы не поощрялись сотрудники, обя-зательно кого-то награждают, звучат те-плые слова в адрес коллектива. Однако, далеко не все компании внедряют такую практику. И напрасно, ведь существуют разные формы, когда вручаются конкрет-ным людям дипломы, памятные подарки или денежные премии или проводится ро-зыгрыш призов, чтобы не обидеть какую-то часть людей, в компании выделяются условно 20 призов или премий. Были слу-чаи, когда мы конверты с деньгами опу-скали в лототрон, и жребий определял победителя. Поощрение в любом вариан-те, на мой взгляд, – очень важная состав-ляющая корпоративного праздника.


22

Как узнать баланс по платежной карте, не

посещая представитель-ства Банка?

Для удобства клиентов в Банке ПИВДЕННЫЙ предусмотрен ряд возможных вариантов для проверки баланса по платежной карте:

1. С помощью услуги Mobi-card, которая предоставляет возможность получать информацию о состоянии вашего счета с помощью мобильно-го телефона.

2. С помощью услуги предоставле-ния выписки по электронной почте.

3. Воспользовавшись банкоматом. 4. Обратившись по телефонам

Контакт-центра Банка в режи-ме 24/7.

Можно ли арендовать индивидуальный сейф

на 2 дня?Банк ПИВДЕННЫЙ предлага-

ет своим клиентам услугу аренды индивидуального сейфа не толь-ко на долгосрочный период вре-мени. Аренда возможна и на два дня, при этом условия оформле-ния данной услуги остаются не-изменными, а оплата производит-ся, исходя из размера сейфа и сро-ка его аренды. Узнать о предста-вительствах Банка, предоставляю-щих данную услугу, а также о та-рифах вы можете, позвонив по те-лефонам Контакт-центра.

Надежность и безопасность ва-ших ценностей обеспечиваются благодаря современным системам охраны, отвечающим всем нормам безопасности и гарантирующим полную сохранность содержимого индивидуального сейфа. Также од-ним из преимуществ пользования индивидуальным сейфом является гибкий график работы.

Возможно ли получить наличные в случае уте-

ри/кражи платежной карты?Если произошло так, что вы по

тем или иным причинам потеряли платежную карту или у вас её укра-ли нужно немедленно обратиться в Контакт-центр Банка.

Сообщив о случившемся, не-обходимо предоставить следую-щие данные для идентификации вас как держателя платежной кар-ты – Ф.И.О., кодовое слово или дату рождения и адрес прописки.

После этого платежная карта бу-дет внесена в Стоп-лист.

В этом случае остаток средств на счете, за исключением неснижаемо-го остатка и с учетом задолженно-сти и блокировок по счету, вы мо-жете получить наличными или пе-речислить на другой счет на сле-дующий рабочий день после поста-новки карты в Стоп-лист, при этом по счету не должно быть действую-щих дополнительных карт. Для это-го вам необходимо обратиться в представительство Банка, имея при себе паспорт гражданина Украины или документ, заменяющий его.

Платежная карта – это надежный способ сохранить ваши деньги!

Как получать сообщения на мобильный телефон

об остатке по платежной карте?

Вы можете воспользоваться услугой Mobi-card, которая предо-ставляет возможность получать ин-формацию о состоянии вашего сче-та с помощью мобильного теле-фона. Для подключения к данной услуге вам необходимо обратить-ся в представительство Банка и за-полнить «Анкету-заявление» о под-ключении Mobi-card.

ВОПРОС – ОТВЕТ

Уважаемые читатели! Мы представляем вашему вниманию новую рубрику! Она полностью посвящена ответам на интересующие вас вопросы и подготовлена специалистами Контакт-центра Банка ПИВДЕННЫЙ. Приглашаем вас к диалогу на интересующие вас темы! Если у вас возникают вопросы, связанные с нюансами банковского обслуживания, будем рады оказать вам информационную поддержку.

Вас интересует…

Более подробную информацию об услугах Банка можно получить, по-звонив по телефонам Контакт-центра Банка 0 800 30 70 30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины) либо (0482) 30 70 30.



23

ШАХМАТЫ

К межпланетному турниру – готовы!

Минувший 2010-й год был насыщен шахмат-ными событиями. Не

было ни одного месяца, в котором бы мы не проводили турнир. Это по-рядка 26 мероприятий за год, при этом нам удалось охватить абсолют-но все виды шахмат, от классиче-ских, которые в общем-то не явля-ются популярными среди организа-торов в связи с тем, что требуют зна-чительных материальных и времен-ных затрат, но без которых не суще-ствуют шахматы, до блица, актив-ных шахмат и т. д. Участвовали абсо-лютно все возрастные категории, на-чиная с самых маленьких 4-5-летних малышей. Особое внимание в этом году было уделено ветеранам шах-матного движения. Мы провели тур-нир, приуроченный к 65-й годовщи-не Победы в Великой Отечественной войне. Кроме того, в рамках боль-шинства соревнований был обеспе-чен призовой фонд для представите-лей старшего поколения. Наблюдать за игрой преданных поклонни-ков шахмат, верных своему увлече-нию на протяжении десятилетий, – истинное удовольствие. В ходе та-ких соревнований ощущается пре-емственность поколений, возника-ет особая атмосфера принадлеж-ности к знаменитой одесской шах-матной школе. Сделано в этом году очень-очень много. Но я хочу обра-тить внимание, что все это удалось только благодаря тому, что есть в на-

шем городе такие энтузиасты, как Вадим Викторович Мороховский. Благодаря финансовой поддерж-ке Банка ПИВДЕННЫЙ развивают-ся шахматы не только в Одесском ре-гионе. Все наиболее значимые шах-матные мероприятия, проводимые в Украине, проходят именно в Одессе. Наш кубок АШП – «жемчужина» всех турниров. На него приезжают ведущие мастера – «мировая шах-матная десятка». Традиционно, го-стями этих соревнований становят-ся президент Всемирной Шахматной Федерации Кирсан Илюмжинов, вице-президенты FIDE, президен-ты украинской и турецкой федера-ций. Приезжают, потому что пони-мают значение таких мероприятий. А их присутствие на наших турни-рах, в свою очередь, демонстриру-ет уровень организации. Благодаря возможности проводить шахмат-ные турниры, мы постоянно совер-шенствуемся, используем новые тех-нологии. При проведении IV Кубка АШП была впервые организова-на прямая веб-трансляция турни-ра, и мир мог видеть в режиме реаль-ного времени все, что происходило в Одессе. Нашим позитивным опытом воспользовались коллеги из России при проведении своих турниров. Сотрудники Банка ПИВДЕННЫЙ, которые осуществляли техниче-скую поддержку при организации интернет-трансляций, уже дава-ли консультации, и это стало свиде-

тельством того, что Одесса сегодня в какой-то мере задает тон. Отрадно осознавать, что наши старания под-нять имидж национального шахмат-ного движения были замечены.

Все, что сегодня делается для шах-мат в Одессе и в Украине в целом, – заслуга отдельных людей, предан-ных этой игре, понимающих значе-ние этой игры для интеллектуального развития нации. Федерация шахмат Одесской области, Областное объеди-нение шахматно-шашечных клубов, Вадим Мороховский лично не раз об-ращались в областной совет с прось-бой рассмотреть возможность вне-дрения в школах факультативных за-нятий по шахматам. Была выражена готовность финансировать этот про-ект, обеспечить подготовку тренеров, предоставить техническое оснащение. Положительное решение этого вопро-са позволит в полной мере раскрыть тот неиссякаемый потенциал интел-лекта, удивительной творческой му-дрости, которыми всегда славились одесские шахматисты.

Я от себя лично и от лица моих коллег, мастеров международного класса, от имени юных поклонников шахмат, получивших возможность развиваться в этом виде спорта, нара-щивать свой профессиональный уро-вень, от имени ветеранов шахматно-го движения, хочу искренне побла-годарить Банк ПИВДЕННЫЙ, лично Вадима Мороховского и поздравить всех с Новым годом!

Герой повествования И. Ильфа и Е. Петрова, дальновидный Остап Ибрагимович Бендер, в свое время очертил завидные перспективы развития шахмат. С тех пор, подвижники шахматного движения держат курс на межпланетный турнир, который рано или поздно все-таки состоится, и не где-нибудь, а непременно в Одессе! Можно сказать, что «генеральная репетиция» соревнований такого рода с успехом прошла в мае 2010 года, под эгидой Ассоциации Шахматных профессионалов и при поддержке Банка ПИВДЕННЫЙ. Космические Спутники обеспечивали Интернет-трансляцию грандиозного шахматного праздника. За соревнованиями в онлайн-режиме наблюдали поклонники древней интеллектуальной игры всего мира (и кто знает, может быть и невидимые нам братья по разуму).

Мария Клинова,международный гроссмейстер


24

ПРОЕКТЫ ПАРТНЕРОВ

А вы ходите с друзьями в баню? Помните? Каждый год, 31 декабря… Герои известной советской киноленты строго придерживались принятой ими же традиции – в канун Нового года мыться не в собственной ванной, а непременно в бане. Однако, несмотря на теплые чувства, связанные с этой захватывающей историей, эксперты банной культуры не советуют брать пример с Жени Лукашина и его товарищей. Тонкости «легкого пара» мы выведывали в Банном комплексе «Дюковские Бани».

Секреты «легкого пара»

В КОТОРЫЙ ДЕНЬ ПАРИШЬСЯ, В ТОТ ДЕНЬ НЕ СТАРИШЬСЯ!

Вот он – секрет вечной молодо-сти! Отсюда следует, что хо-дить в баньку нужно не раз в

году, а регулярно. Одноразовый визит не позволяет прочувствовать силу пара. Здесь, как в спорте: нагрузка должна распределяться планомерно. Организм должен адаптироваться к тепловым воз-действиям. Но, обо всем по порядку...

КАКОВ ВАШ СТАТУС?

Условно всех посетителей бани можно разделить на три основ-

ные группы: «новичок» – «бывалый» – «завсегдатай». Как раз новичкам необ-ходимо строго придерживаться бан-ных правил. В первый заход в пар-ную следует прогреться без веника (5-7 мин.). Затем сделать паузу. В бан-ном комплексе «Дюковские бани» мож-но сочетать мягкий пар турецкого хам-мама с крепким жаром русской бань-ки. Второй заход в парную может быть более продолжительным и захватыва-ющим. Обязательно с веником! Время банной процедуры определяется ва-шим состоянием. Следуйте правилу: «Постепенность и умеренность»!

«Бывалые», чтобы почувствовать должный эффект от бани, прибегают к помощи специалистов. Настоящая пар-ка «по-славянски» выполняется про-фессиональным банщиком. Это двой-ная процедура: горячий массаж ве-ником плюс медовый пилинг с солью. Парка «по-турецки» предполагает про-цедуру парения вениками плюс кофей-ный скраб. И только посетителям со стажем в «Дюковских банях» предло-жат парку «по-хазарски»! После тако-

го сеанса тело ощущает настоящую ра-дость обновления. За этими ощущения-ми «завсегдатаи» приходят каждую не-делю, «бывалые» берут себе за правило посещать баньку один-два раза в месяц. Одноразовые гостевые визиты, как пра-вило, не позволяют в полной мере про-чувствовать истинную ценность пара, но даже и в таком случае человек га-рантированно получает эффект «гора с плеч».

«ЖЕНСКОЕ ЦАРСТВО» & «МУЖСКАЯ ТЕРРИТОРИЯ»

«Дюковские бани» – современ-ный банный комплекс, в ко-

тором поддерживается «обществен-ный формат». В этом есть масса завид-ных преимуществ. Одно из них особен-но понравится женщинам. Здесь нет пресловутого «женского дня». К услу-гам прекрасной половины человечества отдельный этаж. Он организован в со-ответствии с капризами тонких натур. Турецкий хаммам с его размеренностью и восточными ароматами эфирных ма-сел. Русская банька, с дубовыми и бере-зовыми вениками. Циркулярный душ, теплый бассейн с гидромассажем, кос-метологический кабинет с самым пол-ным спектром услуг, солярий, комната отдыха и фитобар с фирменным напит-ком «Десятка» – пять ягод и пять трав.

Это настоящая лаборатория женской красоты: кофейный пилинг, шоколадное обертывание, медовый массаж, космето-логические маски… Особенно популя-рен среди ценительниц стройных форм сеанс в фитобочке. Это особая процеду-ра. Для начала составляется коктейль из целебных трав, в зависимости от пред-почтений или цели. Процедура паре-ния в фитобочке длится до 20 минут и за это время тело не только прогревает-ся, очищается, но и насыщается чудо-действенной силой лекарственных рас-

тений. По мнению специалистов банно-го комплекса, «фитобочка» обеспечива-ет прекрасный антицеллюлитный эф-фект. Фитокомпоненты, воздействуя че-рез кожный покров, активизируют про-цессы обмена веществ, выводят токси-ны и шлаки, поддерживают иммунитет, успокаивают нервную систему, улучша-ют самочувствие.

В мужском отделении банька горя-чее и бассейн прохладней. В таких кон-трастных испытаниях закаляется сталь и организм сильной половины челове-чества! На мужской территории свои правила. Для крепких духом – парка ве-ником в «четыре руки»! Под присмо-тром квалифицированных специали-стов банного комплекса можно пройти курс оздоровления. Уникальное сочета-ние банных процедур с массажем ЛФК и занятиями на профилакторе Евминова. И главное – сеанс в фитобочке обеспе-чит особо благотворное воздействие на мужское здоровье. Кульминацией похо-да в баню станет добрая кружка холод-ненького кваса или пива.

ЗАЧЕМ ГОРОЖАНИНУ БАНЯ?

Житейские неурядицы, кон-куренция в бизнесе, автомо-

бильный смог, электромагнитные вол-ны и прочие «плоды цивилизации»… Человек с каждым годом подвергается все большим психологическим и физи-ческим нагрузкам. «Стресс большого го-рода» не смывается под холодным ду-шем городской квартиры. Ведите тело в Дюковские бани! Здесь точно знают, как «выбить» из вас плохие мысли, пробле-мы, тревоги. Банька отогреет душу, за-калит волю, позволит надышаться це-лебными ароматами природы. А приоб-щившись к настоящей банной культуре, вы обеспечите себя здоровьем и моло-достью на долгие годы.



25

УСЛУГА БАНКА

Угадывать желания близких нам людей – кто из нас отказался бы от такой возможности? Мы часто задумываемся об этом в дни, когда приближается праздник, и нам предстоит выбрать подарок кому-то из родных, друзей или хороших знакомых. Однако, удивительный дар чувствовать чужие мечты доступен, увы, не многим. Хотя история и знает достойные примеры. Об одном из таких людей – Николае Мир Ликийском – повествует известная рождественская история.

Однажды Николай тайно подбросил три узел-ка с золотом в дом человека, который попал в крайне бедственное положение и должен

был выдать замуж трех своих дочерей за не любимых ими женихов. Узелки с золотом помогли этому челове-ку избавить девушек от несчастного брака. Это лишь одно из свидетельств о деяниях почитаемого в христи-анском мире Николая Чудотворца. Но именно с этой

легенды начиналась прекрасная традиция класть тайком под елку что-то особенное не только для де-тей, но и для взрослых.

Если вы не столь прозорливы, как герой этой замечательной легенды, и до сих пор так и не решили, что же преподнести в качестве подарка к Новому году, воспользуйтесь нашими советами.

Подарки под елкус пожеланиями финансового благополучия

«VISA gift»

Зачем гадать? Теперь есть

платежные карты, которые спе-циально предназначены для того, чтобы оплачивать любые жела-ния, или приближать осущест-вления заветных мечтаний. Карту «VISA в подарок» легко оформить, и для этого не требу-ется присутствие будущего вла-дельца карты.

Оформление и обслужива-ние платежной карты в тече-ние года стоит всего 5 гривен, минимальный взнос – 50 гри-вен, 10 долларов США, 10 евро. Максимальный взнос может со-ставлять 5000 гривен (если это валютная карта – эквивалент 2000 гривен по курсу НБУ). Но какую бы сумму вы ни перечис-лили в пользу визави, «VISA в подарок» сама по себе произве-дет неизменно приятное впечат-ление на ее будущего владельца или владелицу.

А еще карту можно использо-вать вместо конверта, вручая де-нежные поощрения на корпо-ративном празднике по случаю Нового года!

ОЗОЛОТИТЬ – ЛЕГКО!

Золото – первая и древнейшая денежная единица, которая

признана всеми странами на всех континентах! Золото длительное время было мерилом ценностей, оно постоянно возрастает в цене.

В настоящее время Банк ПИВДЕННЫЙ осуществляет про-дажу банковских металлов в виде мерных золотых и серебряных слитков.

Инвестируя ваши средства в банковские металлы, вы:

• надежнозащищаетеихотин-фляции;

• нетратитедополнительныесредства на налоги, так как опера-ции купли-продажи банковских металлов не облагаются налогами;

• имеетевозможностьсвобод-но вывозить слитки металлов ве-сом до 500 г за границу (при усло-вии письменного декларирования в таможенном органе);

• можетевсегдаобменятьслит-ки банковских металлов на день-ги (при наличии квитанции о по-купке и паспорта гражданина Украины).

«ЗВОНКИЕ МОНЕТЫ»

Юбилейные моне-ты – памятные

монеты, выпускаемые в честь истори-ческих событий, лиц или в качестве раритета; в обращении юбилейные монеты встречаются редко.

Первая юбилейная монета неза-висимой Украины появилась 7 мая 1995 г. Изготовленная из мельхио-ра, она была посвящена 50-летию Победы в Великой Отечественной во-йне. Первые золотые монеты Украины были введены в обращение в 1997 году. Это были «Т. Г. Шевченко» и «Киево-Печерская Лавра». На протя-жении 1995-1997 гг. Национальный банк выпустил 38 коллекционных монет 27 наименований. Они были представлены на международных фо-румах в США, Швейцарии, Китае. В ноябре 1997 года введена в строй пер-вая очередь Киевского Монетного двора, где на базе современных тех-нологий будут чеканить памятные и юбилейные монеты из золота, серебра и других металлов, разменную моне-ту, а также медали и государственные награды.

Банк ПИВДЕННЫЙ осуществляет продажу бан-ковских метал-лов в виде мер-ных слитков и монет различ-ных номиналов.

Слиток банковского металла – это ЗАМЕЧАТЕЛЬНЫЙ ПОДАРОК к празднику и надежная инвестиция.


26

Тайное оружие Банка ПИВДЕННЫЙ – люди с их неподкупным чувством сопричастности к общему делу.3 декабря в ночной клуб «Ё», на праздничный вечер, организованный по случаю Дня рождения Банка, пришли все те, чьими усилиями на протяжении многих лет складывается успех крупнейшего финансового учреждения юга Украины. Председатель Правления Вадим Мороховский отметил заслуги ведущих специалистов Банка, поблагодарил коллектив единомышленников за достигнутые результаты, пожелал дальнейших побед и процветания.

Банку ПИВДЕННЫЙисполнилось 17 лет!

ФОТОРЕПОРТАЖ



27

ФОТОРЕПОРТАЖ


28

На этих снимках запечатлены обычные девчонки и мальчишки. Нарядная новогодняя елка, веселый карнавал и они, забавные непоседы, старательно вживаются в роли сказочных персонажей. Эти трогательные сюжеты живут в тихом саду воспоминаний и всякий раз под Новый год возникают в памяти яркими картинками. В отношении наших героев уместно процитировать слова из старой песни:

«И вот уже зовут по отчеству, а в детство заглянуть так хочется!»

А мы не изменились?!КОНКУРС

Уважаемые читатели!

Приглашаем вас принять уча-стие в нашем праздничном кон-курсе.

Перед вами снимки, на которых запечатлены (вы не поверите!) «ОФИЦИАЛЬНЫЕ ЛИЦА» Банка ПИВДЕННЫЙ.

Условия конкурса просты: пред-лагаем вам угадать, кто изобра-жен на каждой фотографии, со-поставив их с именами из спи-ска, приведенного на следую-щей странице.

1. Первым трем клиентам Банка, правильно сопоставившим фа-милии из прилагаемого списка с номерами фотографий, полага-ются призы: ручка «Паркер», мо-дуль флэш-памяти в виде золо-того слитка, набор сувенирной продукции соответственно.

2. Первым трем сотрудникам Банка, справившимся с выше-упомянутым заданием, – по одному дню отгула.

3 4

5 6

7

1 2



29

КОНКУРС

Андриенко Наталья Николаевна, начальник Управления методологии, разработки и анализа международной отчетностиБогомазова Виктория Юрьевна, и.о. управляющего филиалом в г. ЛуганскГавлицкий Владимир Ильич, начальник Управления внутреннего аудитаГайдукович Дмитрий Станиславович, начальник Управления маркетинговой политики и рекламыДанилюк Оксана Анатольевна, начальник Управления депозитарной деятельностиИванова Алла Михайловна, упраляющий филиалом в г. КировоградКоваленок Людмила Владимировна, главный бухгалтер БанкаКоваль Владислав Валерьевич, управляющий филиалом в г. ХарьковКульчицкая Наталья Александровна, начальник Управления кредитования и сопровождения кредитных операцийЛуканова Татьяна Владимировна, начальник Управления контроля и бухгалтерского учета операцийМороховская Лия Семеновна, заместитель Председателя ПравленияМороховский Вадим Викторович, Председатель ПравленияНеверов Александр Игоревич, заместитель директора Департамента управления деламиНечай Роман Игоревич, управляющий филиалом в г. НиколаевОленченко Виктория Вячеславовна, начальник Управления корпоративного обслуживания клиентовРысин Алексей Ильич, управляющий филиалом в г. СимферопольТрижичинская Ирина Евгеньевна, начальник Учетно-операционного управленияФилиппова Светлана Евгеньевна, управляющий филиалом в г. ЗапорожьеТимошенко Сергей Александрович, начальник Управления банковских информационных технологийЧекерес Галина Викторовна, директор Кредитного департамента Шпатаковский Виталий Эдуардович, начальник Управления компьютерных технологий

17

21

8

12 13 14 15 16

18 19 20

9 10 11


30

МСИО:в новый сезон с новой экспозицией

Конечно, наибольшие изме-нения произошли в экс-позиции искусства ХХI

века. Выделяется уникальный объ-ект известного художника Вадима Гринберга. Автор, используя откры-тый им обратный ЗD-эффект, при-сущий контррельефному изобра-жению, создал объект «Ленин всег-да с тобой». При освещении специ-альной лампой из гранитного ма-кета Мавзолея на зрителя, отку-да бы он ни смотрел, молча смо-трит Ильич, заставляя переживать и оправдываться. Это произведение впервые экспонировалось в МСИО на выставке «Зона жизни» в рамках Второй Одесской биеннале, а сейчас вошло в основной фонд музея.

Значительное место в новой экс-позиции занимает Digital art (циф-ровая или векторная графика). Показаны произведения молодых одесских лидеров этого направле-ния творчества: Степана Рябченко и группы Utopia Project. Новое полот-но «утопистов» наполнено цветом, тонким юмором и положительными эмоциями. Их творчество, названное

Музей современного искусства Одессы открыл существенно обновленную постоянную экспозицию. С учетом новых поступлений, преобразовано большинство залов музея. Не менее важно, что процесс накопления (и осмысления) новых экспонатов перешел из стадии количественных преобразований в стадию качественных – изменена концепция экспозиции многих залов.

авторами pop-surrealism, находится на стыке многих современных стилей. В нем чувствуется влияние одного из самых популярных художников мира Такаши Мураками; современных те-чений: стимпанк и неосюрреализм.

Существенно дополнены новыми экспонатами другие залы.

Прекрасные городские пейзажи классиков Одесской художественной школы Владимира В. Стрельникова и Ореста Слешинского соседству-ют с уникальной подборкой работ Александра Фрейдина.

Очень важным кажется выделение экспозиции, посвященной андегра-унду 80-х. Наряду с нонконформист-ским движением 60-70-х Одесса по праву гордится вкладом в искусство 90-х. Л. Войцехов, С. Ануфриев, Ю. Лейдерман, группа «Мартын-чики», И. Чацкин и другие одесситы создали особую «одесскую концеп-туальную школу». Позже, переехав в Москву, многие из них приобрели мировую известность. В значитель-ной степени благодаря одесситам С. Лыкову, А. Ройтбурду и В. Рябченко «прокатилась» легендарная «Новая южно-русская волна» трансавангар-да. Все эти по-настоящему современ-ные художники появились из бурля-щих и мятущихся 80-х.

МСИО начинает долговременный проект исследования и экспонирова-ния работ того времени. Так, напри-мер, мы экспонируем фотодокумен-ты акции «Способы убийства фла-гом», совершенной в 1984 году очень молодыми Ю. Лейдерманом и И. Чацкиным на квартире Л. Войце-хова. Также нами найдены и экспо-нируются схемы проведения акции и ее зарисовки, выполненные Ю. Лейдерманом.

Можно по-разному относить-ся к «хохмам» молодых высокообра-зованных ребят-«концептуалистов» по поводу красного флага. Но это – отражение одного из направлений культуры нашего Города начала 80-х. Так было… И Музей должен сохранять и экспонировать такие документы.

ГАЛЕРЕЯ



31

ПАРТНЕР


32

Пивденный, №59

Documents

Transcript of Пивденный, №59