التألق الوظيفى
-
Upload
sayed-sharara -
Category
Automotive
-
view
699 -
download
3
Transcript of التألق الوظيفى
أبدأ كيف
الوظيفى تألقي
الغنى. عبد السيد موالسكان الصحة لمعلومات القومى المركز
فى مشغول انت ياترى!!! ؟ إيه
انتمشغول ... ياترى
؟ ....... , .....أشياء بإيه؟ إيه ....... ,... أنشطة فى
؟ ....... , ......هدف ليه؟ إيه ....... ,..........عن
التركيز قوة
6
فطرية -1 حاجةاالبداع -2 زيادة
االنتاجية -3 زيادةالمنافسة -4 مواجهة
والتقدم -5 الرقي
شخصية -6 أخرى أمور
والتميز والنجاح والطموح ؟لماذا ... والتألق التحدي
دماغك !! رتب
راجع .. ر
ركز .. ر
التى المواضيع عدد زاد كلماتسطح كلما الذهن تشغل
افقيا التفكير
غاية ذهنك وفى المعلومات إستخلص مصدر من المعلومات على إحصل
منه موثوق
ت .. تجاهل
تعلم .. ت
ت.. تحكم
ب .. برهان
تخلصمن .. قبل الخرافات !! أما هذهالوظيفى • المنصب خرافةالنفوذ • خرافةقليلة • الخبرة خرافةالعليا ) (• القيادة القمة عند متوقف القيادة فى النجاح ان خرافة
ماكسويل سى جون
النجاح بين الفيصل يكون أن واحد شخص بإمكانوالفشل
الشخص ذلك تكون أن وتستطيع ، مؤسسة أي .في
احترام الذات
الثقة بالنفس
التفاؤل إدارة الذات
الذكاء االجتماعى
اإلنصاف الحماس التأثير قوة ضبط النفس
الصبر
القناعة الدافع التصور التوازن الواقعية اثبات الموقف
اتخاذ القرارات
المرونة حل المشكالت
تحديد الهدف
القيادة ترتيب االولويات
فى التميزاآلداء
االلتزام حس التعامل
مع األخرين
الوظيفى التألق الوظيفى دائرة التألق دائرة
المتألق الموظف أهداف• : للتميز السعي الهدفاالول• : األهداف تحديد الثانى الهدف• : ترتيب الثالث الهدف
األولويات• : التخطيط الرابع الهدف• : التركيز الخامس الهدف
• : الوقت إدارة السادس الهدف• : فن اتقان السابع الهدف
االخرين مع التواصل• : اإليجابي التفكير الثامن الهدف• : التوازن التاسع الهدف
ذاته مع القائد الموظفالمتوازن) ( اإلنسان نموذج
ستيفن كوفى
الضمي ر
الحماس
الرؤية االنضباط
القائد الموظفسيد شرارة
رئيسك ! مع كقائد تألقرئيسك • عن األعباء خففاألخرون • يرفضها التى الصعبة بالمهام للقيام مستعدا كنحاكما • ال قائدا كنالطيبة • العالقات استثمررئيسك • وقت تهدر الاالحجام • ووقت االقدام وقت بين ميزمهاراتك • ونم نفسك طور
زمالئك ! مع كقائد تألقاالستيعاب •المتصارعين • ال المتعاونين مع تعاونألقرانك • صديقا كناالداري • المكر احذرالكمال • تدع ال
اإلدارى االبداع
إنتاج" من الفرد تمكن التي القدرات من مزيجبهدف للتطبيق، قابلة متميزة، جديدة، فكرة
مفهوم إيجاد أو قائم نظام تطوير أو مشكلة حلبشكل المنظمة، أعمال لتنفيذ عملي أسلوب أو
" وفاعلية بكفاءة األهداف تحقيق يكفل
الختام وفى
المتألق الموظف إيها إنطلق
تطبيقها يتم لم ما قيمة ذات تكون ال العظيمة األفكار تطبيقها إن يتم لم ما قيمة ذات تكون ال العظيمة األفكار إنوفاعلية وفاعلية بكفاءة “ “ بكفاءة
موPظفمتألق .............................. وكن اآلن موPظفمتألق .............................. إبدأ وكن اآلن إبدأ