Управление рабочим временем руководителя, как способ...

Управление рабочим временем руководителя

как способ генерации устойчивого денежного

потока

http://www.fastbusinesshelp.biz/

Павел МилосердовУправляющий партнер «Скорая Бизнес-Помощь»

http://www.ef-group.ru/

http://www. fastbusinesshelp.biz

О спикереУправляющий партнер и генеральный директор консалтинговой компании «Скорая Бизнес-Помощь».Ранее - управляющий партнер агентства маркетинговых коммуникаций «Бла-Бла Маркетинг», эксперт консалтинговой компании PM Team, работал на должностях генерального и коммерческого директора, а также директора по маркетингу в различных компаниях сегмента B2B.

Опыт работы в бизнесе: более 20 лет.Более 50 реализованных проектов за последние 15 лет.



РесурсыОсновные ресурсы доступные в бизнесе это:• Люди• Время• Деньги• Информация



Время …… является единственным невосполнимым ресурсом



Поэтому …… в первую очередь мы оптимизируем время!



Чтобы его оптимизировать …… нам необходимо определиться с параметрами результата:• Приемлемо• Не приемлемо• Хорошо• Отлично

С точки зрения целей и задач бизнеса.



Логическая цепочка проста …

Цели владель

ца

Цели компани

и

Задачи



Цели компанииФинансы

Sales& MarketingБизнес-

процессы

Персонал

• ЧП• Оборот

• Продукты/услуги• Каналы сбыта

• Управляющие• Основные• Вспомогательные• Функционал• Штатное расписание• Мотивация



Задачи

Операционный план

Прогноз продаж

План продаж

Производственный план

План закупок

План маркетинга



Задачи

Операционный план

Люди

Время Деньги

Информация



Пространство деятельности руководителя

• Роль:– Владелец– Топ-менеджер– Линейный

руководитель• Задачи

– ставлю Я– ставят Мне

• Управляющие БП:– Планирование– Операционное

управление– Контроль

• Планирование– Сквозное– Регулярное– С корректировками

плана• Контроль

– Натуральные показатели– Финансовый результат

• Операционное управление– Критические бизнес-

процессы• Реагирование на

инциденты



Общее правило• Один день в неделю на

управленческий контур:– Совещание – 30-40 минут по 3-5 минут на

выступление (план, факт, To_Do) по 5-11 управляющим блокам

– Затем по 15-30 минут на руководителей подразделений

• Один день в неделю на развитие бизнеса, на «подумать», на включение головы, на изучение нового



Общее правило• 2-3 дня в неделю на ключевых

клиентов – по 1-2 клиента в день• 1-2 дня в месяц на общение с

госорганами• Реагирование на инциденты

немедленно!!!



Самое важное – БАЛАНС!!!

http://www.fastbusinesshelp.biz/#!Про-стартаперов-и-жизненный-баланс/clqy/55b0ea3c0cf25466c2a766c2



ВАЖНО• Учет биоритмов



Пирамида создания ценностиВходящий денежный поток

Отгрузки

Сделки

КонтрактыКоммерческое предложение

Первый контакт

Info

Контроль


Участие

Организацияработы

Искренне Ваши:Павел Милосердов

[email protected]


+7(926)217-90-90Лилиана Петрова

[email protected]://www.ef-group.ru/

+7(917) 438-61-33

Управление рабочим временем руководителя, как способ...

Marketing

Transcript of Управление рабочим временем руководителя, как способ...