1

Проведение

реорганизации

оперативно-

технологического

управления

ОАО «Ленэнерго»

(обзорная

презентация)

Целевая модель

оперативно-

технологического

управления

Для определения функций по управлению объектами электрической сети между Филиалом ОАО «СО ЕЭС» Ленинградское РДУ, ЦУС ОАО «Ленэнерго» и ОДС

сетевых предприятий ОАО «Ленэнерго» разработана

Целевая модель оперативно-

технологического управления, согласованная

с департаментом оперативно-

технологического управления ОАО «Холдинг

МРСК»

Выполнена реконструкция ДП КнЭС с заменой диспетчерского щита на видеостену

Выполнена реконструкция ДП ЦУС с заменой диспетчерского щита на видеостену

Диспетчерской службой ЦУС принято в прямое управление оборудование СПбВС и КС

Для организации выполнения регламентов по информационному введена должность диспетчера-информатора

Сети Лужского РЭС переданы в прямое управление ДС КнЭС

Изменены принципы распределения оборудования по способу управления по Санкт-Петербургу

Заключены положения о технологическом взаимодействии ЦУС с СПбВС и КС

Горячая линия переведена в структуру ЦУС

Запущена в постоянную эксплуатацию СУРР АВР

Что сделано

3

Сократилось время передачи команд и информации по высоковольтной сети

Усилился контроль за работами и сроками ремонтных работ в высоковольтных сетях, обеспечивающих электроснабжение Санкт-Петербурга

Усилился контроль за ОДГ и ОВБ высоковольтных районов СПбВС и КС

Создан единый центр ответственности за электрическую сеть 35-110 кВ Санкт-Петербурга

Повысилась достоверность информации по состоянию оборудования СПбВС и КС

Информационно-справочные функции сняты с диспетчеров ЦУС и возложены на информаторов ЦУС

Снята необходимость строительства современного диспетчерского пункта СПбВС и КС

Положительные

результаты

Что запланировано

5

Планы реформирования оперативно-технологического

управления

2013

• Модернизация ДП НлЭС

• Перевод функций диспетчера ЛпЭС в НлЭС

• Оптимизация зон ответственности ОВБ

2013-2014

• Оптимизация количества ДП районов электрических сетей

• Модернизация ДП РЭС и филиалов

• Разделение специализации ОВБ на 35-110 кВ и 0,4-10 кВ

2014-2015

• Перевод функций диспетчера ГтЭС в КнЭС (ОДС Юга)

• Перевод функций диспетчера ТхЭС в НлЭС (ОДС Востока)

Год Перечень работ

2013

Приобретение SCADA

ОДС Севера (Выборг) – строительство магистральной ВОЛС

ОДС Востока (Новая Ладога) – Полный цикл строительства ДП Строительство магистральной ВОЛС в ОДС Востока

ОДС Востока – строительство SCADA

ОДС Севера – строительство видеостены

ОДС Севера – строительство SCADA

Строительство районных и магистральной ВОЛС Северного ЦУС

ОДС Юга - строительство SCADA

Строительство районных и магистральной ВОЛС в ОДС Юга

2014 Строительство районных ВОЛС Восточного ЦУС

Внедрение OMS. Система анализа неисправностей в сети. Интеграция с Call центром

2015 Внедрение DMS

Резервный ЦУС

2016 Внедрение EMS

Этапы технического

оснащения ДП ЦУС и

филиалов

7

Выбор единой SCADA системы для всех уровней ОТУ

Изменение принципов распределения оборудования по способу управления по Ленинградской области (по мере изменения орг.структур филиалов)

Разработка Стандарта по оперативно-технологическому управлению ОАО «Ленэнерго»

Автоматизация обмена информацией Горячей линии с ДС ЦУС

Прорабатывается вопрос объединения ДП по основной сети (35-110 кВ) и распределительной сети (0,4-10 кВ) в С-Пб

Прорабатывается вопрос создания в ОАО «Ленэнерго» структуры САЦ на всех уровнях

Дальнейшие шаги

8

Прорабатывается возможность объединения на одном ДП диспетчеров РЭС по филиалам

При соответствующем уровне телемеханизации и технического оснащения ДП (SCADA типа PSI) такое объединение возможно с опробованием на примере пилотного филиала

Сокращение количества ДП по районам и филиалам. Выделение оперативно-диспетчерского персонала в филиал ОАО «Ленэнерго»

В дальней перспективе при достижении соответствующего уровня технического оснащения предлагается рассмотреть возможность перехода на одноуровневую схему управления (размещение на одном объединённом ДП диспетчеров по распредсети и по основной сети)

Указанная концепция выводит систему ОТУ на уровень мировых стандартов, не имеющий аналогов в России, но требует значительных финансовых вложений на техническое оснащение ДП и энергообъектов и обучение персонала

Формирование единого

центра оперативно-

технологического

управления

10

Строительство

диспетчерских центров

Необходимо строительство отдельного здания для ЦУС ОАО «Ленэнерго» и укрупненного программно-аппаратного комплекса, обладающего достаточным функционалом для выполнения операционных функций по всему г. Санкт-Петербург

ОДС Востока, Севера и Юга будут созданы на базах существующих диспетчерских пунктов Новоладожских, Кингисеппских и Выборгских ЭС соответственно, где также необходимо провести модернизацию программно-аппаратного комплекса для возможности выполнения новых функций

Недостаточное уделение внимания подготовке персонала из числа ОВБ, диспетчеров всех уровней приводит к ошибочным действиям работников

В соответствии с Правилами работы с персоналом (ПРП) в организациях электроэнергетики РФ с каждым работником из числа оперативных руководителей, оперативного и оперативно-ремонтного персонала необходимо проводить специальную подготовку с отрывом от выполнения основных функций, контрольные противоаварийные тренировки, повышение квалификации

Указанные формы работы с персоналом нацелены на поддержание профессионального уровня работников на должном уровне и позволяют снижать травматизм и повреждение оборудования из-за ошибочных или неправильных действий персонала

Фокус внимания

профессиональной подготовке

персонала

11

При расчёте количества персонала для организации круглосуточного дежурства должна учитываться необходимость проведения всех форм работы с персоналом (например, специальная подготовка - 5-20% рабочего времени)

Повышение квалификации оперативным персоналом всех уровней предлагается проводить не реже 1 раза в 3 года (ОАО «ФСК ЕЭС» и ОАО «СО ЕЭС» внутренними документами утвердили такую периодичность)

Использование кафедры Аграрного университета для подготовки и обучения оперативного персонала

Использование тренажёра «Модус» для обучения и тренировки оперативного персонала всех уровней по утверждённому графику

Расчёты показывают, что для организации круглосуточного дежурства одним работником в смене при соблюдении требований ПРП и Трудового кодекса РФ необходим штат из 6 человек (сейчас 5)

Фокус внимания на

профессиональной

подготовке персонала

12

Также необходимо на уровнях филиалов выделить работника, ответственного за организацию работы с персоналом (подготовка учебных и противоаварийных тренировок, проведение инструктажей, предэкзаменационная подготовка, учёба на спецподготовке и т.п.)

Во исполнение требований совместного приказа ХМРСК и ФСК ЕЭС от 11.01.2013 №10/9 в подготовленном проекте приказа ОАО «Ленэнерго» предусматриваются меры по пересмотру численности оперативного персонала исходя из вышеуказанных критериев

ЦУС разработан План-график участия оперативных руководителей ЦУС в контрольных противоаварийных тренировках подчинённого оперативного персонала

По итогам ошибочных действий оперативного персонала в филиале КнЭС работниками ЦУС проведена масштабная акция по обучению диспетчеров и дежурных ОВБ с последующей аттестацией по изученным темам (оперативные переключения, ликвидация аварий, эксплуатация РЗА)

Фокус внимания на

профессиональной подготовке

персонала

13

Современное техническое оснащение оперативного персонала на всех уровнях (мобильные офисы для возможности подготовки и передачи бланков переключений, ведения электронного оперативного журнала, работы с оперативными заявками и т.п.)

Организация каналов связи между диспетчерскими центрами, объектами управления, ремонтными бригадами и ДП РЭС в новой конфигурации ДП

Внедрение в диспетчерских службах всех уровней единой геоинформационной и SCADA-системы

Усиление структуры ОТУ в укрупнённых филиалах. Совершенствование системы профессиональной подготовки оперативного персонала

Строительство собственного здания для ЦУС ОАО «Ленэнерго»

Вопросы, требующие

решения

14