Денис Тучин - Удачные и неудачные паттерны...
50
Удачные и неудачные паттерны распределѐнного Agile Денис Тучин Agile Coach
-
Upload
denis-tuchin -
Category
Business
-
view
484 -
download
1
Transcript of Денис Тучин - Удачные и неудачные паттерны...
Удачные и неудачные
паттерны
распределѐнного Agile
Денис Тучин
Agile Coach
О докладчике Независимый Agile Coach
Scrum, XP, Lean/Kanban
В прошлом
С 2004 разработка коммерческого ПО
С 2009 инженерные Agile практики
С 2011 Scrum Master / Dev Lead
C 2014 Agile Coach
Содержание
Передача изолированных User Story удалѐнной команде
Scrum of Remote Scrums
Индивидуальные User stories
Функционально распределѐнные команды
Scrum вопреки распределѐнности
Передача изолированных
User Story удалѐнной
команде
SM
PO
Dev Team Dev Team
Позитивное начало
Первая итерация на стороне клиента
Команда открытая к новым практикам
Совместная работа по US
Быстро освоили новую технологию
SM
PO
Dev Team Dev Team
Local SM
?
Изменение конфигурации с
частичным изменением практик
Daily совместный, но командам не
интересно слушать друг друга
Планнинги отдельные
Ретро отдельные
Scrum of Scrums
SM Dev Team Dev Team SM
MSK SMR
Dev SM
SM Dev
Tes
t
Scrum of Scrums Daily
Высокоуровневый статус
Интеграционные US
Проблемы за рамками компетенций одной
команды
Легко подключить дополнительно участника
во время митинга (Skype/VCS)
Что было хорошо
Совместный чат
разработчиков
Готовность почти всех
разработчиков, аналитиков и
тестировщиков с обеих сторон
работать в формате тесных
коммуникаций
Scrum of remote Scrums
Java Monsters
Scrum of
Scrums
Dev SM
Dev
Саратов
SM
Нижний Новгород
Dev Dev PO
“Scrum of Scrums”
Минимум коммуникаций –
все же взрослые
Не готовность US к интеграции ↔ Поздно узнаѐм о сработавших рисках
Неожиданности на демо
Индивидуальные
пользовательские истории
Похожая ситуация
Каждый варился в
собственном соку
US не готовы или не
соответствуют ожиданиям
Даже при совместных
Daily, нет пространства
для манѐвра
Dev1
Dev2
Dev3
Fundamentals
Как правильно готовить
Scrum of Remote Scrums
Интегральный опыт
1. Доверительные отношения
Положительный опыт работы удалѐнно
или/и
Встречи в живую
Визиты друг другу в офис на 1-2 недели
Совместный выезд поработать куда-то
Совместное посещение тренинга/мастер-класса
2. Scrum of Scrums Daily
2. Scrum of Scrums Daily
Что было/будет сделано командой
Взаимодействие
Интеграция
Проблемы (не зависимо от того, может ли команда справиться сама или нет)
Может ли Ваша команда как-то помешать другим командам? (собрать на локальном Daily инфу)
3. Чат (≤ 20 человек)
Рабочие
вопросы
Нефор-
мальное
общение
3. Чат (> 20 человек)
#general – новости по проекту, отрасли,
ДР, приколы и т.д.
Специализированные чаты
(#dev, #testautomation, #ux)
Стихийные чаты по конкретным
вопросам
4. Ретроспективы
Сначала локальные
Потом глобальные
состав по аналогии с Daily
1/мес. ретро top-ов
(в случае работы с вендорами)
Функционально
распределѐнные команды
PM
Аналитика
Разработка
Тестирование
Минск
Харьков
DBA
Support
PM
Agile
Аналитика
Agile
Разработка
Agile
Тестирование
Минск
Харьков
Agile
DBA
Agile
Support
Кейс
Аналитика Разработка
1,5 месяца
Прилетает первая US
Низкий приоритет
Делаем MAX быстро
Тестировщики заняты на другом стриме
(проекте)
Нужно постоянно загружать людей
Тестирование Начинают тестировать
US слегка протухла:
Код написан поверх
Требования поменялись
Разработчики заняты Must Have US
Усиленный постинг багов
Релиз фикса? – разработчики сами разберутся
Не злите программиста
Что делать?
Снижать Cycle Time
Но тестеры заняты,
мультизадачность это же плохо
Feature Team
Тестировщиков не хватает
Неравномерная нагрузка
A D T
A D T
A D T
1
1
A D T
A D T
1
1
A D T 1
Что делать?
Кто виноват?
Вариативность!
Боремся с вариативностью Помогаем тестированию
Unit Tests
Auto UI Test
Помогаем разработке?
Помогаем аналитике
Совместное формирование требований (USM)
Тем самым помогаем разработке начать раньше и не
зашиваться
Боремся с вариативностью Помогаем тестированию
Unit Tests
Auto UI Test
Помогаем разработке?
Помогаем аналитике
Совместное формирование требований (USM)
Тем самым помогаем разработке начать раньше
и не зашиваться
Итоги по функциональной
распределѐнности
Конкретные техники индивидуальны
Нужна верхне уровневая доска всего потока
Если на ней видна вариативность,
искать способы по еѐ снижению
Scrum вопреки
распределѐнности
Scrum вопреки распределѐнности
Глубокое профессионально доверие между
членами команды
100% участие в проекте
исключение –
фоновая административная деятельность
Как достичь профессионального
доверия?
Хорошие знакомые
(основатели стартапов)
Длительный позитивный
опыт совместной работы
Инструменты Общий чат для рабочего и около рабочего общения
Встречи Scrum
Спец. инструменты каждой из типов встреч
Voice – Must Have, Video – Strongly Recommended!
Инструменты для удалѐнного парного программирования
Хотя бы изредка встречаться вживую
В одном городе:
В неформальной обстановке всем вместе
Заезжать к друг другу в офис
В разных городах, то хотя бы на корпоративах и конференциях
Инструменты для
распределѐнной работы
8 Helpful Online Tools To Keep Your Company
On Track
6 Tools To Power Remote Work
Обзор инструментов для распределѐнных
Agile ретроспектив
Что ещѐ посмотреть
Корпоративная культура в распределенных командах
Using an Agile Software Process with Offshore Development
100 ошибок применения Scrum
Распределѐнный Scrum:
Top 4 reasons you need scrum if you work with a remote team
12 Best Practices for Distributed Development Teams Using Agile
and Scrum Methodologies
Денис Тучин
Agile Coach
facebook.com/denis.tuchin
linkedin.com/in/denistuchin
@denistuchin
slideshare.net/Kaitaku
